黃亮：創(chuàng)新思維，“微變”可能產(chǎn)生“裂變”

記者 張小妹

人物志 Figure Report

黃亮：創(chuàng)新思維，“微變”可能產(chǎn)生“裂變”

記者 張小妹

在接受記者采訪前，黃亮剛從外地出差回來，還沒吃飯就風(fēng)風(fēng)火火地就趕來赴約。放下包，他告訴記者：“我一天要輾轉(zhuǎn)好幾個(gè)城市，這么多年，習(xí)慣了奔波，偶爾停下來還有點(diǎn)不習(xí)慣了?！?/p>

當(dāng)海歸博士遇上蘇州

2007年從浙江大學(xué)博士畢業(yè)后，黃亮選擇繼續(xù)深造，2008年到韓國(guó)漢陽(yáng)大學(xué)做博士后，2008-2010年在意大利都靈理工大學(xué)做博士后研究員，之后他又輾轉(zhuǎn)到英國(guó)、美國(guó)工作，最終回到國(guó)內(nèi)發(fā)展。

2014年，黃亮成為江蘇省委組織部牽頭組織的“科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)”中的一員，選派到蘇州任職。通過“科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)”成員牽線搭橋，推動(dòng)地方與派出單位及其他高校院所共簽訂產(chǎn)學(xué)研合作，從而有力地推動(dòng)江蘇省地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快高校院所的科技成果轉(zhuǎn)化。

也是在這樣的契機(jī)下，黃亮才第一次近距離地接觸蘇州，了解蘇州。他說，蘇州這樣一個(gè)人杰地靈的地方，很多人對(duì)它的印象還只是停留在古典園林，其實(shí)蘇州很大，園區(qū)相當(dāng)國(guó)際化。來蘇州3年的時(shí)間里，他發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)既適合生活，又適合創(chuàng)業(yè)的地方。

蘇州位于長(zhǎng)三角地區(qū)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍好，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來說，蘇州有很強(qiáng)的吸引力。蘇州臨近上海，很多人會(huì)下意識(shí)地想要去做比較，為什么留在蘇州呢？“上海人多，擁擠，蘇州相對(duì)輕松休閑，是個(gè)適合生活和工作的不二城市。”

在蘇州，黃亮負(fù)責(zé)整個(gè)蘇州市內(nèi)產(chǎn)學(xué)研的對(duì)接以及人才的對(duì)接，為企業(yè)提供智能發(fā)展方向新的產(chǎn)品和新的技術(shù)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為高科技企業(yè)。蘇州工業(yè)園區(qū)有很多傳統(tǒng)型加工企業(yè)，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓技術(shù)落地。“我們做學(xué)術(shù)性研究的，對(duì)生產(chǎn)不是很在行，所以需要多方結(jié)合，這樣才能互惠互利?！彼f。

蘇州明原金屬制品有限公司，是一家位于蘇州工業(yè)園區(qū)的傳統(tǒng)型加工企業(yè)，黃亮擔(dān)任公司的策劃和顧問后，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和研究院的建設(shè)，在黃亮及其團(tuán)隊(duì)的策劃下，公司一步步邁向高新技術(shù)企業(yè)，目前公司已經(jīng)登陸新三板。黃亮解釋說，在企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，他主要是為其提供一些發(fā)展方向的建議，做一些相關(guān)的研究課題來提高其科技水平。

學(xué)習(xí)一種思維，解決N個(gè)問題

黃亮一開始學(xué)的是電氣自動(dòng)化，直到1997年才開始研究自動(dòng)控制，也就是現(xiàn)在的人工智能。那時(shí)，AI剛剛開始萌芽，科學(xué)家們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)時(shí)的AI在應(yīng)用領(lǐng)域仍然有待開發(fā)。

如今，是人工智能的高速發(fā)展期，企業(yè)、風(fēng)投都開始關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，越來越多的人發(fā)現(xiàn)，人工智能可以改變?nèi)说纳睢｜S亮認(rèn)為，初級(jí)領(lǐng)域的AI產(chǎn)品，可以說是娛樂性的產(chǎn)品，是成人的玩具，并沒有解決實(shí)際的問題，適應(yīng)性也不夠強(qiáng)?？上驳氖牵瑱C(jī)器人已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)的雛形，他相信，以后發(fā)展速度會(huì)更快。

任何事物都具有兩面性，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，人工智能發(fā)展到一定階段，確實(shí)會(huì)對(duì)人造成威脅，在他看來，這是一個(gè)哲學(xué)問題，不是擺在今天的現(xiàn)實(shí)問題，人類沒辦法預(yù)測(cè)具體多少年后受到威脅，是怎樣的威脅。而需要思考的現(xiàn)實(shí)問題是，如何讓人工智能更好地為人類服務(wù)。

他建議說，我們每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)一些人工智能的思維，不一定要編出一個(gè)程序來，比如可以用人工智能的思維來幫助理財(cái)。理財(cái)?shù)淖儺愋院艽?，?yīng)該智能地去投資，不能把所有的錢都投資在一個(gè)領(lǐng)域，也就是“不能把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”。將資源和風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行智能分配而不是均等分配，將最多錢投入到增資的產(chǎn)業(yè)中，一部分錢用作穩(wěn)健的投資，少部分錢投資到天使投資中，雖然風(fēng)險(xiǎn)大，收益也會(huì)很大。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，“微變”才能取勝

如今，黃亮是浙江工商大學(xué)教授、北京大學(xué)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人、蘇州大學(xué)金融中心兼職研究員、美國(guó)斯坦根投資公司合伙人、中意研究院擔(dān)任院長(zhǎng)兼總經(jīng)理、吳中區(qū)經(jīng)發(fā)局副局長(zhǎng)、蘇州明原金屬制品有限公司的策劃和顧問。擁有如此多重身份的他，接下來，打算把精力集中在兩件事情上：產(chǎn)學(xué)研的對(duì)接和人才的對(duì)接，以及研發(fā)服務(wù)機(jī)器人。

預(yù)計(jì)，在近期，他將在蘇州成立小生境科技有限公司，帶領(lǐng)一百名海歸博士加入公司。據(jù)了解，現(xiàn)在已經(jīng)有不少世界名牌大學(xué)的博士后、訪問學(xué)者、教授等都有興趣加入。他告訴記者，公司主要是幫助企業(yè)引進(jìn)人才和研發(fā)外包，就是用已有的資源給蘇州的企業(yè)做研發(fā)，這樣一來，企業(yè)無需建立自己的研究院，小生境科技有限公司將聯(lián)合國(guó)外的眾多學(xué)校和研究院一起建立工程研究中心。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，小生境科技有限公司將扮演著極其重要的角色。黃亮表示，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在各種各樣的問題，有的在轉(zhuǎn)型中倒閉了，有的不轉(zhuǎn)型慢慢倒閉。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不能太快，不能輕易地跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)做服裝的企業(yè)無法轉(zhuǎn)型去做IT，做金屬加工等等不相關(guān)的轉(zhuǎn)型，類似于生物領(lǐng)域的突變，一次突變可能會(huì)引發(fā)死亡。但同時(shí)又講究跨界轉(zhuǎn)型，依托自己的原有基礎(chǔ)，與其他行業(yè)相結(jié)合“微變”，客戶沒有變，產(chǎn)品相對(duì)升級(jí)。

“微創(chuàng)新”也是一種創(chuàng)新

黃亮的另一件事是致力于研發(fā)服務(wù)機(jī)器人，在國(guó)外求學(xué)的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)：“國(guó)外的技術(shù)比我們超前十年，我們雖然起步晚，發(fā)展慢，但我們也能創(chuàng)新，我們的強(qiáng)項(xiàng)是很強(qiáng)的工業(yè)制造能力?！?/p>

在未來10～30年，服務(wù)機(jī)器人將是一個(gè)巨型的產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人占全國(guó)60%，而在長(zhǎng)三角地區(qū)，蘇州的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)突出，已經(jīng)形成了稍具規(guī)模性的態(tài)勢(shì)，“要做工業(yè)機(jī)器人，除了蘇州之外，國(guó)內(nèi)我想不到第二個(gè)選擇。”

現(xiàn)在機(jī)器人替代的都是生產(chǎn)線上的工人，以后機(jī)器人將會(huì)替代程序員。由于機(jī)器人對(duì)人的動(dòng)作和行為的學(xué)習(xí)力很強(qiáng)，以往需要程序員去編程，每次變動(dòng)都需要再修改編程機(jī)器人才能正常操作。而未來，機(jī)器人只需要對(duì)人的動(dòng)作和行為進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再無限量地復(fù)制。

“我們的研發(fā)是一種‘微創(chuàng)新’，把國(guó)外的技術(shù)帶回來，做一些適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的改革。很多人說中國(guó)是山寨大國(guó)，我認(rèn)為山寨也是一種創(chuàng)新能力，這不是狹義的山寨。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家都是從山寨開始的，蒸汽機(jī)也不是美國(guó)人自己創(chuàng)造的。創(chuàng)新一定要跟社會(huì)發(fā)展相匹配，企業(yè)要生存必須生產(chǎn)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，如果創(chuàng)新投入過高，收不回成本，那么這樣的創(chuàng)新是跟社會(huì)的發(fā)展不相匹配的。我們要承認(rèn)我們與國(guó)外的差距，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的發(fā)展，比較適合做微創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，而不是說一味地斥巨資追求原始創(chuàng)新。”