趙赟：創(chuàng)新要實(shí)力，也要沉淀

記者 張小妹

趙赟：創(chuàng)新要實(shí)力，也要沉淀

記者 張小妹

動(dòng)漫，從字面意義上來(lái)講，就是動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)。在國(guó)內(nèi)，相對(duì)成熟的是動(dòng)畫(huà)，其中包括動(dòng)畫(huà)電影、動(dòng)畫(huà)電視和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)，這些都是動(dòng)畫(huà)作品。而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是圍繞動(dòng)畫(huà)作品這個(gè)核心衍生的產(chǎn)業(yè)，涵蓋的領(lǐng)域相對(duì)更為寬泛，包括動(dòng)漫形象開(kāi)發(fā)，衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，動(dòng)漫人才教育，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基金等等，最出名的迪士尼樂(lè)園也屬于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的范疇。

業(yè)內(nèi)，很少有公司能夠做到覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，放眼全世界，也幾乎只有迪士尼一家。因此，每家動(dòng)漫企業(yè)都在尋找自己的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，歐瑞動(dòng)漫也一樣。不一樣的是，歐瑞動(dòng)漫找到了一條最與眾不同的路，并且一堅(jiān)持就是十多年。

謀求變革，不走尋常路

歷史上，中國(guó)也有很多優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)作品，但國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的起步還要追溯到2006年前后。2004年，國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于推動(dòng)促進(jìn)影視動(dòng)畫(huà)發(fā)展的政策，一時(shí)間，國(guó)內(nèi)許多城市開(kāi)始建立動(dòng)畫(huà)基地。2005年，蘇州國(guó)際科技園拿到了國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地的牌子，開(kāi)始大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。2006年8月，歐瑞動(dòng)漫在蘇州國(guó)際科技園二期成立，2008年，歐瑞動(dòng)漫又遷入了蘇州國(guó)際科技園五期，成為了第一家入駐創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。

一輪產(chǎn)業(yè)的興起，總是要經(jīng)歷一波又一波的淘汰制。2013年，對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，是非比尋常的一年。這一年，很多動(dòng)漫企業(yè)，走得尤為艱辛。從企業(yè)數(shù)量上看，國(guó)內(nèi)整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)都在走下坡路。歐瑞另辟蹊徑，“走出去”邁向國(guó)際市場(chǎng)，“與其在國(guó)內(nèi)沖殺，不如把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，走出國(guó)門(mén)?！睔W瑞動(dòng)漫副總經(jīng)理趙赟告訴記者。

很快，在各大國(guó)際一流影展上，我們都能看到歐瑞的身影，它在不遺余力地宣傳自己的品牌、作品、國(guó)際理念、中國(guó)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)、中國(guó)影視大環(huán)境等等，從新面孔混成熟面孔。四年的時(shí)間，不算很長(zhǎng)，歐瑞在堅(jiān)持。近日，歐瑞剛從戛納電影節(jié)撤展?！霸诟鱾€(gè)國(guó)際化的影展上，歐瑞不是單純的‘看客’，我們每一次參展，都會(huì)非常深入地去談項(xiàng)目?！苯?jīng)歷了很多時(shí)間的探索，歐瑞不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終走出了一套成熟的對(duì)外合作模式。

除了在國(guó)際化的影展上頻繁亮相之外，歐瑞每年會(huì)舉辦自己的峰會(huì)——中國(guó)蘇州動(dòng)漫國(guó)際合作峰會(huì)，每屆峰會(huì)都會(huì)吸引世界各地許多著名的影視人來(lái)到蘇州。在趙赟看來(lái)，雖然是這些人來(lái)到了中國(guó)，認(rèn)識(shí)了蘇州，實(shí)際上，這也是一種文化的輸出，讓他們走近，認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的中國(guó)，改變傳統(tǒng)的刻板印象。

如今，歐瑞動(dòng)漫與超過(guò)70個(gè)國(guó)家的600多家傳媒、動(dòng)漫集團(tuán)，開(kāi)展了一系列國(guó)際合作，合作機(jī)構(gòu)包括美國(guó)有線電視網(wǎng)、沙特文化新聞部、法國(guó)CANAL+集團(tuán)、俄羅斯天堂電影集團(tuán)、英國(guó)綠眼電影公司、俄羅斯BM集團(tuán)、哈薩克斯坦KCG集團(tuán)、美國(guó)斯波特雷影視公司等，涉及國(guó)際版權(quán)貿(mào)易、聯(lián)合制片、人才交流、服務(wù)外包等多個(gè)合作領(lǐng)域。

不打無(wú)準(zhǔn)備的仗

“歐瑞的優(yōu)勢(shì)是國(guó)際事業(yè)，我們清楚地知道，什么樣的作品能夠真正走出去，怎樣的合作方式能夠讓海外的投資人、制片商、發(fā)行商能夠接受。”因此，歐瑞從不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，在進(jìn)行動(dòng)漫項(xiàng)目的前期研發(fā)時(shí)，一旦有了前端概念，歐瑞就會(huì)和不同國(guó)家的合作伙伴一起探討，與投資人、發(fā)行人、衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)人員一起介入。

趙赟認(rèn)為，很多動(dòng)漫企業(yè)只知道去做動(dòng)漫作品，卻不知道前因后果?！盀槭裁匆鲞@個(gè)作品？”“作品完成后，要做些什么？”有的企業(yè)說(shuō)，我為的是賣(mài)版權(quán)，那賣(mài)給誰(shuí)？誰(shuí)會(huì)買(mǎi)？版權(quán)收益如何？很多動(dòng)漫企業(yè)有一種藝術(shù)家的沖動(dòng)，沒(méi)有做好這些評(píng)估工作就開(kāi)始盲目地做，導(dǎo)致作品出來(lái)之后，沒(méi)有辦法產(chǎn)生盈利，無(wú)法收回成本，接下來(lái)的作品該如何持續(xù)，一系列的問(wèn)題都會(huì)接踵而來(lái)。在國(guó)內(nèi)，這種“自嗨”是個(gè)普遍現(xiàn)象。

歐瑞所有的國(guó)際作品在前期都會(huì)構(gòu)思，為什么要做這個(gè)作品？做什么類(lèi)型的作品？為什么要跟這個(gè)企業(yè)合作？“我覺(jué)得肯定有不少企業(yè)的作品很好，但是作品好不代表市場(chǎng)就能接受。”行業(yè)內(nèi)所認(rèn)知的好作品，跟市場(chǎng)上所認(rèn)為的好作品，還是有一定的區(qū)別的。

今年，歐瑞打造了一部純手繪動(dòng)畫(huà)電影《王者回歸》，作品擁有很強(qiáng)的藝術(shù)性，制作難度極高。從2015年開(kāi)始，歐瑞就著手做項(xiàng)目前期，花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間與不同的人切磋。從去年11月份開(kāi)始，《王者回歸》的樣片就在各類(lèi)展會(huì)中一一亮相，如今，作品版權(quán)已經(jīng)預(yù)售給20個(gè)國(guó)家，這部分收益完全可以支撐所有的制作成本。趙赟告訴記者：“歐洲比較喜歡這類(lèi)形式的藝術(shù)電影，也希望能夠通過(guò)手繪二維的方式來(lái)呈現(xiàn)，因此我們作品的問(wèn)世，能夠給我們帶來(lái)更多的合作?！?/p>

我們的王牌，文化融合

可以說(shuō)，從一開(kāi)始，歐瑞就在不斷的創(chuàng)新中發(fā)展。趙赟認(rèn)為，歐瑞的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：首先是作品研發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意的過(guò)程很創(chuàng)新，所有的創(chuàng)意素材都來(lái)源于市場(chǎng)，由大家去共同探討，什么樣的作品適合市場(chǎng)發(fā)展；其次是推動(dòng)中國(guó)文化“走出去”模式的創(chuàng)新，不再是影視作品單一的版權(quán)出口，更多的是以文化融合的方式來(lái)進(jìn)行文化輸出。

趙赟告訴記者，國(guó)際合作開(kāi)始后，歐瑞所有動(dòng)漫作品的周期都會(huì)更長(zhǎng)，更慎重，在切磋的過(guò)程中反復(fù)論證。比如一個(gè)即將推向全球市場(chǎng)的體育題材動(dòng)畫(huà)電影《勇網(wǎng)直前》，光前期策劃就花費(fèi)了3年時(shí)間，期間不斷聽(tīng)取不同國(guó)家的意見(jiàn)?！耙虼耍覀冏髌费邪l(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意的過(guò)程很創(chuàng)新，不是一拍腦門(mén)就去做，而要考慮這個(gè)作品出來(lái)后，如何在全球?qū)崿F(xiàn)影響力。”這樣，作品后期的版權(quán)輸出和帶領(lǐng)文化走出去，才更有可能。一個(gè)作品，如果在創(chuàng)作初期都不能被別的國(guó)家接受，要怎么做文化輸出？

趙赟解釋說(shuō)，此前，中國(guó)作品出口到國(guó)外，一般主要是在網(wǎng)絡(luò)渠道，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者通過(guò)IPTV播出，影響力甚微?，F(xiàn)在通過(guò)文化融合的方式，這些作品都是在各個(gè)國(guó)家收視率最好的電視頻道播出，并且能夠進(jìn)入到大眾化的影院，這樣的合作形式，其文化影響力是無(wú)可比擬的。

歐瑞動(dòng)漫與沙特合作的26集動(dòng)畫(huà)片《孔小西與哈基姆》，就是一個(gè)典型的以文化融合來(lái)進(jìn)行文化輸出的成功案例。在這部動(dòng)畫(huà)片中，中國(guó)的功夫文化、服飾文化、美食文化等等均有體現(xiàn)，還融合了阿拉伯的文化。這部作品從今年2月份開(kāi)始在沙特播出，3月份開(kāi)始在其他阿拉伯地區(qū)國(guó)家播出，收獲了極高的關(guān)注度。

歐瑞動(dòng)漫長(zhǎng)期致力于原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和探索，在動(dòng)漫出口產(chǎn)品的制作過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目均有不同，有的分工合作，有的由歐瑞動(dòng)漫全權(quán)制作?！犊仔∥髋c哈基姆》這部作品，從劇本到后期制作都由歐瑞負(fù)責(zé)完成，沙特方面對(duì)一些具體的國(guó)家風(fēng)俗文化提供指導(dǎo)。而與俄羅斯天堂電影集團(tuán)合作的《蝴蝶》，就是采用雙方共同創(chuàng)作劇本、共同進(jìn)行制作的方式來(lái)合作。

歐瑞的對(duì)外合作分為幾個(gè)層面，聯(lián)合制片的合作國(guó)家有沙特、烏克蘭、俄羅斯、美國(guó)、哥倫比亞、墨西哥、德國(guó)、英國(guó)、意大利等；單純的版權(quán)出口也有很多合作方，并且在美國(guó)、俄羅斯、沙特設(shè)有3個(gè)海外辦事處，負(fù)責(zé)各個(gè)地區(qū)的發(fā)行工作，目前歐瑞動(dòng)漫的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家。在版權(quán)出口方面比較出色的作品有《極地大反攻》，這部電影已經(jīng)出口了40多個(gè)國(guó)家。

好的創(chuàng)新需要沉淀

“現(xiàn)在大家喜歡炒概念，談“生態(tài)”，其實(shí)直白一點(diǎn)，生態(tài)就是個(gè)大環(huán)境。我認(rèn)為蘇州最大的優(yōu)勢(shì)是：很早就介入到新一輪的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中；政府的政策支持力度很大；動(dòng)漫行業(yè)人才充足。另外，蘇州這座城市的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，以及人所表現(xiàn)出的一種素質(zhì)，這都是一個(gè)城市的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

蘇州是一個(gè)文化底蘊(yùn)豐厚，人文氣息比較好的城市。歐瑞的很多合作伙伴來(lái)自國(guó)外，他們知道有上海，卻不知道蘇州，等他們來(lái)到蘇州后，會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)不亞于上海的城市，又有古典的東西，又有國(guó)際化的園區(qū)，景色又很優(yōu)美。這也是我們?yōu)槭裁匆恢比ズＭ庑麄髯约旱脑?，改變他們?duì)中國(guó)一些固有的印象，才可能達(dá)成合作。從動(dòng)漫行業(yè)來(lái)看，一座城市在外人面前展現(xiàn)的模樣，就是生態(tài)的一部分。大環(huán)境很重要，我們產(chǎn)生 “走出去”的沖動(dòng)，也是植根蘇州這個(gè)城市的底蘊(yùn)。

任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新都需要時(shí)間的沉淀，一時(shí)的創(chuàng)新不是好的創(chuàng)新，隨著時(shí)間流逝，真正留住的創(chuàng)新才是好的創(chuàng)新。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為歐瑞走了一條與眾不同的路，做一些自己認(rèn)為正確的事情。也可以說(shuō)，歐瑞是一個(gè)沉得住氣的企業(yè)，認(rèn)定一個(gè)方向后，從不著急，創(chuàng)新也不應(yīng)該著急，欲速則不達(dá)。歐瑞現(xiàn)在有一套成熟的模式，但是未來(lái)還有很多路要走，還有很多問(wèn)題要思考。很多人談迪士尼，迪士尼擁有近百年的歷史，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從2005年才開(kāi)始形成概念，12年的時(shí)間，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是很短暫的。

如今，在國(guó)際市場(chǎng)如魚(yú)得水的歐瑞動(dòng)漫，有了新發(fā)現(xiàn)。國(guó)外一些成熟的品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有需求，國(guó)際的投資人也想要跟中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)合作，有市場(chǎng)就有發(fā)展?！拔覀?cè)趪?guó)外走了一遭，也開(kāi)闊了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)該如何走的思路。我們不會(huì)走傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)公司的那條路，我們?nèi)匀辉诓粩嗟貏?chuàng)新思路?！爆F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境跟2013年有很多不同，合作方式和動(dòng)漫產(chǎn)品都會(huì)不一樣，更不是單一的發(fā)行模式。相信，憑借歐瑞動(dòng)漫在國(guó)外市場(chǎng)上收獲的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)也能做出同樣的效果。