記者 張小妹
趙赟:創(chuàng)新要實(shí)力,也要沉淀
記者 張小妹
動(dòng)漫,從字面意義上來(lái)講,就是動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)。在國(guó)內(nèi),相對(duì)成熟的是動(dòng)畫(huà),其中包括動(dòng)畫(huà)電影、動(dòng)畫(huà)電視和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà),這些都是動(dòng)畫(huà)作品。而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是圍繞動(dòng)畫(huà)作品這個(gè)核心衍生的產(chǎn)業(yè),涵蓋的領(lǐng)域相對(duì)更為寬泛,包括動(dòng)漫形象開(kāi)發(fā),衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā),動(dòng)漫人才教育,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基金等等,最出名的迪士尼樂(lè)園也屬于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的范疇。
業(yè)內(nèi),很少有公司能夠做到覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈,放眼全世界,也幾乎只有迪士尼一家。因此,每家動(dòng)漫企業(yè)都在尋找自己的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),歐瑞動(dòng)漫也一樣。不一樣的是,歐瑞動(dòng)漫找到了一條最與眾不同的路,并且一堅(jiān)持就是十多年。
歷史上,中國(guó)也有很多優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)作品,但國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的起步還要追溯到2006年前后。2004年,國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于推動(dòng)促進(jìn)影視動(dòng)畫(huà)發(fā)展的政策,一時(shí)間,國(guó)內(nèi)許多城市開(kāi)始建立動(dòng)畫(huà)基地。2005年,蘇州國(guó)際科技園拿到了國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地的牌子,開(kāi)始大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。2006年8月,歐瑞動(dòng)漫在蘇州國(guó)際科技園二期成立,2008年,歐瑞動(dòng)漫又遷入了蘇州國(guó)際科技園五期,成為了第一家入駐創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。
一輪產(chǎn)業(yè)的興起,總是要經(jīng)歷一波又一波的淘汰制。2013年,對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),是非比尋常的一年。這一年,很多動(dòng)漫企業(yè),走得尤為艱辛。從企業(yè)數(shù)量上看,國(guó)內(nèi)整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)都在走下坡路。歐瑞另辟蹊徑,“走出去”邁向國(guó)際市場(chǎng),“與其在國(guó)內(nèi)沖殺,不如把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),走出國(guó)門(mén)?!睔W瑞動(dòng)漫副總經(jīng)理趙赟告訴記者。
很快,在各大國(guó)際一流影展上,我們都能看到歐瑞的身影,它在不遺余力地宣傳自己的品牌、作品、國(guó)際理念、中國(guó)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)、中國(guó)影視大環(huán)境等等,從新面孔混成熟面孔。四年的時(shí)間,不算很長(zhǎng),歐瑞在堅(jiān)持。近日,歐瑞剛從戛納電影節(jié)撤展?!霸诟鱾€(gè)國(guó)際化的影展上,歐瑞不是單純的‘看客’,我們每一次參展,都會(huì)非常深入地去談項(xiàng)目?!苯?jīng)歷了很多時(shí)間的探索,歐瑞不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),最終走出了一套成熟的對(duì)外合作模式。
除了在國(guó)際化的影展上頻繁亮相之外,歐瑞每年會(huì)舉辦自己的峰會(huì)——中國(guó)蘇州動(dòng)漫國(guó)際合作峰會(huì),每屆峰會(huì)都會(huì)吸引世界各地許多著名的影視人來(lái)到蘇州。在趙赟看來(lái),雖然是這些人來(lái)到了中國(guó),認(rèn)識(shí)了蘇州,實(shí)際上,這也是一種文化的輸出,讓他們走近,認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的中國(guó),改變傳統(tǒng)的刻板印象。
如今,歐瑞動(dòng)漫與超過(guò)70個(gè)國(guó)家的600多家傳媒、動(dòng)漫集團(tuán),開(kāi)展了一系列國(guó)際合作,合作機(jī)構(gòu)包括美國(guó)有線電視網(wǎng)、沙特文化新聞部、法國(guó)CANAL+集團(tuán)、俄羅斯天堂電影集團(tuán)、英國(guó)綠眼電影公司、俄羅斯BM集團(tuán)、哈薩克斯坦KCG集團(tuán)、美國(guó)斯波特雷影視公司等,涉及國(guó)際版權(quán)貿(mào)易、聯(lián)合制片、人才交流、服務(wù)外包等多個(gè)合作領(lǐng)域。
“歐瑞的優(yōu)勢(shì)是國(guó)際事業(yè),我們清楚地知道,什么樣的作品能夠真正走出去,怎樣的合作方式能夠讓海外的投資人、制片商、發(fā)行商能夠接受。”因此,歐瑞從不打無(wú)準(zhǔn)備的仗,在進(jìn)行動(dòng)漫項(xiàng)目的前期研發(fā)時(shí),一旦有了前端概念,歐瑞就會(huì)和不同國(guó)家的合作伙伴一起探討,與投資人、發(fā)行人、衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)人員一起介入。
趙赟認(rèn)為,很多動(dòng)漫企業(yè)只知道去做動(dòng)漫作品,卻不知道前因后果?!盀槭裁匆鲞@個(gè)作品?”“作品完成后,要做些什么?”有的企業(yè)說(shuō),我為的是賣(mài)版權(quán),那賣(mài)給誰(shuí)?誰(shuí)會(huì)買(mǎi)?版權(quán)收益如何?很多動(dòng)漫企業(yè)有一種藝術(shù)家的沖動(dòng),沒(méi)有做好這些評(píng)估工作就開(kāi)始盲目地做,導(dǎo)致作品出來(lái)之后,沒(méi)有辦法產(chǎn)生盈利,無(wú)法收回成本,接下來(lái)的作品該如何持續(xù),一系列的問(wèn)題都會(huì)接踵而來(lái)。在國(guó)內(nèi),這種“自嗨”是個(gè)普遍現(xiàn)象。
歐瑞所有的國(guó)際作品在前期都會(huì)構(gòu)思,為什么要做這個(gè)作品?做什么類(lèi)型的作品?為什么要跟這個(gè)企業(yè)合作?“我覺(jué)得肯定有不少企業(yè)的作品很好,但是作品好不代表市場(chǎng)就能接受。”行業(yè)內(nèi)所認(rèn)知的好作品,跟市場(chǎng)上所認(rèn)為的好作品,還是有一定的區(qū)別的。
今年,歐瑞打造了一部純手繪動(dòng)畫(huà)電影《王者回歸》,作品擁有很強(qiáng)的藝術(shù)性,制作難度極高。從2015年開(kāi)始,歐瑞就著手做項(xiàng)目前期,花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間與不同的人切磋。從去年11月份開(kāi)始,《王者回歸》的樣片就在各類(lèi)展會(huì)中一一亮相,如今,作品版權(quán)已經(jīng)預(yù)售給20個(gè)國(guó)家,這部分收益完全可以支撐所有的制作成本。趙赟告訴記者:“歐洲比較喜歡這類(lèi)形式的藝術(shù)電影,也希望能夠通過(guò)手繪二維的方式來(lái)呈現(xiàn),因此我們作品的問(wèn)世,能夠給我們帶來(lái)更多的合作?!?/p>
可以說(shuō),從一開(kāi)始,歐瑞就在不斷的創(chuàng)新中發(fā)展。趙赟認(rèn)為,歐瑞的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn):首先是作品研發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意的過(guò)程很創(chuàng)新,所有的創(chuàng)意素材都來(lái)源于市場(chǎng),由大家去共同探討,什么樣的作品適合市場(chǎng)發(fā)展;其次是推動(dòng)中國(guó)文化“走出去”模式的創(chuàng)新,不再是影視作品單一的版權(quán)出口,更多的是以文化融合的方式來(lái)進(jìn)行文化輸出。
趙赟告訴記者,國(guó)際合作開(kāi)始后,歐瑞所有動(dòng)漫作品的周期都會(huì)更長(zhǎng),更慎重,在切磋的過(guò)程中反復(fù)論證。比如一個(gè)即將推向全球市場(chǎng)的體育題材動(dòng)畫(huà)電影《勇網(wǎng)直前》,光前期策劃就花費(fèi)了3年時(shí)間,期間不斷聽(tīng)取不同國(guó)家的意見(jiàn)?!耙虼耍覀冏髌费邪l(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意的過(guò)程很創(chuàng)新,不是一拍腦門(mén)就去做,而要考慮這個(gè)作品出來(lái)后,如何在全球?qū)崿F(xiàn)影響力。”這樣,作品后期的版權(quán)輸出和帶領(lǐng)文化走出去,才更有可能。一個(gè)作品,如果在創(chuàng)作初期都不能被別的國(guó)家接受,要怎么做文化輸出?
趙赟解釋說(shuō),此前,中國(guó)作品出口到國(guó)外,一般主要是在網(wǎng)絡(luò)渠道,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者通過(guò)IPTV播出,影響力甚微?,F(xiàn)在通過(guò)文化融合的方式,這些作品都是在各個(gè)國(guó)家收視率最好的電視頻道播出,并且能夠進(jìn)入到大眾化的影院,這樣的合作形式,其文化影響力是無(wú)可比擬的。
歐瑞動(dòng)漫與沙特合作的26集動(dòng)畫(huà)片《孔小西與哈基姆》,就是一個(gè)典型的以文化融合來(lái)進(jìn)行文化輸出的成功案例。在這部動(dòng)畫(huà)片中,中國(guó)的功夫文化、服飾文化、美食文化等等均有體現(xiàn),還融合了阿拉伯的文化。這部作品從今年2月份開(kāi)始在沙特播出,3月份開(kāi)始在其他阿拉伯地區(qū)國(guó)家播出,收獲了極高的關(guān)注度。
歐瑞動(dòng)漫長(zhǎng)期致力于原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和探索,在動(dòng)漫出口產(chǎn)品的制作過(guò)程中,各個(gè)項(xiàng)目均有不同,有的分工合作,有的由歐瑞動(dòng)漫全權(quán)制作?!犊仔∥髋c哈基姆》這部作品,從劇本到后期制作都由歐瑞負(fù)責(zé)完成,沙特方面對(duì)一些具體的國(guó)家風(fēng)俗文化提供指導(dǎo)。而與俄羅斯天堂電影集團(tuán)合作的《蝴蝶》,就是采用雙方共同創(chuàng)作劇本、共同進(jìn)行制作的方式來(lái)合作。
歐瑞的對(duì)外合作分為幾個(gè)層面,聯(lián)合制片的合作國(guó)家有沙特、烏克蘭、俄羅斯、美國(guó)、哥倫比亞、墨西哥、德國(guó)、英國(guó)、意大利等;單純的版權(quán)出口也有很多合作方,并且在美國(guó)、俄羅斯、沙特設(shè)有3個(gè)海外辦事處,負(fù)責(zé)各個(gè)地區(qū)的發(fā)行工作,目前歐瑞動(dòng)漫的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家。在版權(quán)出口方面比較出色的作品有《極地大反攻》,這部電影已經(jīng)出口了40多個(gè)國(guó)家。
“現(xiàn)在大家喜歡炒概念,談“生態(tài)”,其實(shí)直白一點(diǎn),生態(tài)就是個(gè)大環(huán)境。我認(rèn)為蘇州最大的優(yōu)勢(shì)是:很早就介入到新一輪的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中;政府的政策支持力度很大;動(dòng)漫行業(yè)人才充足。另外,蘇州這座城市的建設(shè),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況,以及人所表現(xiàn)出的一種素質(zhì),這都是一個(gè)城市的優(yōu)勢(shì)?!?/p>
蘇州是一個(gè)文化底蘊(yùn)豐厚,人文氣息比較好的城市。歐瑞的很多合作伙伴來(lái)自國(guó)外,他們知道有上海,卻不知道蘇州,等他們來(lái)到蘇州后,會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)不亞于上海的城市,又有古典的東西,又有國(guó)際化的園區(qū),景色又很優(yōu)美。這也是我們?yōu)槭裁匆恢比ズM庑麄髯约旱脑?,改變他們?duì)中國(guó)一些固有的印象,才可能達(dá)成合作。從動(dòng)漫行業(yè)來(lái)看,一座城市在外人面前展現(xiàn)的模樣,就是生態(tài)的一部分。大環(huán)境很重要,我們產(chǎn)生 “走出去”的沖動(dòng),也是植根蘇州這個(gè)城市的底蘊(yùn)。
任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新都需要時(shí)間的沉淀,一時(shí)的創(chuàng)新不是好的創(chuàng)新,隨著時(shí)間流逝,真正留住的創(chuàng)新才是好的創(chuàng)新。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為歐瑞走了一條與眾不同的路,做一些自己認(rèn)為正確的事情。也可以說(shuō),歐瑞是一個(gè)沉得住氣的企業(yè),認(rèn)定一個(gè)方向后,從不著急,創(chuàng)新也不應(yīng)該著急,欲速則不達(dá)。歐瑞現(xiàn)在有一套成熟的模式,但是未來(lái)還有很多路要走,還有很多問(wèn)題要思考。很多人談迪士尼,迪士尼擁有近百年的歷史,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從2005年才開(kāi)始形成概念,12年的時(shí)間,對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),是很短暫的。
如今,在國(guó)際市場(chǎng)如魚(yú)得水的歐瑞動(dòng)漫,有了新發(fā)現(xiàn)。國(guó)外一些成熟的品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有需求,國(guó)際的投資人也想要跟中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)合作,有市場(chǎng)就有發(fā)展?!拔覀?cè)趪?guó)外走了一遭,也開(kāi)闊了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)該如何走的思路。我們不會(huì)走傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)公司的那條路,我們?nèi)匀辉诓粩嗟貏?chuàng)新思路?!爆F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境跟2013年有很多不同,合作方式和動(dòng)漫產(chǎn)品都會(huì)不一樣,更不是單一的發(fā)行模式。相信,憑借歐瑞動(dòng)漫在國(guó)外市場(chǎng)上收獲的經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)也能做出同樣的效果。