機關不可不知的八大“暗語”

每一個行業(yè)，都有約定俗成的暗語。機關暗語，是領導意圖以及機關規(guī)矩、慣例、文化的曲象化表達。了解機關暗語的含義，有助于我們更好地依照領導意圖抓好落實，有助于我們更快地融入職場團隊大家庭。

01 開會時的“便裝”

在機關，尤其是黨政機關工作，一些比較正式的會議、活動場合，需要穿正裝，有時則會專門要求著便裝。

其實，機關里的正裝，一般男士特指穿西裝系領帶，女士則為顏色和款式較為莊重的職業(yè)套裝。

正式場合的便裝，一般男士特指襯衣配夾克衫，女士則為顏色和款式可以略微活潑的職業(yè)套裝。

一些正式場合，要求著便裝，主要是為了適當緩解或稀釋過于莊重嚴肅的氣氛，暗示參會人要重視但不要過于拘謹。

但是，如果你穿著家居服、休閑服、沖鋒衣、超短裙之類過于隨便的服裝去參會，那就超越了這種限度。

可能被會議主辦方認定不夠尊重，有故意炒作、拉低層次、破壞氛圍、混淆格調的嫌疑。所以，很多高端社交場合，門口都會提醒一句：“衣衫不整者，禁止入內！”

02 批示里的“研酌”

機關里的一些文件，領導時常會批示有關部門“研酌”。研，即研究、研判；酌，即考慮、度量。

研酌，放到一塊，從字面理解，不就是研究考慮一下嗎，看起來似乎就是這么簡單。其實，并不盡然。筆者認為，機關領導批示的“研酌”有其特定的含義，那就是必須對相關內容全面審慎研究后，提出意見答復領導。

筆者聽某省一個機關處長講，有一次，他們廳接到了省領導的一個批示件“請研酌”。他們全處同志認真討論研究后，認為此事建議合理、方向正確，應該予以扶持。

就寫了報告上報廳領導審簽，結論是：綜合研究認為，此事可行，應予以積極推進。

廳長看完后，把他叫過去批評說：“你這弄的是個啥玩意？！既然可行，就趕緊把措施、建議、方案提出來。不然，還讓省領導幫我們去想如何抓落實嗎？！”

看來，對于領導批示的“研酌”，光簡單提出研究結論還不行，還必須針對具體事項，拿出實打實的建議。

對于暫時不可行的，要詳細說明理由，指出具體障礙在哪里；對于確實可行的，要拿出抓落實的具體方案，供領導決策參考。

03 電話里的“放心”

對于領導交辦的事項，我們要盡快抓落實，這是基本原則。

但總有一些事項，由于這樣那樣的客觀原因，并不能很快辦結。對于這樣的事，我們應該及時告知領導進度。

不然，領導主動找上門來問，實際就已經表示對你的辦理進度不滿了。

由此可見，領導電話里的“放心”，其實是“不放心”，甚至還暗含有督促批評的意思。

04 表揚后的“不足”

我們每個人，都喜歡聽表揚，都不喜歡談不足。

每次人事部門考察干部，在民主測評談話時，慣例都會問這個干部“優(yōu)點是什么？”“還存在哪些不足？”

我們往往能夠說出一大堆優(yōu)點，對不足則往往輕描淡寫、一掠而過。有時，人事部門的同志，緊緊揪住不放，我們才會象征性地說上那么一句兩句。

這一句兩句不足，對人事部門而言，其實分量很重。

一位長期在國企人力資源部門工作的朋友告訴筆者，他們每次出去考察分公司經理，領導為了節(jié)省時間，總會說：“優(yōu)點就不說了。把了解到的不足，告訴我就行！”

05 私下里的“訓斥”

在機關工作，離領導近，領導一般要求都比較高。

包括，辦文辦會辦事的規(guī)范度、嚴謹度以及執(zhí)行力度。因此，挨訓是常有的事。

經受不住批評，不從批評里面醒悟，就很難真正成長。

一些同志，心理比較脆弱。面對領導批評，就像俄國作家契訶夫《小公務員之死》里所寫的那樣，惴惴不安、郁郁難抒，以至于成了心病。

其實，大可不必。雖然，我們都想被領導贊賞和表揚，但其實批評和訓斥才應該是工作常態(tài)。

因為，你做得對，那是工作常態(tài)，領導不會一直表揚。你做得不對，領導才會出面批評，這是由領導本身的監(jiān)督指導職責所決定的。

筆者認為，一般而言，領導愿意私下批評甚至訓斥你，一則是已經給你留了情面，二則最起碼沒有拿你當作很外氣的人。其實，你應該感到幸運，因為在領導眼里，你屬于還有繼續(xù)提升空間的那一類人。

06 沒頭腦的“贊揚”

對于我們在一項工作上的辛苦努力，領導有時會給予肯定或贊賞。這既是領導藝術，也是工作方法。

但還有一些情況下，領導突然沒頭腦的贊揚，會讓我們感到困惑不解、誠惶誠恐，以至于丈二和尚摸不著頭腦。

筆者認為，對這類沒頭腦的贊揚，應區(qū)別對待。如果，你是個剛參加工作的年輕人或剛剛被提拔的干部，大多情況下，領導贊揚只是一種期許，意思是好好干吧，路還長著呢？！

如果，你正在提拔晉升的節(jié)骨眼上，領導突然沒頭腦的贊揚，也許就比較意味深長。這句話，其用意也許主要在于鼓勁或暗示，好好干吧，我比較看好你，這次你比較有戲！

如果，你剛剛經歷遭遇一次職務晉升或辦事不利的挫折，心里正戚戚然。這時候，領導突然沒頭腦的贊揚，興許意思在于安慰和提醒：好好干吧！以后還有機會。再這樣沉淪下去，耽誤了工作，可不太好，好自為之吧。

07 不經意的“提醒”

有時，領導會在一些看似非正式的場合或不經意的情況下，給我們一些善意的提醒。

甚至是潑個冷水、打個預防針，類似于扯扯袖子、咬咬耳朵。

這些提醒，要么是個人的生活細節(jié)，要么是工作的規(guī)則程序，要么是你聽不到的不同聲音。愿意給你提醒的領導，一般都是屬于經驗豐富、情商較高的領導。

這種提醒，體現(xiàn)的是高明領導藝術，釋放出的是關心愛護下屬的溫情信號。因為，相對于出事之后的訓斥、補救或處罰，這種屬于預防性質的提醒無疑更彌足珍貴。

這種提醒，針對的一般都是帶有苗頭性、傾向性的事，只是潛在隱患和威脅。這個時候，出面進行提醒，能夠把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

也就最大程度顧及了我們的尊嚴面子，最大限度避免了事態(tài)惡化，也無疑會最大力度地保護下屬。

心有靈犀者，應該立馬心領神會，立行立改。但如果，你對領導的提醒，充耳不聞、滿不在乎，或者故意抵賴、十分厭煩。那在領導眼里，你也就失去了挽救的意義。

一個人，如果對于別人的善意提醒或諫言，已經到了無所顧忌的程度。也就意味著，失去了最基本的敬畏之心，也就注定做不到行有所止。

我們也就只能也眼瞅著，他在奔向毀滅的道路上，越跑越快，越走越遠。

08 領導作的“修改”

現(xiàn)在，機關領導都配有秘書班子，領導獨自動筆的機會越來越少。

一般都是，領導提個思路，或者寫個提綱，口授寫作意圖，由“材料長”帶一眾人馬拿出初稿，交給領導審定。

一些重要文稿，中間過程會幾經反復。在這個反復過程中，領導會對文章的框架、內容、標題或個別字句提出意見，有時還親手進行修改。

有的領導非常謙虛客氣。改完之后，還寫上一句：“稍作修改，僅供參閱！”

對這些領導親自作出的修改，腦子正常的人，都清楚這些才是領導的真實意圖。

如果是原則性意見，就應該重新起草、補充或修訂；對于個別字句上的修改，除了明顯技術性錯誤，都必須不折不扣、完完整整被吸收到文稿之中。

有時候，領導加的這句話，或許邏輯不通，或許重復累贅，但都沒有關系。重要的，這是領導的原意。一些存疑的地方，還要通過與綜合材料部門進行溝通核實。

多年的寫作經驗告訴我們，凡領導親自修改的地方，一定是領導認為意有不足、需要特別強調和突出的地方。

事實上，捕捉到了領導意圖，干工作就有了更加明確精準的方向，就會少走許多彎路。

最后明言。機關“暗語”，是領導帶有暗示性的話語或舉動。不是黑話，不要偏頗，不要歪曲，不要濫用。觀者諸君，尤其是初入職場的新生力量，了解這些“暗語”以作參考可以，生搬硬套就大可不必。因為現(xiàn)實生活，遠比這些前人總結出的經驗，更加豐滿、具象和多變。保持一顆初心，以不變應萬變，才會走得更加從容和淡定。

（摘自“不是官話”微信公眾號）