大生集團(tuán)：創(chuàng)新發(fā)展，激活多方潛能

文/王 翔 唐可心 錢歡歡

大生集團(tuán)：創(chuàng)新發(fā)展，激活多方潛能

文/王 翔 唐可心 錢歡歡

“這個(gè)世界上沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)、適者生存的企業(yè)。我們只有勇敢闖出一條新路，踏上時(shí)代的節(jié)拍，才有可能與競爭對手‘掰手腕’，爭高下”，大生集團(tuán)董事長沈健宏在一年一度的職工代表大會上如是說。

在過去的2016年及已經(jīng)接近過半的2017年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的嚴(yán)峻形勢，特別是紡織市場持續(xù)低迷、市場開拓難度增加等重重困難，大生集團(tuán)仍舊交出了一份滿意的答卷。大生全體員工不畏艱險(xiǎn)、迎難而上、發(fā)展創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，取得了企業(yè)效益和職工收入同步增長的好成績。

啟動發(fā)展引擎

深化改革的這些年，大生把轉(zhuǎn)型升級擺在企業(yè)發(fā)展的首要位置，將改革創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性和創(chuàng)造性。依靠著敢為人先的勇氣、改革創(chuàng)新的銳氣，為大生發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大生的數(shù)字化車間就是這方面的成功案例。

多年的經(jīng)驗(yàn)，使大生意識到，只有創(chuàng)新起步早的企業(yè)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，才能占得先機(jī)。搞一項(xiàng)創(chuàng)新、建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目更是如此，等大家都趨之若鶩、紛紛上馬，這種項(xiàng)目可能已經(jīng)產(chǎn)能過剩、沒有利潤了。作為行業(yè)典范、企業(yè)標(biāo)桿，大生集團(tuán)要做的就是起步早、技術(shù)好，人無我有、人有我優(yōu)。

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新引擎。我們要把創(chuàng)新貫穿于集團(tuán)各項(xiàng)工作，放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作”，沈健宏再三強(qiáng)調(diào)。

關(guān)于如何抓住創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，沈健宏的答案是充分發(fā)揮好大生的資源優(yōu)勢，盤活用好大生的優(yōu)勢，為大生的發(fā)展注入新動能。

挖掘全新效益點(diǎn)

今年，大生集團(tuán)更是全面推行卓越績效管理，把“精益求精、追求卓越”作為大生的管理方針，提升公司的經(jīng)營水平，通過管理創(chuàng)新來持續(xù)降成本。

現(xiàn)在紡織企業(yè)都在對標(biāo)挖潛，相互之間比拼成本，由于地域和歷史原因，大生的成本相比新疆、越南等紡織企業(yè)要高，但大生也有自己的優(yōu)勢和潛力。

“只要我們能夠有針對性地去做，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等調(diào)整，我們不僅可以降低成本，并將這些已經(jīng)形成的優(yōu)勢成為我們的效益點(diǎn)”，沈健宏補(bǔ)充說，“只要我們能夠抓住關(guān)鍵問題，開拓思路，在降成本方面相必大有可為?！?/p>

沈健宏表示，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要找準(zhǔn)方向，擺脫思維定式，特別是在市場和管理方面，提高應(yīng)變能力和管控能力。在市場方面，主動想辦法提高產(chǎn)量和銷量，激發(fā)企業(yè)活力與潛能；在管理方面，以精細(xì)化管理為發(fā)展方向，提升的空間。

發(fā)揮人力資源優(yōu)勢

古人說：蓋有非常之功，必待非常之人。企業(yè)的發(fā)展，離不開人的因素，尤其處在改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，大生集團(tuán)非常注重發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

一是拓寬員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺。根據(jù)各類人才特點(diǎn)，暢通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3個(gè)人才隊(duì)伍成長通道，讓人才干事有舞臺，發(fā)展有空間，各盡其能、各得其所。

二是突出績效管理的導(dǎo)向性。實(shí)現(xiàn)員工收入隨著企業(yè)效率、效益同步增長。對員工普遍關(guān)注的問題認(rèn)真聽取意見，列入議事日程，讓員工有奔頭、有盼頭，踐行績效的真正意義。

三是重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，扎實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，突出培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，注重運(yùn)用理論課程、鍛煉等有效方式，加快提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；外部人才引進(jìn)方面，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

凝練締造品牌價(jià)值

大生創(chuàng)辦以來，在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索和創(chuàng)新，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與時(shí)俱進(jìn)又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化靠什么來支撐？靠的就是品牌。品牌是一種無形資產(chǎn)，是社會對企業(yè)的一種認(rèn)同和肯定，具有極大的溢出效應(yīng)。

沈健宏有這樣一個(gè)認(rèn)識：作為紡織行業(yè)老字號企業(yè)和中國民族工業(yè)的品牌，大生更要做好帶動與引領(lǐng)作用，以爭創(chuàng)市長質(zhì)量獎等為目標(biāo)，通過不斷持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，提升大生品牌建設(shè)的能力和水平。

“十二五”期間，大生在堅(jiān)持做好紡織主業(yè)不動搖的前提下，培育催生了文化創(chuàng)意和汽車后市場服務(wù)這兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，大生的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是打造成中國紡織行業(yè)重要的品牌供應(yīng)商，紡織、毛紡、服裝要構(gòu)成集團(tuán)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，力爭通過國際化大貿(mào)易、紡織主業(yè)服務(wù)化、紡織制造和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展來推動核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，沈健宏勉勵奮斗路上的同行人——居安思危，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識；戒驕戒躁，增強(qiáng)趕超意識；埋頭苦干，增強(qiáng)奮斗意識；始終做到不跟風(fēng)、不動搖、不懈怠，一年一個(gè)新臺階，一年一個(gè)新跨越，堅(jiān)定不移地向著既定目標(biāo)擼起袖子加油干，為開創(chuàng)大生各項(xiàng)工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗。