供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及會計內(nèi)部控制制度

歐陽依琳

【摘要】一般來說，財務(wù)風(fēng)險就是在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)因自身具有不確定性的因素而產(chǎn)生的真實的財務(wù)情況與預(yù)期的財務(wù)目標間發(fā)生一定程度的偏離的概率。若是供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險沒有得到良好的控制，在很大程度上會給企業(yè)帶來不小的損失。財務(wù)風(fēng)險是難以避免的，但我們可以通過采取一定的防范措施來把風(fēng)險程度降到最低，本文就結(jié)合筆者多年的財務(wù)相關(guān)的工作經(jīng)歷，從財務(wù)風(fēng)險的類型，財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施，研究供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及會計內(nèi)部控制制度的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 會計 內(nèi)部控制制度

對于供電企業(yè)來說，其財務(wù)風(fēng)險都是客觀地存在的，但我們可以憑借科學(xué)地確定財務(wù)工作的組織結(jié)構(gòu)并通過互相牽制的具體原則，及時的發(fā)現(xiàn)工作中的差異，避免差異的擴大，以減少供電企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。出于這種考慮，我們要綜合地研究一下財務(wù)風(fēng)險這個問題。下文就談?wù)剬ω攧?wù)風(fēng)險的理解，分析一下供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并提出相應(yīng)的防范措施，從而建立健全會計內(nèi)部控制的制度，充分發(fā)揮企業(yè)會計的職能，把財務(wù)風(fēng)險盡可能降到最低以確保企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定。

一、財務(wù)風(fēng)險的類型

根據(jù)實際的分析，我們可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險區(qū)分為三種，也就是企業(yè)資金風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險這三種。下文就對這三種類型的財務(wù)風(fēng)險作具體的闡述。

（一）企業(yè)資金風(fēng)險

談到供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要講的就是資金風(fēng)險，其一般是由供電企業(yè)舉債經(jīng)營的原因而出現(xiàn)的風(fēng)險。電力企業(yè)的資金風(fēng)險在一定程度上更應(yīng)該引起供電企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作人員的注意，因為供電企業(yè)不但有一定金額的銀行貸款，甚至還有其他更多不良的途徑的擔保。由于這個原因的限制，企業(yè)借入的資金越多，供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)的越大。

（二）企業(yè)投資風(fēng)險

因為不確定的對外投資的因素而導(dǎo)致的供電企業(yè)資金的變動，就叫做投資風(fēng)險。如果投資預(yù)期的收益率越偏離期望的收益率，那么投資風(fēng)險就越大，反過來也是這樣。近幾年，我國各種規(guī)模的電力企業(yè)飛速發(fā)展，隨著城鄉(xiāng)改造工程逐步深入，我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)的普及也取得了階段性的突破。在這種背景下，供電企業(yè)的投資額逐步增大，因此這些企業(yè)所承擔的實際投資風(fēng)險也相應(yīng)的增加。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

在供電企業(yè)實際的經(jīng)營之中，企業(yè)遇到一些不確定的情況是很有可能的，這些情況就是指經(jīng)營風(fēng)險。一般對一個供電企業(yè)來說，其經(jīng)營風(fēng)險包括三個方面：在供電市場上，電力結(jié)構(gòu)是不是受到市場體制的限制，電力負荷是不是能夠做到滿足絕大部分民眾的需求等，這是首先要考慮的一個問題；其次，在企業(yè)的市場營銷需求的層面上，企業(yè)售電的實際平均單價的定位，企業(yè)營銷的手段以及企業(yè)給大眾提供的服務(wù)，以及企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，客戶平均的單位時間內(nèi)的投訴以及索賠的相關(guān)問題等；最后是當企業(yè)面臨改制或者是主副分離的改革變更的過程時，企業(yè)遇到的外借的具體債務(wù)清償?shù)膯栴}。

二、防范風(fēng)險的實際措施

如果某家供電企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中逐漸產(chǎn)生了上文中提到的幾種財務(wù)風(fēng)險的類型，甚至程度還比較嚴重，那么這家企業(yè)就很有可能表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益較為低下，經(jīng)營的資金不足以及資產(chǎn)的負債率過高，其最終結(jié)果必然是供電企業(yè)實際經(jīng)營中的盈利能力大幅度下降，企業(yè)運行中的財務(wù)狀況的惡化程度加劇等，總而言之，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)的會計方面作為切入點來進行集中討論，并采用有效的措施，是保證企業(yè)良好運作的基礎(chǔ)之一。

（一）重視信息質(zhì)量

在進行一項重要的決策時，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一般都會參考會計的各種渠道的信息資源。會計職能相當重要的一個部分就是反映供電企業(yè)的經(jīng)濟活動，其信息質(zhì)量直接影響到企業(yè)的管理者的經(jīng)濟決策。決策者如果參考了不實的會計信息，就有極大的可能對企業(yè)經(jīng)營做出不正確的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致企業(yè)在下一步的市場競爭中變得被動，給企業(yè)的聲望以及地位造成難以彌補的損失。重視基礎(chǔ)工作是提高會計的信息質(zhì)量的基本與前提，而重視會計的基礎(chǔ)工作也就包括了從業(yè)人員的素質(zhì)的普遍提高，會計核算的水平的普遍提高，監(jiān)管人員能力的普遍提高等。要求會計在信息方面盡可能做到全面、及時、準確。盡管現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部門能夠總結(jié)整理出的信息并不能全面科學(xué)地反映出整體經(jīng)營的狀況，但是他們提供的信息仍然是決策者目前能看到的比較可靠的信息的來源。

（二）強化內(nèi)部審計

對于供電企業(yè)的會計系統(tǒng)的管理來說，內(nèi)部審計就是其正常運轉(zhuǎn)的保證。供電企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)部審計主要包括以下三個方面：一是建立內(nèi)部的牽制制度，明確工作人員間的任務(wù)聯(lián)系；二是在內(nèi)部全面實行監(jiān)督與責(zé)任的體制，確保每個獨立的員工都可以對自己肩負的工作責(zé)任做到清楚、明白，三是嚴格按照內(nèi)部的審計制度執(zhí)行，對于五萬元或者是更大筆的開支，相關(guān)的工作人員就要擔負起自己的責(zé)任，進行細致的審計工作，只有這樣，才可以在最大程度上地確保業(yè)務(wù)的真實性以及可靠性。

三、會計內(nèi)部控制制度的應(yīng)用

要想充分發(fā)揮到會計的具體職能，供電企業(yè)就必須建立起會計內(nèi)部控制的制度，并且將其不斷補充健全，從而形成在細節(jié)上相對完善的約束制度來管理會計內(nèi)部機制，這主要從內(nèi)控結(jié)構(gòu)以及具體方式這兩個具體實際的方面進行。

（一）內(nèi)控結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)會計單位的內(nèi)控結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容就是控制內(nèi)、外部基本環(huán)境，控制會計系統(tǒng)這兩方面?？刂苾?nèi)、外部基本環(huán)境，也就是以下幾個具體組成部分：管理者在經(jīng)營企業(yè)的過程中的工作作風(fēng)，管理人員具體擔負的實際職能，以及在人員的管理上的有效制約方法以及可能會對本單位造成一定程度的影響的外部交往關(guān)系等。而控制會計系統(tǒng)，也就是指供電企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管以及控制部門在實際發(fā)揮作用的工程中總結(jié)出來的會計核算制度，及財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)的手段。

（二）具體方式

內(nèi)部控制的具體方式有：管理單位的決策控制、實施單位的授權(quán)控制、會計預(yù)算的財務(wù)控制、采辦單位的實物控制、造價單位的成本控制、會計單位的審計控制等等。而在這些具體方式的實施中，都涉及到了職務(wù)不相容原則。這項原則在實際應(yīng)用中就要使某一些互不干涉的職務(wù)得到有機協(xié)調(diào)的分離，以核對工作為例，需要安排兩人甚至以上的工作人員以便他們能夠相互監(jiān)督，互相牽制，防止財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

綜上所述，盡管客觀來說，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的存在具有必然性，但我們可以考慮建立會計內(nèi)部的控制制度，企業(yè)在將監(jiān)督審查的工作的重點放在財務(wù)審計的同時，也將企業(yè)的財產(chǎn)價值管理以及實物管理緊密的結(jié)合在一起，從而不斷地改善企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)狀況，促使供電企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。但是客觀來說，這種變更與改善不是一蹴而就的，這個過程是長久而有反復(fù)的，只有在實踐中不斷摸索與提高，取其精華，棄其糟粕，才可以從根本上改變現(xiàn)有的問題，真正將供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。

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