國(guó)企現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)及實(shí)施分析

【摘要】國(guó)企也叫國(guó)有企業(yè)，它是指由國(guó)家批準(zhǔn)的，由國(guó)家進(jìn)行操控與管理的一種企業(yè)，它的意義在于提高國(guó)民的就業(yè)率，為國(guó)家進(jìn)行一定的收入并轉(zhuǎn)而去服務(wù)大眾，本文將集中講述我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的設(shè)計(jì)以及他在具體的實(shí)施過(guò)程中對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)造成的影響。由此本文將會(huì)舉出一個(gè)實(shí)例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，該實(shí)例在下文將會(huì)被稱為國(guó)企A。國(guó)企A是一個(gè)集煤礦加工、電路集結(jié)、道路運(yùn)輸、港口傳輸、油類開(kāi)采于一體的特大能源國(guó)企，它所進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)不僅廣泛而且還十分的龐大，具有多個(gè)工廠的分支，由此它所產(chǎn)生的利益也是極其龐大的，但是往往龐大的產(chǎn)業(yè)都會(huì)意味著更大龐大的人口管理體系，這一點(diǎn)都是極其難以做到的，由此我們?cè)谶M(jìn)行國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式的設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意合理發(fā)展、合理實(shí)施，只有堅(jiān)定不移的去全面的發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，我們才能更好地去調(diào)節(jié)整個(gè)國(guó)企各個(gè)方面的利益關(guān)系，只有這樣我們才能夠確保國(guó)有企業(yè)能夠在一個(gè)健康而又發(fā)展迅速的道路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)，只有這樣才能使我國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出新一層的蓬勃活力。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企現(xiàn)代化企業(yè) 管理模式設(shè)計(jì) 實(shí)施分析

所謂的企業(yè)管理，就是指要在企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)準(zhǔn)備工作過(guò)程中，對(duì)該企業(yè)中的相關(guān)違反該企業(yè)規(guī)章制度的因素進(jìn)行分析以及預(yù)判，并且還要從專業(yè)的管理層次上面采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到確保能夠達(dá)到該企業(yè)在安全合法的狀態(tài)上生產(chǎn)的目的。另一個(gè)方面就是指要確保企業(yè)生產(chǎn)是按照一定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行的，要使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的大全體始終是處于企業(yè)管理者受控的地步。本文將著力講述在我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式上的管理，做好管理無(wú)疑是每一個(gè)建筑個(gè)體所必須得一大要點(diǎn)而且這些管理上的創(chuàng)新研究，不僅能夠使得房屋建設(shè)進(jìn)入一個(gè)更加快速與便捷的新紀(jì)元，這種建筑創(chuàng)新還可以全面的去帶動(dòng)我國(guó)管理行業(yè)的進(jìn)步。但是對(duì)于如何把管理技術(shù)做到位來(lái)說(shuō)，這顯然是一個(gè)很難以解說(shuō)的問(wèn)題，由此我們要學(xué)會(huì)從企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)模式去做起，只有做好這一點(diǎn)，我們才能達(dá)到科學(xué)的提高技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行自我探索這一目的以及目標(biāo)。

一、堅(jiān)持高技術(shù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治的全速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)逐年提高，并且對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用，但是在產(chǎn)生這種作用的同時(shí)也會(huì)遇到很多麻煩，因此為了保持各行各業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為了使我們利用新技術(shù)、新理論，所建造出來(lái)的企業(yè)產(chǎn)品有更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我們需要對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)以及管理的創(chuàng)新問(wèn)題上的研究。國(guó)企A成立后，積極探索可持續(xù)發(fā)展道路，特別是核心生產(chǎn)基地神東礦區(qū)，已率先建成我國(guó)生產(chǎn)能力最大、技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)量超億噸的煤炭生產(chǎn)基地，被世界煤炭界喻為“東方煤都”。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后多次視察該礦區(qū)，贊揚(yáng)其是中國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。建成了最先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)基地。該礦區(qū)充分利用優(yōu)越的煤層賦存條件，通過(guò)引進(jìn)世界最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，在對(duì)現(xiàn)有各種技術(shù)、工藝進(jìn)行集成和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，形成了自己的專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)建設(shè)快速化、礦井井型大型化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理自動(dòng)化。通過(guò)把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)運(yùn)用到采煤控制系統(tǒng)中，建成了世界上最先進(jìn)的礦區(qū)綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)，使整個(gè)礦區(qū)除井下移動(dòng)設(shè)備外，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和故障診斷，全部生產(chǎn)工序和設(shè)備控制均可在地面調(diào)度室完成。

二、打造煤電油運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建規(guī)?；髽I(yè)

從提高經(jīng)營(yíng)效益的根本目的出發(fā)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為方向，改企業(yè)經(jīng)過(guò)多期建設(shè)與完善，形成了礦、路、港、電、油一體化開(kāi)發(fā)，產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍經(jīng)營(yíng)，煤、電、油配套聯(lián)營(yíng)模式的產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建了特大型能源企業(yè)發(fā)展格局。例如其中的煤、電、油聯(lián)營(yíng)：能源配套發(fā)展的新模式。我們開(kāi)發(fā)建設(shè)的中國(guó)最大的、陜西首家坑口電站配套煤礦——陜西錦界煤礦已投入試生產(chǎn)，同時(shí)一期第一臺(tái)60萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)行。該項(xiàng)目煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，將就地轉(zhuǎn)化198億千瓦時(shí)優(yōu)質(zhì)電力，并輸送到500公里外的華北電網(wǎng)。目前，在新疆、寧夏、內(nèi)蒙古等地開(kāi)始啟動(dòng)煤、電、油配套聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

三、堅(jiān)持以人為本，打造安全化企業(yè)

（一）優(yōu)化操作流程

瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，全力建設(shè)世界一流礦井，創(chuàng)新礦井開(kāi)采模式，優(yōu)化礦井開(kāi)拓系統(tǒng)，采用平峒開(kāi)拓方式，在大巷兩側(cè)布置綜采工作面，取消了井底車場(chǎng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到最大限度的簡(jiǎn)化。優(yōu)化采區(qū)巷道布局，取消盤(pán)區(qū)布置，綜采面采用5000～6000米大走向、250～300米加長(zhǎng)工作面，使單個(gè)綜采工作面的可采儲(chǔ)量達(dá)到700～1000萬(wàn)噸，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使單位產(chǎn)量工作面搬家次數(shù)大大減少。

（二）采用先進(jìn)裝備

引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備95種、1330臺(tái)（套）。采煤機(jī)以電牽引取代了液壓牽引，提高了傳動(dòng)系統(tǒng)的可靠性和傳動(dòng)效率。液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動(dòng)操作，實(shí)現(xiàn)了雙向自動(dòng)控制和成組順序控制。使用高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好和帶壓移動(dòng)的支架，既避免了上覆巖層對(duì)頂板和支架產(chǎn)生沖擊載荷，又能較好地控制頂板，改善了安全生產(chǎn)條件，減少了頂板事故的發(fā)生。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開(kāi)關(guān)，裝備功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用這些先進(jìn)生產(chǎn)裝備，極大地提高了生產(chǎn)、運(yùn)輸和供電系統(tǒng)的安全可靠性。

（三）增加安全投入

近些年來(lái)，該國(guó)有企業(yè)累計(jì)投入了大批的資金來(lái)用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的改造及其內(nèi)部的安全管理項(xiàng)目，而且僅僅是在安全措施的防范這一項(xiàng)上，他們所投入的資金就是一年的純利潤(rùn)，由此我們可以了解到該國(guó)有企業(yè)對(duì)于增大公司安全生產(chǎn)防護(hù)的極大決心。除了加強(qiáng)對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)系統(tǒng)的安裝之外，該公司還會(huì)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和程序化的安全進(jìn)行監(jiān)控與測(cè)試，為了針對(duì)某些礦采區(qū)的歷史性問(wèn)題也進(jìn)行了相應(yīng)的安全通風(fēng)改造，極力的去營(yíng)造一個(gè)安全又現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式。

（四）國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理體制治理

我們?cè)趯?duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行管理時(shí)我們理應(yīng)要注重對(duì)公司員工勞動(dòng)權(quán)利的尊重以及對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)態(tài)度和勞動(dòng)分量進(jìn)行管理。就筆者的認(rèn)知來(lái)說(shuō)，我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，而國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義所形成的一種企業(yè)形式，所以這就要求國(guó)企具有社會(huì)制度的資本和人們的勞動(dòng)相互結(jié)合以及相互呼應(yīng)的關(guān)系，這也體現(xiàn)了人類社會(huì)的進(jìn)步與集體每一個(gè)人的貢獻(xiàn)都是分不開(kāi)的這一大特質(zhì)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，不管該企業(yè)的管理模式是大還是小，他的本質(zhì)都是需要對(duì)企業(yè)的整體利益進(jìn)行管理，因?yàn)閽侀_(kāi)所有的一切無(wú)私奉獻(xiàn)的話來(lái)說(shuō)，人還是一個(gè)為自己利益而奮斗的人，這是無(wú)論如何也無(wú)法避免的，由此在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，我們理應(yīng)在保證員工的基本利益、保證上層管理者合法的利益分配上去進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

四、國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化改革的理論困境

我們都知道，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然它在我國(guó)的以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生了許許多多不可磨滅的巨大成就，但是我們也不能去否認(rèn)它現(xiàn)在正處于一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的懶惰區(qū)，我們現(xiàn)在已經(jīng)面臨者國(guó)有企業(yè)不能產(chǎn)生利益，反而擁有幾十萬(wàn)缺口的現(xiàn)狀，這些造成巨大虧損的國(guó)有企業(yè)，我們不能像其他私有企業(yè)一樣，宣布破產(chǎn)然后解散員工，因?yàn)檫@些國(guó)有企業(yè)都是為了解決國(guó)內(nèi)人員的就業(yè)率而存在的，如果一旦解散它，就會(huì)增大國(guó)家人口的失業(yè)率，進(jìn)而還會(huì)引起許許多多的社會(huì)問(wèn)題，由此，我們必須要重新去整頓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從整體上去使國(guó)企展現(xiàn)出新的發(fā)展動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

由于這幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，由此學(xué)術(shù)界出現(xiàn)了一批批有關(guān)于國(guó)有企業(yè)是否具有存在的必要性等一系列的問(wèn)題，甚至一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家還說(shuō)，通過(guò)將國(guó)有企業(yè)進(jìn)行民營(yíng)化來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的就業(yè)率，當(dāng)然這種思想是會(huì)受到很多人的批判的，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)社會(huì)主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的根本體現(xiàn)以及進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的根本存在所在。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的存在來(lái)說(shuō)，我們不能去拋棄他，我們只能用盡我們的能力去改良它，因?yàn)楫?dāng)我們真正的進(jìn)入了社會(huì)主義的理想狀況時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)企會(huì)對(duì)我們總體社會(huì)的穩(wěn)定起到一個(gè)很大的保護(hù)作用。國(guó)有企業(yè)對(duì)于一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家的重要性還體現(xiàn)在他的控制力上面，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)會(huì)對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)保持占有一個(gè)相當(dāng)大的比例，這既是為了使我國(guó)社會(huì)主義的社會(huì)性質(zhì)有一定的體現(xiàn)，還是為了體現(xiàn)出國(guó)企對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要性即他的控制力。對(duì)于進(jìn)行國(guó)企現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式的設(shè)計(jì)以及實(shí)施分析來(lái)說(shuō)，我們需要按照一定的步驟去進(jìn)行研究，首先我們具體的分析每一個(gè)國(guó)企改革所處的歷史時(shí)間點(diǎn)，并且分析其外部環(huán)境、內(nèi)部問(wèn)題，以此來(lái)追究出國(guó)企管理的不足之處或者根源問(wèn)題所在，并且還要針對(duì)提出的問(wèn)題采取現(xiàn)代化管理理念來(lái)設(shè)計(jì)新的模式設(shè)計(jì)，切不可一概而論，藏頭守尾。對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，他也會(huì)存在著一些有爭(zhēng)議的地方，例如在進(jìn)行管理過(guò)程中，到底誰(shuí)才是進(jìn)行國(guó)企現(xiàn)代化模式管理的最大管理者，這顯然是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，因?yàn)榫屠碚摱哉l(shuí)都不能成為一個(gè)終極管理者，包括一個(gè)單獨(dú)的單位或者集體，因?yàn)楣芾砣苏瓶刂麄€(gè)企業(yè)的利益分配，而整個(gè)企業(yè)的利益分配十分錯(cuò)綜復(fù)雜，他不可能面面俱到的去做整體的管理，而且它更不可能不會(huì)落人口是，留下錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的是，如果管理者選擇不當(dāng)，他用這些權(quán)利做了一些違法的事，就更不會(huì)使該管理問(wèn)題達(dá)到理想的地步，由此我們理應(yīng)去宣傳要每一個(gè)人都充當(dāng)這個(gè)管理者的角色，因?yàn)檫@個(gè)涉及到每一個(gè)人的終極利益，與此同時(shí)我們還應(yīng)做好意見(jiàn)反饋的問(wèn)題，嚴(yán)防出現(xiàn)一些意見(jiàn)反饋不及時(shí)或者被人私自攔截的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：近些年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步伐逐漸加快且范圍越來(lái)越廣，我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化已經(jīng)處于一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)期，在這種良好的發(fā)展環(huán)境中，我國(guó)的各行各業(yè)也明顯出現(xiàn)了可喜的勢(shì)頭，其中發(fā)展最為緩慢甚至于接近破產(chǎn)的行業(yè)就是國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)，因此國(guó)有企業(yè)要想改變這一發(fā)展現(xiàn)狀，就勢(shì)必要拋開(kāi)對(duì)這些外部有力條件的依賴，要著力于自己內(nèi)部更好的管理方式的建立，切實(shí)的去做到在內(nèi)部做大做強(qiáng)，在外部樹(shù)立好形象的目標(biāo)。只有這樣，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)才能擁有永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭的發(fā)展原動(dòng)力，只有這樣，我們國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體才能拋開(kāi)那些泡沫經(jīng)濟(jì)，達(dá)到迅速而又平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：聞修宇（1988-，男，漢族，吉林省吉林市人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。