收購舉措下的中國市場新布局訪桑德森力瑪集團(tuán)CEO Stefano Gallucci

本刊記者_(dá)李曉慧

收購舉措下的中國市場新布局訪桑德森力瑪集團(tuán)CEO Stefano Gallucci

本刊記者_(dá)李曉慧

日前，在新疆烏魯木齊舉辦的“未來紡織之路——中國新疆-歐洲高端紡織論壇”上，桑德森力瑪集團(tuán)CEO Stefano Gallucci對(duì)媒體記者表示，桑德森集團(tuán)過去注重合作與創(chuàng)新，現(xiàn)在依然如此?！耙粠б宦贰边@一橋梁讓歐洲和亞洲建立了更廣泛的聯(lián)系，桑德森集團(tuán)將秉承新的倡議，共建絲綢之路。

從2005年桑德森力瑪在上海建立生產(chǎn)工廠，直至2016年，桑德森力瑪中國集團(tuán)成立，桑德森集團(tuán)在中國的行進(jìn)步履正愈發(fā)穩(wěn)健，這也印證，集團(tuán)所堅(jiān)持的核心理念—— “一個(gè)供應(yīng)商，上千種的解決方案”被越來越多的中國客戶所理解和接受。

近年來，中國紡織產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)轉(zhuǎn)移與升級(jí)，逐步進(jìn)入了追求節(jié)能環(huán)保、低碳綠色的歷史新階段，桑德森力瑪除了在節(jié)能、可持續(xù)性、低成本維護(hù)以及生產(chǎn)工序最優(yōu)化方面繼續(xù)提供最高效的技術(shù)之外，也不斷調(diào)整市場戰(zhàn)略，進(jìn)行了一系列收購舉措，不斷把織機(jī)、定型機(jī)等不同環(huán)節(jié)的裝備納入到產(chǎn)品體系當(dāng)中。

Stefano Gallucci解釋，這些收購舉措根本上是源于桑德森力瑪把生產(chǎn)鏈作為一個(gè)整體來看待，在這一戰(zhàn)略的落實(shí)中，需要涵蓋一些關(guān)鍵技術(shù)，雖然其中不少事情桑德森力瑪公司內(nèi)部也可以做，但他們后來發(fā)現(xiàn)，與其靠內(nèi)部解決，不如對(duì)不同經(jīng)驗(yàn)、不同文化、不同資源進(jìn)行組合，協(xié)同增效。

“但是，不論未來如何發(fā)展，我們推崇的綠色技術(shù)與綠色制造的宗旨與理念不會(huì)改變?！?Stefano Gallucci在會(huì)后接受專訪時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。

他表示，集團(tuán)通過每年上百萬歐元的資金投入開展通力合作，進(jìn)行人才培養(yǎng)、資源整合，整合的最終目的在于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，尋求最佳的環(huán)保解決方案與實(shí)現(xiàn)路徑，通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備能源消耗更低、工作更高效。

比如，他們通過與化工企業(yè)合作，開發(fā)出了新型的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)；與貝納通公司合作，利用等離子能量開發(fā)出一項(xiàng)新的紡織技術(shù)，能夠減少使用化學(xué)品及污染物，生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的紡織品等。

此外，桑德森力瑪集團(tuán)也同樣關(guān)注細(xì)節(jié)。比如，他們?cè)讷@取數(shù)據(jù)方面做了很多工作，通過機(jī)器反映的分類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而不斷改進(jìn)，使機(jī)器做得越來越好；他們也在重點(diǎn)考慮如何使設(shè)備能源消耗降到最低，機(jī)器所占空間越來越小等問題。他們希望無論外界生產(chǎn)環(huán)境如何，桑德森力瑪?shù)臋C(jī)器都能夠生產(chǎn)出一如既往高品質(zhì)的產(chǎn)品。

Stefano Gallucci還談道，桑德森力瑪十年前開始在中國運(yùn)營，隨著對(duì)中國市場競爭的深度參與，他們變得越來越強(qiáng)大。目前，中國市場的運(yùn)營已經(jīng)是其集團(tuán)中表現(xiàn)最為出色的部分。按照歐洲最高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的品質(zhì)以及良好的服務(wù)體系，讓桑德森力瑪不斷成長，獲得了越來越多中國客戶的信賴。

“‘一帶一路’”倡議將會(huì)給新疆的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來很大的變化?！?StefanoGallucci表示，桑德森力瑪集團(tuán)非常希望愿意以企業(yè)一貫注重的合作與創(chuàng)新精神，塑造與新疆的美好明天；同時(shí)，在這塊熱土上，創(chuàng)造更健康、更綠色、更具可持續(xù)性的紡織產(chǎn)業(yè)未來。

Stefano Gallucci