火電廠建筑工程技術(shù)管理分析

劉尚永++張克廷

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國電力能源需求量逐步攀升，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活工作需求，則需擴大電廠建設(shè)規(guī)模，加快其發(fā)展步伐。目前，我國電力能源供應(yīng)的主導力量來源于火力發(fā)電廠，由于火力發(fā)電廠的特殊性，其對建筑的質(zhì)量以及安全性、耐久性有著相當高的要求，所以，需針對火電廠建筑工程技術(shù)實施有效管理，保障建筑具備有高質(zhì)、可靠、安全以及穩(wěn)定性能。在此，本文將針對火電廠建筑工程技術(shù)管理發(fā)展進行簡要探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；發(fā)展意義

Analysis on Construction Technology Management of Thermal Power Plant

Liu Shang-yong，Zhang Ke-ting

（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Co.， LtdTaiyuanShanxi030006）

【Abstract】In recent years， with the rapid economic development， China's energy demand gradually increased， in order to meet people's growing demand for living， you need to expand the scale of power plant construction， accelerate its pace of development. At present， the leading power of China's power supply from the thermal power plant， due to the particularity of thermal power plants， the quality of its construction and safety， durability has a very high demand， so the need for thermal power plant construction technology Effective management， protection of buildings with high quality， reliable， safe and stable performance. In this paper， this paper will focus on the development of thermal power plant construction technology management.

【Key words】Construction engineering；Technical management；Development significance

電廠建筑工程質(zhì)量與電廠的實際切身利益是息息相關(guān)的，同時，其對人們的用電安全有著關(guān)鍵性影響，為了保障火電廠建筑質(zhì)量保持在最優(yōu)水平，有效地實施建筑工程技術(shù)管理則是重要重中之重。建筑工程施工技術(shù)是運用管理的職能與合理的方法，促進工作的有效開展，確保生產(chǎn)過程技術(shù)的規(guī)范性、有序性，讓生產(chǎn)的技術(shù)水平和工作的質(zhì)量達到統(tǒng)一的進度。技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的扶持和實施。

1. 電廠建筑工程技術(shù)管理需遵循的相關(guān)原則

工程技術(shù)管理主要是指為了保障規(guī)范以及合同中的技術(shù)標準得以遵循，建筑施工作業(yè)得以安全地順利完成所采取的一系列監(jiān)控以及檢測、管理等等措施手段。在針對建筑工程技術(shù)實施有效管理的時候，需遵循相關(guān)原則。

（1）質(zhì)量第一。

在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)經(jīng)營首先需要遵守的原則為質(zhì)量第一，火電廠建筑產(chǎn)品本身具有著很大的特殊性，其需要長年使用，且在使用過程中需時刻保障用電安全。因此，在電廠建筑工程項目施工過程中，需將質(zhì)量第一的相關(guān)理念始終貫穿于整個技術(shù)管理工作中。

（2）預防為主。

在實施電廠建筑工程技術(shù)管理的時候遵循預防為主原則，主要說的是要將管理工作的重點有針對電廠建筑實施時候把關(guān)檢查完轉(zhuǎn)變成為針對建筑施工過程實施事前預防與事中控制，由檢查電廠建筑工程質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查施工質(zhì)量、工序操作準確度、檢查施工材料的應(yīng)用以及合格情況等等，保障火電廠建筑工程施工項目的順利實施。

（3）堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

在針對電廠建筑工程實施有效的技術(shù)管理的時候，技術(shù)工程師需堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，在尊重科學與事實的基礎(chǔ)上，將實際的數(shù)據(jù)資料作為主要依據(jù)，客觀公正地展開技術(shù)管理活動，堅持原則，遵紀守法，公平辦理，認知對待。

2. 技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題

（1）在工程技術(shù)管理的模式創(chuàng)新過程中，如果各個分包的隊伍不能如期地執(zhí)行任務(wù)。我們從以下幾個方面做好強化對分包隊伍的管理的工作：一對于新入場職工和特種作業(yè)及其他從業(yè)人員都要進行經(jīng)常性的安全教育。在招聘施工隊伍的時候，要注意技術(shù)的考核，才可以上崗工作，進行工程的實施。讓工作人員充分地了解到施工的安全知識和重大意義，讓員工充分認識到施工安全工作任重道遠。讓他們具備專業(yè)的知識，確保施工操作的安全可靠。二是和履約能力強、合同重信譽的分包隊伍進行簽約，大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。長期在分包隊伍中樹立威信，堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）采用技術(shù)管理模式后，工作層基本上將采用社會的力量，企業(yè)的勞動力將有剩余，這就要合理地安排施工人員的日常工作。對于建筑企業(yè)來說，要是綜合性的大項目也采取技術(shù)管理模式，會持續(xù)使用舊的設(shè)備，會按收取的設(shè)備折舊費作為綜合管理費挪作他用，這樣企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會一落千丈，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以不能忽視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

3. 加強工程技術(shù)的管理現(xiàn)實意義

（1）建筑施工具有特殊性和時代性。家喻戶曉，隨著當代經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設(shè)規(guī)模日益宏偉，它的樣式也越來也多，施工工程也越來繁重。它的施工范圍多數(shù)是屬于露天作業(yè)，或者是多種工種的交叉式施工，而且任務(wù)十分的繁重和艱巨。甚至會受到天氣和區(qū)域的限制和影響。在實施工程建設(shè)的過程中進行科學有效的技術(shù)管理，才可以保證施工的正常運行，順利地如期竣工，適當降低了企業(yè)的成本支出，使工程項目為職員、企業(yè)、社會帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（2）隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，全新的工藝、全新材料和資源設(shè)備不斷地出現(xiàn)和改進，新工程的要求越來越嚴格，以及功能更具有明顯的特殊性、實效性。建筑工程的技術(shù)管理的作用日益重要，它可以改進企業(yè)的技術(shù)裝備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。成功的技術(shù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的信譽度和樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。利用企業(yè)雄厚的的資源和物質(zhì)的技術(shù)力量，健全和完善工程技術(shù)的管理制度，可以全面改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的狀況。

（3）確保人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資。利用高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員，全面健全技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。包括辦公設(shè)施、材料試驗室、技術(shù)資料室等場地的建設(shè)。如有必要，可以如期購買合適的技術(shù)參考資料，更新技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，重視材料的保溫功能的強弱和運營成本的高低，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財產(chǎn)安全。

（4）應(yīng)用全新的建筑工程技術(shù)的管理，可以有效地減少企業(yè)人力、設(shè)備和檢測儀器等方面的成本支出，提高運營的利潤。另一方面，還可以充分利用分包隊伍的施工經(jīng)驗來彌補不足。在進行新的工程時，可以積累更多的施工和管理的經(jīng)驗，提高技術(shù)組織的能力，更容易掌握工程的技巧。一支有經(jīng)驗、高素質(zhì)的隊伍，可以成為我們的良師益友。我們可以學習怎樣去策劃一份合適的技術(shù)策劃，和進行合理的施工組織策略。在工程的合作中，積累更多的工作經(jīng)驗，才可以讓我們更好地去開展工程建筑多方面的工作。

（5）建筑工程的技術(shù)靈活的管理，有利于擴大工作面，有效提升工程實施的進度。充分利用技術(shù)管理型模式多開工作面，擴大分包的隊伍，才可以有效縮小工作的周期、降低了工作的難度、完成多種復雜的工序等。同時還可以確保工程的安全和諧，可實現(xiàn)部分風險的轉(zhuǎn)移。相對而言，一些比較大型的工程項目的時間比較緊迫，工作十分繁雜。我們可以靈活地選擇素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的隊伍，承擔資金吧、質(zhì)量、工期上的一部分風險。比如在一些業(yè)主沒有先預付定金或資金周轉(zhuǎn)不過來的情況下，他們可以承擔一部分的工作壓力和風險。

4. 結(jié)束語：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟貿(mào)易的一體化。就火電廠建筑工程的順利實施而言，工程技術(shù)管理工作的成敗影響到到整個施工質(zhì)量的好壞，建立一套可以循環(huán)利用的管理系統(tǒng)，有效合理地利用企業(yè)的資源，使項目順利如期完成。提高建筑工程的技術(shù)管理水平，是工程順利施工的前提和保障建筑質(zhì)量的重要手段，因此，有效進行技術(shù)管理對于火電廠建筑工程水平的優(yōu)化提升有著極大的推動作用。

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[文章編號]1619-2737（2017）04-16-610