建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制研究

彭遠(yuǎn)祥

【摘要】近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，作為高資源消耗量的建筑業(yè)也發(fā)展迅速。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，通常要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行全方位的管理。而作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容的工程成本管理，不僅僅涉及到企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)也體現(xiàn)了施工單位的管理水平，如何做好成本管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。本文介紹了項(xiàng)目成本控制管理的意義，并結(jié)合A服飾公司新建的倉(cāng)儲(chǔ)中心工程實(shí)踐，詳細(xì)分析了項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施來(lái)進(jìn)行成本管理，為項(xiàng)目成本管理提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本管理；控制要點(diǎn)；措施

Research on Cost Control in Construction Project Management

Peng Yuan-xiang

（Zhongcheng Construction Ninth Engineering Bureau Co.， LtdShanghai410000）

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's economy， accelerating the process of urbanization， as a high resource consumption of the construction industry has developed rapidly. In the construction of construction projects， usually on the progress of the project， quality， cost and so on all-round management. And as the focus of project management project cost management， not only related to the profits of enterprises， but also reflects the construction unit management level， how to do cost management for a project is very important. This paper introduces the significance of project cost control management， combined with the new storage center engineering practice of A apparel company， analyzes the cost control points of each stage of the project in detail， and puts forward the corresponding measures to carry out cost management and provide reference for project cost management And reference.

【Key words】Project；Cost management；Control points

1. 前言

建筑工程項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，如何做好對(duì)項(xiàng)目成本的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。而整個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要多方共同參與，如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等。在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段都應(yīng)該注意相應(yīng)的成本控制要點(diǎn)，并采取合適的手段來(lái)進(jìn)行成本控制，這樣才能增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 項(xiàng)目工程概況

本文結(jié)合A服飾公司新建的倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目作為工程實(shí)踐，該倉(cāng)儲(chǔ)中心：長(zhǎng)215mX寬206m，單層（局部二層），建筑面積為54810m2，全鋼結(jié)構(gòu)，檐口高度為10.5m，庫(kù)區(qū)、作業(yè)區(qū)等地坪采用專用地面密封固化劑，防火隔墻均采用150mm 厚YTONG砂加氣混凝土板。根據(jù)項(xiàng)目控制管理，提出該項(xiàng)目在成本控制方面運(yùn)用相關(guān)的理論進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用的典型運(yùn)用案例，可為相關(guān)建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

（1）建筑工程項(xiàng)目成本管理是指建筑工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，在盡可能不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)影響工程成本的因素進(jìn)行管理，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該在每個(gè)階段對(duì)采取相應(yīng)的控制措施進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，相應(yīng)的措施主要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的措施。

（2）建筑工程項(xiàng)目的成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的重要性工作，對(duì)于任何項(xiàng)目都應(yīng)該通過(guò)一系列有組織、系統(tǒng)性的管理方法來(lái)進(jìn)行成本控制，這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。增強(qiáng)成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高勞動(dòng)效率。建筑工程項(xiàng)目往往生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性大，整個(gè)過(guò)程中不確定因素較多，采取有效的成本措施，可以有效地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)因素，使消耗的費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代建筑業(yè)，在快速發(fā)展的過(guò)程中其競(jìng)爭(zhēng)的核心往往就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

4. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段的成本控制要點(diǎn)

在以往談到成本控制時(shí)，人們往往只注重整個(gè)項(xiàng)目施工階段的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目前期和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制不夠重視。而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)將全過(guò)程管理和流程管理的先進(jìn)理念融入到項(xiàng)目各階段的成本控制中去，尤其是對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，要想對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好成本控制必須從項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段著手，這樣才能從根上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。