華西天地

單慶+郭慧+武淳

50多年前，江蘇省江陰市華西村只是一個只有0.96平方公里的貧窮落后的小村莊，全村最大的財富只有9頭水牛。在老書記吳仁寶的帶領下，華西人走上了發(fā)展集體經(jīng)濟、艱苦創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)造了快速發(fā)展、共同富裕的傳奇，華西村被稱為“天下第一村”。如今，漫步華西，村中別墅錯落有致，周邊廠房鱗次櫛比，酒店、公園、醫(yī)院、文體活動中心……讓人儼然置身于現(xiàn)代化都市。建設“百年企業(yè)、百年村莊”是華西村現(xiàn)任黨委書記、華西集團董事長吳協(xié)恩提出的“華西夢”。面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，華西村能否續(xù)寫傳奇？在新的趕考路上，華西人能否交出滿意答卷？帶著這些問題，記者走進華西，進行了深入采訪。

有信仰的華西人

“華西的天是共產(chǎn)黨的天，華西的地是社會主義的地，社會主義定能富華西。”

寫在《華西村歌》里的歌詞，道出了華西村人的堅定信仰。

華西人的信仰不是憑空而來，而是來自實踐。

老書記吳仁寶堅信“人民幸福就是社會主義”。上世紀60年代，他帶領群眾埋頭苦干，平整土地、改土造田；后又發(fā)展工業(yè)，辦起了鍛造廠、帶鋼廠、鋁材廠……

靠黨富民的好政策，靠領頭創(chuàng)業(yè)的好班子，靠艱苦奮斗的好作風，華西人過上了紅火好日子。人均存款超百萬元，家家有別墅，人人有工作。在共同富裕之路上，華西人收獲了真真切切的實惠，堅定了愛黨信黨跟黨走的信念。

華西人的信仰不是掛在嘴上，而是落在行動上。

“有福民先享，有難官先當。”吳仁寶堅持做到“三不”：不住全村最好房子，不拿全村最高工資，不拿全村最高獎金。吳仁寶把組織上給他的1.3億元獎金，全部留給了集體。老書記的一言一行，影響、激勵了一代又一代華西人。

華西鋼鐵有限公司董事長楊永昌，是江陰市陸橋鎮(zhèn)朱蔣巷村人。來華西之前，他是小有名氣的私營企業(yè)老板。1997年，楊永昌到華西村尋求合作商機。在和華西人的接觸中，華西村像磁石一樣把他吸引過來。磁力源于老書記的人格魅力，集體經(jīng)濟的生命力，共同富裕的向心力。楊永昌毅然賣掉了自己的企業(yè)，放棄“老板”身份，跑到華西“打工”。他說：“雖然錢掙得少了，可生命的意義大了，做人的境界高了。”

村民有信仰，村莊有力量。

在華西村，人們習慣地把吳仁寶叫“老書記”，把吳協(xié)恩叫“新書記”。吳協(xié)恩說：“一個人沒有堅定的信仰，是干不成大事的，就算能做點事，也只是小事?！眻远ǖ男叛鍪侨A西人安身的根，是華西村發(fā)展的魂。村黨委始終堅持思想教育沒有“淡季”“旺季”，幾十年如一日地抓。村兩委和各企業(yè)負責人每月召開經(jīng)濟形勢分析會，每月召開村民會議，每季度召開黨員會議，學習黨的路線方針政策，學習理論熱點。

富裕起來的華西村第二代、第三代，沒有體驗過艱苦的日子。為了讓華西好作風延續(xù)下去，讓年輕人堅定理想信念，村黨委連續(xù)3年選派150多名年輕人到貧困地區(qū)——貴州省開陽縣禾豐鄉(xiāng)穿洞村鍛煉，讓他們與村民“同吃同住同勞動”，品味生活，啟迪人生。

出生于1988年的華西村人孫惠強，在大學學的是計算機專業(yè)，畢業(yè)后回到華西村計算機公司工作。見到他時，他剛剛參加完鎮(zhèn)上統(tǒng)一組織的入黨積極分子培訓考試。談到在穿洞村的鍛煉，他感觸很多：“我所在的那戶人家住在山上，只有老兩口，條件惡劣，生活清苦。我第一天下地干活，手上就起了水泡。但正是這次經(jīng)歷，讓我對上一輩創(chuàng)業(yè)的艱辛感同身受，更加懂得努力的意義。”

在華西村，像孫惠強一樣，絕大多數(shù)年輕人都積極靠攏黨組織。目前，村黨委下設43個支部，共有2271名黨員，35周歲以下的青年黨員占36.9%。

采訪中，記者感受到每一位華西人身上都充滿著一股精氣神，充滿一種理想信念，充滿一種信仰的力量。

有頭腦的華西人

華西人精明，精明就精明在他們深諳與時俱進。

“新常態(tài)就是要有新理念，不能簡單地用過去的辦法做現(xiàn)在的事，過去的鑰匙打不開現(xiàn)在的鎖?！泵鎸π乱惠喺{(diào)整，華西村黨委書記吳協(xié)恩如是說。

2015年年底，中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。為了落實好中央政策，在經(jīng)過多次調(diào)研、反復向村民征集意見之后，華西村黨委把2016年定為“改革年”，開始實施制度、用人、股份三大改革。

實際上，早在2003年吳協(xié)恩擔任村黨委書記后，他就開始進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出了“兩個轉(zhuǎn)變”。

第一個轉(zhuǎn)變，是從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)改造升級把產(chǎn)品做專做精，走差異化發(fā)展道路。近年來，華西村先后關(guān)閉了染料化工廠、電纜廠、線材廠等9家高耗能企業(yè)，同時，對一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行了技術(shù)改造升級。楊永昌介紹說，這些年來，華西一直在去產(chǎn)能，并先后投入了11.6億元對傳統(tǒng)工業(yè)進行技術(shù)改造升級。改造升級后，不僅排放環(huán)保指標優(yōu)于國家標準，而且發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

同時，他們不斷拓展新領域，尋找新的經(jīng)濟增長點。旅游服務、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、礦產(chǎn)資源、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等多個領域全面開花，形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)“兩條腿、同步走”的新格局。涉足典當、擔保、咨詢、創(chuàng)投、小額貸款等多個金融業(yè)務；在莫桑比克開采花崗巖，“莫桑比克黑”成功打入海外市場；引進日本技術(shù)種植大米，獲得“江蘇好大米”金獎；躋身電競市場，集團下屬的上海耀宇文化公司連續(xù)多年舉辦國際性電競比賽，去年9月正式登陸新三板；投資美國斯坦福團隊研發(fā)芯片，研發(fā)的高頻率芯片性能居世界領先水平。

2016年，華西已擁有遍布世界和全國各地的企業(yè)254家，資產(chǎn)總額達534億元，服務業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的利潤貢獻率占65%，實現(xiàn)可用資金30.39億元，比上一年增長3.75%，上繳稅收13.20億元，比上一年增長19.68%。

第二個轉(zhuǎn)變是從體力向腦力的轉(zhuǎn)變。吳協(xié)恩說，“一流的企業(yè)善于投資人才”。在用人上，打破地域局限，海納百川、五湖四海，樹立起“服務于華西就是華西人”的大理念。“借用外腦”和“內(nèi)部培養(yǎng)”相結(jié)合，讓能者上、庸者下、平者讓。

華西化纖廠副總經(jīng)理汪方能，是華西于2003年引進的高端人才。在談到是什么原因讓他留下來時，汪方能告訴記者：“一是吳協(xié)恩書記是一個具有前瞻性的決策者，跟著他干有奔頭。二是華西有向心力，對員工非常信任和包容，在這里干得踏實?！?/p>

山不厭高，海不厭深。華西廣納人才，唯才是用?，F(xiàn)在，華西的企業(yè)高管中39%是外來的，中層干部中57%是外來的，員工隊伍中超過92%是外來的。

“明者因時而變，知者隨事而制。”這一系列改革顯示了華西人立足長遠的大格局和清醒擔當?shù)拇笾腔?。吳協(xié)恩說：“改革說到底就是要讓老百姓過上更好的生活、讓華西有更好的未來。我們既要下好‘先手棋，還要打好‘持久戰(zhàn)?！?h3>有擔當?shù)娜A西人

“一村富了不算富，全國富了才算富?！边@是老書記吳仁寶的情懷，也是華西人的自覺與擔當。從2001年6月開始，華西村先后合并周邊20個村，組成了面積超過35平方公里、人口超過3.5萬人的大華西。合并后，華西村是中心村，其他村整合為一村、二村……目前已編號至十三村。

曾幾何時，由于地形條件不好，水洼成片，田塊高低錯落，華西村是數(shù)一數(shù)二的窮村?！爱敃r我們的日子比他們好過哩！”76歲的華西一村村民吳根揚回憶道。那時，老書記帶著華西人沒日沒夜地干，被周邊村的村民戲謔為“做煞（吳語，做死）大隊”。華西村悄無聲息地趕上、超前。后來，與華西村一同發(fā)展成了許多周邊村的心愿。

沈玉平是華西七村的村委會主任。1995年，沈玉平當上了這個縣級貧困村的村干部。由于村集體收入捉襟見肘，他經(jīng)常要去村民家“討錢”?！案扇褐g、鄰里之間矛盾特別多，村干部換了一茬又一茬。”沈玉平說，“實在是干不下去了，2000年我去了縣里一家企業(yè)?！?004年并村之際，有人請沈玉平回村當主任。他用玩笑話表達了自己當時的心境，“如果不是并入華西村，直升機拉我，我都不回去”，“并村后，從討錢變成發(fā)錢，這個村干部好當了”。沈玉平要發(fā)的錢，是給大華西村民發(fā)放的糧食補貼、老年人保養(yǎng)金等各項福利。2015年以來，華西村每年為周邊村支出9600多萬元。

距離華西中心村不到3公里的華西一村本名馬橋村，是第一批并入華西的周邊村。吳根揚一家是這里的老村民。2012年，他的兩個孫子各自購買了華西村統(tǒng)一建的面積375平方米二層別墅。吳根揚的女兒吳靜珠用夾雜吳腔的普通話講道，“修了這么好的房子，我們高興死了呀！”

并村還給大華西解決了一個至關(guān)重要的問題：直接解決就業(yè)近4000人，間接帶動就業(yè)近萬人。吳靜珠夫婦從前在馬橋村村辦工廠上班，因為工廠效益不濟，時常拿不到工資。并入大華西后，一家10口人除了老幼，都在華西企業(yè)上班，收入穩(wěn)定?！拔覀冞@里的人都不愿意到外面去打工，在家有事做，有保障，很踏實。全村沒有一個‘五保戶，沒有一位‘空巢老人?！贝逯魅乌w紅義篤定地說。事實上，這也是整個大華西的常態(tài)。

華西人有擔當，把大華西建設好是一個“小目標”，他們還要把光和熱輻射到全國，使共富之路惠及更多人。從上世紀90年代至今，黑龍江、寧夏、安徽、貴州、新疆、西藏……到處留下了華西人的扶貧足跡。

華西人扶貧不局限于派干部、給資金、給項目。“扶貧重在扶智，扶貧不能只關(guān)注口袋而忽略了腦袋?！眳菂f(xié)恩感慨道。自2006年起，華西村為全國20多個省（市、自治區(qū)）培訓基層干部近40萬人。來自各地的干部免費在這里吃住，不僅學到了華西的思路和做法，而且領會了華西的精神和理念。

“不忘國家、不忘集體、不忘左鄰右舍及經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)”，這是老書記生前一直教育華西人的“富了‘三不忘”。華西人秉承他的精神，正在拓展一條精準精確、扶智扶人、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、合作共贏的扶貧新路?！笆濉逼陂g，華西村將通過精準幫扶，讓全國20萬人受益。

有涵養(yǎng)的華西人

華西村史館后面，一棟簡陋的“火車頭房子”靜靜佇立。這是華西村上世紀70年代典型的民居樣式，也是老書記吳仁寶的故居。庭院里，一棵櫸樹枝繁葉茂，吳仁寶夫婦的塑像面部流淌著慈愛的微笑。居室墻上，一幅幅溫馨的家庭照讓人恍惚覺得，屋內(nèi)還交織著一家人的歡聲笑語。

“家有黃金數(shù)噸，一天也只吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一個人也只占一個床位?！奔矣栄元q在耳?！案改笇τ诩矣栕铌P(guān)鍵的就是身體力行，到我們逐步懂事以后，父親經(jīng)常跟我們開家庭會議，潛移默化地引導我們！”吳協(xié)恩說。

一花引來百花開。在老書記吳仁寶的言傳身教下，華西的家家戶戶都充滿了和諧煦風。村里堅持常態(tài)化開展尋找“最美家庭”，評選“好婆媳”“好妯娌”“好鄰里”等創(chuàng)建活動，弘揚勤儉持家、富而思進，孝老敬親、鄰里和諧的家庭美德已成為華西人的自覺追求。

貢祥龍一家是華西“五好文明家庭”。貢祥龍的父母早在1988年他結(jié)婚時就相繼去世，妻子趙建芬一天三頓燒好了端給奶奶趙二妹，為她洗衣、洗澡、搞衛(wèi)生。平時夫妻倆上班時也開著大門，方便鄰居過來陪奶奶聊天。在夫妻倆的悉心照料下，老人活到了百歲。

在日常生活中，貢祥龍夫婦不慕新潮、不擺闊氣，崇尚節(jié)約、反對浪費，經(jīng)常是一菜一湯，教育子女一切東西來之不易。在夫婦倆的影響下，全家人衣著樸素、大方得體，生活精打細算、用之有度。“我們過日子也要學老書記算算賬的呀！”趙建芬說。村里集體搬遷時，貢祥龍就利用專長義務幫別人家排線裝燈。他說要像父親一樣有古道熱腸，并且把好家風一代一代傳承下去。

華西人有涵養(yǎng)，得益于華西多年來堅持以文化人，持續(xù)推進社會主義核心價值觀落地生根，構(gòu)建起共同的精神家園。

上世紀80年代末，華西村就編寫、提煉了人人耳熟能詳?shù)摹笆毁澑琛薄ⅰ笆F戒詞”、“六愛精神”（愛黨愛國愛華西，愛親愛友愛自己）。

1988年，華西村成立了全國獨一無二的“精神文明開發(fā)公司”，負責全村精神文明建設方面的“產(chǎn)、供、銷”，專抓看不見的“錢”。

1999年，華西在原村文藝宣傳隊的基礎上，成立了華西特色藝術(shù)團。藝術(shù)團自己演，演自己，用身邊事教育身邊人，創(chuàng)排的音樂舞蹈劇《老書記》、大型史詩劇《華西人》、錫劇《和諧華西》等，貼近村民生活實際，起到了寓教于樂的效果。

2003年，華西開始舉辦一年一度的立夏“誠信節(jié)”、立秋“豐收節(jié)”、立冬“孔孟節(jié)”系列節(jié)慶活動，把傳統(tǒng)美德教育融入其中。

2016年，投資2.5億多元、面積3.18萬平方米的華西文體活動中心投入使用。文體活動中心內(nèi)大禮堂、圖書室、健身房、電影院、棋牌室一應俱全，給村民提供了學習、健身、交流的好去處。

春風化雨，潤物無聲。在華西，社會主義核心價值觀的影響像空氣一樣，無處不在。

有福氣的華西人

“美麗的華西村，幸福的華西人”，華西村幸福園入口處有這樣一幅醒目的標語。幸福園內(nèi)草木蔥蘢，紅頂點綴。宏偉的塔群、充滿歷史感的風雨廊，訴說著華西櫛風沐雨、砥礪前進的奮斗歷程；精美的別墅群，生機勃勃的院落，是華西人幸福生活的縮影。

但華西人的福氣不止于物質(zhì)上的富足。

記者拜訪了幸福園里一戶朱姓人家。朱家大兒子朱孫華今年31歲，退伍后在華西安保聯(lián)防大隊工作，同時擔任黨員聯(lián)戶小組第62組的組長。黨員聯(lián)戶制度是華西村為貫徹落實民主集中制、踐行群眾路線的工作機制。全村970戶村民被分為97個組，選派97名骨干黨員擔任組長，每月召集本組村民集中開會，學習傳達各級精神，傾聽討論村民訴求，研究處理大事小情。

晚上7點，我們到達朱家時，11位小組村民正圍坐一堂，觀看中央電視臺有關(guān)垃圾分類回收的報道?！跋轮艽逦瘯聿赛c，研究分類垃圾桶擺放位置，到時請各家派一名代表參加，避免產(chǎn)生遠近不等的問題”，“龍西湖那片剛建好的公寓開始出售了，具體政策是……”每說完一件事，朱孫華就請大家發(fā)表意見。村民們暢所欲言、毫不含糊，討論得十分熱烈。記錄員馬敏告訴記者：“能當場答復的就當場答復，答復不了的就提交村委會研究?！边@樣的聯(lián)戶會讓村里的事村民知的同時，增進了鄰里之間的感情，拉近了干群之間的距離。

華西村充分發(fā)揚民主，堅持“有事交給群眾討論”。2015年，華西村提出對實施了多年的“二八開”股份制度進行改革，取消80%獎金留村集體的做法。這項事關(guān)全體村民切身利益的改革，在經(jīng)歷了整整一年的全體討論、征求意見后，終于得以通過，于2016年開始施行。

為保障村民充分行使知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，華西實行信息公開：吳協(xié)恩的手機號碼公開，干部的收入公開，黨務、村務、廠務公開。凡此種種都增添了華西村民主人翁意識和滿滿的獲得感。

有全心全意為民的好班子、好干部，是華西人的福氣。吳協(xié)恩從2013年起只拿每月3500元的基本工資，把這些年上級批給他的1億多元獎金全部留給了集體。他說：“自己這樣做不是為了裝樣子，而是為了做好表率，帶動全體黨員干部發(fā)揮模范作用。”在他的帶動下，華西村的其他主要領導也堅持“明的少拿，暗的不拿”。

“一名黨員，為民利益的一面旗幟”，鐫刻在龍希廣場上的這句話在華西人心中無聲地回響。春華秋實60年，正是因為有一大批黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，始終以發(fā)展為目標，以為民為己任，華西才走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路，華西人才有了今天的幸福生活。

翻開第62組的村民小組會議記錄簿，上面這樣記載：2017年4月15日，發(fā)言人繆季芳：外面越是關(guān)注華西，我們?nèi)A西人越是要團結(jié)一致，把自身建設好，堅守我們的信仰，堅定我們的道路。

這是一位普通華西村民的肺腑之言，也是全體華西人鏗鏘堅定的答案。