淺議企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的問題及對策

摘要：基于當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域存在的問題，文章結(jié)合筆者多年在企業(yè)從事法務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的一些問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，并且對于企業(yè)如何全面提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，提出一些個(gè)人見解，希望對相關(guān)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)專利管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營；研發(fā)工作；科技創(chuàng)新；知識產(chǎn)權(quán)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：D923 文章編號：1009-2374（2017）10-0242-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.10.122

2000年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、高速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)工作取得了舉世矚目的成績：從“專利申請量大幅增長”，到“實(shí)施專利質(zhì)量提升工程”，再到“加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)”等大政方針的提出。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式加快轉(zhuǎn)變，知識產(chǎn)權(quán)工作也在發(fā)生深刻的

轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)從沒有多少人理解關(guān)注的冷僻詞匯，發(fā)展成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和提升競爭力的核心要素。然而，目前知識產(chǎn)權(quán)工作存在的嚴(yán)重問題仍然不可忽視，如：與發(fā)達(dá)國家相比，知識產(chǎn)權(quán)整體質(zhì)量不高；企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作對政府政策依賴程度高；侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重、侵權(quán)成本低、維權(quán)成本高等問題依然存在；知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法、訴訟等領(lǐng)域法律空白點(diǎn)較多等。作為知識產(chǎn)權(quán)工作重要主體的企業(yè)中，在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在較多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的開展。

基于當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域存在的嚴(yán)重問題，筆者結(jié)合多年來在企業(yè)從事法務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的一些問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，并且對于企業(yè)如何全面提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，提出一些不成熟的個(gè)人見解，希望對于相關(guān)企業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)管理工作的人員有所啟發(fā)。

1 企業(yè)專利管理工作局限于專利申請工作，無法有效為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)

在目前的企業(yè)專利管理工作中，多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識明顯提高。然而，多數(shù)企業(yè)的專利工作僅僅局限于專利申請，而企業(yè)專利管理工作又局限于申請等日常事務(wù)，專利管理人員只是被動地開展專利申請工作，只相當(dāng)于公司專利接口人員，從而導(dǎo)致企業(yè)專利管理工作與企業(yè)研發(fā)工作乃至于與企業(yè)發(fā)展之間完全脫節(jié)。企業(yè)專利管理工作不僅不能有效與研發(fā)工作形成合力，甚至與研發(fā)工作背道而馳：需要保護(hù)的沒有保護(hù)，不需要保護(hù)的申請了許多專利。更為嚴(yán)重的是，許多企業(yè)專利管理工作沒有發(fā)展規(guī)劃及側(cè)重點(diǎn)，工作取決于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，并且朝令夕改，導(dǎo)致企業(yè)專利管理工作無法深入、全面發(fā)展。

企業(yè)專利管理工作的根本目的，是基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，維護(hù)企業(yè)利益。為解決上述問題，企業(yè)專利管理人就需要打破為申請專利而開展專利工作的思維壁壘，在開展企業(yè)專利管理工作中，需要深刻地了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)規(guī)劃及研發(fā)進(jìn)度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行體系。只有這樣，企業(yè)專利管理人員在開展專利工作中，才能站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高度考慮專利管理工作中的相關(guān)問題，才能制定科學(xué)、具有前瞻性的專利給管理工作規(guī)劃，才能有效梳理專利管理體系，制定切實(shí)可行的專利管理制度及流程，使得專利管理工作不僅與公司研發(fā)工作相輔相成、相互促進(jìn)，并且使得專利管理工作與公司的發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合。例如：企業(yè)專利管理人員只有對企業(yè)研發(fā)工作規(guī)劃及進(jìn)展有著明確的了解，才能在專利管理制度及流程中科學(xué)地設(shè)置開展不同專利工作的啟動節(jié)點(diǎn)，才能將企業(yè)專利管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，不僅有效保護(hù)研發(fā)成果，并且以專利工作推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升，最終實(shí)現(xiàn)專利工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的根本宗旨。

2 企業(yè)對專利工作的專業(yè)性認(rèn)知不足，導(dǎo)致企業(yè)專利管理工作低端重復(fù)

任何一個(gè)企業(yè)，即便沒有專門法務(wù)人員，也會聘請專業(yè)律師作為企業(yè)法務(wù)顧問或者在企業(yè)面對法律問題時(shí)及時(shí)聘請律師來解決相關(guān)法律問題。由此可見，當(dāng)前企業(yè)對法務(wù)工作不僅重視程度較高，對法律工作專業(yè)性的認(rèn)知也是準(zhǔn)確的。然而，對于專利工作（包括企業(yè)專利管理、專利代理、專利訴訟等），人們對其專業(yè)性的認(rèn)知卻存在較大的偏差和誤解。最明顯的現(xiàn)象就是：企業(yè)從事專利管理工作的人員，多數(shù)是技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員等兼任，甚至是剛剛?cè)肼毴藛T兼任。由此出現(xiàn)的問題是，許多企業(yè)將專利工作理解為專利申請，甚至更加狹隘地將企業(yè)專利管理人員理解為與政府知識產(chǎn)權(quán)管理部門或代理機(jī)構(gòu)的接口人員。這樣企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的意識明顯提高，而企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)性認(rèn)知不足，使得企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)，而不重視知識產(chǎn)權(quán)管理人員、不重視知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)性，導(dǎo)致企業(yè)專利工作低端重復(fù)。

面對上述困境，最根本的解決途徑，是設(shè)置專門的企業(yè)專利管理人員，避免企業(yè)專利管理人員頻繁變動（專業(yè)的企業(yè)專利管理人員由專門的企業(yè)專利管理人員培養(yǎng)而成）。專門的企業(yè)專利管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部體系、制度、流程有著明確認(rèn)識，具備開展各項(xiàng)專利工作的專業(yè)知識，從而將企業(yè)專利管理工作引出低端重復(fù)的困境。專業(yè)的企業(yè)專利管理人員的優(yōu)勢還在于，他作為企業(yè)內(nèi)部員工，在開展工作中能夠站在企業(yè)本位立場，而不像外聘的專業(yè)人員，專業(yè)知識豐富，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營存在隔膜，無法深入企業(yè)內(nèi)部開展工作，使得企業(yè)專利工作始終無法有效發(fā)展。專業(yè)的企業(yè)專利管理人員還能夠依靠專業(yè)性知識，再結(jié)合對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)文化及企業(yè)制度及流程的了解，從而制定符合企業(yè)實(shí)際的專利發(fā)展規(guī)劃、工作體系、制度與流程。在研發(fā)的各個(gè)階段，能夠確保專利工作適時(shí)地介入研發(fā)，有效保護(hù)企業(yè)成果、規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，還有助于推動企業(yè)建立規(guī)范、無視、科學(xué)的專利管理體系。

3 企業(yè)專利管理工作人員變動頻繁，人為干涉因素過多

隨著整個(gè)社會知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，企業(yè)對專利工作的重視程度也越來越高。然而，在企業(yè)開展專利工作中，普遍存在專利管理人員流動頻繁的問題。一個(gè)企業(yè)專利管理人員剛剛熟悉專利管理工作，又更換其他人員從事專利管理工作。這樣更換的人員又要從頭開始工作，導(dǎo)致企業(yè)專利工作始終低端重復(fù)。與此同時(shí)，部分企業(yè)存在專利管理人員個(gè)人性格、作風(fēng)、責(zé)任心決定企業(yè)專利管理工作的現(xiàn)象。不同專利管理人員知識、經(jīng)驗(yàn)不同，導(dǎo)致同一個(gè)企業(yè)專利工作開展大起大落，甚至前后矛盾。這樣企業(yè)專利管理工作缺乏延續(xù)性。上述問題的出現(xiàn)，一方面，是企業(yè)對建立專利管理體系的重要性認(rèn)識不足；另一方面，許多企業(yè)即便建立了專利管理體系，開展專利工作中仍然未能扭轉(zhuǎn)企業(yè)面臨的上述問題。

為了解決上述問題，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、所屬行業(yè)、研發(fā)水平、市場特點(diǎn)等因素，建立科學(xué)、規(guī)范的專利管理體系，依靠制度和流程推動專利工作，而非僅僅將開展專利工作的希望寄托在企業(yè)專利管理人員身上。專利管理體系無論是簡單還是復(fù)雜，都應(yīng)立足于解決以下問題：（1）專利管理工作與研發(fā)工作的關(guān)系，專利管理工作并非高高在上，并非對研發(fā)起到引導(dǎo)作用，而是兩者相輔相成，專利工作基于研發(fā)創(chuàng)造開展，以維護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新成果、防范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)為目的；（2）建立專利管理制度與流程固然重要，而專利管理制度與流程能夠在公司有效實(shí)施以及是否對企業(yè)起到積極推動作用更為重要。因此，在建立管理管理制度與流程過程中，既要防止花費(fèi)很大精力制定專利管理制度與流程被束之高閣，成為一紙空文，又要避免制定專利管理制度與流程時(shí)閉門造車，站在專利管理部門本位立場，導(dǎo)致專利管理制度與流程成為公司開展研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動的障礙；（3）兼顧各方利益。研發(fā)人員是開展企業(yè)專利工作的重要因素，因此在專利管理工作中，既要時(shí)時(shí)維護(hù)企業(yè)利益，又要適當(dāng)照顧研發(fā)人員利益。只有這樣有效調(diào)動相關(guān)研發(fā)人員創(chuàng)造性與積極性，有效確保技術(shù)人員研發(fā)過程中創(chuàng)造的技術(shù)成果轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)成果，從根本上實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益的目的。

4 專利管理工作與企業(yè)研發(fā)活動相互脫鉤，無法有效保護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新成果

關(guān)于專利管理工作與研發(fā)工作的關(guān)系定位，并非像有些人說的，專利工作能夠?qū)ρ邪l(fā)工作起到引導(dǎo)作用。這實(shí)際上背離了專利工作的本質(zhì)，而且往往會影響到研發(fā)工作的正常開展。然而，專利管理工作深入開展對于研發(fā)工作的積極影響也是不言而喻的。因此，在專利管理工作中，專利管理工作應(yīng)該立足于專利的專業(yè)性角度，開拓研發(fā)人員研發(fā)思維、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，從而在企業(yè)研發(fā)工作中有效規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、有意識地及時(shí)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)成果，將知識產(chǎn)權(quán)中的最新技術(shù)，作為新的研發(fā)工作的起點(diǎn)，確保研發(fā)工作建立在一個(gè)較高的起點(diǎn)，避免低端研發(fā)或重復(fù)研發(fā)，確保在研發(fā)的不同節(jié)點(diǎn)最有效地開展專利工作，最為有效地發(fā)揮專利管理工作對研發(fā)工作的積極影響。

專利工作對研發(fā)的推動作用主要體現(xiàn)在：將專利工作納入研發(fā)工作環(huán)節(jié)，適時(shí)介入研發(fā)工作。在研發(fā)工作不同階段，開展側(cè)重點(diǎn)不同的專利工作：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)及研發(fā)前，提高研發(fā)人員知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識和預(yù)警意識，有針對性地開展檢索工作，避免重復(fù)勞動，提高研發(fā)起點(diǎn)。研發(fā)中及時(shí)將研發(fā)成果進(jìn)行專利申請，有效保護(hù)研發(fā)成果，同時(shí)在研發(fā)工作中針對具體研發(fā)項(xiàng)目，開展專利布局，形成技術(shù)優(yōu)勢。研發(fā)工作進(jìn)行期間，持續(xù)開展專利檢索等預(yù)警工作，避免專利侵權(quán)給企業(yè)帶來的損失。研發(fā)工作完成后，梳理研發(fā)成果，與研發(fā)部門配合開展知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估工作，為開展專利運(yùn)營等工作奠定基礎(chǔ)。

任何企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作經(jīng)驗(yàn)都有來自于具體企業(yè)實(shí)際情況的局限，然而“他山之石，可以攻玉”，只有積極吸取其他企業(yè)及專利行業(yè)中的管理工作經(jīng)驗(yàn)為我所用，才能摸索出適合企業(yè)實(shí)際的專利管理機(jī)制和策略，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平，從而有效服務(wù)于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，達(dá)到維護(hù)企業(yè)利益的根本目的。由于筆者水平有限，以上看法存在有許多偏頗與不足之處，還望各位專家不吝賜教。

參考文獻(xiàn)

[1] 江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2016.

作者簡介：張勁松（1980-），男，安徽當(dāng)涂人，奇瑞汽車股份有限公司專利工程師，研究生，研究方向：企業(yè)法務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)訴訟。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）