事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟應(yīng)用與發(fā)展探討

陳松齡

摘 要：當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模逐漸擴大。在這種環(huán)境下，事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等也隨之發(fā)生較大的變革，使得人力資源管理具有一定的復(fù)雜性。本文將對事業(yè)單位人力資源應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源應(yīng)用 發(fā)展

一、人力資源經(jīng)濟管理的重要意義

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭力越發(fā)激烈，強化人力資源經(jīng)濟管理儼然已經(jīng)成為事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容之一。事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理，能夠有效提升人員的綜合素養(yǎng)，讓事業(yè)單位的運營環(huán)境更加的有序、和諧。通過人力資源經(jīng)濟管理，能夠促使員工業(yè)務(wù)能力的提升，讓員工增強所需知識與技能，進(jìn)而提高工作績效，實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，讓事業(yè)單位的市場競爭力得到進(jìn)一步的增強。另外，人力資源經(jīng)濟管理還能夠提升員工對于事業(yè)單位的認(rèn)同感、忠誠度，確保事業(yè)單位人力資源的穩(wěn)定性。在人力資源經(jīng)濟管理中，員工通過提升自身的工作能力，進(jìn)而得到價值的體現(xiàn)，不僅得到物質(zhì)滿足，而且能夠在精神上獲得成就感，以提升對事業(yè)單位的認(rèn)同。與此同時，人力資源經(jīng)濟管理還有利于塑造事業(yè)單位的良好形象，讓事業(yè)單位凝聚力得到進(jìn)一步的提升，并塑造共同的價值觀，通過豐富多彩的培訓(xùn)形式，充分發(fā)揮事業(yè)單位的文化，讓事業(yè)單位員工在良好的工作氛圍中形成融洽與進(jìn)取的精神，更加認(rèn)同事業(yè)單位的文化。

二、促進(jìn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟發(fā)展的有效對策

為促進(jìn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的有效發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)采取多種對策，首先對人力資源經(jīng)濟管理理念加以創(chuàng)新、其次完善管理制度建立激勵機制、構(gòu)建信息化建設(shè)平臺、提升管理者自身素質(zhì)、遵循多方面原則，以此來促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。

（一）革新人力資源經(jīng)濟管理理念

事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟管理方面需要進(jìn)行創(chuàng)新理念，建立科學(xué)管理制度，保證事業(yè)單位能夠適合社會發(fā)展。第一，要做好人力統(tǒng)籌工作，根據(jù)單位實際情況而適時引進(jìn)人才；第二，做好留住人才工作，通過完善單位工作管理制度、鼓勵制度以及培訓(xùn)制度，使得員工能夠獲得良好的職業(yè)發(fā)展；第三，事業(yè)單位要組織員工學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的工作方式以及方法，提升員工工作效率，同時還要加強對員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工團結(jié)、合作能力，凝心聚力促進(jìn)單位發(fā)展。

（二）完善管理制度建立激勵機制

首先，事業(yè)單位需要按照實際情況對完善人力管理制度，一方面是完善人力開發(fā)工作，根據(jù)單位中人員組成情況以及人才特點而制定科學(xué)的管理制度，從而保證人力資源能夠在管理在實現(xiàn)最優(yōu)化的目標(biāo)，另一方面還可以提升員工積極性；其次，建立良好的激勵機制，根據(jù)員工工作崗位情況而增加工作成果的考核內(nèi)容，對于具有突出成就的員工要給予鼓勵，從而能夠更好地激發(fā)員工在自身工作崗位中進(jìn)行工作創(chuàng)新，進(jìn)而提高事業(yè)單位工作效率；最后，根據(jù)員工自身特點以及所掌握的技能而安排合適崗位，從而能夠促進(jìn)員工能夠結(jié)合自己的能力在工作中做出貢獻(xiàn)，并可以安排一定具有挑戰(zhàn)性工作，激發(fā)員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（三）構(gòu)建信息化建設(shè)平臺

人力資源管理所涉及的范圍極廣，包括所有的教職人員、所有的學(xué)生、所有的工作人員。人力資源管理部門要進(jìn)行所有的教職員工的信息整理、考勤工作，實際的人力資源管理工作，非常繁雜，基本上都是重復(fù)單調(diào)的信息管理，但是這種工作卻十分必要。由于要滿足人力資源經(jīng)濟管理信息化建設(shè)管理的需求，事業(yè)單位的管理者要適時的構(gòu)建信息化建設(shè)平臺，在工作開展的過程中，要從人事檔案開始著手，通過運用信息的管理軟件，把所有的教職員工的信息進(jìn)行整理錄入，建設(shè)一個需要后期完善的信息庫，設(shè)立多層次的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，讓管理者能夠隨時的查詢職工的基本情況，減少人力資源管理部門的基礎(chǔ)性工作，達(dá)到資源共享、信息交流互動這一目的。

三、結(jié)束語

人力資源經(jīng)濟是事業(yè)單位的主導(dǎo)性資源，是事業(yè)單位實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。而事業(yè)單位文化則是整個事業(yè)單位的靈魂，與事業(yè)單位的精神支柱。而要推動事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，還需要明確事業(yè)單位文化與事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理間的關(guān)系，讓事業(yè)單位的核心競爭力得到進(jìn)一步提升。

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