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    淺談管理者自利行為對審計(jì)費(fèi)用的影響

    2017-06-19 05:27:30劉仕琦
    財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2017年10期
    關(guān)鍵詞:審計(jì)費(fèi)用過度投資

    劉仕琦

    摘 要:近些年,國內(nèi)外高管薪酬的急劇增長使得公司高管的薪酬自行安排,使管理者自利行為日益成為公司治理的焦點(diǎn)問題。本文主要從管理層自利行為的兩個(gè)重要表現(xiàn)形式在職消費(fèi)和過度投資兩方面進(jìn)行分析,隨著在職消費(fèi)和過度投資的增加,管理者自利行為逐漸加強(qiáng),審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)成本的增加會增加審計(jì)收費(fèi)。最后為完善我國公司治理結(jié)構(gòu)對審計(jì)費(fèi)用的影響機(jī)制,提出相應(yīng)的政策建議。

    關(guān)鍵詞:管理層自利行為 審計(jì)費(fèi)用 在職消費(fèi) 過度投資

    一、引言及文獻(xiàn)綜述

    自1980年,Simunic審計(jì)收費(fèi)的經(jīng)典模型開始,對審計(jì)費(fèi)用影響因素的研究已經(jīng)成為一個(gè)較為成熟的研究領(lǐng)域。對審計(jì)費(fèi)用的研究從企業(yè)和事務(wù)所兩個(gè)角度展開,就企業(yè)角度而言,國內(nèi)外的研究者研究發(fā)現(xiàn)對審計(jì)費(fèi)用產(chǎn)生重要影響的因素主要有上市公司的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營情況,公司治理狀況,內(nèi)部控制質(zhì)量等方面。管理者自利行為是屬于公司治理的范疇,長期以來,人們就公司治理與審計(jì)費(fèi)用的關(guān)系進(jìn)行研究,涉及管理者層面是從管理層持股、董事長與總經(jīng)理是否兼任上研究的,沒有從管理者自利行為上研究其與審計(jì)費(fèi)用的關(guān)系,因此,本文對此進(jìn)行研究將補(bǔ)充和完善公司治理影響審計(jì)費(fèi)用的基本理論,從管理者自利行為來研究其對審計(jì)費(fèi)用的影響,有利于發(fā)展公司治理對審計(jì)費(fèi)用影響機(jī)制理論。

    本文主要從管理者在職消費(fèi)和過度投資兩方面,分析管理者自利行為對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和公司治理等方面的帶來的后果。在國外對于管理者自利行為后果的研究中,Conyon and Murphy(2000)研究發(fā)現(xiàn),管理者利益與企業(yè)規(guī)模呈正相關(guān),公司規(guī)模越大管理者的非貨幣性收益會增加,因此在機(jī)會主義作用下,管理者的投資往往會超過預(yù)期規(guī)模,進(jìn)而出現(xiàn)投資過度,投資于一些凈現(xiàn)值小于零的項(xiàng)目,使得公司的業(yè)績嚴(yán)重下滑。Hart(2001)在研究中發(fā)現(xiàn),在職消費(fèi)會為管理者帶來私人消費(fèi)的收益,但也會給公司帶來財(cái)務(wù)成本,這些財(cái)務(wù)成本高于在職消費(fèi)帶來的效益,即成本大于效益。最終的結(jié)果是,管理者的在職消費(fèi)會降低公司的收益水平。Cai et.al.(2005)等人通過研究發(fā)現(xiàn),上市公司管理者花費(fèi)在娛樂、差旅等活動(dòng)上的費(fèi)用與公司的業(yè)績水平呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。管理者的在職消費(fèi)程度越高,其管理費(fèi)用越高,公司的業(yè)績越低。Yang(2005)研究了管理者的過度投資行為對公司業(yè)績的影響,存在過度投資行為的公司其業(yè)績顯著下降。Gul et al.(2011)研究發(fā)現(xiàn)聘請高質(zhì)量的外部審計(jì)人員對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)可以為企業(yè)提供更嚴(yán)格的監(jiān)管,從而有效抑制過度的在職消費(fèi)行為。

    從管理者自利行為兩個(gè)最主要變現(xiàn)形式在職消費(fèi)和過度投資來分析管理者自利行為后果,研究主要有,蔡吉甫和謝盛紋(2007)選取滬深 2004-2006年 A 股上市公司為樣本,對樣本公司管理者的過度投資行為對業(yè)績的影響進(jìn)行了研究。研究結(jié)果顯示,過度投資程度越嚴(yán)重,公司的業(yè)績越差。湯海溶(2007)利用管理費(fèi)用比率來度量管理者的在職消費(fèi)水平,研究管理者的在職消費(fèi)對公司業(yè)績的影響。研究表明管理者的在職消費(fèi)對公司的業(yè)績具有顯著的負(fù)向影響。呂長江等(2007)的實(shí)證結(jié)果表示,資本結(jié)構(gòu)、管理者利益侵占與公司業(yè)績?nèi)咧g存在相互影響關(guān)系,管理者利益侵占行為最常見的表現(xiàn)是過度的“在職消費(fèi)”,會對公司績效產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響,造成企業(yè)價(jià)值下降。姬美光(2008)研究發(fā)現(xiàn),公司的過度投資行為會導(dǎo)致公司盈利能力、業(yè)績的下降。劉學(xué)華(2008)采用管理費(fèi)用與營業(yè)總收入的比值來衡量管理者的自利行為,研究發(fā)現(xiàn)管理者的自利行為會降低公司的盈利能力。羅進(jìn)輝和萬迪昉(2009)以 2005-2006 年我國 A 股上市公司的橫截面數(shù)據(jù)為研究對象,研究了管理者的在職消費(fèi)對公司業(yè)績的影響,結(jié)果顯示,管理者的在職消費(fèi)對公司的業(yè)績產(chǎn)生一種負(fù)面的影響,即管理者的在職消費(fèi)程度越高,公司的業(yè)績越低,兩者之間存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。馮根福和趙玨航(2012)從管理者薪酬、在職消費(fèi)對企業(yè)績效的影響,分析了管理者在職消費(fèi)與公司績效存在明顯負(fù)相關(guān),管理者在職消費(fèi)的增加就會導(dǎo)致企業(yè)績效下降。詹雷和王瑤瑤(2013)認(rèn)為管理者過度投資一方面降低長期的企業(yè)業(yè)績,另一方面增加了企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。羅艷艷(2013)認(rèn)為管理者自利行為是不可回避的客觀現(xiàn)實(shí),并從內(nèi)部控制的五要素分析,管理者在設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)自利行為也在其中發(fā)揮作用,從而影響內(nèi)部控制有效性的實(shí)現(xiàn)。

    二、管理者自利行為對審計(jì)費(fèi)用的影響

    審計(jì)費(fèi)用主要是由審計(jì)業(yè)務(wù)成本和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本構(gòu)成的,對被審計(jì)單位的角度而言,公司的治理結(jié)構(gòu)機(jī)制是否完善且能否有效運(yùn)行,對審計(jì)成本的控制和降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。公司治理作為基于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離基礎(chǔ)上建立起來的約束、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,是解決委托代理的關(guān)鍵。完善的公司治理機(jī)制一方面對于公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有一個(gè)很好的劃分,另一方面規(guī)范了管理者行為,有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高,維護(hù)股東和經(jīng)營者權(quán)利,也有維護(hù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。在審計(jì)過程中,完善的公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在其可以減少注冊會計(jì)師的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),縮小審計(jì)范圍和減少審計(jì)程序從而降低審計(jì)成本,從兩方面減少審計(jì)費(fèi)用。

    管理者自利行為作為研究公司治理的一個(gè)重要內(nèi)容,主要定義為管理者為了滿足自身利益最大化而實(shí)施的在職消費(fèi)、負(fù)面投資、隧道行為和“構(gòu)建企業(yè)帝國”等行為,是公司內(nèi)外部治理機(jī)制的失效引起管理者缺少約束的反映。完善的公司治理結(jié)構(gòu)可以對管理者的行為構(gòu)成有效的制約,減少因個(gè)人利益而進(jìn)行的會計(jì)操縱,反之,如果在公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中,由于委托代理關(guān)系不明,信息不對稱,管理者權(quán)利不能得到有效制約,管理者急功近利,侵占公司資產(chǎn)來換取自身利益,那么其實(shí)施的自利行為必然成為影響公司治理的關(guān)鍵因素。所以從公司治理角度,建立起管理者自利行為與審計(jì)費(fèi)用的理論聯(lián)系,管理者自利行為會惡化公司治理機(jī)制使之成為空談,從而增加注冊會計(jì)師在審計(jì)過程中的審計(jì)成本和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來,進(jìn)而增加審計(jì)費(fèi)用。本文將從管理者自利行為的兩種表現(xiàn)行為在職消費(fèi)和過度投資具體分析其對審計(jì)費(fèi)用的影響。

    就管理者在職消費(fèi)的代理觀而言,由于公司的股東與管理者雙方追求的目標(biāo)函數(shù)不同,管理者為使自身利益最大化,會利用職權(quán)進(jìn)行在職消費(fèi)以獲取超額收益,這就產(chǎn)生了公司股東與管理者之間的一種代理沖突。管理者在職消費(fèi)給公司帶來的財(cái)務(wù)成本很難低于其帶來的經(jīng)濟(jì)效益,這不僅損害了企業(yè)的股東利益和企業(yè)績效,而且經(jīng)營者為了自身利益對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行操縱的行為,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。因此,在注冊會計(jì)師實(shí)施審計(jì)程序時(shí)的審計(jì)成本和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都相應(yīng)的增加,從而增加審計(jì)收費(fèi)。

    就過度投資角度而言,管理者為了獲得更多收益而盲目的過度投資,這嚴(yán)重降低了資金的配置效率,甚至影響到公司的現(xiàn)金流,增加了資本支出,侵蝕了企業(yè)的業(yè)績,增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,管理者通過過度投資,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,可以增加其對企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán),這更加使得公司治理成為紙上談兵,如果沒有一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)從企業(yè)的內(nèi)部對經(jīng)營者的行為形成一種有效的制約,會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)運(yùn)營等方面產(chǎn)生嚴(yán)重后果。因此,在對被審計(jì)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí),注冊會計(jì)師必然要增加審計(jì)程序和審計(jì)證據(jù)來對財(cái)務(wù)報(bào)表不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證,由過度投資帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加使得注冊會計(jì)師靠收取更多的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)來彌補(bǔ)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    三、政策建議

    第一、制定有效的管理用人機(jī)制,加強(qiáng)對管理者的激勵(lì)和約束。上市公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理者錄用機(jī)制,對管理者的篩選和錄用嚴(yán)格管理,從資歷能力、業(yè)績、作風(fēng)等各個(gè)方面綜合對人才進(jìn)行考量,建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫,對管理者各方面的信息進(jìn)行存檔,以供用人單位參考。在薪酬待遇上,公司應(yīng)該建立和完善合理薪酬待遇和晉升機(jī)制,使得管理者在公司能有合理的薪酬待遇以及公平的晉升機(jī)制,適當(dāng)給于管理者股份激勵(lì),這樣緩解了企業(yè)所有者和管理者的委托代理矛盾,同化了公司的目標(biāo)和管理者目標(biāo),使公司的效率與管理者自身利益緊密相關(guān),從而減少管理者自利行為。

    第二、限制管理者對資本的控制權(quán),嚴(yán)格上市公司的資本投資管理。過度投資是管理者自利行為一個(gè)重要表現(xiàn)形式,因此,如何加強(qiáng)對上市公司投資管理尤為重要。首先應(yīng)增加上市公司資本投資信息的透明度,使投資中所涉及的各方利益更加清晰,這樣因管理者自利行為產(chǎn)生的過度投資就更容易被發(fā)現(xiàn)。其次,建立資本投資體系,加強(qiáng)對投資資金的監(jiān)管。對所有的投資項(xiàng)目應(yīng)該設(shè)置專門小組,運(yùn)用專業(yè)人才對投資成本、收益、可行性進(jìn)行核算分析,并且對投資資金進(jìn)行專門的監(jiān)管,防止管理者個(gè)人行為而產(chǎn)生的對外投資。

    第三、完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系和我國的市場監(jiān)管體系。從企業(yè)內(nèi)部而言要進(jìn)一步完善上市公司治理結(jié)構(gòu)。在公司重大決策上,董事會應(yīng)該充分積極的發(fā)揮其作用,以防止管理者因自利性所進(jìn)行的決策和投資;監(jiān)事會應(yīng)該健全其職能,加強(qiáng)對公司管理者行為的監(jiān)督;此外,還需要進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度,保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性,落實(shí)和增強(qiáng)獨(dú)立董事的責(zé)任感和監(jiān)督力;重視股東大會的作用,切實(shí)保障全體股東的利益和意愿。此外,我國相關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)該建立健全市場監(jiān)管法律法規(guī)沒,建立切實(shí)有效可行的措施來約束管理者自利行為,并且提高法律的執(zhí)行效率,使得管理者在高違法成本下降低自利行為。

    參考文獻(xiàn):

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