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    加強軍隊財務控制的對策

    2017-06-19 05:27:30王特
    財經(jīng)界·學術版 2017年10期
    關鍵詞:現(xiàn)狀問題對策

    王特

    摘 要:強化軍隊財務控制是在深化軍隊財務制度改革的新時期下,提高軍隊財務保障效益的必須舉措,這項舉措離不開一套科學、系統(tǒng)、高校的財務管理與控制模式。本文根據(jù)現(xiàn)階段軍隊財務控制的問題分析,提出具體強化財務控制的對策和建議。

    關鍵詞:軍隊財務控制 現(xiàn)狀 問題 對策

    一、軍隊財務控制的現(xiàn)狀分析

    中國的國家地位隨著“亞投行”的創(chuàng)建而不斷提升,世界影響力可見一斑。正因為中國國家地位大幅提升,“中國威脅論”的說法在一些國家屢見不鮮,為了彰顯我國和平主見,降低軍費支出,保證比對精良,2015年,習近平主席宣布重要決策——裁減軍隊員額30萬。該決策是我國和平發(fā)展原則的行動體現(xiàn),除了能夠削減軍備經(jīng)費的支出,還能夠提高軍隊精銳程度,提升軍隊建設的精細化程度,迅速成為財務內(nèi)部控制工作的主要內(nèi)容。

    二、軍隊財務控制存在的問題

    (一)審批控制不嚴格

    財務審批是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的必要手段,會涉及到各部門的負責人和專管人員。近年來,軍隊陸續(xù)出臺了多種多類財政方面的法規(guī)和制度,旨在規(guī)范軍事經(jīng)濟活動,但落實、執(zhí)行不到位,大大地限制了制度的作用,不合規(guī)定的審批時有發(fā)生,影響軍隊財務控制。

    (二)控制觀念陳舊

    很長一段時間以來,軍隊各級財務部門和財會人員的財務控制觀念受傳統(tǒng)的影響比較大,財務思想跟不上潮流,不了解時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等經(jīng)濟學觀念,導致沒有設立一個理性的財務控制目標,也沒有行成控制成本、優(yōu)化軍費資源配置的理念;在具體實踐過程中,想當然的認為財務系統(tǒng)內(nèi)部沒有什么運轉(zhuǎn)問題,就算有,也應該內(nèi)部消化,缺乏有效的控制,制約了軍隊財務控制工作的科學化發(fā)展。

    (三)手段缺乏有效性

    現(xiàn)階段,我國軍隊財務監(jiān)督檢查手段還停留在傳統(tǒng)的、原始的手工查賬階段,比較落后。盡管財務監(jiān)督的信息化水平依靠“軍財工程”實現(xiàn)了一定程度的進步,但由于沒有直接連接和動態(tài)監(jiān)控被檢單位數(shù)據(jù),沒有一個全方位的監(jiān)督信息網(wǎng)絡,導致目前還不能通過現(xiàn)代化的信息技術和網(wǎng)絡手段對財務情況進行及時的監(jiān)督和直接的信息反饋,監(jiān)督效率不高,財務控制效力不足。

    三、加強軍隊財務控制的對策建議

    加強軍隊財務控制需要加強建設控制制度,完善管控控制內(nèi)容和手段,提高控制環(huán)境質(zhì)量等方面,是一個會被多種因素影響制約的系統(tǒng)性的管理工作。

    (一)建立完善的基層財務授權(quán)審批制度

    經(jīng)過管理層對財務活動的控制,通過他們的授權(quán)和批準后,財務人員才能開展相應的業(yè)務處理工作,就是財務授權(quán)審批,具體審批的內(nèi)容包括審批層次、范圍、程序及責任等,需要建立一套完整的制度來約束。這套審批制度可以提升管理人員的責任意識,它需要審批人員結(jié)合業(yè)務活動情況、金額數(shù)量和重要程度來考慮是否予以通過;可以明確財務活動的范圍,需要審批人員明確該活動涉及到的所有部門;可以避免全責不清等問題的發(fā)生,它需要參照相應的程序完成審批,需要明確授權(quán)人的權(quán)力和責任清單。

    (二)健全軍隊財務控制制度

    一是要強化軍隊財務的立法控制?,F(xiàn)行的財務管理法規(guī)相對來說比較宏觀,可操作性不足,盡管為強化軍隊財務控制提供了一些一句,但已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的要求。所以要完善這一方面的法規(guī)建設,為軍隊財務控制提供能夠順應發(fā)展的法規(guī)依據(jù)。二是進一步規(guī)范軍隊會計報告制度。規(guī)范的會計分析報告制度能夠讓相關部門及時了解和掌握軍隊經(jīng)費的流動情況和管理效益。二是創(chuàng)新監(jiān)督檢查機制。要建立、完善邊監(jiān)督機制,對財務控制過程中出現(xiàn)的問題,要質(zhì)詢疑問、調(diào)查取證、檢舉審計等,采用多種監(jiān)督方式,充分的發(fā)揮財務管理各部門的作用,保障財務監(jiān)督的控制效果。

    綜上所述,財務控制工作對軍隊的財務運作的意義越來越大。財務管理、財務控制工作事關國家軍事實力,必須嚴格、謹慎的處置和開展,這就需要從業(yè)人員不斷提高自身素質(zhì),科學化開展財務工作,需要負責部門提升責任意識,更好的履行監(jiān)督管控職責,強化財務監(jiān)督職能,拓展財務管理新模式,嚴肅處理發(fā)現(xiàn)的問題,以保證在財務工作方面,為軍隊的建設和具體軍事項目的實施提供有力的支持。

    參考文獻:

    [1]周捷.完善軍隊財務內(nèi)部控制的設想[J].經(jīng)濟研究導刊,2012(26)

    [2]范禮財.芻議現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2011年第35期

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