制造業(yè)企業(yè)的財務成本精細化管理

謝建雙

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理重心的轉移，財務成本精細化管理成為提高制造業(yè)企業(yè)利潤的重要途徑。相對于其他行業(yè)來講，制造業(yè)企業(yè)的財務管理相對繁瑣，不同的制造業(yè)的財務成本管理模式不盡相同，因此，也就很難形成一個相對標準化的精細化的管理模式。本文將綜述制造業(yè)企業(yè)整體存在的問題，及影響制造業(yè)企業(yè)的管理因素，提出財務成本精細化管理的途徑，及制造業(yè)企業(yè)的財務成本精細化管理的意義。

關鍵詞：制造業(yè) 財務成本 精細化 途徑 意義

一、制造業(yè)財務成本管理存在的問題及財務成本精細化管理的意義

（一）制造業(yè)財務成本存在的問題主要在以下幾個方面：

1、成本管理體制陳舊

在現(xiàn)代社會，一些制造業(yè)沒有在經(jīng)濟市場的大背景下考慮問題，單方面認為降低工人工資就可以降低生產(chǎn)成本，這成為了制約企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。其次，許多制造業(yè)在對于成本的管理只局限于一個生產(chǎn)或者銷售的某一環(huán)節(jié)，并沒有對整個企業(yè)做系統(tǒng)的成本精細管理，從而導致企業(yè)中有很多資源、能源、人力等的浪費，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2、成本管理者管理意識薄弱

企業(yè)管理者的決策決定了一個企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中長久的生存下去。而我國的大多數(shù)制造業(yè)的管理者對成本精細化管理并未賦予高度重視，并且太過依賴政府的政策，在成本的管理劃分和調整的方面決定的太過草率，無法使成本管理發(fā)揮作用。更嚴重的是一部分企業(yè)管理者甚至忽略成本和費用，對生產(chǎn)技術的成本不重視，導致缺乏市場競爭力。

3、制造業(yè)企業(yè)會計核算技術落后

在現(xiàn)如今的計算機時代的背景下，傳統(tǒng)的會計核算模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求。而一些制造業(yè)企業(yè)不愿意對會計人員學習新技術進行投資，不能及時的引入先進的會計核算方法，造成會計核算方式和成本管理信息的掌握程度遠遠不如微軟用戶，因而失去市場競爭力，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（二）制造業(yè)財務成本精細化的意義

財務成本管理是企業(yè)管理的核心，地位是舉足輕重的。制造企業(yè)建立行業(yè)財務成本精細化管理體系，這有利于決策者更全面的監(jiān)督和統(tǒng)籌企業(yè)運行，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供了有利的保證。

企業(yè)財務成本的精細化管理是企業(yè)特有的體系，與技術創(chuàng)新同等重要。一個企業(yè)的財務成本精細化管理水平的高低，在大多情況下決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更大的利潤。

財務成本的精細化管理能最大限度的降低企業(yè)整體的運行成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，使得企業(yè)各內部經(jīng)營管理者、操作者職責相統(tǒng)一，實現(xiàn)利益最大化的目的。

二、分析影響制造業(yè)財務管理的因素

（一）資金管控能力不夠

對制造業(yè)來講，隨著企業(yè)業(yè)務的增加，資金規(guī)模越來越大，但是企業(yè)資金管理力度并沒有因為資金的增多而提高。目前很多制造企業(yè)依然采取的賒銷的經(jīng)營方式，資金的管理力度不夠導致了很多應收賬款無法按時收回，給企業(yè)帶來一些壞賬，造成資金短缺的局面。同時，受到大市場環(huán)境的影響，我國制造業(yè)也在快速的發(fā)展，很多企業(yè)開始進行頻繁的投資，然而投資決策不科學，不合理的現(xiàn)象也層出不窮，一部分企業(yè)對基礎設備、信息技術等方面管理不到位使得企業(yè)經(jīng)濟利益受損，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理監(jiān)督機制不健全

財務監(jiān)督管理在企業(yè)的經(jīng)營過程中占有相當重要的地位，是企業(yè)不可或缺的一部分。從目前來看我國的財務管理監(jiān)督機制存在著一系列問題，這使得財務成本得不到精細化管理。大部分制造企業(yè)雖然設立了監(jiān)督部門，但只是針對企業(yè)的一部分，例如報銷費用和審批方面，并未站在企業(yè)的角度，將財務成本精細化管理形成一個體系，這使得監(jiān)督管理部門不能充分發(fā)揮其作用。

（三）財務管理部門預算意識薄弱

預算是企業(yè)對未來發(fā)展前景的一個估算，這對企業(yè)管理者的做出決策有很大意義。但目前預算管理在制造業(yè)中并不普遍，企業(yè)預算管理主要存在以下幾個問題，首先，企業(yè)預算目標不明確。一些企業(yè)忽略自身實際發(fā)展情況，只重視高速發(fā)展，使預算變成一紙空談，無法保證企業(yè)發(fā)展需要，其次，還有一部分企業(yè)只看中眼前利益不考慮長久利益，導致企業(yè)發(fā)展不能跟上預期，開始走下坡路。

三、制造業(yè)財務成本精細化管理的主要措施和方法

（一）優(yōu)化管理方式

隨著網(wǎng)絡信息技術的蓬勃發(fā)展，電子信息技術成為各行業(yè)財務精細化管理的支撐，并且網(wǎng)絡信息技術很大的提高了工作效率，加強成本控制管理。因此，制造業(yè)應利用網(wǎng)絡技術優(yōu)化財務管理方式，明確精細化管理的目的，建立系統(tǒng)的精細化管理機制，同時制造業(yè)應安排專業(yè)技術人員對市場上的財務成品軟件進行深入的研究，并根據(jù)自身實際情況將軟件進行優(yōu)化改良，研究出適合制造業(yè)精細化管理的軟件，進而給制造業(yè)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤。

（二）重視人才培養(yǎng)

無論哪個企業(yè)，人才都是奇缺的。對制造業(yè)企業(yè)而言，人才隊伍的建設更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提。制造業(yè)企業(yè)在選拔人才的時候不僅要重視其專業(yè)素養(yǎng)，同時還要重視其專業(yè)潛力，保證其能夠隨著時代的發(fā)展，適應企業(yè)的精細化管理，能將新技術應用到工作中。并且企業(yè)更應著重培養(yǎng)復合型人才，保證其能夠將精細化成本控制的工作理論知識與實踐能力完美結合，并且擁有豐富的實踐經(jīng)驗，這能給企業(yè)的精細化成本控制工作帶來強有力的質量保障。

（三）建立激勵機制

制造業(yè)發(fā)展過程中人才是企業(yè)持久運行的基礎，若想讓人才隊伍更好的參與到工作中，適當建立一些激勵機制，能夠增強企業(yè)的內部的團隊意識，達到共贏的目的。建立激勵機制通?？梢愿鶕?jù)精細化成本控制工作性質，對財務人員進行工作績效的考核，建立評價體系，對成本控制的人員進行評價，選出優(yōu)秀的進行表彰和獎勵，并對做的不積極的人進行處分，這種方式很大程度的調動員工的積極性，在根本上提高了成本控制質量，使得企業(yè)向著更好的方向大踏步邁進。

（四）完善企業(yè)內部會計核算體系

成功管理企業(yè)財務成本的關鍵在于制定有效的財務成本目標，換句話說就是完善企業(yè)內部的核算體系，使得企業(yè)能夠得到更加靈活的造價預算，為企業(yè)在實施財務成本控制及時提供第一手可靠的參考信息。同時企業(yè)應該不斷深化企業(yè)內部管理培訓制度，進一步對企業(yè)已有的管理經(jīng)驗進行總結，改變傳統(tǒng)的財務核算體系，積極運行現(xiàn)有的財務核算體系。

四、結束語

目前，有太多的制造業(yè)仍然以“粗放式”的財務成本管理為主導，精細化管理的意識太薄弱，其中最嚴重問題是整個企業(yè)不能建立一個完整的財務成本管理體系，這嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，面對種種不足，制造業(yè)管理者應站在整個經(jīng)濟市場的大背景下，進行系統(tǒng)的改革，從企業(yè)的價值鏈的發(fā)展開始，培養(yǎng)各部門及全體員工的精細化管理理念，由“生產(chǎn)導向型”向“市場導向型”發(fā)展。明確制造業(yè)成本精細化管理的目標不僅僅是降低成本，規(guī)避市場風險，而是為做“社會福利最大化”的產(chǎn)品，達到企業(yè)收益最大化的目的。

參考文獻：

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