企業(yè)存貨的內部控制方法研究

李子艦

摘 要：存貨是企業(yè)運營過程中非常關鍵的一項流動資產，而且在資產比例當中占有較大比重，同時存貨管理工作的優(yōu)劣也將會對企業(yè)的財務運營以及現(xiàn)金流量的控制產生直接影響。因此，企業(yè)要加強對存貨內部控制方法的研究，并以此來最大化的減少存貨業(yè)務錯誤，增強企業(yè)的成本控制力度和水平，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文將重點就企業(yè)存貨的內部控制方法進行探討，以期為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè) 存貨 內部控制方法

存貨在企業(yè)發(fā)展當中起著關鍵作用，只有加強存貨管理，并且不斷提升存貨的內部控制水平，才能夠保障企業(yè)資金的優(yōu)化利用，為企業(yè)的長遠與運營打下基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了在競爭中脫穎而出，并且實現(xiàn)自身利益的最大化需要從企業(yè)存貨的內部控制著手，建立完善科學的存貨內部控制和方法體系，有效減少企業(yè)存貨的成本，進一步增強企業(yè)資產的應用率。

一、樹立存貨內部控制意識

企業(yè)存貨內部控制的關鍵在于人的管理，也就是說內部控制質量的好壞取決于企業(yè)的管理者以及內部全體員工的共同努力，而這其中的關鍵是人的思想意識和工作態(tài)度。因此，企業(yè)管理者首先需要從根本上革新自身的管理思想，樹立正確的內部控制意識，從根本上提高對內部控制工作的重視程度，并在存貨的內部控制方面給予更多的關注和支持。與此同時，企業(yè)的管理者要進一步提高企業(yè)員工的內部控制意識，使得廣大員工能夠明確存貨內部控制工作的重要性，同時通過科學培訓的方式來使得內部員工尤其是涉及到企業(yè)存貨管理的員工提高工作能力，增強存貨內部控制工作的質量和效率。

二、完善存貨內部控制制度

建立健全企業(yè)存貨的內部控制制度是內部控制方法體系當中的關鍵一環(huán)，這也是存貨內部控制工作得以實現(xiàn)的根本前提，只有當企業(yè)具備了內部控制制度的保障才能夠進一步的對自身的企業(yè)運營進行規(guī)范，順利地實施各項運營業(yè)務，最大化地減少企業(yè)風險。因此，企業(yè)在進行存貨管理工作時需要將健全存貨內部控制制度作為基礎，在實際的制定過程中必須綜合考慮到企業(yè)的運營狀況、企業(yè)發(fā)展所要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標以及企業(yè)改革和管理的現(xiàn)實需要，與此同時必須要嚴格依照相關法律法規(guī)制定，并在具體的實施過程中，對內部控制制度進行健全和完善，使得這一制度能夠真正的融入到企業(yè)發(fā)展的不同層面和環(huán)節(jié)，成為企業(yè)存貨內部控制的一個依據和標桿，規(guī)范存貨管理工作的流程和環(huán)節(jié)，確保存貨業(yè)務目標的實現(xiàn)。

三、強化企業(yè)存貨預算控制

企業(yè)存貨的預算控制和管理是一項重要的存貨內部控制方法，在存貨耗用量大的企業(yè)部門當中尤其的關鍵，需要將存貨的各個細節(jié)與預算管理整合起來，形成全面和整體化的存貨預算控制，這樣才能夠更好地推動存貨內部控制的貫徹和落實。強化企業(yè)的存貨預算控制可以從以下幾個方面著手：第一，加強對存貨品種的預算。在實際預算中要考慮到內外部的條件影響，準確確定存貨的品種以及相應替代品。第二，加強對存貨數量的預算。企業(yè)存貨的數量并不是越多越好，而是將其控制在合理水平，考慮到企業(yè)對于存貨的實際需求，也要考慮到企業(yè)的財務運營狀況。第三，加強對采購批量的控制。在存貨預算的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)必須嚴格控制好采購的批量，盡可能地減少采購費用。

四、加強控制存貨采購驗收

存貨的采購以及驗收在存貨內部控制工作當中起著重要作用，同時也是內部控制工作當中不可忽視的兩個環(huán)節(jié)，那么要想加強對存貨的內部控制水平就需要從這兩個環(huán)節(jié)著手，對關鍵環(huán)節(jié)加強控制，形成對企業(yè)存貨的規(guī)范化管理和驗收。為了保障企業(yè)存貨采購工作的順利實施，企業(yè)可以根據需要設置獨立的采購部門，并嚴格按照采購的計劃以及標準實施各項工作，但是在涉及到預算外的采購時，需要嚴格依照請購程序和相關的制度在經過審批后執(zhí)行。同時，在選擇采購供應商時必須加強供應商的資格審查，并進行質量以及價格的對比，最后再根據雙方簽訂的采購合同實施采購。

企業(yè)存貨是流動資產的重要組成部分，存貨管理水平更是直接影響到企業(yè)資金運營和使用的效率，從而關系到企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展。對此，企業(yè)必須堅持從實際出發(fā)，從根本上提高對存貨內部控制的重視程度，并在具體的內部控制環(huán)節(jié)引導員工樹立良好的內部控制意識，進一步完善存貨內部控制制度，強化企業(yè)的存貨預算控制，加強控制存貨的采購與驗收，從而提高企業(yè)的財務運營狀況。

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