一步之遙

卷首語

一步之遙

五月初，中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長王樹田等人到富怡集團(tuán)·天津?qū)氂娔X機(jī)械有限公司走訪，期間同該集團(tuán)董事長李晉寧、寶盈公司總經(jīng)理王俊玲等高管進(jìn)行了一次深入的交流，從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，到紡機(jī)裝備技術(shù)現(xiàn)狀，再到國內(nèi)企業(yè)運(yùn)行模式等等，李晉寧從企業(yè)運(yùn)營所感所悟談了自身對(duì)行業(yè)、技術(shù)等方面的想法。如今，被企業(yè)員工稱為“李工”的他在企業(yè)已經(jīng)脫離了具體的事務(wù)性工作，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品構(gòu)架建設(shè)。

如今圍繞柔性材料的裁剪、縫制，富怡可以做很多事情，眾多業(yè)務(wù)板塊中有很多產(chǎn)品技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域中都擁有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

李晉寧談及目前企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)有驕傲也有無奈，當(dāng)年原本只想做好控制技術(shù)的他看到了很多設(shè)備技術(shù)的發(fā)展前景，但苦于沒能找到愿意做的企業(yè)，即便有些企業(yè)參與進(jìn)來，也未能持之以恒地用心去做，最終荒廢了這塊業(yè)務(wù)。也有一些人看中了李晉寧的思路，與他合作，但其目標(biāo)是業(yè)績而非產(chǎn)品技術(shù)本身，這對(duì)于想把這些設(shè)備技術(shù)作為一項(xiàng)事業(yè)來做的企業(yè)家而言無疑也是不同路。

談到技術(shù)時(shí)李晉寧曾有過這樣的經(jīng)歷，有款設(shè)備，他希望盡可能做最好，于是要求采購人員去買最好的配套產(chǎn)品，采購人員反饋給他說，我們無法百分百全部能買到最好的，總會(huì)有一部分是略次的，但若不是百分百就勢(shì)必會(huì)有欠佳的部分影響到整體效果，最終的結(jié)果是即便配置到了百分之九十九的好，但仍是有缺陷的，又何必要求最好？差不多就行了，反正不能做到最佳。李晉寧知道他這些話有道理也很現(xiàn)實(shí)，但他篤信做技術(shù)不能這樣，在他的理念下，百步之遙，能邁一步就邁一步，總會(huì)不斷接近目標(biāo)，但若覺得百步太遠(yuǎn)，又會(huì)有各種困難，邁一步兩步效果也并不明顯就放棄前進(jìn)，那么在自己與目標(biāo)之間永遠(yuǎn)都是這一百步的距離。

“不積跬步無以至千里”這句話幾乎是每個(gè)人都爛熟于心的名言，但遇到目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的落差時(shí)，往往就會(huì)放棄努力，而改換新的目標(biāo)。有很多人就是在這樣的情況下游弋在眾多目標(biāo)之間，耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力在目標(biāo)的切換上以至于很多年沒能有所提升和進(jìn)步。

我們?cè)谄髽I(yè)采訪中也見過不少這樣的案例，沒有完善的分析就進(jìn)入某個(gè)設(shè)備領(lǐng)域，挖人、買技術(shù)，快速開啟自己想當(dāng)然的好業(yè)務(wù)，但在遭遇瓶頸后也就很快放棄，不考慮自己曾為此集結(jié)的大量資源。很多企業(yè)在技術(shù)上遇到瓶頸時(shí)，不惜花大錢買資源、挖人，卻很少愿意花錢投入到技術(shù)研究和創(chuàng)新上。確實(shí)，短線賺快錢，可當(dāng)前的中國紡織業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了新的階段，在有些產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)無前者可以一路抄襲下去，而在很多領(lǐng)域已經(jīng)是競爭白熱化，擺脫這些唯有靠創(chuàng)新，而不是想方法再尋找可借鑒的產(chǎn)品從新來過，靠低價(jià)競爭維持看不到利潤和希望的市場。

創(chuàng)業(yè)的果敢和勇氣我們不該丟，經(jīng)歲月磨礪當(dāng)更強(qiáng)更旺，也應(yīng)該在這樣的經(jīng)歷下有所積累地創(chuàng)造明天。希望一直在，未來可以很美，只不過要看人們想以怎樣的心態(tài)去尋找。當(dāng)你始終駐足不前時(shí)一百步很遠(yuǎn)，當(dāng)然，未來也可以很近，每邁出一步都會(huì)看到不同的風(fēng)景。