淺談建筑管理存在突出問(wèn)題及解決之道

趙小煌

國(guó)家林業(yè)局管理干部學(xué)院

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)條件的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)如雨后春筍般拔地而起，在建筑數(shù)量逐漸增多的同時(shí)，人們也對(duì)建筑質(zhì)量提出了較為嚴(yán)格的要求。而建筑管理是保證建筑施工有條不紊進(jìn)行下去的重要保障，只有提供一流的建筑管理才能打造高質(zhì)量的建筑集群。因此，建立系統(tǒng)、全面、科學(xué)的建筑管理方式是建筑行業(yè)保持可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障，只有夯實(shí)建筑管理機(jī)制，在這個(gè)之上基礎(chǔ)之上，健全人才發(fā)展、安全意識(shí)與管理制度，才能不斷提高建筑單位的市場(chǎng)信譽(yù)，獲得可觀的建筑收益。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；突出問(wèn)題；體制；人才；安全

前言

建筑行業(yè)具有施工內(nèi)容復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了保證建筑工程有條不紊的進(jìn)行下去，需要通過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。并且，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越趨向于白熱化，想要確保建筑行業(yè)保持可持續(xù)狀態(tài)發(fā)展下去，更需要建立健全的管理制度協(xié)調(diào)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)沖擊的雙重影響下，在工作內(nèi)容、基礎(chǔ)以及重點(diǎn)方面都發(fā)生了改變，內(nèi)外因素的共同影響誘發(fā)了建筑行業(yè)更多的矛盾，建立以意識(shí)、發(fā)展以及體制為基礎(chǔ)的建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顯現(xiàn)出刻不容緩的重要作用。

一、當(dāng)下建筑行業(yè)中存在的典型問(wèn)題

（一）管理體制不健全

管理體制是建筑行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)能力與管理力量的重要基礎(chǔ)框架，建筑行業(yè)若沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的管理制度進(jìn)行約束，將導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展參差不齊、魚(yú)龍混雜的局面，勢(shì)必嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑行業(yè)整體缺失有效的管理，最終會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)生衰退，可見(jiàn)，建立科學(xué)規(guī)范、健康有序的管理制度有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，一直未真正發(fā)展形成具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的管理體制。許多建筑單位仍實(shí)行傳統(tǒng)模式的管理方式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或主觀的臆測(cè)進(jìn)行判決，忽視市場(chǎng)規(guī)律的總結(jié)，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的決策失誤，甚至后期采取的治理措施也有失偏頗，導(dǎo)致建筑單位的實(shí)力逐漸下沉，最后會(huì)脫離市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)[1]。也存在企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)支出，以為的裁減公司的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致公司缺乏上層的人才建設(shè)，致使建設(shè)公司發(fā)展一度遭到瓶頸，不利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活下去。

（二）人員素質(zhì)不高

建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的參與，可見(jiàn)，人才是決定建筑質(zhì)量與建筑行業(yè)發(fā)展前景的重要保障，只有保證人才的頂端設(shè)計(jì)，才能保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，正是由于建筑施工項(xiàng)目的具有冗長(zhǎng)復(fù)雜的特征，才需要人的主觀能動(dòng)性，發(fā)展出具有人的意志的建筑體系?？v觀建筑市場(chǎng)，建筑行業(yè)普遍缺乏建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，這種現(xiàn)象與建筑行業(yè)的發(fā)展之間產(chǎn)生了巨大的矛盾，只要保證建筑行業(yè)高端人才源源不斷的輸入，才能確保安全、高質(zhì)、高效的建筑輸出[2]。往往存在一些企業(yè)為了降低企業(yè)的資金投入，忽略對(duì)人才的培養(yǎng)，甚至也提供不了可觀的薪水留住人才，導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)管理人才流失流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。有些建筑單位甚至聘用沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行上任，導(dǎo)致建筑行業(yè)的多方面的管理任務(wù)上出現(xiàn)疏漏。并且，由于企業(yè)忽視內(nèi)部的培訓(xùn)，導(dǎo)致人才得不到有效的提升與發(fā)展，最終對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的約束與影響。

（三）安全意識(shí)不強(qiáng)

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生的安全事故正逐漸暴露出上升的趨勢(shì)，這種現(xiàn)象不斷對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，還對(duì)社會(huì)的安全與穩(wěn)定造成了一定的沖擊。究其原因，建筑行業(yè)安全意識(shí)單薄一方面是因?yàn)榻ㄖ挝灰晃兜淖非蠼?jīng)濟(jì)效益，在成本與效益的蒙蔽下，忽視對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全考量，甚至存在企業(yè)刻意的降低安全成本投入，忽略對(duì)安全規(guī)范與操作的遵守，導(dǎo)致安全隱患顯著增加，并在一定的導(dǎo)火線下發(fā)展成安全事故，造成不可挽回的局面，嚴(yán)重的損傷建筑單位的市場(chǎng)信譽(yù)，嚴(yán)重的情況下甚至威脅工作人員的生命安危[3]。并且，由于現(xiàn)階段的建筑建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越趨向于復(fù)雜化，很多建筑企業(yè)在面對(duì)這種變化趨勢(shì)時(shí)，仍采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致潛在的安全隱患顯著增加。

二、結(jié)局建筑行業(yè)管理工作的針對(duì)性方法

（一）建立管理機(jī)制

健全的管理機(jī)制是保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，其中，建筑管理制度的有效建立需要從管理層進(jìn)行著手，率先建立健全的安全管理制度，并為制度建立完善的獎(jiǎng)懲制度與考核制度，通過(guò)制度約束的方式提高管理人員的安全管理意識(shí)，并通過(guò)上行下效的方式影響建筑企業(yè)全部的人員，通過(guò)健全的管理機(jī)制，為建筑企業(yè)數(shù)量良好的安全管理風(fēng)氣。同時(shí)，在管理制度實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，要明確劃分各個(gè)部門(mén)與人員的責(zé)權(quán)范圍，保證問(wèn)題在發(fā)生的第一時(shí)間，可以追根溯源，找到問(wèn)題的癥結(jié)，保證管理制度能夠有效的實(shí)施，震懾每一個(gè)工作人員，提高全員的管理意識(shí)[4]。同時(shí)，要為制度的落實(shí)與實(shí)施安排合理的實(shí)施進(jìn)度，并通過(guò)嚴(yán)密的檢查，保證管理制度切實(shí)實(shí)施，提供建筑工程的安全與質(zhì)量。

（二）促進(jìn)現(xiàn)代化的建筑管理人才培養(yǎng)

建筑工程離不開(kāi)人的參與，只有管理人員具備較高的安全的責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí)，才能為百姓達(dá)到高質(zhì)高量的建筑工程。為了有效提高建筑行業(yè)的人才質(zhì)量，建筑單位需要面向全社會(huì)進(jìn)行人才招聘，并設(shè)立完善的薪酬體系招納“千里馬”加入，并對(duì)招聘的人才進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證內(nèi)部人次不斷完善與更新管理知識(shí)，同時(shí)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制有效的提升內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，為建筑行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。同時(shí)，為了保證人才素質(zhì)不斷提升，建筑企業(yè)需要適當(dāng)投入資金引進(jìn)新的技術(shù)與政策，保證管理人員不斷趨向于專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。

（三）提升建筑行業(yè)的安全意識(shí)

安全是建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要原則。為了加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全意識(shí)，需要加強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立預(yù)防為主的安全防范意識(shí)，通過(guò)全員管理的方式，鼓勵(lì)每一位員工加入安全管理的陣營(yíng)，通過(guò)嚴(yán)于律己、相互監(jiān)督的方式提高全員的安全意識(shí)[5]；同時(shí)，由于建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容與程序較為復(fù)雜，需要全程的安全監(jiān)督管理才能保證整體的有條不紊。為此，需要在工程全部流程中，大力宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，降低建筑企業(yè)受到效益與功利性的蒙蔽作用；并適時(shí)采用考核評(píng)價(jià)的方式檢驗(yàn)工作人員安全意識(shí)掌握水平，借此強(qiáng)化工作人員的安全管理態(tài)度。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)不斷走向高處，需要擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任，為人民的居住質(zhì)量與安全保駕護(hù)航?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中仍暴露出一定的問(wèn)題，為了保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，要切實(shí)建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，保證建筑工程有條不紊的進(jìn)行下去，同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，安全是建筑的第一原則，通過(guò)全面提高工作人員的安全意識(shí)，為建筑工程質(zhì)量與安全建立一道安全的防線。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋文博.淺談建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性的解決方案[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，05：48.

[2]劉曉望.淺談建筑管理存在的問(wèn)題及針對(duì)性的解決方案[J].江西建材，2015，17：289+291.

[3]邢學(xué)軍.建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性的解決方案分析[J].價(jià)值工程，2015，24：32-34.

[4]郝彥龍.淺析建筑管理存在問(wèn)題及針對(duì)性的一些解決方案[J].門(mén)窗，2016，12：66.

[5]王永亮，黨洪慶.淺談建筑施工中安全管理存在的問(wèn)題及解決方案[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，11：94.