信息技術在建筑工程管理中如何應用探微

李小虎

浙江蟠龍工程管理有限公司

【摘 要】在當前信息化時代下，建筑行業(yè)必須與時俱進，優(yōu)化建筑行業(yè)信息化管理技術的應用水平，才能在當前激烈的市場競爭中尋求可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經驗對信息技術在建筑工程管理中如何應用進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；信息技術；應用

在當前的建筑行業(yè)中，建筑工程的作用不可替代，為了促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須重視建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是為了重視和強化建筑工程管理的實際內涵以及發(fā)展趨勢，必須充分發(fā)揮建筑工程的信息化優(yōu)勢，提升建筑行業(yè)的信息化管理水平，從而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、對建筑工程項目信息化管理的現(xiàn)狀分析

（一） 建筑工程項目的信息技術軟件應用還不夠成熟

當前我國有關建筑工程管理過程中，其信息化技術應用的時間還相對較短，所以對信息化管理的相關技術軟件的應用也還不夠成熟，其軟件應用水平還處于初級階段，相較于國外這方面的信息技術軟件的應用能力，還有一定的發(fā)展差距。而且因我國單位個體運用的差異性，軟件在應用中的普及范圍也不盡相同，漢化的軟件通常只是把外語譯成漢語，我國很多建筑工程企業(yè)無法充分將國外這些軟件應用到具體的信息化管理過程中，尤其是在具體使用軟件時存在很多障礙和困難，后期對軟件的維護更是問題，而且由于軟件是購自國外，因此本身價格很貴，因而維護費用也相應更高，種種因素都使得這些信息技術軟件在建筑工程企業(yè)中的應用難度偏大。所以這就使得大部分建筑企業(yè)在管理過程中仍然沿用過去相對傳統(tǒng)的方法，這在很大程度上阻礙了我國整體建筑行業(yè)信息化的向前發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)的信息化管理還沒有完全普及與全面發(fā)展

在當前的建筑工程中，雖已經在推進信息化的管理方式方面有了積極應用，但實際對這種信息化管理的應用還不夠充分，尤其是對信息管理定義為信息的查詢和報表中，這就影響了數(shù)據(jù)之間的有效整合和分析，不利于建筑行業(yè)中的動態(tài)信息進行有效的結合。雖然部分企業(yè)在企業(yè)的信息化管理中也逐步完善優(yōu)化了局域網，但也僅僅是把其應用在了工程管理系統(tǒng)中，信息資源也只是局限在施工的現(xiàn)場以及項目的內部中，缺乏與施工現(xiàn)場其他區(qū)域的互聯(lián)性。

（三）信息技術基礎比較單薄

工程項目的信息化管理應用過程中，建筑工程的信息技術基礎相對較為薄弱，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先是在建筑行業(yè)中沒有非常全面的計算機信息技術應用，主要以單機板軟件為主，使用單機操作則無法形成網絡信息的共享與自動傳遞； 其次，當前計算機應用信息技術在建筑行業(yè)中的應用范圍比較狹窄，材料采購、項目管理、信息交換、信息發(fā)布等都沒有涉及到網絡信息技術的有效應用； 另外則是施工現(xiàn)場管理，主要還是依靠管理人員的現(xiàn)場處置工作的經驗，管理缺乏一定的規(guī)范性和制度化，沒有充分與建筑工程信息化管理體制接軌。

（四）建筑工程的監(jiān)管人員的綜合素質能力不高

隨著建筑行業(yè)信息化管理的改革發(fā)展，為了進一步提升企業(yè)的整體素質水平，其內部管理人員必須具備能處理信息化技術的能力。但在當前的建筑企業(yè)中，信息化技術還在不斷建設完善中，所以不少企業(yè)中的管理人員的技術停留在傳統(tǒng)模式中，沒有進行更新與學習，因此無法懂得當前很多信息化時代的管理模式，這就影響了建筑企業(yè)的快速健康發(fā)展。

二、信息化背景下建筑工程管理的實施策略

（一）構建健全而完善的建筑工程管理制度

為了有效推進建筑行業(yè)的信息化管理水平，一方面需要加快在信息技術方面的創(chuàng)新與發(fā)展，同時還需要從企業(yè)管理模式上進行創(chuàng)新，而建筑行業(yè)在管理模式及技術上的改革創(chuàng)新，要求在具體的建筑管理中必須加強轉變管理的思想和思維。建筑工程信息化管理，不僅應建立能有效增強企業(yè)領導機制及管理的制度，同時還要通過建立規(guī)范的信息化技術應用的管理制度，才能促進建筑工程的信息化管理水平的提升。

（二） 增強建筑業(yè)信息化的風險管理，避免信息化“黑洞”

為了提升建筑業(yè)的信息化管理效果，首先必須進行提前規(guī)劃，做好標準化先行。信息化工作涉及到系統(tǒng)編碼的關系、軟件兼容性的限制以及數(shù)據(jù)接口的復雜性，如果沒有做好信息化的規(guī)劃，那么就可能導致半途而廢，推翻重來，這樣也就意味著之前所有的投入都化為烏有。其次應建立建筑信息管理的安全意識，尤其是數(shù)據(jù)安全意識。信息社會企業(yè)的核心競爭力源于企業(yè)的信息不對稱優(yōu)勢，若企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)信息遭到泄露，那么就是對施工企業(yè)最大的打擊，所以必須設計信息管理的安全機制，并增強安全防范的投入。另外，應找到一個有良好信譽、有責任心且在行業(yè)內有豐富經驗的軟件公司進行合作，進一步優(yōu)化和完善建筑業(yè)的信息化管理水平，而且由于信息化的過程是一個長期且不斷發(fā)展變化的過程，因此要求軟件企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的升級，來持續(xù)為建筑企業(yè)提供相應地維護及升級服務。

（三）注重對建筑工程信息化管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)在招聘和錄用建筑工程管理信息化人才的過程中，應按照要求對人才進行嚴格的審核，并進一步加大對人才的培養(yǎng)力度及投入力度，以此才能讓建筑行業(yè)的信息化管理達到理論與實踐的信息化技術應用的統(tǒng)一。另外，建筑企業(yè)應為廣大建筑工程管理信息化人才提供外出學習以及深造的機會，不斷提升他們的專業(yè)信息化技術水平，更好的為建筑工程的信息化管理作出有力的技術管理服務，促進建筑工程順利完工。

（四）不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理信息化平臺

因建筑工程管理過程中，所涉及到的信息內容繁多。必須與眾多企業(yè)保持通暢的溝通與互動，這樣才可提升建筑項目的施工質量及施工效率。因此，應不斷完善建筑工程管理信息化平臺，保障建筑信息化管理的透明化，從而促進建筑工程管理的全方位和多元化發(fā)展。同時，還要有效管理互聯(lián)網、局域網，提高其在建筑信息化管理中信息流通的安全性與便捷性，降低企業(yè)可能需要承擔的風險。建筑工程企業(yè)無論是工程項目，還是工作人員，數(shù)量都十分多，為了滿足現(xiàn)代化要求，要全面落實網絡信息技術管理模式，提高管理效率，工作人員需要的資料信息，可以在企業(yè)的網站當中找到，建筑工程企業(yè)的管理制度、公司相關規(guī)定等一些文件，可上傳到企業(yè)內部網站，這不但方便了管理者的工作，還使新、老工作人員對企業(yè)全面的了解，灌輸網絡計算機管理思想，加深對網絡信息技術的認識，很好地將其應用到工作當中。

（五）從企業(yè)經營情況出發(fā)來推進建筑工程的管理信息化程度

在具體建筑工程信息化管理建設過程中，應結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，來完善和優(yōu)化企業(yè)的信息管理目標及相關的管理制度，從我國當前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可看出，不少企業(yè)都紛紛建立了較為完善的信息管理系統(tǒng)及企業(yè)區(qū)域網，這為建筑企業(yè)實現(xiàn)了辦公的自動化和智能化，但與此同時還有不少建筑企業(yè)在信息化技術的應用中存在不少問題，因此建筑工程的信息化管理，應一切從實際出發(fā)，不斷完善和創(chuàng)新建筑行業(yè)的信息化技術，才能促進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程的進一步優(yōu)化。

三、結束語

綜上所述，在當前信息化時代下，建筑行業(yè)必須與時俱進，優(yōu)化建筑行業(yè)信息化管理技術的應用水平，才能在當前激烈的市場競爭中尋求可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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