建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題及解決對策分析

邢玉寶

沈陽三新實業(yè)有限公司

【摘 要】建筑工程項目整個的質(zhì)量控制無論是對于公民個人的利益、城市化的發(fā)展，還是對于建筑企業(yè)自身而言都是非常重要的，因而必須將質(zhì)量監(jiān)督管理的工作放置在建筑工程施工中的重要位置上，只有做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能夠使工程建筑最終的質(zhì)量達(dá)到最理想的狀態(tài)。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題及解決對策進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)督管理；重要性；對策

城市化進(jìn)程的加快及國民經(jīng)濟(jì)的提升，促進(jìn)了國內(nèi)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。其作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，是大家奔向小康社會的最基本前提。因而人們需要加強對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管力度，盡快將一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系構(gòu)建出來，才能夠幫助各個質(zhì)量監(jiān)督管理者在相關(guān)文件的指導(dǎo)下對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督和強化，從根本上確保施工項目最終的使用年限以及功能。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體主要是建筑材料供應(yīng)廠商、承包商、業(yè)主和相關(guān)管理部門。在實行監(jiān)管工作中，建筑質(zhì)量外部的監(jiān)管往往是相關(guān)管理部門和業(yè)主較為關(guān)注的內(nèi)容，內(nèi)部監(jiān)管則通常是承包商以及其他行業(yè)人員較為側(cè)重的內(nèi)容?？茖W(xué)開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，能夠全方位、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?xì)致的監(jiān)管建筑工程質(zhì)量。對建筑工程設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督能夠?qū)⒃O(shè)計中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效處理措施，以減少工程變更，返工等問題出現(xiàn)，能夠在最大限度上提升整體工程的投資效益。不僅如此，對整體工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督還能夠保證整體建筑質(zhì)量的穩(wěn)定與安全，為居民的生命財產(chǎn)安全提供有力保障。以此，開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有極為重要的意義。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題

（一）監(jiān)管職責(zé)不明

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督主體涉及眾多單位部門，涵蓋范圍較廣，而不同主體間還存在許多較差地帶以及模糊范圍，因此導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)利與義務(wù)具有較強的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致了監(jiān)管職責(zé)不明的情況出現(xiàn)。從性質(zhì)看來，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門是事業(yè)單位，然而當(dāng)前隨著體制的不斷革新，國家對事業(yè)單位經(jīng)費上的支持逐漸減少，這在一定程度上對監(jiān)管部門的高效運轉(zhuǎn)造成影響。加上各個監(jiān)管部門間缺乏明確的、統(tǒng)一的監(jiān)管體制，從而導(dǎo)致了監(jiān)管效率下降，更有甚者還出現(xiàn)了無人監(jiān)管的情況。此外，部分監(jiān)管單位工作不但承擔(dān)監(jiān)管質(zhì)量的工作，而且還擔(dān)負(fù)著控制的職責(zé)，從而致使難以落實質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任的情況出現(xiàn)，在很大程度上制約了建筑工程質(zhì)量監(jiān)控工作的開展。

（二）材料控制環(huán)節(jié)薄弱

建筑材料是建筑工程的基本要素，其質(zhì)量的優(yōu)劣情況對整體工程質(zhì)量有著直接的影響。然而在實際監(jiān)管過程中，不難發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)在作業(yè)過程中，并未嚴(yán)格依照相關(guān)要求與規(guī)定來進(jìn)行材料采購；部分單位在采購材料時并未嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，采購回來的材料與施工要求不相符了；部分單位在作業(yè)時為了一己私利而使用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量下降等情況。

（三）建筑工程質(zhì)量把控不嚴(yán)

在建筑工程施工過程中，部分施工企業(yè)質(zhì)量意識不強，從而導(dǎo)致了其在作業(yè)過程中沒有嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。此外，部分監(jiān)理人員與單位在實施監(jiān)管過程中也并未能嚴(yán)格依照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來開展監(jiān)管工作，無法將監(jiān)理工作的作用充分發(fā)揮出來。不僅如此，部分監(jiān)理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并反饋存在的質(zhì)量問題，從而加大了工程的質(zhì)量隱患。

三、改進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在問題的對策

（一）明確與完善監(jiān)管內(nèi)容與職責(zé)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容主要包括了各種新建、擴(kuò)建以及改建的建筑，及其附屬、配套以及輔助工程；建筑工程材料、配件以及工程用品；施工場地的勘查、設(shè)計、建設(shè)、作業(yè)以及監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為；建筑主體結(jié)構(gòu)、施工工序、環(huán)境質(zhì)量、使用功能以及重要安全部位的質(zhì)量等。在實際監(jiān)管過程中，務(wù)必要結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)以及具體建筑工程標(biāo)準(zhǔn)來對工程質(zhì)量監(jiān)管的實際內(nèi)容與監(jiān)督方式予以確定。此外，對于監(jiān)管部門職責(zé)不明的問題，還應(yīng)當(dāng)盡快明確各監(jiān)管責(zé)任主體的權(quán)利與責(zé)任，除了對五方主體責(zé)任進(jìn)行明確外，還可增加檢測主體責(zé)任，主要是通過嚴(yán)格檢測建筑主體材料以及工程實體質(zhì)量。在給監(jiān)管部門提供可靠依據(jù)的同時，還能有效監(jiān)督多方主體責(zé)任是否得到有效落實，以發(fā)揮出群防群治，相互促進(jìn)相互監(jiān)督的作用。

（二）加強對建筑材料質(zhì)量的管控

首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控建筑材料采購質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格依照工程需求來采購合適型號、規(guī)格、質(zhì)量的材料，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料流入施工建設(shè)當(dāng)中。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查材料供應(yīng)廠商，優(yōu)選資質(zhì)良好的廠商進(jìn)行合作。再者，應(yīng)當(dāng)要對建筑材料進(jìn)行抽檢或試驗工作，隨機(jī)檢查施工材料、半成品或成品，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑材料中存在的質(zhì)量問題，并在第一時間內(nèi)進(jìn)行處理，避免偷工減料、以次充好的情況出現(xiàn)，防止整體工程質(zhì)量受到影響。

（三）嚴(yán)格把控施工質(zhì)量

首先，建立起完善的質(zhì)量管控體系。通過全面分析與研究設(shè)計文件和施工圖紙來制定出科學(xué)的作業(yè)方案，并合理分配整體工程質(zhì)量管控路任務(wù)，以有效減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時還應(yīng)對具體工程質(zhì)量管控質(zhì)量的崗位責(zé)任予以明確，并制定出合理的質(zhì)量管控計劃、目標(biāo)與步驟。不僅如此還應(yīng)當(dāng)制定與實行統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的現(xiàn)代經(jīng)營管理機(jī)制，有效結(jié)合施工單位與員工的經(jīng)濟(jì)利益，并細(xì)致檢查工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程，要做好其施工監(jiān)管以及驗收工作。再者，對于作業(yè)各階段的材料試驗以及質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)要做好記錄，當(dāng)完成每道工序后還需將備查檢測資料收集并整理好。

（四）建筑工程從業(yè)人員要提高個人工作能力

隨著我國建筑施工技術(shù)的不斷提升與進(jìn)步，建筑工程在施工過程中的施工技術(shù)要求及質(zhì)量都隨之得到了一定程度的提升。據(jù)此，相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)督部門對工程的施工工人及監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)與能力要求也有了一定程度的提升。因此，就需要對質(zhì)量監(jiān)督管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，加強他們的專業(yè)化的操作與技能。同時，還需要提升他們在工作過程中的安全意識與認(rèn)識，提升他們的文化知識水平、增強在工作過程中的責(zé)任感等等。對此，就需要通過加強質(zhì)量監(jiān)督管理人員的各方面綜合能力來有效的提升管理隊伍的整體素質(zhì)與水平，進(jìn)而能夠使其在監(jiān)督管理的過程中能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對其進(jìn)行及時、適當(dāng)?shù)奶幚砑皯?yīng)對的措施，以此來降低工程施工過程中的風(fēng)險，從整體上來有效的提升工程的質(zhì)量。要保證個人在工作過程中高質(zhì)量嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)。要善于學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，即使總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在提高工作效率的同時提高工作質(zhì)量，也為自身的安全保障打下牢固基礎(chǔ)。建筑管理的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新的知識和理念，綜合考慮建筑工程的現(xiàn)狀和可持續(xù)發(fā)展，從宏觀和做好把握方向和精神引領(lǐng)的工作。

四、結(jié)束語

總而言之，建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展為其提供良好的前景，但在建筑行業(yè)發(fā)展壯大的過程中也存在相應(yīng)的問題，這對建筑工程的質(zhì)量安全和有效監(jiān)督提出了更高的要求。由此可見，要樹立安全意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，協(xié)同各方力量為建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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