建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略分析

李小虎+樓元軍

浙江蟠龍工程管理有限公司

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，只有做好項(xiàng)目管理控制工作才能提升企業(yè)的綜合市場競爭能力，要在施工過程中，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目明確劃分，才能確保在工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效控制。從而促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；項(xiàng)目控制；策略

一、建筑工程管理中的項(xiàng)目控制的主要因素

（一）人員因素

在參與建筑工程項(xiàng)目施工過程中的各方人員主要有使用人員、管理人員、決策人員。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的特殊性來說，其中產(chǎn)生影響較為嚴(yán)重的因素便是人員方面的因素。首先對(duì)于決策者方面，建筑企業(yè)中決策者的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、決策能都會(huì)對(duì)建筑工程想愛你過目的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。在個(gè)別建筑企業(yè)中的決策者中，由于過于注重經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制、管理，使得工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并造成較為嚴(yán)重的安全后果，例如在工程項(xiàng)目中存在的安全隱患、質(zhì)量問題等。對(duì)于管理人員來說，管理工作具備一定的復(fù)雜性、專業(yè)性，因此要求管理人員只有掌握管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮管理作用，對(duì)工程質(zhì)量更好的控制。對(duì)于最為基礎(chǔ)的施工人員來說，其具備的個(gè)人素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、施工技術(shù)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理控制造成一定影響。

（二）材料因素

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目中的重要物質(zhì)資源，是確保工程整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，并作為建筑質(zhì)量的根基。在施工材料中主要包括構(gòu)配件、成品、半成品等。對(duì)于成品、半成品來說，其檢驗(yàn)報(bào)告是否達(dá)標(biāo)、施工設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。另外，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中所利用的各種施工工具，例如測(cè)量尺、經(jīng)緯儀、傳站儀等工具的精確度，都會(huì)與工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在進(jìn)行施工材料、設(shè)備采購的過程中，需要對(duì)采購、物料保存等方面的方法進(jìn)行充分掌握，才能從根本上避免由于施工材料出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的工程項(xiàng)目整體質(zhì)量難以得到保障。

（三）技術(shù)因素

若想按照工程預(yù)算的施工成本、質(zhì)量、工期等預(yù)算目標(biāo)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，只有選取合適的施工方案、施工技術(shù)，才能確保施工過程的正規(guī)、合理，同時(shí)從根本上確保工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)方案、方法選擇的過程中，要將施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境充分考慮，并將論證、尊重科學(xué)作為建設(shè)基礎(chǔ)，選用最佳的檢驗(yàn)、施工技術(shù)。個(gè)別建筑企業(yè)由于缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也沒有將施工現(xiàn)場周邊地區(qū)的環(huán)境及個(gè)方面因素進(jìn)行考慮而選用了不合理的施工技術(shù)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在浪費(fèi)施工成本的同時(shí)，將施工工期延長，并降低了工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

（四）設(shè)備因素

施工設(shè)備與施工材料一樣，如果質(zhì)量等方面不達(dá)標(biāo)，便會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生惡劣影響。由于部分建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，會(huì)受到周邊環(huán)境、氣候等方面的影響，因此，在施工地點(diǎn)方面具備一定的差異性，這便要求施工設(shè)備在操作、性能參數(shù)等方面都會(huì)存在較大的差異。因此，為了確保施工設(shè)備不在施工過程中出現(xiàn)問題，在開始施工之前，便需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行充分的分析與考慮，才能避免由于施工設(shè)備問題而降低工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

（五）環(huán)境因素

我國地域遼闊，建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于地點(diǎn)的不同便會(huì)面臨不同的施工環(huán)境、氣候條件、地理?xiàng)l件，因此也對(duì)施工過程的順利開展提出了更高的要求。其中的環(huán)境因素包含自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等各方面。對(duì)于自然環(huán)境方面來說，顧名思義，便是指施工周邊的氣候條件以及地理?xiàng)l件等。社會(huì)環(huán)境，其中主要包含社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)因素、勞動(dòng)因素等。企業(yè)環(huán)境中包含企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場競爭能力、內(nèi)部管理水平、業(yè)務(wù)水平等各方面。

二、建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略分析

（一）施工進(jìn)度的控制策略

1.制定節(jié)點(diǎn)。

在進(jìn)行施工項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)置過程中，要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分解，例如在普通工程項(xiàng)目中主要將其分為樁基項(xiàng)目、基礎(chǔ)項(xiàng)目、主體項(xiàng)目、裝修項(xiàng)目等主要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目。因此，要將工程項(xiàng)目整體進(jìn)行分解，并將其細(xì)分為各個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。節(jié)點(diǎn)的數(shù)量要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各方企業(yè)進(jìn)度控制等方面特點(diǎn)來確定。同時(shí)還要遵守相關(guān)的國際規(guī)定，并利用相關(guān)工具例如甘特圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖等對(duì)計(jì)劃方案共同使用。

2.控制節(jié)點(diǎn)。

做好對(duì)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的控制才能確保對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行完善的管理與控制。建筑企業(yè)應(yīng)將施工計(jì)劃作為基礎(chǔ)，做好施工過程的控制工作。其中的控制辦法主要有：①要將項(xiàng)目外圍存在的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、有效處理，避免由于外部因素的影響而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。②要讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門保持較為密切的聯(lián)系，才能確保項(xiàng)目的審批速度加快。③要將施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等工程項(xiàng)目參與各方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。要對(duì)監(jiān)理企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格有效的管理控制措施，才能提升其制度的應(yīng)用效率。而對(duì)于施工企業(yè)的管理來說，應(yīng)采用較為平和的控制措施。

（二）施工安全的控制策略

工程項(xiàng)目施工安全問題是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)部分，應(yīng)引起建筑企業(yè)高層的高度重視。安全管理工作并不只拘泥于工程施工過程中的某個(gè)階段，要將全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。近年來，由于大批量的農(nóng)民工開始涌入城市進(jìn)行打工，尤其是從事建筑行業(yè)的人數(shù)最多。由于其接受教育程度較低，自身并不具備良好的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。因此，只有將這些人員的安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，才能確保施工過程中的質(zhì)量、安全等問題得到解決。在招聘過程中，要確保應(yīng)聘人員符合招聘崗位的需求，并持有效工作證件才能上崗工作，要杜絕無證上崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）施工質(zhì)量的控制策略

建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制管理是提升整體建設(shè)質(zhì)量的重要因素，因此，要將施工工序不斷完善、并將工序之間的交接工作做好，要對(duì)項(xiàng)目工程中會(huì)采用到的施工設(shè)備、材料、人員等各方面因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制、管理。還要對(duì)施工質(zhì)量采用控制點(diǎn)的方式進(jìn)行確定看，并對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況、施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，可有效排除影響工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的各種因素。另外，在施工過程中，要安全專業(yè)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場盡心完善、全面道德檢查，才能將施工人員、管理人員的行為更好的控制，要求其符合施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要嚴(yán)格進(jìn)行處罰，確保其下此不會(huì)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。只有從多方面共同進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，才能將施工過程的質(zhì)量問題進(jìn)行合理控制。

（四）施工成本的控制策略

要做好對(duì)施工成本的控制，便要將工程量清單作為基礎(chǔ)，要對(duì)人工費(fèi)用等各方面費(fèi)用采取有效的管理措施、控制措施。在選購材料、設(shè)備的過程中，應(yīng)本著貨比三家的采購原則，選取價(jià)格社會(huì)且質(zhì)量較優(yōu)的施工材料使與設(shè)備，避免施工材料本身出現(xiàn)任何問題。在施工材料運(yùn)輸過程中，要對(duì)材料進(jìn)行專人保管，并對(duì)其分類存放，確保施工材料與設(shè)備不被損壞，從而避免建筑企業(yè)的施工成本費(fèi)用被浪費(fèi)。

三、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，只有做好項(xiàng)目管理控制工作才能提升企業(yè)的綜合市場競爭能力，要在施工過程中，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目明確劃分，才能確保在工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效控制。從而促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

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