電力企業(yè)物資管理的優(yōu)化

趙寶忠

摘 要：在我國(guó)的電力企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展過程中，有很多需要注重的地方。例如電力企業(yè)的物資管理工作。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，物資管理工作對(duì)于其有著非常重要的作用，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展影響很大。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理過程中，物資管理工作占據(jù)著非常重要的位置。電力企業(yè)能否得到更好的經(jīng)濟(jì)效益以及最大程度上減少電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，物資管理工作的有效展開以及優(yōu)化是非常有效果的一種工作措施。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中合理有效，科學(xué)的物資管理能夠很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。因此在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中物資管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)一步完善以及優(yōu)化電力企業(yè)物資管理工作。文章主要針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的物資管理工作進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效地提升我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行過程中的物資管理工作，同時(shí)也為我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新以及優(yōu)化發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)運(yùn)行；物資管理；成本降低；現(xiàn)狀；提升措施

根據(jù)商務(wù)學(xué)中的闡述，電力企業(yè)的管理過程是一項(xiàng)非常復(fù)雜以及綜合的工作。目前我國(guó)的電力企業(yè)特別是現(xiàn)代電力企業(yè)在發(fā)展以及成本管理的過程中，會(huì)涉及到電力企業(yè)的各個(gè)方面。但是傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理工作還是針對(duì)人力的管理、物力的管理以及財(cái)力的管理，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，我國(guó)傳統(tǒng)形式上的電力企業(yè)管理受到了極大的沖擊，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入拓展，我國(guó)的現(xiàn)代電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)過程中保障自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要針對(duì)管理工作過程中的物資管理工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，物資管理工作是電力企業(yè)進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本的一項(xiàng)重要管理工作。在這一項(xiàng)工作進(jìn)行的過程中，如何有效的強(qiáng)化物資管理，有效的降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的強(qiáng)化電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是電力企業(yè)物資管理工作需要進(jìn)一步優(yōu)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文主要針對(duì)這一方面進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析，通過闡述找出相應(yīng)的優(yōu)化管理工作的措施和意見，提升電力企業(yè)的物資管理工作。

1 我國(guó)電力企業(yè)管理工作中物資管理工作的主要概述

在電力企業(yè)管理工作過程中，物資管理是一項(xiàng)非常重要的工作，電力物資管理的主要工作就是在電力企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過程中將涉及到的需要物資進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃標(biāo)牌，進(jìn)行預(yù)訂采購(gòu)，運(yùn)輸管理，倉(cāng)庫(kù)保管，科學(xué)的供應(yīng)以及按照需求進(jìn)行分配等工作，上述工作的總稱就是電力物資管理。本文提及的電力物資主要指的是在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)用的電力原料，燃料以及動(dòng)能等等。電力行業(yè)的物資管理主要的工作內(nèi)容有四個(gè)部分。首先是要通過對(duì)物資的科學(xué)細(xì)致分類來進(jìn)行質(zhì)量、品種等特征的完善，能夠滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)需要；其次是物資管理要針對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)組織。對(duì)于物資的預(yù)訂以及物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸以及物資保管等工作進(jìn)行有效的管理，讓電力企業(yè)的內(nèi)部物資有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣能夠有效地減少物資內(nèi)部的消耗以及損失；再次是物資管理要對(duì)物資應(yīng)用的相關(guān)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保障電力物資得到了有效充分的應(yīng)用，起到了應(yīng)有的效果；最后要對(duì)長(zhǎng)期不使用的電力物資進(jìn)行分類和處理，對(duì)失效的物資要及時(shí)的進(jìn)行處理，或者回收，保障電力物資不會(huì)對(duì)企業(yè)周邊的環(huán)境造成影響?？傮w上來講電力行業(yè)的物資管理就是通過一系列科學(xué)合理的管理方法來對(duì)電力企業(yè)的不同時(shí)期的物資，不同部門的物資進(jìn)行有效的分配和管理，保障電力物資能夠充分的利用，最大限度地提升電力物資的使用效率，最大限度地減少電氣生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本。

2 我國(guó)電力企業(yè)管理工作中物資管理工作目前的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段很多的電力企業(yè)在運(yùn)行管理的過程中已經(jīng)大量的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來保障物資采購(gòu)管理工作的工作效率。目前采購(gòu)管理工作屬于ERP系統(tǒng)中的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容。很多的電力企業(yè)在物資管理過程中都在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)。但是在應(yīng)用的過程中還是會(huì)出現(xiàn)一定的問題。例如物資采購(gòu)過程中的環(huán)節(jié)混亂問題，物資采購(gòu)和物資管理工作協(xié)調(diào)的問題等等都是我國(guó)電力行業(yè)在物資管理工作過程中遇到的問題，需要進(jìn)一步進(jìn)行處理和解決。

3 物資管理工作過程中的可周轉(zhuǎn)材料的有效使用措施

首先，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于物資的領(lǐng)用和分配工作的管理，嚴(yán)格審批各部門的材料領(lǐng)用計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)實(shí)際需要與領(lǐng)用數(shù)額是否一致，杜絕過多領(lǐng)用材料而造成的材料閑置或是浪費(fèi)的情況。

其次，增強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，有一些材料是可以重復(fù)使用和利用的，各個(gè)生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)要密切溝通進(jìn)而聯(lián)系，盡量不要出現(xiàn)生產(chǎn)材料在上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)中使用之后就直接丟棄或是沒有轉(zhuǎn)入下一環(huán)節(jié)的使用，造成了材料的周轉(zhuǎn)使用率降低，影響了材料的重復(fù)使用。

再次，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)可周轉(zhuǎn)材料的管理，現(xiàn)在企業(yè)中有許多因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)落后而造成的材料利用率和重復(fù)使用率較低的情況。此外，對(duì)于材料方面的管理政策和管理水平也會(huì)影響到可周轉(zhuǎn)材料的使用。

最后，可以通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)政策或是激勵(lì)政策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通從而提高可周轉(zhuǎn)材料的利用率。

4 在電力企業(yè)管理過程中進(jìn)一步優(yōu)化物資管理工作的具體措施

在物資管理工作的過程中要對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制：

對(duì)于電力企業(yè)的物資管理優(yōu)化，其中最重要的就是要有效的管理和控制物資采購(gòu)部門的工作流程，要對(duì)物資的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。在物資采購(gòu)的過程中要實(shí)行物資歸口的管理模式，這一模式在當(dāng)代現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中非常普遍，但是由于電力企業(yè)的特殊性，還沒有全面的進(jìn)行落實(shí)。只有實(shí)行歸口模式的物資采購(gòu)管理才能夠有效的避免物資采購(gòu)的多頭采購(gòu)行為和現(xiàn)象，有效的避免物資采購(gòu)過程中的管理混亂以及成本失控問題。在電力企業(yè)批量物資采購(gòu)的過程中采用分工采購(gòu)是一項(xiàng)非常重要的物質(zhì)管理措施，這樣能夠有效的保障物資采購(gòu)的效率，有效的降低電力物資采購(gòu)的成本。我們?cè)趦?yōu)化物資管理工作過程中要將分工采購(gòu)工作模式和招投標(biāo)工作模式有效的結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上有效的控制物資采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及工作程序。需要注意的是在分工物資采購(gòu)的過程中，要對(duì)采購(gòu)過程中的責(zé)任以及權(quán)力進(jìn)行明確的界定和說明，只有這樣才能夠有效的保障物資采購(gòu)過程中的采購(gòu)流程清晰，透明。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，物資采購(gòu)流程的嚴(yán)格控制是物資管理優(yōu)化的必然趨勢(shì)。目前我國(guó)電力企業(yè)執(zhí)行的集中批量物資采購(gòu)也是物資管理優(yōu)化的一項(xiàng)重要工作，能夠通過大量的物資采購(gòu)，在保障物資質(zhì)量的前提下，降低物資采購(gòu)的金額，降低了電力企業(yè)的物資采購(gòu)成本，優(yōu)化了物資采購(gòu)過程中的外部采購(gòu)環(huán)境。為電力企業(yè)物資管理的優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。

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