關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目管理模式分析

摘 要：在過去，我國為了加快工業(yè)發(fā)展速度，對煤炭、石油等不可再生能源進(jìn)行大量開采，以滿足我國的實(shí)際需要。這樣做雖然加快了我國的發(fā)展歷程，但同時(shí)也帶來了一系列問題，造成環(huán)境污染和能源嚴(yán)重匱乏?，F(xiàn)代煤化工集技術(shù)、能源于一身，在實(shí)際應(yīng)用過程中可以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高資源利用率。因此，現(xiàn)代煤工業(yè)在我國的工業(yè)化進(jìn)程中是不可或缺的。在這種情況下，對大型現(xiàn)代煤工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研究就很有實(shí)用價(jià)值。文章將針對大型現(xiàn)代煤化工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理措施進(jìn)行詳細(xì)介紹。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤化工；項(xiàng)目管理；管理策略

引言

在我國的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭和石油占的份額相當(dāng)大，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)過程中。但是，煤炭和石油都屬于不可再生資源，在經(jīng)歷長期的開采和使用之后，我國的煤炭和石油能源逐漸減少，嚴(yán)重影響著社會的穩(wěn)定生產(chǎn)。大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目則很好地解決了目前能源不斷減少的現(xiàn)狀，提高能源利用率，主要是發(fā)展節(jié)能環(huán)保的煤炭利用項(xiàng)目，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中還是存在一些風(fēng)險(xiǎn)，下面將針對這些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及管理措施進(jìn)行論述。

1 煤化工的概念

在我國，煤化工指的是以煤為原料，經(jīng)過一系列的物理、化學(xué)加工之后，使煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體、固態(tài)產(chǎn)品或半產(chǎn)品，之后對其進(jìn)行進(jìn)一步的加工，使其成為化工、能源產(chǎn)品的過程，其中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很多，主要有煤的氣化、液化、干餾、焦油加工和電石乙炔化工等[1]。隨著我國的石油資源的日漸減少，煤化工項(xiàng)目有著廣闊的發(fā)展前景。

2 大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的管理模式

對于現(xiàn)代的大型煤化工項(xiàng)目的管理模式主要有以下幾種：（1）傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式；（2）PMC+EPC項(xiàng)目管理模式；（3）煤化工項(xiàng)目管理一體化模式。下面將針對這三種大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行分別介紹。

2.1 傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式在國內(nèi)一直被延續(xù)使用，即E+P+C的建設(shè)模式，由投資方對煤化工項(xiàng)目的所有過程實(shí)施自營管理。這種傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式在實(shí)施過程中，不僅能做到將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通及時(shí)解決，業(yè)主還能對參與項(xiàng)目建設(shè)的各方、各個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，在單位或部門之間出現(xiàn)分歧時(shí)業(yè)主可以直接對其進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得協(xié)作各方能夠緊密聯(lián)系，加強(qiáng)有效溝通，但是，由于其是由業(yè)主自營管理的，因此在實(shí)際的操作過程中存在很多缺點(diǎn)，例如：業(yè)主既對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，還要對項(xiàng)目進(jìn)行投資，在實(shí)施施工中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；業(yè)主需要協(xié)調(diào)的事務(wù)多，涉及專業(yè)廣，這樣管理對業(yè)主自身的管理人員素質(zhì)要求較高，在實(shí)際情況下很難管控，紕漏在所難免；與國際上的煤化工項(xiàng)目管理模式相比，我國傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式還有成本太高、管理漏洞較多等缺陷；另由于部門比較多，在協(xié)調(diào)問題時(shí)可能出現(xiàn)效率低甚至加大了部分決策的主觀性[2]。

2.2 PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

隨著我國改革開放戰(zhàn)略的深入實(shí)施，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的煤化工項(xiàng)目管理模式，在實(shí)際生活中得到了廣泛的應(yīng)用。PMC+EPC管理模式兼顧EPC模式和PMC管理模式的優(yōu)點(diǎn)，合二為一，在實(shí)際情況中可以擔(dān)負(fù)起大多數(shù)煤化工項(xiàng)目。這樣做可有效減輕傳統(tǒng)模式下業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，還能降低成本，為所有者獲得更多利潤。

2.3 煤化工項(xiàng)目管理一體化模式

煤化工項(xiàng)目管理一體化模式主要有幾下幾種：（1）PMC+工程監(jiān)理+EPC模式；（2）PMT+（PMC）+工程監(jiān)理+EPC模式；（3）IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式[3]。這些煤化工項(xiàng)目管理一體化模式在實(shí)際使用中能根據(jù)不同情況作出不同的判斷，適合各種類型的項(xiàng)目管理要求。PMC+工程監(jiān)理+EPC模式在國外得到了廣泛認(rèn)可，但是我們在應(yīng)用這個(gè)煤化工項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)該對其作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)我國的實(shí)際情況。PMT+（PMC）+工程監(jiān)理+EPC模式可以根據(jù)實(shí)際情況為業(yè)主提供合理方案，通過招標(biāo)的方式完成項(xiàng)目的采購等環(huán)節(jié)，可以簡短工期，提高質(zhì)量，在實(shí)際情況中使用次數(shù)最多。IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式是根據(jù)實(shí)際情況安排該項(xiàng)目的管理小組，相關(guān)管理人員能對各自管理的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到最優(yōu)化管理。

3 大型現(xiàn)代煤化工存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在新時(shí)代，大型現(xiàn)代煤化工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)兩種。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要有維護(hù)管理費(fèi)用、工廠工作時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量，資金風(fēng)險(xiǎn)主要有資金來源、費(fèi)用控制和匯率或利率風(fēng)險(xiǎn)，如下圖所示。

下面將針對這些在大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行簡要介紹。

4 根據(jù)煤化工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，其中，維修管理費(fèi)用方面，應(yīng)該多去選擇一些發(fā)展比較成熟、可靠性高的技術(shù)，這樣可降低維修管理的次數(shù)，從而降低了維修管理費(fèi)用，使成本降低。工廠工作時(shí)間方面，要求相關(guān)的所有技術(shù)都必須具有可靠性高、比較成熟等特點(diǎn)，這樣可以保證在工廠工作的時(shí)間內(nèi)，使所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足工廠的需要，進(jìn)而可以達(dá)到為工廠盈利的目的。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，應(yīng)該對產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目中資金風(fēng)險(xiǎn)方面，其中，資金來源方面可以通過項(xiàng)目融資的方式，但是在融資時(shí)要仔細(xì)閱讀有關(guān)文件，避免出現(xiàn)漏洞。這樣做還是會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是已經(jīng)有很大的進(jìn)步了。費(fèi)用控制方面，可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工期都固定下來，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則會使融資成本增加，降低項(xiàng)目的利潤。在匯率或利率方面，應(yīng)該根據(jù)工期的長短來合理的考慮。

5 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)也迎來了快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)。針對目前我國存在的能源危機(jī)問題，研究大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目是很有必要的。這樣不僅可以緩解我國煤炭和石油的能源危機(jī)問題，還能將煤炭和石油等資源的利用率提高，盡可能使工廠用最少的資源產(chǎn)出最大的利益。因此，大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在管理模式上一定要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，對自身技術(shù)不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，促進(jìn)大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的發(fā)展，最后對我國經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃新德.大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目管理模式探究[J].河南化工，2016，33（6）：61-63.

[2]王保證.現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（9）：3058.

[3]王冬梅.大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一性管理[J].石油化工建設(shè)，2014，36（5）：29-32.

作者簡介：羅永恒（1973，04-），男，漢族，大學(xué)，工程師，寧夏銀川人，工作單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)，主要從事煤化工項(xiàng)目的設(shè)備管理工作。