關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析

吳懷宇+高源

摘 要：建筑工程管理是工程的重要部分，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程管理的重要性也日益凸顯，但是整個(gè)工程管理過程中卻很少關(guān)注技術(shù)管理，技術(shù)管理是針對(duì)技術(shù)資料和施工技術(shù)相關(guān)開展的一系列管理活動(dòng)，它對(duì)于工程的順利施工和降低施工成本等都發(fā)揮著重要的作用。技術(shù)管理是施工管理的一部分，加強(qiáng)技術(shù)管理也是完善企業(yè)管理的重要部分，文章也將從技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性出發(fā)，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；優(yōu)化方法

引言

我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位。當(dāng)下，人們不僅對(duì)物質(zhì)生活的需求不斷提高，對(duì)現(xiàn)有的生活環(huán)境要求也不斷上升，為了滿足廣大群眾的呼聲提高建筑施工技術(shù)管理勢在必行。在建筑施工過程中，實(shí)施有效的技術(shù)管理方法是保證建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)和滿足百姓入住需求的途徑之一，基于此，本文通過對(duì)建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法進(jìn)行重點(diǎn)分析與闡述，望對(duì)日后的建筑行業(yè)大步發(fā)展前進(jìn)有所幫助。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性分析

1.1 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容，涉及的范圍都比較廣泛，主要包括：圖紙的審核管理、工程技術(shù)管理、人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的管理等。施工技術(shù)管理，主要涉及到的是如何制定施工技術(shù)、如何對(duì)落后技術(shù)進(jìn)行更新等。另外，在技術(shù)管理中，還要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)要求，及時(shí)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而才能保證施工現(xiàn)場的施工技術(shù)符合國家的相關(guān)要求。由此可見，在建筑施工技術(shù)管理過程中，只有嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，才能確保工程的施工質(zhì)量。

1.2 建筑施工技術(shù)管理的重要性

一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以更深層次的保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理是工程管理的重要形式和內(nèi)容，作為技術(shù)性復(fù)雜的建筑施工工程來說，加強(qiáng)技術(shù)管理可以對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要素更深層次的探討和分析，更能夠深度找出施工方面的漏洞和問題使得施工技術(shù)更加有保障、施工工藝更加完善，加強(qiáng)技術(shù)管理的過程也是提高工程質(zhì)量的過程。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以有效地降低施工成本。提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而降低成本的途徑有很多，技術(shù)管理也是其中一種有效的解決方法。技術(shù)管理可以優(yōu)惠施工流程，提高施工材料的安全貯存性和合理使用，提高施工設(shè)備的使用效率和使用壽命，從多方面提高管理質(zhì)量，進(jìn)而降低了施工方面的成本。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

2.1 優(yōu)化建筑施工前的技術(shù)管理工作

建筑施工前都必須經(jīng)歷設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作，這是工程順利開展的基礎(chǔ)，施工準(zhǔn)備的過程中，我們可以通過技術(shù)管理的引入將更多的問題和準(zhǔn)備工作已更加技術(shù)化的角度進(jìn)行分析，那么可以更好的保證施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性以及施工準(zhǔn)備工作的有效性。具體來說，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一方面，在施工設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很多的方案優(yōu)化都需要進(jìn)行技術(shù)方面的論證，這樣更具說服力。當(dāng)然建筑工程的施工設(shè)計(jì)還要做好技術(shù)材料的分析和技術(shù)數(shù)據(jù)的測量和整理，所有的技術(shù)性方案都要以實(shí)際數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)。另一方面要做好方案優(yōu)化和審核工作。方案的優(yōu)化要組織多方面進(jìn)行交流再進(jìn)行確認(rèn)，這也是加強(qiáng)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)資料進(jìn)行全面的審核，最終的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該通過自審、互審和會(huì)審三個(gè)階段，所有的數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)圖紙要和實(shí)際進(jìn)行再次確認(rèn)，以便進(jìn)行再次糾正。對(duì)于施工圖紙和實(shí)際有誤差的部分要及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更和修改。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理的執(zhí)行力度

技術(shù)管理在實(shí)踐中證明了它的重要意義，但是由于相關(guān)的制度和規(guī)范還不夠健全，因此要以此作為突破口進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理的執(zhí)行力度，只有這樣才能將技術(shù)管理更好的落實(shí)到實(shí)處并在實(shí)際管理中發(fā)揮著更重要的作用。首先要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和管理制度制定有效的技術(shù)管理規(guī)范，對(duì)于技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步的明確，要能從技術(shù)角度對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析和管理，對(duì)于施工工序施工流程進(jìn)行管理，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和操作的要及時(shí)進(jìn)行制止和優(yōu)化，若因?yàn)檫`反了相關(guān)技術(shù)規(guī)范而造成惡劣后果的要追究當(dāng)事人和管理人員的責(zé)任。另外，要從技術(shù)角度對(duì)施工過程中涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)于施工材料的貯存要注重方法和手段，特殊材料要專人負(fù)責(zé)并對(duì)貯存條件進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于施工設(shè)備要做好技術(shù)性保養(yǎng)和維護(hù)工作，這樣不僅可以提高使用效率，還能提高設(shè)備使用壽命，降低施工成本。

2.3 不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)管理的質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，因此要不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)。首先要做好管理人員的技能培訓(xùn)和教育工作，對(duì)于技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，每一位技術(shù)管理人員都要具有就豐富的技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)，這樣才可以更好的應(yīng)用于實(shí)踐。其次要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的考核。根據(jù)不同技術(shù)管理人員的職責(zé)制度有效的考核內(nèi)容，比如工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作質(zhì)量效率等等。同時(shí)要對(duì)一些技術(shù)骨干人員重點(diǎn)關(guān)注，給他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷的發(fā)展。

3 結(jié)束語

技術(shù)管理在長期的實(shí)踐中都發(fā)揮了重要作用，并逐步形成了專門的技術(shù)管理體系，盡管當(dāng)前技術(shù)管理在實(shí)踐過程中還存在人員、制度和規(guī)范等方面的問題，對(duì)于這些問題我們要積極對(duì)待，并逐步重視技術(shù)管理的重要地位和作用。建筑工程的影響因素是多方面的，而且在實(shí)際的建筑施工中，還存在很多的潛在的影響因素，很多的問題和影響因素我們都可以從技術(shù)的角度對(duì)其進(jìn)行分析和處理，通過施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，減少施工過程中的漏洞和問題。

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