路橋機(jī)械設(shè)備管理中的隱患及處置方案分析

吳亮

摘 要：隨著我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展速度不斷加快，愈來(lái)愈多的建設(shè)工程呈現(xiàn)在人們眼前，例如高速公路工程以及橋梁工程也在向著更好的方向前進(jìn)，正因如此，施工階段所需施工設(shè)備的操作系數(shù)也隨之增長(zhǎng)，這就可能使得部分施工單位在機(jī)械設(shè)備的管理方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，這都將對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量造成不可預(yù)算的影響。文章便是對(duì)路橋機(jī)械設(shè)備管理中心的隱患展開(kāi)深入的分析，并為其制定出處置方案。

關(guān)鍵詞：路橋機(jī)械設(shè)備管理；隱患；處置方案

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，交通事業(yè)的發(fā)展之迅速，路橋施工機(jī)械化技術(shù)也有了顯著的提升，可在其技術(shù)提升之余，在設(shè)備的管理、修理養(yǎng)護(hù)等方面出現(xiàn)的隱患也隨之增長(zhǎng)。有很多施工單位自身綜合能力的不足，并且在路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作中也起不到有效的規(guī)范作用，對(duì)人才的培養(yǎng)方面做得也不夠充足，這樣便可以看出，這一系列問(wèn)題將會(huì)對(duì)施工單位的良好發(fā)展造成巨大的影響。

1 路橋機(jī)械設(shè)備管理中的隱患

如上文所述，在路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的隱患不單單出自一方面，下文便是對(duì)設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的隱患進(jìn)行闡述。第一點(diǎn)：路橋機(jī)械設(shè)備的管理體系不夠完善。一個(gè)施工單位若是想要有序的開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的管理工作，是離不開(kāi)一個(gè)完善的管理機(jī)制的，對(duì)企業(yè)中各個(gè)分布的管理人員要做出一個(gè)合理的定位，這樣一來(lái)才能使其了解工作內(nèi)容以及自身職責(zé)。不過(guò)在目前的路橋機(jī)械設(shè)備管理中心，頻頻出現(xiàn)工程項(xiàng)目重疊，施工團(tuán)隊(duì)的編制缺乏合理性，管理人員不清楚自身的管理職責(zé)，這些問(wèn)題都將會(huì)大大的影響到施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作不僅僅局限于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行管理，管理層也不應(yīng)該由于注重某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，如果這樣一來(lái)，便會(huì)使得整個(gè)路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作變得混亂不堪，這對(duì)其工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行時(shí)極為不利的。其次，若是管理層與施工單位之間發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，那將會(huì)大幅度的拖慢施工的進(jìn)度，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，使得整個(gè)工程的竣工日期延后。由此見(jiàn)得，管理體系不夠完善會(huì)對(duì)路橋機(jī)械設(shè)備管理工作帶來(lái)影響。第二點(diǎn)：便是路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作做得不夠全面。在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑行業(yè)中，建設(shè)企業(yè)極為的重視該方面人才以及有效的設(shè)備管理方案。所以，為了使得工程能夠滿足社會(huì)以及多方面的需求，并且適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，施工單位必須將路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作做強(qiáng)、做好。但是目前大多數(shù)的施工單位都無(wú)法認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以在以下這幾方面施工單位做得還不夠優(yōu)秀：首先是部分的機(jī)械設(shè)備相對(duì)于鹿后，在路橋機(jī)械設(shè)備的使用階段需要進(jìn)行很長(zhǎng)一段時(shí)間的調(diào)試，并且在這種因素的贏下下，往往會(huì)使得施工效率不夠高或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這便拖慢了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，其次就是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)得不到有效的提升，而這種施工技術(shù)也往往也會(huì)低于其市場(chǎng)的平均水平，就這種情況而言，都將對(duì)施工單位的發(fā)展帶來(lái)諸多的負(fù)面影響。再者，就是施工企業(yè)一心提高施工進(jìn)度，卻忽略工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)自身的資金情況沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的拿捏，而這些資金大部分也是投入到了購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備中，使其增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是工程項(xiàng)目的施工不在一朝一夕，同樣也不僅僅局限于機(jī)械設(shè)備這一方面，所以說(shuō)，這種行為缺少合理性，并且也可能提高其工程造價(jià)。雖然先進(jìn)的施工設(shè)備離不開(kāi)雄厚的資金基礎(chǔ)，但是這僅僅只是一方面，這還需要施工技術(shù)與其相結(jié)合。如果只是無(wú)味的購(gòu)置先進(jìn)的施工設(shè)備，一方面會(huì)導(dǎo)致原油的設(shè)備陷入閑置狀態(tài)并且增加了施工成本，另一方面就是沒(méi)有有效的施工技術(shù)與其相配合，再先進(jìn)的設(shè)備也發(fā)揮不出其自身價(jià)值以及作用。第三點(diǎn)：便是對(duì)該方面人才的培訓(xùn)工作做得不到位。眾所周知，我們國(guó)家的建筑行業(yè)起步相對(duì)較晚，絕大部分建設(shè)單位的工作人員都不能夠充分的掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也不具備職業(yè)素養(yǎng)。部分的建設(shè)單位尤為的看重所應(yīng)聘員工的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于一些年輕員工的要求確是與其背道而馳，這邊導(dǎo)致了那些年輕的剛剛就職的員工無(wú)法施展出其才能。而且部分企業(yè)只是將重點(diǎn)放在了短期的投資上，只注重短期的利益，眼光放的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而忽略了長(zhǎng)期的效益，這些自身的人為因素都在很大的程度上限制了施工單位的發(fā)展。而且這些施工單位往往是不惜重金去購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，通過(guò)這些設(shè)備來(lái)提高自身位于該市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是對(duì)于人才培養(yǎng)方面的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更不要談為其投入多少資金，這樣一來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)施工人員的施工技術(shù)與所要操作的機(jī)械設(shè)備處于兩種層次，所以才會(huì)導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備的管理工作無(wú)法有效的開(kāi)展。

2 提高路橋機(jī)械設(shè)備的處置方案

第一點(diǎn)：首先是要完善路橋機(jī)械設(shè)備的管理體系。要科學(xué)、合理的制定路橋機(jī)械設(shè)備的管理體系，并且對(duì)施工單位分部的各項(xiàng)事宜要進(jìn)行全面性的管理，要做到各個(gè)管理層都能夠?qū)ζ渖霞?jí)負(fù)責(zé)，若是在這期間出現(xiàn)管理工作不到位或是疏忽等現(xiàn)象，那就需要找到管理其工作區(qū)域的人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且合理的調(diào)整專業(yè)與非專業(yè)管理的比例，要有效的激發(fā)工作人員的積極性，這樣一來(lái)，才能夠使得工作人員發(fā)揮出其自身的職能，將其才能激發(fā)到最大化。另外，施工單位還要制定出一套完整的管理制度，對(duì)于管理機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有效的規(guī)范其行為，并且找出在機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，做到及時(shí)的匯報(bào)，為機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修提供更大的便利。這樣一來(lái)就為機(jī)械化施工的開(kāi)展以及設(shè)備的管理制度打下了良好的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)管理制度的實(shí)施成效對(duì)施工單位的施工進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益都起著極大的影響作用。第二點(diǎn)：提高對(duì)路橋機(jī)械設(shè)備的管理能力。對(duì)路橋機(jī)械設(shè)備的管理、修護(hù)以及保養(yǎng)都是尤為重要的，每一臺(tái)路橋機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)后，其自身性能都會(huì)存在著一些缺陷，如果不能夠及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)與維修，那么將會(huì)導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備使用期限的大幅度縮短。但是又不能對(duì)路橋機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)于頻繁，一是這樣做根本起不到有效的維護(hù)作用，而是提高了管理成本，相比之下，又減少了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，路橋機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行老舊設(shè)備的更換工作，這樣一來(lái)才能夠大幅度的降低其維護(hù)費(fèi)用以及折舊費(fèi)用。定期的添加新的施工設(shè)備，在考慮施工單位的財(cái)力之余還要確保施工單位的施工能夠有序的開(kāi)展。第三點(diǎn)：就是加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。一個(gè)好的施工單位離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支持，只有這樣的人才能為公司帶來(lái)更大的利潤(rùn)和效益，為企業(yè)不斷的提供可持續(xù)發(fā)展的空間，施工單位必須對(duì)人才的培養(yǎng)給予重視，這樣一來(lái)，不僅能夠?qū)υ袡C(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行改良，還可以答復(fù)的提高其施工效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高路橋機(jī)械設(shè)備管理工作的，能夠?yàn)橥晟坡窐驒C(jī)械設(shè)備管理體系帶來(lái)巨大的便利，從而有效的改善原有的管理體系。另外，對(duì)于人才的培養(yǎng)力度還要進(jìn)一步的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，才能夠高效的提高施工單位的路橋機(jī)械設(shè)備的管理水平，為增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力都起著巨大的推進(jìn)作用。

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