建筑工程建設(shè)中經(jīng)濟成本管理要點分析

唐秀

摘 要：建筑經(jīng)濟成本管理需要站在企業(yè)、行業(yè)、市場等實際情況角度做全面分析了解，從而依據(jù)實際情況，設(shè)定出企業(yè)自身所需的管理體系，明確管理制度，建立良好的管理氛圍，激勵人才工作能動性，有效為人才爭取更多利益，促進企業(yè)整體利益的全面展開。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟成本管理 重點問題 對策

建筑企業(yè)在建筑市場競爭中面臨著較大的競爭氛圍，而市場機制尚不完全，招投標(biāo)處于較低的價格，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏較好的經(jīng)濟效益，情況嚴(yán)重會危急到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，進而需要企業(yè)自身有較強的成本管理意識與能力，從而有效的獲取應(yīng)有的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.建筑經(jīng)濟成本管理的概念

成本管理主要是確保工程在符合合同要求、工期、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)上能夠有效的依照施工目標(biāo)做好成本的控制，促使在有限資源條件下達(dá)到經(jīng)濟利益的最大化，為企業(yè)自身獲取到更高的工程利潤。成本管理在當(dāng)下的市場經(jīng)濟發(fā)展中成為了建筑企業(yè)的重點工作，其管理水平的高低直接會與施工質(zhì)量緊密相連，同時也與企業(yè)管理模式有密切關(guān)系。成本管理工作實質(zhì)上要符合市場競爭的現(xiàn)狀，同時也是產(chǎn)品價值的參考依據(jù)，從而確保產(chǎn)品有更為科學(xué)合理的定價，提升企業(yè)自身的競爭力。此外成本管理也是建筑企業(yè)做出經(jīng)營決策的有效理論依據(jù)，因此對企業(yè)管理有著重要指導(dǎo)性，保證企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟成本管理的影響因素

建筑經(jīng)濟成本管理的影響因素主要可以分為外部與內(nèi)部因素，其各組成可以包括直接費用、管理費用、臨建費用、業(yè)務(wù)費用、進出場費用等。

外部因素主要是工程施工所在地的氣候、地基與地下水等各細(xì)節(jié)因素，會對工程經(jīng)濟成本管理造成直接或者間接的影響性。在造價改革中，國家相關(guān)政策的發(fā)出促使工程價值與實際施工成本有更小的距離，同時由于國家對安全與環(huán)保等方面的注重與制度的約束，導(dǎo)致工程施工管理中會有更高的現(xiàn)場成本。而相關(guān)建筑工程施工所需要的運輸與場地應(yīng)用方面的費用也隨著城市化進程的加快而不斷提升費用。

此外因為建筑工程施工現(xiàn)場管理處于一種粗放型模式，項目承包責(zé)任制下的分權(quán)管理會導(dǎo)致政令缺乏有效貫通執(zhí)行，以包代管，甚至由于承包情況的存在而導(dǎo)致對管理的抗拒，進而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本相對提升，無法達(dá)到建筑企業(yè)的效益。此外，除了建筑工程管理形式、制度，整體施工隊伍的業(yè)務(wù)水平也相對偏低，各項技術(shù)不純熟，甚至?xí)捎谑┕べ|(zhì)量以及管理下協(xié)調(diào)的問題引發(fā)返工情況，或者由于施工材料缺乏規(guī)范的采購與加工，進而導(dǎo)致工程經(jīng)濟成本提升。這些都是屬于建筑經(jīng)濟成本管理中的內(nèi)部因素。

3.建筑經(jīng)濟成本管理的重點問題

3.1 管理體系

要想達(dá)到較好的建筑經(jīng)濟成本管理效果，首先需要建立起完善的管理體系。需要針對建筑經(jīng)濟成本管理的目標(biāo)，以企業(yè)自身管理狀況與問題做針對性調(diào)整管理，構(gòu)建起日趨完善的管理體系。做好成本管理評估與深度分析，真實有效的了解到管理體系的不完善，在管理體系的構(gòu)建中要不斷的明確體系構(gòu)建目標(biāo)，劃分崗位責(zé)任，實現(xiàn)全面的責(zé)任制管理，明確各崗位人員的工作責(zé)任與權(quán)限，從而有效的發(fā)揮工作人員的謹(jǐn)慎性與積極性，同時要做好崗位績效管理，將成本管理工作狀況納入到相關(guān)人員的工作考評中，運用一定的激勵機制來有效的促進員工發(fā)揮主觀能動性，努力向著經(jīng)濟成本管理目標(biāo)操作。

3.2 項目控制制度與成本核算

在建筑經(jīng)濟成本管理中，最為重要的是施工項目成本控制制度與成本核算工作的完善與提升。在我國范圍內(nèi)，建筑施工企業(yè)受到傳統(tǒng)的粗放管理經(jīng)營理念與管理能力的局限，導(dǎo)致在實際的成本控制制度與核算中有較多的不完善，導(dǎo)致成本管理相關(guān)工作無法有效操作。要充分的借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，做好本企業(yè)管理問題分析評估，針對實際情況展開管理對策設(shè)定，進而完善相關(guān)管理制度的科學(xué)合理性。完善管理制度，健全制度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題與彌補。

3.3 財務(wù)激勵機制

注重財務(wù)激勵機制可以有效的促進財務(wù)管理工作科學(xué)有效的開展，從而有效的促進員工個人的利益達(dá)到更高水平，進而推動企業(yè)項目價值發(fā)揮最大效果。財務(wù)激勵機制可以有效的發(fā)揮員工的個人工作積極性，展開不同的獎勵政策，榮譽、薪資福利與晉升等各方面激勵措施都可以針對個人需求展開，提升激勵機制的針對性，確保工作有效推進。

3.4 目標(biāo)成本管理

要注重目標(biāo)成本管理，通過管理目標(biāo)的設(shè)立與凸顯，來有效的指導(dǎo)實際工作的開展，進而有效的降低企業(yè)管理成本，提升經(jīng)濟效益。明確的目標(biāo)可以有較強的指導(dǎo)價值，實際的目標(biāo)成本管理要以企業(yè)自身實際需求展開，避免目標(biāo)過高而導(dǎo)致執(zhí)行的懈怠與逆反情緒，同時要避免目標(biāo)過低而導(dǎo)致管理效果無法有效激發(fā)。因此合理做好企業(yè)自身管理評估，從實際出發(fā)做好科學(xué)合理的目標(biāo)設(shè)定。

4.結(jié)束語

建筑經(jīng)濟成本管理屬于較為專業(yè)的管理工作，需要不斷的吸取國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，同時充分考慮到企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，打造出適合企業(yè)自身需求的管理體系，明確管理制度，同時樹立制度的權(quán)威性，提升執(zhí)行的有效性。注重員工個人利益的提升與滿足，發(fā)揮員工工作能動性，從而有效的提升整體團隊的執(zhí)行力與積極性，進而達(dá)到整體企業(yè)的效益提升，保證企業(yè)更高效的發(fā)展向前。

參考文獻

[1] 齊亞麗.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015，（24）：121-122.

[2] 陳相會.對建筑經(jīng)濟成本管理的認(rèn)識與分析[J].知識經(jīng)濟，2014，（4）：96-96.

[3] 占石云.建筑經(jīng)濟成本管理淺析[J].黑龍江科技信息，2014，（35）：242-242.