建筑工程施工管理中存在的問題及解決問題的路徑分析

任小良

[摘要]：社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)上對(duì)于建筑工程在質(zhì)量上的要求也越來越高，這對(duì)建筑行業(yè)來說也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。但是就目前我國(guó)建筑行業(yè)的情況來看，還存在著很大的問題。行業(yè)內(nèi)部以及外部的一些制約因素，都在影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行研究，并找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法至關(guān)重要。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

[引言]：對(duì)建筑工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理，是關(guān)系到企業(yè)所獲得利益的重要原因。因?yàn)楣芾淼乃胶脡某潭葘⒅苯拥挠绊懙浇ㄖこ痰慕ㄖ|(zhì)量以及工期，是存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程當(dāng)中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，想要達(dá)到優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)，也是有一定困難的。

1、建筑工程施工管理項(xiàng)目的社會(huì)背景

正是基于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值逐漸突顯出來，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成參數(shù)。再結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和建筑行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行全面化的管理升級(jí)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要提升自身管理能力和綜合質(zhì)量水平，從而建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)其資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時(shí)，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設(shè)場(chǎng)地不確定等特征，也無形中增加了建筑工程項(xiàng)目的施工難度，因此，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際要求，積極落實(shí)更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結(jié)構(gòu)和水平的最優(yōu)化。

2、建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1建筑工程施工管理問題之管理體系缺失

在建筑工程施工項(xiàng)目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機(jī)制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對(duì)于自身管理體系和組織模型缺乏認(rèn)知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問題，在執(zhí)行力度以及承包管理機(jī)制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

2.2建筑工程施工管理問題之施工技術(shù)缺失

在建筑工程施工管理項(xiàng)目建立和運(yùn)行過程中，由于建筑工程施工內(nèi)部有非常多的項(xiàng)目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎(chǔ)，也包括整個(gè)建筑的主體結(jié)構(gòu)，因此，針對(duì)不同工序要求進(jìn)行多方面管控，才能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)施工要求。然而，一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒有對(duì)施工具體情況進(jìn)行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團(tuán)隊(duì)中務(wù)工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無法及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。

2.3建筑工程施工管理問題之施工安全管理缺失

對(duì)于建筑工程施工管理項(xiàng)目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對(duì)其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實(shí)有效的安全管理機(jī)制和控制措施。無法結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求建構(gòu)施工安全體制，就會(huì)導(dǎo)致整體安全施工流程和運(yùn)行維度失去實(shí)際價(jià)值，安全預(yù)防的教育工作無法有效落實(shí)，相關(guān)的防護(hù)措施和管理模型也就失去了實(shí)際意義。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于一些施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和管理，出現(xiàn)地內(nèi)電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會(huì)對(duì)整體施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，甚至形成嚴(yán)重的安全隱患。

2.4建筑工程施工管理問題之施工材料管理缺失

相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工材料沒有運(yùn)行安全管控要求，缺乏檢驗(yàn)制度和管理制度，就會(huì)導(dǎo)致違章材料或者是違章機(jī)械影響整體施工進(jìn)度，在安全檢驗(yàn)機(jī)制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低成本，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。質(zhì)量安全管理項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的留存。

3、建筑工程施工管理問題的解決路徑分析

3.1深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項(xiàng)目管理人員要針對(duì)實(shí)際問題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性，要充分借鑒國(guó)外建筑和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進(jìn)一步升級(jí)管理模型提供有效的管理建議。

3.2有效升級(jí)建筑工程施工管理技術(shù)交底

在工程項(xiàng)目建立和優(yōu)化的過程中，要結(jié)合實(shí)際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對(duì)接的控制體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對(duì)實(shí)際問題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實(shí)。其次，在施工項(xiàng)目開始前，要對(duì)人力資源管理機(jī)制、成本控制模型以及材料管理措施等進(jìn)行集中升級(jí)優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計(jì)劃，以提高整體管理維度的實(shí)際價(jià)值，也為施工項(xiàng)目的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作落實(shí)的過程中，要結(jié)合施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行集中優(yōu)化和綜合管控。

4、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)上對(duì)于建筑方面的要求也不斷提高，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了很高的要求。人們對(duì)建筑工程的要求已經(jīng)從原本盲目的要求數(shù)量上升到了要求更好的質(zhì)量，因此，建筑工程也應(yīng)該要滿足人們以及社會(huì)這種需求上的變化。

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