企業(yè)科研項目管理中科技微創(chuàng)新制度的應(yīng)用探索

馮劍

【摘要】企業(yè)的項目管理實踐表明，良好的制度建設(shè)是企業(yè)更好運(yùn)營的保障。如何在企業(yè)科研項目中做好制度建設(shè)、實施和管理，是實現(xiàn)企業(yè)項目良好發(fā)展，保證成本質(zhì)量的關(guān)鍵性措施。對此，為了更好的加強(qiáng)企業(yè)項目管理的制度建設(shè)，我們對企業(yè)科技微創(chuàng)新制度的建立和實施效果進(jìn)行探討研究。

【關(guān)鍵詞】科研項目管理；科技微創(chuàng)；新制度

伴隨著我國社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在科技創(chuàng)新項目上均取得了非常顯著的成效，突破了各個行業(yè)的技術(shù)難關(guān)并逐步依據(jù)實際情況進(jìn)行下一步的投入和研究力度，旨在更好的解決企業(yè)管理的實際問題。雖然當(dāng)前，各個企業(yè)總體來說都能夠不斷加大對科研管理制度的建設(shè)和關(guān)注力度，也取得了一定的階段性成果，但是不同企業(yè)的發(fā)展實際各不相同，難免在制度建設(shè)和管理過程中遇到這樣或者那樣的問題。對此，各個企業(yè)必須更加重視科研項目的管理和建設(shè)力度，以求更好的發(fā)展自身、完善自身。

一、項目管理相關(guān)內(nèi)容概述

企業(yè)項目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)是企業(yè)人事管理。具體來說，就是要管理相關(guān)人員，涉及崗位規(guī)劃，員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；而是對各種事務(wù)的內(nèi)部管理，涉及到各個崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)遵循指導(dǎo)方針，具體過程，具體內(nèi)容，達(dá)到程度等。雖然管理的對象是人，但是管理的主體也是由人構(gòu)成的，在管理者管理項目的實際過程中，管理制度發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

項目管理制度的主要原則是：第一，規(guī)范化原則。對于一個大的系統(tǒng)來說，其最大的作用是對各種職位的企業(yè)員工的業(yè)務(wù)活動建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。在具體的企業(yè)科研項目管理活動方面，項目管理標(biāo)準(zhǔn)的變化和科技創(chuàng)新制度的自身改變不能解釋規(guī)范本身的科學(xué)性和合理性，因此，必須要調(diào)整項目發(fā)展和變化的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)企業(yè)的實際需要進(jìn)行階段評估調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。二，效能化原則。由于各個業(yè)務(wù)正在不斷發(fā)展，但取得的成果不盡相同，項目管理體系也必須不斷創(chuàng)新，確保工作活動的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，是項目管理體系實現(xiàn)合理化和科學(xué)依據(jù)的重要實踐。隨著管理活動的規(guī)范化和各種創(chuàng)新活動的實施，項目管理體系本身需要不斷完善，企業(yè)管理體系的發(fā)展需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將管理體系和主體的使用范圍必須加強(qiáng)作用標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

二、科研項目中科技微創(chuàng)新制度的應(yīng)用

通常情況下，我們所講的科技微創(chuàng)新制度指的是涉及到科研課題、生產(chǎn)技術(shù)以及微型創(chuàng)新技術(shù)等方面的管理制度。有相關(guān)報道指出，當(dāng)前因缺乏制度導(dǎo)致技術(shù)活動無法落實而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。在造成資源浪費(fèi)的同時，也會對企業(yè)職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對這一問題，企業(yè)要結(jié)合各自發(fā)展的實際情況，在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能方面加大投入力度，不斷加強(qiáng)監(jiān)管，從而形成長效、合理的微創(chuàng)新制度、新規(guī)范，并在動態(tài)中不斷修正、完善；同時，不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用和硬件設(shè)施的配備結(jié)構(gòu)，從而推動科技微創(chuàng)各項新活動的發(fā)展與進(jìn)步，為活動開展打下良好的基礎(chǔ)，從而有效地保證各項管理工作的有效落實。為了更好的制定項目管理制度，保障制度運(yùn)行，我們需要注意以下幾個方面的問題。

一是制定合理的支出制度。科研項目的項目立項和成果均有資金的支持，為企業(yè)消除資金方面的擔(dān)憂。但是在沒有立項和取得結(jié)果之前，技術(shù)研究是沒有經(jīng)濟(jì)支持的，這對企業(yè)員工來說不利于動員他們的積極性。因此企業(yè)應(yīng)以科技型微創(chuàng)新項目為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)馁Y金體系和使用計劃，給予科技創(chuàng)新體系相應(yīng)的財政支持，這不僅有利于科技項目的發(fā)展，更有利于動員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運(yùn)行。

二是完善科技激勵機(jī)制。研究指出，微觀創(chuàng)新機(jī)制在企業(yè)科研項目管理中的應(yīng)用及效果是非常可觀的。在工作人員取得微創(chuàng)創(chuàng)新項目成果的同時，不僅能夠為科技發(fā)展提供保障，而且為后續(xù)獲得企業(yè)研究項目奠定了良好的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)可以通過獎金、崗位提升等激勵措施，制定適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，鼓勵員工進(jìn)行科技創(chuàng)新研究。這不僅能激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，也為公司帶來新的動態(tài)發(fā)展和科技創(chuàng)新成果。

總體來說，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)只關(guān)注已經(jīng)建立的研究項目，盡管目前有了重大的發(fā)展，但后期并沒有新的立項課題或者研究動力，那么企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還是很困難的。因此，為了進(jìn)行技術(shù)研究項目開發(fā)適當(dāng)?shù)闹С煮w系，不僅可以充分利用資源，而且還要推動技術(shù)升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的科技支撐。總之，科技創(chuàng)新新項目是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，企業(yè)要想長足發(fā)展必須要從實際出發(fā)，從制度建設(shè)開始，支持科技微創(chuàng)新項目的發(fā)展，為科研項目成果的取得奠定良好的基礎(chǔ)，才能促進(jìn)企業(yè)科技核心的進(jìn)步，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展。

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