關(guān)于園林綠化工程項目的管理的建議探討

張鳳勤

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更加需要有效的完善城市園林綠化工程的工作，滿足人們?nèi)找嬖龆嗟囊?，園林綠化工程的工程量越來越大，對園林綠化工程的技術(shù)要求越來越高，園林綠化工程建設(shè)也面對著越來越多的挑戰(zhàn)。為了從眾多的市場中脫穎而出就必須加強(qiáng)園林綠化工程的項目管理工作。因此，對于園林綠化的項目管理工作更加需要采取有效措施來提高工作的質(zhì)量和解決有關(guān)的問題。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；項目管理；建議

1.園林綠化工程的項目管理之現(xiàn)狀

（1）企業(yè)對待施工過程中的工作不夠認(rèn)真，造成忽視某些重要的工作。具體表現(xiàn)為管理者的專業(yè)性不夠，對工程的重點工作沒有做到應(yīng)有的關(guān)注，在建設(shè)工程的過程中無法正常推進(jìn)工程的進(jìn)度。這些問題造成的直接影響為拖慢工程進(jìn)度、浪費人力資源、物力資源和時間；（2）綠化施工隊伍的專業(yè)性技術(shù)不高，在選擇綠化施工隊伍的時候常常會選擇費用低的隊伍，而忽視了隊伍的專業(yè)性，這直接導(dǎo)致了綠化工作做的不夠好；（3）綠化工程項目得管理工作沒有到位，如今很多管理人員都沒有盡到自己的責(zé)任，在一項工程發(fā)展的過程中，管理者沒有起到管理的作用，而放任施工隊伍任意為之，這樣會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

2.提高園林綠化工程的項目管理水平之建議

2.1 重視施工階段項目管理

①管理人員要先做好準(zhǔn)備工作，要對施工場地有所了解之后在讓施工隊伍進(jìn)行工作，要在施工前做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急措施，以防在施工過程中發(fā)生意外，確保工程的有序進(jìn)行。②現(xiàn)場施工管理人員要時刻進(jìn)行對工程的監(jiān)督和管理工作，尤其是園林綠化工程場地清理、現(xiàn)場簽證、施工索賠園林材料進(jìn)場管理以及施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，一定要緊抓工作質(zhì)量，不可疏漏馬虎，讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作含糊通過，只有保證質(zhì)量才能提高工程的效益，并且有利于該工程以后的發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員要發(fā)揮到應(yīng)有的作用，在很好的權(quán)衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理監(jiān)督工作不到位而產(chǎn)生損失；還有，在園林綠化工程建設(shè)過程中施工人員沒有確切的工作地點，這樣很難把握工作的質(zhì)量，工人們成群結(jié)對混合在一起工作的現(xiàn)象嚴(yán)重，會造成某些人員工作不認(rèn)真，因此，現(xiàn)場監(jiān)督人員要把握好工人們的動態(tài)，緊抓工作進(jìn)程；③任何項目在落實前首先要做的就是要明確正確的原則，施工人員和管理人員都要在堅持這些原則的基礎(chǔ)上開展工作，原則包括：高效、精干原則；政令一致的原則；責(zé)任和權(quán)利捆綁管理原則；協(xié)調(diào)一致原則。④務(wù)必做好對成本的計算和控制管理工作，成本的計算應(yīng)該做到合理準(zhǔn)確，它對后期的工作影響非常大。相關(guān)人員應(yīng)做到非常了解工程的每個環(huán)節(jié)，才能做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算。值得一提的是，在購買材料、工具、設(shè)備等必須得物品時，在注重成本的同時還要確保物品的質(zhì)量和合適與否。在購買物品時要做到選擇最好的最合適的物品，做到貨比三家。綜上所述，要想提高園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，就必須對工程的管理工作給予相當(dāng)大的重視。

2.2 規(guī)范綠化管理體系

要想讓綠化工程的管理體系更加完善，就必須選擇各個方面都比較出色的企業(yè)，出色的企業(yè)比其他一般企業(yè)的管理體系一定更健全，不僅管理體系，與此相關(guān)的一切工作都會較好的完成。出色的企業(yè)一定有其他企業(yè)不能企及的優(yōu)點才會使這個企業(yè)良好的發(fā)展，當(dāng)我們選擇需要合作的企業(yè)時，一定不能貪圖利益而選擇管理機(jī)制不完善的企業(yè)，否則將會造成不合格的工程。因此，必須加強(qiáng)規(guī)范綠化管理體系。①要有明確的管理組織，分工到個人，以便于追求責(zé)任和獎勵，由此來保障工程的順利進(jìn)行，例如，有些管理制度明確的企業(yè)都會對一個項目安排主要的監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督小組，這些人只為監(jiān)督而來，會有效的完成工作。需要注意的是，一定要選擇責(zé)任感強(qiáng)的人來完成此工作，還要心理素質(zhì)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，才能更好的完成工作。②綠化管理系統(tǒng)的完善，還要依靠國家規(guī)定和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件綜合來看，不同地區(qū)適用不同的方針政策，不同地區(qū)的人們也有不同的想法和主張，要想完善綠化管理體系要綜合各種方面的情況進(jìn)行全面的考量，然后制定合理的管理體系。

2.3 創(chuàng)新管理模式

如今，我國的很多企業(yè)的管理模式還不夠成熟，沒有自己的特點只是一味的模仿他人，這樣很難符合每個地方的發(fā)展，各個地方的自然條件、人文條件、經(jīng)濟(jì)條件等都不盡相同，為了創(chuàng)造出符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的管理模式，相關(guān)人員必須提高自身的創(chuàng)新意識，要對世界上各個國家的先進(jìn)的管理模式有所了解，能夠正確辨別怎樣是對的怎樣是不對的，提高相關(guān)管理工作的專業(yè)性水平是非常重要的，我們要形成符合我國國情的管理體系，形成有特色的管理體系。從工程的所有階段來看，不同的階段可能會適用不同的管理方法，我們要在各個階段正確的選擇符合實際情況的管理政策和方法。目前，園林綠化工程項目管理模式有很多種，每一種適用的情況不同，如果是企業(yè)有比較完善的管理機(jī)制可以選擇單位自管模式，如果企業(yè)的自身的管理體系不夠好可以選用監(jiān)理管理模式以及總承包管理模式，差別主要在于企業(yè)的管理模式是否成熟，具有成熟的管理機(jī)制可以很好的對資金和資源進(jìn)行合理應(yīng)用。

2.4 培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才

園林綠化工程的發(fā)展需要專業(yè)型人才，所以，我們要培養(yǎng)符合當(dāng)代園林綠化工程發(fā)展的人才，為園林綠化工程做出專業(yè)性的貢獻(xiàn)。①要培養(yǎng)所有工作人員追求高品質(zhì)的意識，只有每個工作人員都有意識的想提高園林綠化工程的建設(shè)，才能有效的提高工作的質(zhì)量。另外，管理人員要選擇出色的能有效的完成工作的人，還要選擇有設(shè)計才能的員工，創(chuàng)造出創(chuàng)新管理模式，并且園林工程的設(shè)計是一項長期的工作，管理人員要有持之以恒的精神，還要注重合作，才能成功的完成一項園林綠化工程。②要對項目管理的相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范，要想完成好園林綠化工程項目需要每一個相關(guān)工作人員的努力，并時刻激勵他們的斗志和進(jìn)取的決心。因此，相關(guān)的管理工作人員要有很好的服務(wù)態(tài)度，本著為客戶服務(wù)的理念，細(xì)致耐心為客戶提供服務(wù)。避免出現(xiàn)雙方都不好過的情形。

結(jié)語

綜上所述，在如今園林綠化市場快速發(fā)展的情況下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環(huán)保的生活環(huán)境。園林企業(yè)可通過重視施工階段項目管理、規(guī)范綠化管理體系、創(chuàng)新管理模式以及培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才等措施提高管理水平。

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