論建筑工程監(jiān)理的作用及控制策略

馬睿

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的建筑需求日益增加，使得國(guó)內(nèi)各型企業(yè)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之走出低谷，在全球建筑激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而具有中國(guó)特色的設(shè)計(jì)，也得到世界的好評(píng)。另外，開(kāi)發(fā)商們紛紛把握時(shí)機(jī)投資建筑工程，但如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)的建筑工程暴露出很多質(zhì)量問(wèn)題，根本原因在于監(jiān)理的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。因此，就必須對(duì)建筑工程監(jiān)理進(jìn)行有效控制，解決質(zhì)量問(wèn)題、提高建筑工程質(zhì)量水平。本文主要針對(duì)建筑工程監(jiān)理的作用及控制策略進(jìn)行了介紹，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理的作用；控制策略

引言

建筑工程監(jiān)理指的是監(jiān)理單位針對(duì)工程建設(shè)所實(shí)行的一種全面的、綜合的管理與控制，目的在于保證建筑工程質(zhì)量可以有效提高建筑的工程質(zhì)量，確保建筑項(xiàng)目能夠如期完工。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)范，提高其施工的質(zhì)量與水平，必須要對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，遏制建筑行業(yè)中的腐敗問(wèn)題，確保建筑行業(yè)能夠處于一種健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。

1建筑監(jiān)理的作用

基于工程合同建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的模式是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化監(jiān)理的起源。監(jiān)理不但滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，還滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，不但能進(jìn)一步明確分配建筑工程參建各方的責(zé)任和權(quán)利，增強(qiáng)各方合同意識(shí)，對(duì)提高建筑工程管理水平起到積極作用，還突破建設(shè)單位既有的生產(chǎn)管理模式，重視積累經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程的專業(yè)化建設(shè)水平

1.1保證建筑施工質(zhì)量

對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量無(wú)疑是保證建筑成功與否的重要前提。因此對(duì)于建筑監(jiān)理而言，其最基本的作用就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)還可以對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效調(diào)整，并保證施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期時(shí)間。因此，其主要的監(jiān)理內(nèi)容包括：對(duì)施工整體情況進(jìn)行有效的掌握、對(duì)施工過(guò)程中的參與人員進(jìn)行有效的調(diào)控，保證人員之間的協(xié)調(diào)合作、對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)督和審核。在對(duì)施工整體進(jìn)行控制時(shí)，需要提前至制定相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃，保證在執(zhí)行中的效果；而在監(jiān)督和審核的過(guò)程中，需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程條件和人員進(jìn)行詳細(xì)的審核，保證施工的合理性。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的承包商進(jìn)行審核，保證合作企業(yè)資質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；在工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的排查，并根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理人員在工作過(guò)程中應(yīng)該秉承公平、公正的原則，對(duì)工程質(zhì)量做出最客觀的結(jié)果。

1.2保證工程進(jìn)度

在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程制進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。在建筑施工前，監(jiān)理人員可以對(duì)工程制度進(jìn)行合理的規(guī)范，在施工過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理的監(jiān)督。而施工制度受到多種因素的影響，往往會(huì)使其在施工過(guò)程中出現(xiàn)不可抗拒的因素。根據(jù)這些不定因素，監(jiān)理人員就要進(jìn)行事故原因調(diào)查和分析，進(jìn)行及時(shí)處理和補(bǔ)救，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，在一定程度上不僅可以保證施工人員的施工安全，而且還可以使整個(gè)建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行，以保證后期施工進(jìn)度的平衡發(fā)展。

2工程監(jiān)理在建筑施工中的控制措施

2.1監(jiān)理人員素質(zhì)的提升

監(jiān)理單位在進(jìn)行其工程監(jiān)理工作時(shí)，除開(kāi)要保證工程監(jiān)理的精度，還需要提升其對(duì)建筑工程的服務(wù)水平和質(zhì)量，進(jìn)而贏得投資方的信賴，提升其行業(yè)信譽(yù)以及認(rèn)可度。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支撐，監(jiān)理單位若要提升其監(jiān)理工作的水平與質(zhì)量則必須要從提升人才的素質(zhì)，通過(guò)選拔具有高素質(zhì)的監(jiān)理人才，以改善監(jiān)理行業(yè)的整體風(fēng)貌。國(guó)家和政府需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行直接性的管理，以加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的管理，以政府監(jiān)管以及行業(yè)自律這兩種方式完成對(duì)監(jiān)理人員的管理，使我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)得以提升。

2.2監(jiān)理環(huán)境改善

實(shí)際上工程監(jiān)理同工程的投資方彼此之間是處于一種平等的地位，兩者之間的關(guān)系是一種授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系、委托與被委托的關(guān)系，并由監(jiān)理合同來(lái)維系。在監(jiān)理合同中通過(guò)對(duì)雙方的權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確，雙方的合同關(guān)系便具有法律效力，如果雙方?jīng)]用共同同意則不可以單方面的形式進(jìn)行撤銷(xiāo)，也不可對(duì)合同的內(nèi)容以及權(quán)利義務(wù)等進(jìn)行修改。在工程監(jiān)理中，其權(quán)利的行使以及義務(wù)的履行是單獨(dú)完成，業(yè)主建筑的投資方以及施工方不得對(duì)其進(jìn)行過(guò)多的干涉，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。在建筑管理中通過(guò)建立合理的監(jiān)理制度，以使監(jiān)理工作的重要性得到強(qiáng)化，從而提升監(jiān)理的地位以及對(duì)于工程的影響能力，為監(jiān)理創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2.3嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作基本原則

在控制建筑工程建設(shè)質(zhì)量的過(guò)程中，監(jiān)理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循幾項(xiàng)基本原則：一是合理性，即監(jiān)理單位要按照建筑工程的特征、規(guī)模、復(fù)雜程度及環(huán)境條件，依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)性規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件等嚴(yán)格審查承包方的管理水平與實(shí)力，保證建筑工程承包建設(shè)的合理性；二是全面性，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)是系統(tǒng)工程，監(jiān)理單位不能忽視任何子系統(tǒng)或環(huán)節(jié)，避免影響計(jì)劃的實(shí)施；三是與合同要求相符，因?yàn)榭偝邪贤?、監(jiān)理合同是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要依據(jù)，只有依據(jù)合同條款安排監(jiān)理工作計(jì)劃，并詳細(xì)分析約定的各項(xiàng)目標(biāo)，弄清楚招標(biāo)文件的內(nèi)容、明確招標(biāo)人員對(duì)監(jiān)理的深層次服務(wù)要求，全面解讀招標(biāo)人的意圖；四是與計(jì)劃的彈性需要相符，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目計(jì)劃的建立是基于預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)及其實(shí)施方案、既有工程經(jīng)驗(yàn)、對(duì)未來(lái)的合理預(yù)測(cè)以及環(huán)境條件等因素之上的，在監(jiān)理工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)會(huì)受到各方因素的干擾，需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，滿足彈性需要。

2.4完善并執(zhí)行監(jiān)理保障性措施

為保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系列保障性措施。一是完善對(duì)監(jiān)理單位及人員的管理機(jī)制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的形式提高建筑工程監(jiān)理水平。目前國(guó)內(nèi)是由政府管理監(jiān)理單位、監(jiān)理人員，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是很不利的，因?yàn)槔壢似焚Y質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)的做法不但對(duì)人才流動(dòng)不利，還對(duì)市場(chǎng)培育不利，且政府管理模式極易導(dǎo)致責(zé)任主體缺失，急需通過(guò)政府監(jiān)管、行業(yè)自律雙管齊下的方式管理監(jiān)理單位。二是努力提升建筑工程監(jiān)理的地位，這就離不開(kāi)監(jiān)理單位自身的發(fā)展。監(jiān)理單位只有在日常工作中確保業(yè)務(wù)精準(zhǔn)，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量與水平，獲得建設(shè)方的信賴，才能改變監(jiān)理的尷尬地位，在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三是提升監(jiān)理人員的素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，這是任何企業(yè)尋求發(fā)展的不變準(zhǔn)則，監(jiān)理單位也不例外。監(jiān)理單位要著重培養(yǎng)擅長(zhǎng)管理的、專業(yè)素質(zhì)水平高的青年人才，在提高監(jiān)理單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才，對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮必要的促進(jìn)作用。

2.5做好施工監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理

從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理只能對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制、組織和協(xié)調(diào)，還沒(méi)有做到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理需要業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間充分地進(jìn)行溝通和交流，施工中如果出現(xiàn)了問(wèn)題，也要及時(shí)協(xié)商解決，防止出現(xiàn)工程延期和缺乏監(jiān)理的情況，監(jiān)理人員需要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志和總結(jié)，在進(jìn)行多方利益協(xié)調(diào)之后，對(duì)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻(xiàn)策，以能夠更快更好地實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。

結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理一定要在建筑工程中發(fā)揮自身的重要作用，真正起到督導(dǎo)與控制功能。加強(qiáng)監(jiān)理工作對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，只有堅(jiān)持采取行之有效的控制策略，才能在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)推動(dòng)監(jiān)理工作逐漸走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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