建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的應(yīng)用

胡春光

摘 要：建筑施工監(jiān)理是引自于國(guó)外的一種工程管理模式，在我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)用十分廣泛。監(jiān)理單位已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)單位、施工單位以外的第三個(gè)單位。監(jiān)理工作的工作效率與質(zhì)量對(duì)于建筑工程整體施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)都有著直接且密切的影響。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；應(yīng)用

建筑工程監(jiān)理是上個(gè)世紀(jì)我國(guó)建筑行業(yè)在政府的大力支持下從外國(guó)引進(jìn)的一項(xiàng)西方建筑領(lǐng)域先進(jìn)的建設(shè)理念。引進(jìn)并應(yīng)用于我國(guó)建筑領(lǐng)域之后，我國(guó)政府為了更好地推進(jìn)其在建筑行業(yè)的實(shí)施，緊接著又頒布《建筑法》。這一項(xiàng)法律的頒布于實(shí)施有效推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，使其在建筑設(shè)計(jì)工作當(dāng)中發(fā)揮的作用非常地大，從而也就成了建筑領(lǐng)域的一個(gè)非常重要的組成部分。

1、監(jiān)理在建設(shè)工程中的重要性

監(jiān)理無論是在管理建設(shè)工程合同的過程中，還是在建設(shè)工程投資之前的決策都有著非凡的意義。監(jiān)理不僅能夠監(jiān)管工程施工的全過程，為建設(shè)單位提供有關(guān)建設(shè)工程方面的咨詢平臺(tái)，還可以為建設(shè)工程單位提供更為合理的建設(shè)計(jì)劃，從而使建設(shè)工程單位可以建造出與相關(guān)要求相符的建筑設(shè)備，使其更為符合建筑市場(chǎng)的有關(guān)要求，同時(shí)工程建設(shè)當(dāng)中的決策也更為科學(xué)和準(zhǔn)確，使建設(shè)工程決策的失誤率得到大大的降低，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程的社會(huì)利益和投資利益達(dá)到最大化。除此之外，由于監(jiān)理還承擔(dān)著管理建設(shè)工程合同的責(zé)任，所以，監(jiān)理人員能夠從事工程當(dāng)中全部的管理方面的工作。監(jiān)理單位一般會(huì)以收集資料、分析合同或者其他方式來監(jiān)理合同管理系統(tǒng)，開展各項(xiàng)工作。在建設(shè)建筑工程的過程中，由于工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，各項(xiàng)工作比較多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系比較復(fù)雜，工程合同管理在工程建設(shè)過程中有著重要的地位。

2、工程監(jiān)理的特征

2.1監(jiān)理范圍廣

監(jiān)理工作在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，不僅僅是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，而且還對(duì)工程的投資成本、施工進(jìn)度以及施工安全等各個(gè)方面都要進(jìn)行一定的管理，所以說其工作的范圍比較廣。在選定了所監(jiān)理的單位之后，相關(guān)的法律法規(guī)便會(huì)對(duì)其監(jiān)理范圍有了一定的規(guī)定與要求。

2.2監(jiān)督功能相對(duì)比較獨(dú)立

監(jiān)理工作即對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行一定的監(jiān)督與管理，其可以很好地維護(hù)建設(shè)單位的自身利益，而且其還與施工單位和承包單位都處于一種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。其是受到了建設(shè)單位的授權(quán)，服務(wù)于建設(shè)單位，而與承建單位并沒有任何的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

2.3由政府強(qiáng)制實(shí)施

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，為了滿足建筑行業(yè)的需求與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、工程監(jiān)理的新系統(tǒng)投入的建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的推進(jìn)，以及項(xiàng)目的監(jiān)督工作主要是由政府制定的政策和法律。通過政府干預(yù)，中國(guó)的建設(shè)監(jiān)理工作取得了很大的進(jìn)步，而且可以有效地縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的管理。

3、房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點(diǎn)

3.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系

（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個(gè)科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實(shí)行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個(gè)雜亂的進(jìn)程，各個(gè)期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個(gè)期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個(gè)較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的質(zhì)量確保體系。這樣施工進(jìn)程中的各個(gè)單位能夠進(jìn)行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò)，才能夠確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性。另外還應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則請(qǐng)求進(jìn)行規(guī)范化的操作，減少不必要的問題呈現(xiàn)，在準(zhǔn)則上不斷強(qiáng)化，這也會(huì)對(duì)工程全進(jìn)程構(gòu)成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)的順利開展。

（2）合理挑選施工單位

施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實(shí)力。當(dāng)前修建商場(chǎng)施工單位很多，同一類型的工程也許會(huì)有多個(gè)施工單位招標(biāo)，這就會(huì)給最終的挑選帶來必定的艱難。因此開發(fā)商在對(duì)施工單位進(jìn)行挑選時(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)凹凸等多個(gè)方面。而且也要依據(jù)施工工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并且確保工程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理

（1）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理管理

在建設(shè)工程中，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設(shè)工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的空間結(jié)構(gòu)、建設(shè)結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。這時(shí)候監(jiān)理人員就要以設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管，準(zhǔn)確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對(duì)施工技術(shù)的具體要求，熟練的應(yīng)用監(jiān)理軟件對(duì)工程總的問題進(jìn)行總結(jié)整改，為建設(shè)項(xiàng)目圖紙的順利使用提供基本保證。

（2）進(jìn)度監(jiān)理管理

確保工程進(jìn)度是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，從事監(jiān)理工作的員工應(yīng)當(dāng)采用較為科學(xué)的控制方式控制建筑工程的施工進(jìn)度。在建筑工程施工之前，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格核查工程施工單位的具體施工方案，同時(shí)調(diào)查建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)所掌控的資料與調(diào)查結(jié)果科學(xué)規(guī)劃工程施工進(jìn)度，審查方案的可行性，及時(shí)找到工程所存在的具體問題并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化；在工程建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)做好完善各個(gè)生產(chǎn)要素配置的工作，對(duì)各項(xiàng)工程的進(jìn)度要求與及時(shí)狀況進(jìn)行對(duì)比分析控制，發(fā)現(xiàn)供給延誤的原因，并且制定高效的補(bǔ)救方案，從而保證建筑工程的順利完成。

（3）原材料質(zhì)量監(jiān)理管理

無論在任何建設(shè)工程中，建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對(duì)施工中材料的采購、運(yùn)輸、存放等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位可以加強(qiáng)對(duì)材料預(yù)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的制定，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)制度的建立，最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對(duì)材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

3.3施工安全監(jiān)理

對(duì)于建筑工程施工而言，安全生產(chǎn)是其的最為基本的一項(xiàng)原則。監(jiān)理應(yīng)當(dāng)高度注重生產(chǎn)的安全，監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)管理體制的建立，對(duì)于施工單位的生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行全面的檢查，以便盡可能早地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的排除。對(duì)于安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要加大監(jiān)管力度。一是要認(rèn)真督促施工企業(yè)做好剛度計(jì)算、腳手架設(shè)計(jì)，監(jiān)督和管理施工人員在架設(shè)腳手架時(shí)是否嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。杜絕使用變形、腐蝕以及磨損嚴(yán)重的鋼管搭建腳手架。二是要認(rèn)真檢查安全網(wǎng)、護(hù)欄、臨邊的蓋板以及洞口等安全設(shè)施的設(shè)置狀況，保證安全措施的有效、可靠實(shí)施。三是加強(qiáng)施工用電管理，督促施工單位使用符合規(guī)范要求的配電設(shè)施。

總之，在我國(guó)工程的建設(shè)過程當(dāng)中，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理還存在著很多的問題，和國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著很大的差距。這就需要我們不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，并對(duì)工程的建設(shè)過程實(shí)施有效的監(jiān)理，從而更好地確保了工程的建設(shè)質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)中具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，也在一定程度上有效促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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