從員工歸屬感角度談企業(yè)文化建設(shè)

楊惜穎

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 近年來，隨著社會(huì)知識(shí)化和信息化的發(fā)展，越來越人開始重視文化。企業(yè)文化是企業(yè)重要發(fā)展資本之一，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。很多企業(yè)都摒棄傳統(tǒng)一味借助資金和技術(shù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是借助文化建設(shè)吸引更多的人才為企業(yè)發(fā)展效力。因此員工歸屬感成為企業(yè)文化的重點(diǎn)，而員工歸屬感以人為中心，將企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系員工發(fā)展，由此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。本文則從建設(shè)基于員工歸屬感的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等分析其主要建設(shè)措施，望給予企業(yè)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化建設(shè) 員工歸屬感

21世紀(jì)，全球已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，使得當(dāng)前社會(huì)對(duì)人才有著越來越高的要求。我國企業(yè)已不能如傳統(tǒng)依靠工資待遇吸引優(yōu)質(zhì)人才，此時(shí)就需發(fā)揮企業(yè)文化作用，只有建立共同價(jià)值觀的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此研究企業(yè)歸屬感文化建設(shè)十分重要，由此充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)在社會(huì)各界競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)員工歸屬感及文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）缺乏人力資源體系支持

從現(xiàn)代人力資源管理各個(gè)層面分析得知，無論是績(jī)效考核、員工培訓(xùn)以及工作分析、人力資源規(guī)劃及薪酬管理等都屬于一個(gè)整體。但不少企業(yè)在人力資源管理方面沒有投入較多的人力和精力，依舊采用傳統(tǒng)延續(xù)方式設(shè)置崗位，部分資源制定的政策和制度都無法根據(jù)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，不注重知識(shí)更新和人員能力培養(yǎng)，過于追求身份管理，常見情況就是慣性采用論資排輩任命職位，澆滅年輕員工的工作熱情。

（二）未建立規(guī)范科學(xué)人力資源管理機(jī)制

大部分現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理都處于以“事”為中心，但只見“事”不見“人”的傳統(tǒng)人事管理，過于強(qiáng)調(diào)人事檔案管理、員工工資調(diào)整、錄用、職位晉升等。還注重強(qiáng)調(diào)以事為中心以及人對(duì)事的適應(yīng)性，基本上很少關(guān)注員工內(nèi)在需求，抑制員工發(fā)揮內(nèi)在潛能，忽視人的能動(dòng)性和激勵(lì)性。在制定適合未來企業(yè)人才發(fā)展制度上沒有從開發(fā)人才能力角度著手，日常人力資源管理缺乏規(guī)范性和制度性，也沒有根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃涵蓋管理層在內(nèi)的工作，可以說這種傳統(tǒng)人事資源管理模式很難做到人事協(xié)調(diào)發(fā)展，更不能合理優(yōu)化人才資源配置。

（三）績(jī)效薪酬管理缺乏公正

目前部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)人力資源管理制度和企業(yè)文化建設(shè)重要性，也正是因此導(dǎo)致績(jī)效考核過于盲目，缺乏真實(shí)性，只是簡(jiǎn)單將結(jié)果作為衡量教師工作能力標(biāo)準(zhǔn)，造成企業(yè)工作人員工作積極性被大大挫傷。再加上部分企業(yè)考核制度過于僵化，沒有從人性化角度考慮，在關(guān)注職工工作生活等方面不足，影響員工忠誠度。目前一個(gè)現(xiàn)象是只要和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近就能獲得高薪酬，和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)率不成正比，長(zhǎng)期以往會(huì)造成部分職工出現(xiàn)抱怨、埋怨等心理不平衡情況，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)嚴(yán)重影響職工工作積極性。

二、基于員工歸屬感企業(yè)文化建設(shè)

（一）建設(shè)基于員工歸屬感的行為文化層

企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)和員工兩部分組成，而企業(yè)的行為文化則分為員工集體行為和領(lǐng)導(dǎo)行為文化兩部分?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)和員行為蘊(yùn)含豐富的企業(yè)文化信息，真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化。當(dāng)前一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作成敗和優(yōu)劣都可通過觀察員工在日常工作中做人做事態(tài)度和精神面貌，甚至在社交場(chǎng)合和工作中行為表現(xiàn)。對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備高素質(zhì)能力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色在基于員工歸屬感的企業(yè)文化氛圍中從監(jiān)督、指揮、控制地位逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心的服務(wù)者，正是這種轉(zhuǎn)變拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工距離。高能力高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)幫助員工分析，指導(dǎo)員工如何工作以及選擇和員工實(shí)際情況相符的工作目標(biāo)，更要幫助員工明確自身職業(yè)價(jià)值觀，由此激發(fā)員工工作興趣。其次樹立榜樣作用；企業(yè)文化是在無形中形成的，要讓員工在一點(diǎn)一滴實(shí)踐中真正感受到企業(yè)文化，需要借助模仿人物體現(xiàn)文化內(nèi)涵。因此企業(yè)應(yīng)樹立少量模仿人物，注重從文化角度提煉企業(yè)先進(jìn)模范事跡和人物，大力宣傳報(bào)道符合企業(yè)文化的人和事，促使企業(yè)文化推動(dòng)既生動(dòng)又順利。第三開展科學(xué)文娛活動(dòng)；當(dāng)代企業(yè)很多員工都因繁忙的工作忽視身體，企業(yè)可多開展體育運(yùn)動(dòng)，一方面能幫助員工鍛煉身體，另一方面能增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。

（二）建設(shè)基于員工歸屬感的物質(zhì)文化層

不管是在現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)域，還是社會(huì)其他行業(yè)，一旦當(dāng)員工樹立目標(biāo)后，自身就會(huì)產(chǎn)生積極向上的動(dòng)力，會(huì)為了目標(biāo)而不斷努力奮斗。企業(yè)人力資源管理實(shí)施目標(biāo)制度激勵(lì)指確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，之后通過所設(shè)置的目標(biāo)有效激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理還應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際情況制定不同類型和不同特點(diǎn)激勵(lì)制度，在制定過程中充分考慮員個(gè)體差異情況，保證制度可行性。突出現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)，要求對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)內(nèi)則公平公正，相關(guān)層次理論明確指出，物質(zhì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)逐漸偏向于高學(xué)歷人才，由此就需要企業(yè)積極改善企業(yè)高質(zhì)量人才生活環(huán)境和工作待遇，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)金和各種津貼等獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而更好地吸引高質(zhì)量人才前來應(yīng)聘，留住高水平人才的心。只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分配得當(dāng)，才能最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還能有效節(jié)約高校人力資本，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。薪酬是企業(yè)人力資源管理的重中之重，也是員工十分關(guān)注的問題。只有薪酬分配得當(dāng)，才能最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還能有效節(jié)約企業(yè)人力資本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以在當(dāng)代企業(yè)人才資源管理和文化建設(shè)過程中，建立合理、公平、公正的薪酬體系至關(guān)重要。同時(shí)還應(yīng)引導(dǎo)員工樹立目標(biāo)后，自身就會(huì)產(chǎn)生積極向上的動(dòng)力，會(huì)為了目標(biāo)而不斷努力奮斗。

（三）建設(shè)基于員工歸屬感的精神文化層

精神文化層是企業(yè)員工歸屬感最重要的組成部分，也在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)重要比例，包括對(duì)員工體貼、關(guān)心、理解、支持、信任、尊重等多個(gè)方面，重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)工程忠誠度。其中精神激勵(lì)和物質(zhì)、目標(biāo)等激勵(lì)方式不同，它在于從員工角度思考問題，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性。此外精神激勵(lì)還指善于借助情感和心理因素構(gòu)建和諧人際關(guān)系，吸納社會(huì)人才來企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更是企業(yè)全體員工共同努力奮斗，可以說是企業(yè)構(gòu)建和諧民主環(huán)境和文化的重要因素，榮譽(yù)在人的精神世界中占據(jù)較大比例，象征一個(gè)人社會(huì)存在價(jià)值，企業(yè)管理者應(yīng)恰當(dāng)及時(shí)的給予職工各種榮譽(yù)，使參與工作人員能認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任感和被尊重感，有利于發(fā)揮工作人員創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)企業(yè)更要在日常工作中關(guān)注人才，從心理角度關(guān)心人才，尊重人才以及盡可能滿足人才需求。同時(shí)運(yùn)用情感將企業(yè)各類優(yōu)秀人才的心相連。企業(yè)更應(yīng)積極和優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)研究者以及人事資源管理者等溝通交流，積極了解企業(yè)員工生活、工作、心理思想等各方面情況，為他們排憂解難。此外企業(yè)還盡力解決高水平人才各種問題。始終堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”原則與優(yōu)秀人才建立信賴基礎(chǔ)，以真情聚集優(yōu)秀人才，讓高質(zhì)量高水平人才在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能，進(jìn)一步提高企業(yè)整體水平，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，尤其隨著社會(huì)信息化發(fā)展，只有建設(shè)科學(xué)合理的企業(yè)文化才能吸引高質(zhì)量人才。從員工歸屬感方面建設(shè)企業(yè)文化和開展各種人性化模式，積極與員工交流及關(guān)注員工情況，會(huì)滿足員工心理需求，提高員工工作積極性，從而更好地立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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