大中型企業(yè)投資戰(zhàn)略研究

孫福智

摘要：隨著世界大環(huán)境中經(jīng)濟競爭的形式越來越嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟發(fā)展受全球經(jīng)濟一體化影響導(dǎo)致，從外界對中國經(jīng)濟的質(zhì)疑以及對中國經(jīng)濟發(fā)展前景的詬病，都標(biāo)志著中國大中型企業(yè)投資戰(zhàn)略需要進(jìn)入一個新的時代。面對如今的經(jīng)濟形勢，大中型企業(yè)投資應(yīng)該如何進(jìn)行？投資戰(zhàn)略又應(yīng)該如何調(diào)整？本文就這個問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；危機；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；機遇

從近期李克強總理在知名年刊發(fā)表的《中國經(jīng)濟的藍(lán)圖》來看，目前中國經(jīng)濟發(fā)展形勢正處于新的階段，想要促進(jìn)經(jīng)濟回升要扶持創(chuàng)新和消費，加快大中型企業(yè)的改革，從而實現(xiàn)經(jīng)濟觸底反彈，實現(xiàn)穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、大中型企業(yè)投資優(yōu)勢

大中型企業(yè)能夠在中國發(fā)展過程中實現(xiàn)從小到大，由微到眾的資本積累，足以證明該企業(yè)有足夠的競爭力、綜合實力，雖然經(jīng)濟環(huán)境變化對于大中型企業(yè)的沖擊不小，但是有幾個大中型企業(yè)的優(yōu)勢是我們不能忽視的。

（1）知識性人才庫完備。著名的管理學(xué)大師曾經(jīng)這樣說過，在21世紀(jì)是一個企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，從企業(yè)理念到管理模式，所有的資源進(jìn)行戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的過程中，最重要的是進(jìn)行知識型人才的投入。而目前，我國大中型企業(yè)中已經(jīng)認(rèn)識到這個問題，并在經(jīng)營過程中將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。從數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國大中型企業(yè)已經(jīng)具備完整的高學(xué)歷的知識型人才庫。其中，無論是凝聚力還是創(chuàng)造力都是有目共睹的。面對企業(yè)投資戰(zhàn)略研究過程中所遇到的問題，知識型人才庫能夠以其較強的組織生存發(fā)展的能力，把握環(huán)境變化，了解經(jīng)濟形勢走向為企業(yè)投資方向的選擇提供強有力的保障。從而使大中型企業(yè)在投資戰(zhàn)略中擁有一定的優(yōu)勢。

（2）結(jié)構(gòu)組織體系完善。以2007年全球經(jīng)濟危機時美國華爾街破產(chǎn)企業(yè)數(shù)額之大與中國所經(jīng)歷的經(jīng)濟危機所對比，雖然難以逃脫危機所帶來的沖擊，但是，從中國來看，影響并不算太大，仍然能夠以穩(wěn)定性的GDP增長回?fù)舨糠挚春脩虻娜藗儭Ｖ袊阅軌蛟?007年的經(jīng)濟危機中實現(xiàn)損失最小化的一個原因是。大中型企業(yè)考核制度。通過建立起一套自上而下無一例外的績效考核制度，實現(xiàn)員工的自我營銷目標(biāo)。以高速更新的知識體系，時刻高度關(guān)注員工，隨時將懈怠者淘汰出局，保持企業(yè)的核心競爭力，和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力。

（3）風(fēng)險控制能力的具備。經(jīng)濟學(xué)家郎成平對于李嘉誠的過冬法則大加贊賞，認(rèn)為其“保守”式的投資風(fēng)險是根據(jù)形勢變化對自身沖擊最小的。通過嚴(yán)格控制風(fēng)險，合理選擇投資方向，保持決策人員的頭腦清醒，降低風(fēng)險，實現(xiàn)投資效益最大化目標(biāo)。

二、大中型企業(yè)投資劣勢

對于大中型企業(yè)的分析，在肯定其優(yōu)勢的同時要加強對自身劣勢的分析，從中找到改革與發(fā)展的可能性，從而才能對于企業(yè)對外投資的區(qū)域選擇、行業(yè)選擇有更清晰的認(rèn)識，從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的核心目標(biāo)。

（1）管理層固步自封、人才難以實現(xiàn)其價值。雖然人才管理已經(jīng)成為主流管理，但是我們難以否認(rèn)的是，在目前大中型企業(yè)存在家族企業(yè)或高層老齡化的現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致企業(yè)在管理和投資上存在一定的局限性。對外投資追求投資小收益快的項目。但是，多年的經(jīng)濟發(fā)展和當(dāng)下的經(jīng)濟形勢已經(jīng)說明這樣的投資項目已然不多。創(chuàng)新型人才難以獲得決策權(quán)，導(dǎo)致即便有好的投資方向也難以實現(xiàn)的結(jié)果。

（2）國際競爭力弱，融資困難大。由于目前國際上對于中國的偏見，和近年來不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致大中型企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，投資綜合實力在國際上競爭力弱。想要進(jìn)行融資來實現(xiàn)投資目標(biāo)，但是融資的風(fēng)險大，困難大，阻礙了大中型企業(yè)的投資發(fā)展。

（3）傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新力差，新興企業(yè)機會少。我國大中型企業(yè)中，傳統(tǒng)行業(yè)所占比重較大，往往在一定程度上存在創(chuàng)新能力差，缺少優(yōu)勢產(chǎn)品。另一方面新興企業(yè)發(fā)展能夠在彌補傳統(tǒng)行業(yè)的一些問題，但是，其資金實力、投資眼光、經(jīng)驗又存在一定的局限性。

三、大中型企業(yè)的投資戰(zhàn)略

大中型企業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，停留在傳統(tǒng)的或原始的行業(yè)或地區(qū)，有時候很難找到新的發(fā)展契機，為了改變這一現(xiàn)狀，就必須積極的起出去，尋求新的合作模式，發(fā)展模式，投資模式。

（1）連鎖式合作模式投資?，F(xiàn)代流通革命的標(biāo)志是International Chain和Super Market，連鎖式式發(fā)展已經(jīng)在其他國家取得突破性進(jìn)展，對于中國的大中型企業(yè)來說，其投資方向，可以借鑒沃爾瑪投資方式，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。以七匹狼為例，目前七匹狼與上海華尚弘章消費投資中心合作，選擇消費品牌、連鎖經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行投資，實現(xiàn)成長型和控股并購混合型投資戰(zhàn)略。在保證原有效益增長的同時，以品牌號召力為依托實現(xiàn)全新形式的利潤增長點。七匹狼與弘章資本合作互利，前者借助后者在零售業(yè)的投資資源和經(jīng)驗，帶動自身企業(yè)的發(fā)展。后者利用前者的資金實力和影響力實現(xiàn)合作共贏。

（2）境外投資，加速實現(xiàn)資源整合。境外投資的實質(zhì)是利用世界各個經(jīng)濟資源和勞動成本的優(yōu)勢，降低企業(yè)本身經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，推動世界經(jīng)濟之間加速融合。全面考核世界經(jīng)濟環(huán)境，選擇最具優(yōu)勢地區(qū)，進(jìn)行境外投資，推動企業(yè)技術(shù)力量的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

以新疆地區(qū)為例，目前，我國新疆周邊國家對于外來投資者的扶持力度不斷增加，人力成本相對較低的現(xiàn)狀，境外市場投資成為新疆大中型企業(yè)淘金熱土。投資方向以金融、風(fēng)力發(fā)電、大型商品交易等多個領(lǐng)域遍地開花，貫徹執(zhí)行我國經(jīng)濟發(fā)展走出去的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)。

（3）堅持風(fēng)險規(guī)避的投資策略。從政治風(fēng)險來看，根據(jù)我國國情和被投資國國情兩方面來看，選擇穩(wěn)定性強，支付力強的國家進(jìn)行投資，減少對戰(zhàn)亂或內(nèi)憂外患嚴(yán)重的國家的投資，實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險，減少損失。

從經(jīng)濟風(fēng)險來看，在投資前要進(jìn)行全面的風(fēng)險投資分析，對地區(qū)、行業(yè)、投資收益周期等方面進(jìn)行了解，有充足的市場調(diào)查之后，了解投資產(chǎn)業(yè)的消費人群、消費能力之后制定合理的投資計劃，有目標(biāo)、有計劃的進(jìn)行投資。

綜上所述，提高大中型企業(yè)對于投資風(fēng)險的感知能力和規(guī)避能力，加大對開展境外投資的調(diào)查研究力度，力求在全球經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境之下抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。調(diào)整好投資方向和力度之間的關(guān)系，處理好研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)系，確立好地區(qū)與消費人群的管理模式，實現(xiàn)走出去與引進(jìn)來的利益最大化。