尹家緒：春天里，創(chuàng)新正當時

創(chuàng)新的春天時已至、勢已威、風正勁，我們要做的是，鼓足干勁擰成繩，擼起袖子加油干。

又是一年春來早。

轉(zhuǎn)瞬之間，熱熱鬧鬧的春節(jié)過完了，緊接著就迎來了二十四節(jié)氣的第一個節(jié)氣——立春，這標志著冬天就要過去了。雖然還有些許刺面的寒風，但感覺到春的氣息已是星星點點地飄然而至……空氣里、土壤中，仿佛也聽到萌芽勃發(fā)的躁動，自然界的春天正從眼際外的原野漸漸漫開而來。早春，開始了。早春，是孕育生機的時節(jié)，是推陳出新的季節(jié)，它象征著活力、創(chuàng)造力、生命力，正所謂“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。送走碩果累累的2016年，我們該以怎樣的姿態(tài)，去擁抱集團公司發(fā)展的又一個春天呢？我首先想到一個詞：創(chuàng)新。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展 謀創(chuàng)新就是謀未來

創(chuàng)新是國家強盛之基、民族進步之魂。在浩瀚的歷史長河中，創(chuàng)新為人類帶來福祉，創(chuàng)新改變著世界的容顏，創(chuàng)新也是國家之間較量的利器。創(chuàng)新，涵蓋著科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個方面，但其中最具有驅(qū)動力的，還是科技創(chuàng)新。

當今時代，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，新技術(shù)突破加速帶動產(chǎn)業(yè)變革，特別是新一代信息技術(shù)的運用和融合發(fā)展，不斷催生出新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，深刻改變著人類生產(chǎn)生活方式。2016年3月，李克強總理在《政府工作報告》中，明確提出了“新經(jīng)濟”的概念。以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為主，包括智能機器人、3D打印、無人駕駛汽車等智能制造技術(shù)，以及納米、石墨烯等新材料技術(shù)，氫能、燃料電池等清潔能源技術(shù)，基因組、干細胞等生物技術(shù)，這些新興技術(shù)相互滲透，構(gòu)成了“新經(jīng)濟”的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎，發(fā)展勢頭既方興未艾又風起云涌。面對科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，世界各主要國家紛紛出臺新的發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為培育新的經(jīng)濟增長點、獲得長期競爭優(yōu)勢的根本手段；跨國公司紛紛加大科技投入，竭力搶占新興產(chǎn)業(yè)和前沿技術(shù)的戰(zhàn)略制高點?？梢哉f，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進轉(zhuǎn)型升級的核心環(huán)節(jié)，無論是一個國家、一個地區(qū)，還是一個行業(yè)、一個企業(yè)，誰牽住了創(chuàng)新這個“牛鼻子”，走好了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這步先手棋，誰就能掌握戰(zhàn)略主動，搶占未來發(fā)展制高點。

企業(yè)是市場的主體，當然也就是科技創(chuàng)新的主體。縱觀全球企業(yè)版圖的變遷，以科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，造就了通用電氣、杜邦等長盛不衰的一流企業(yè)，也催生了螞蟻金服、小米科技等爆發(fā)式增長的獨角獸企業(yè)，華為在手機行業(yè)站穩(wěn)了腳根、并向蘋果收取專利費，就是在世界最難進入的市場、電子產(chǎn)品輸出國的日本，華為手機的占有率已達30%。持續(xù)創(chuàng)新能力的匱乏與下降，戰(zhàn)略方向的決策失誤，也使一大批“明星”企業(yè)的大廈在一夜之間傾覆，看不到明天冉冉升起的朝陽；功能手機時代的諾基亞連續(xù)14年占據(jù)全球市場份額第一，在智能手機時代短短3年就一蹶不振；2013年在工業(yè)和信息化部備案的國產(chǎn)手機企業(yè)有700多家，目前市場在售的品牌卻不到20個，僅2015年就有136個手機品牌消亡，其中包括紅火一時的“會跳舞”的夏新手機；還有，數(shù)碼相機取代膠卷相機，手機拍照極大地壓縮卡片式數(shù)碼相機市場，網(wǎng)絡視頻傳播致使DVD機行業(yè)陷入絕境，等等。這些企業(yè)興衰成敗的案例，不就生動地詮釋了科技創(chuàng)新巨大的顛覆力量所在嗎？

近年來，集團公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)投入不斷增長，創(chuàng)新能力持續(xù)增強，創(chuàng)新體系不斷完善，取得了一批重大創(chuàng)新成果，為有效履行強軍興裝核心使命、推動創(chuàng)新型國家建設作出了積極貢獻。但我們也要看到，與建設鞏固的國防和強大的軍隊對軍工集團的要求相比，與建設世界科技強國對央企的要求相比，與建設中國特色先進兵器工業(yè)體系的戰(zhàn)略目標相比，集團公司在科技創(chuàng)新方面還相距甚遠、甚遠，還存在不少的制約和困擾我們的結(jié)構(gòu)性矛盾沒有解決，究其原因，主要還是創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力不強。實踐反復證明，真正的核心關(guān)鍵技術(shù)是花錢買不來的，靠要素投入的粗放型增長模式已不可持續(xù)?？萍紕?chuàng)新是集團公司發(fā)展的潛力所在、希望所在，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在這場大賽上我們不能落伍，必須牢牢堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這一戰(zhàn)略基點，迎頭趕上、奮起直追、力爭超越。

堅持雙輪驅(qū)動 激發(fā)創(chuàng)新活力

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，改革驅(qū)動創(chuàng)新。企業(yè)之間競爭，是產(chǎn)品、技術(shù)、市場的競爭，背后卻是人才和創(chuàng)新活力、創(chuàng)新動力的較量。那些層出不窮的創(chuàng)意、引領風騷的人才、源源不斷的新產(chǎn)品從哪里來？要靠適應市場化要求的體制機制，靠組織結(jié)構(gòu)和管理方式的不斷變革，才能形成萬馬奔騰的創(chuàng)新局面。為了推動技術(shù)創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛，集團公司出臺了“科技創(chuàng)新改革指導意見20條”，進一步發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，促進科技體制機制創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新動力活力，筑巢引鳳吸引集團外部科技資源，鼓勵多出創(chuàng)新成果、多出轉(zhuǎn)化效益、多出精品工程，在集團內(nèi)外激起了層層漣漪。

回首大爭之世的春秋戰(zhàn)國，秦國地處邊陲、接戰(zhàn)西戎，但最終掃清六合、一統(tǒng)八荒，靠的就是通過商鞅變法，在群雄之中率先確立了獎勵耕戰(zhàn)的國策，百姓多交粟帛可以獲得土地，士兵多立軍功可以獲得爵位，極大地激發(fā)了社會生產(chǎn)力和軍隊戰(zhàn)斗力，這就是體制機制創(chuàng)新帶來的巨大力量。我們的20條指導意見措施很實、干貨很多，但就每個單位的具體情況而言，科技體制機制改革不是解數(shù)學題，沒有現(xiàn)成的教科書，沒有統(tǒng)一的標準答案。集團公司各個單位情況不一樣，在落實20條指導意見中要結(jié)合自身實際，按照“三個有利于”的原則，勇于打破陳規(guī)，大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)，這樣才能贏得發(fā)展先機，才能把集團公司的戰(zhàn)略意圖落實到位，這也體現(xiàn)著領導干部的擔當精神和經(jīng)營能力。

改革的實質(zhì)，就是利益分配的重新調(diào)整。我國的改革就是以小崗村的“包產(chǎn)到戶”為突破口，一舉解決了長期困擾中國人的吃飯問題，地還是那塊地、人還是那些人，改革與不改革就是不一樣。1980年美國政府發(fā)布了《拜杜法案》，規(guī)定政府財政資金資助為主的科研項目成果及知識產(chǎn)權(quán)，歸屬于發(fā)明者所在的研究機構(gòu)，政府僅保留“介入權(quán)”，幾乎一夜之間，美國各個大學、國家實驗室以及其他非營利性科研機構(gòu)，都變成了科技創(chuàng)新的溫床，成果轉(zhuǎn)化的效率翻倍提升。對集團公司來說，要讓科技人才真正潛心科研，讓科技成果不再成為束之高閣的“睡美人”，讓創(chuàng)新團隊勇于競爭，讓高端人才四方輻輳，最關(guān)鍵的就是要加快建立一套尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才、體現(xiàn)價值創(chuàng)造的分配機制和激勵機制，讓作出貢獻的創(chuàng)新人才獲得榮譽、受到尊重、名利雙收，讓創(chuàng)新的活力和動力競相進發(fā)。

市場經(jīng)濟不完全是零和博弈，“互利”是企業(yè)之間經(jīng)濟交往的基礎，“共贏”是在互利基礎上的長期目標。進入21世紀以來，在信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡技術(shù)的推動下，新興技術(shù)加速更替、全球擴散、商業(yè)領先、軍民界限模糊等特點日趨明顯，開放創(chuàng)新、共享創(chuàng)新成為了技術(shù)發(fā)展的主要路徑。被稱為目前世界上最大的協(xié)同創(chuàng)新項目——美國F35戰(zhàn)機研制，組織了1000多家供應商參與，其中三級轉(zhuǎn)包商就分布在24個國家，洛克希德·馬丁公司宣稱，協(xié)同創(chuàng)新使F35的設計周期縮短了35%，研制經(jīng)費節(jié)省了數(shù)億美元。在這個項目技術(shù)成功的背后，何嘗不體現(xiàn)出組合全球資源的商業(yè)運作能力和水平呢？在兵器工業(yè)的發(fā)展歷程中，我們始終以海納百川的胸懷，聚天下英才而用之，早在1931年中央軍委兵工廠創(chuàng)建之初，為了提升技術(shù)水平，就通過地下黨組織以每月60塊銀元的工資待遇從上海招募技術(shù)工人，而當時一名蘇區(qū)縣委領導的工資只有6塊銀元。我們作為一個以產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)集團，要打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青，必須摒棄零和博弈，實實在在地擴大開放與合作，整合內(nèi)外優(yōu)勢資源，加快創(chuàng)新發(fā)展。

雖然，兵器工業(yè)仍是大有可為的朝陽產(chǎn)業(yè)，但是其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，必須要吃技術(shù)飯，依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是高度復雜的系統(tǒng)工程，是一條持續(xù)不斷的“上坡路”。一個現(xiàn)代哲人說過，多走上坡路，看似艱難，提升的卻是高度；慣走下坡路，看似好走，降低的乃是層次。創(chuàng)新是一項實踐強的工作，檢驗創(chuàng)新有沒有成效，關(guān)鍵看能不能推動集團公司的科研上水平、人才上層次、成果上檔次、工程化產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模。簡單地說，就是要拿回來、干出來、提起來、有未來。“拿回來”就是要勇于亮劍、降維攻擊、敢于跨界，以攻為守、以戰(zhàn)求勝，爭取更多的項目和用戶訂單，在競爭中拓展發(fā)展空間?！案沙鰜怼本褪且獔猿志胬砟?，深入推進精益研發(fā)、精益制造、精益管理，打造“好用、管用、耐用、實用”的精品工程，大力開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品專項行動，為市場、為用戶需要干出更多更好而又中意的商品，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和產(chǎn)品競爭力?！疤崞饋怼本褪且嫦蚴澜缈萍记把?、面向我國經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，努力爭取更多的在國家和軍隊層面有影響力的重大戰(zhàn)略性項目，著力打牢基礎前沿研究的根基，構(gòu)建一批支撐能力強的創(chuàng)新平臺，建設體系效能型的能力體系，打造一支水平一流的人才隊伍，占據(jù)高度，做穩(wěn)底盤，加速前進，彎道超車。我相信，通過打好“拿回來”、“干出來”、“提起來”這一套組合拳，集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力將會邁上一個新臺階，我們的發(fā)展一定會“有未來”。這既是我們推動創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點，也是檢驗創(chuàng)新成效的標準。

培育創(chuàng)新文化 厚植創(chuàng)新沃土

“日新之謂盛德?！痹催h流長的中華文明之所以傳承五千年而不衰、歷經(jīng)劫難而彌新，核心因素就在于中華民族兼容并包的開放性和與時俱進的創(chuàng)新性。在加快建設中國特色先進兵器工業(yè)體系的新征程中，我們應該培育和倡導什么樣的創(chuàng)新文化，這是我們創(chuàng)新能否可持續(xù)的一個關(guān)鍵問題。

科學精神和工匠精神是一切創(chuàng)新創(chuàng)造的精神源泉，是一體兩翼、互為支撐的關(guān)系。科學精神的基本要求是嚴謹、踏實、認真，核心要義是求真、創(chuàng)新、奉獻；工匠精神體現(xiàn)在專業(yè)敬業(yè)、耐心專注、一絲不茍、道技合一、永不滿足?！皷|風好作陽和使，逢草逢花報發(fā)生”，在創(chuàng)新的春天里，我們要把科學精神和工匠精神結(jié)合起來，有恒心，克服急功近利的心態(tài)，以孜孜不倦的鉆研去換取進步；有耐心，全身心投入，在敬業(yè)工作中體現(xiàn)人生價值；有匠心，對每一個設計參數(shù)、每一道加工工序、每一次試驗驗證都精打細磨，追求完美。我們只要秉持恒心、耐心、匠心，業(yè)精于勤、行成于思，就能澆灌出絢麗多彩的創(chuàng)新之花。

創(chuàng)新是要想前人所未想，創(chuàng)前人所未創(chuàng)，這就意味著要打破定勢、突破傳統(tǒng)。高爾基說，保守是舒服的產(chǎn)物。的確，歷來守成容易突破難，但只是一味照搬照抄，亦步亦趨，或慣走“1到2”的因循之路，沒有仰望星空的奇思妙想，缺乏創(chuàng)新求異之勇，不會想“無”中生“有”之計，更不敢做從“0生1”之事，這樣，還會有什么不竭動力可言？還怎么能趟出一條基業(yè)長青之道呢？創(chuàng)新探索不能墨守成規(guī)，思想觀念更不能封閉落后。敢闖敢試、敢為人先、敢于想象、敢于憧憬，才能高揚創(chuàng)新的風帆，在這萬紫千紅的春天里鼎新革故，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。

創(chuàng)新是一個不斷試錯的過程，不可能都是一帆風順、馬到成功，需要營造寬容寬松的創(chuàng)新氛圍。正如錢學森所說，“正確的結(jié)果，是從大量錯誤中得出來的，沒有大量錯誤做臺階，就登不上最后正確結(jié)果的高峰?！笨茖W史上的每次突破，背后都有無數(shù)次孜孜以求、屢敗屢戰(zhàn)的不懈探索，愛迪生經(jīng)過8000次失敗才成功試制出一種新的蓄電池，屠呦呦課題組在190次失敗后才發(fā)現(xiàn)了抗瘧效果為100%的青蒿提取物。我們的科研人員也要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，經(jīng)歷“十年不鳴”后，爭取一鳴驚人。各級領導干部要有容錯之度、容人之量，我們渴望更多“一鳴驚人”的創(chuàng)新成果，也要營造涵養(yǎng)包容“十年不鳴”的靜謐創(chuàng)新環(huán)境，用更加寬容的心態(tài)對待失敗、以更加客觀的態(tài)度評判失敗，讓創(chuàng)新者、改革者、實干者真正放下包袱，沒有后顧之憂，全力在創(chuàng)新的前沿沖鋒陷陣。

創(chuàng)新本身是開放的，在企業(yè)競爭日漸多元化、常態(tài)化的新態(tài)勢下，沒有哪個行業(yè)和項目不能創(chuàng)新，也沒有誰可以單打獨斗。海爾開放創(chuàng)新的基本理念是“世界是我們的研發(fā)中心”，其本質(zhì)是全球用戶、創(chuàng)客和創(chuàng)新資源的零距離交互，就是通過整合全球一流資源實現(xiàn)互利共享。關(guān)起門來搞創(chuàng)新只會固步自封，站在巨人的肩膀上更能登高望遠。我們要秉持“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放理念，兼收并蓄，博采眾長，唱好合作創(chuàng)新這臺大戲。

創(chuàng)新不是陽春白雪，更不是少數(shù)人的專利。技術(shù)變革是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，合理化建議、小改小革、小微創(chuàng)新也是創(chuàng)新，人人都能做創(chuàng)新的主角?！胺e力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！敝灰朴诎l(fā)現(xiàn)、精心培育，即使是在最平凡的崗位上，創(chuàng)新創(chuàng)造的種子照樣會破土而出、生根發(fā)芽。我們應該尊重每一份奮斗的價值、每一個創(chuàng)造的火花，集眾智、匯眾力、采眾長，讓創(chuàng)新的涓涓細流匯聚成浩瀚的汪洋大海。

創(chuàng)新的春天時已至、勢已成、風正勁，我們要做的是，鼓足干勁擰成繩，擼起袖子加油干。春天里，創(chuàng)新正當時！