將慈善事業(yè)進行到底

“當(dāng)選‘全國勞模的民營企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)具有高度的公民意識。企業(yè)不僅僅在為社會創(chuàng)造財富，更要創(chuàng)造社會價值?！痹S家印說。

2005年首批當(dāng)選全國勞動模范的恒大集團董事長許家印，很早就有了“窮盡畢生心血將慈善事業(yè)進行到底”的理想。在2010年全國兩會上，許家印的表現(xiàn)令外界驚訝。這位地產(chǎn)界大佬對房價一字未提，而是在會上大力呼吁改善慈善環(huán)境，建立“慈善事業(yè)法”。從2007年起，許家印連續(xù)數(shù)年榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎項——“中華慈善獎”。

躋身世界500強企業(yè)

2016年的《財富》世界500強公布，恒大以211.84億美元的營業(yè)收入首次上榜。這家民營企業(yè)僅僅用了20年的時間就躋身世界500強。

成功沒有捷徑，更無從效仿。作為少有上榜的中國民營企業(yè)，恒大成功擠入世界500強，讓外界更好奇它背后的成功之道。

恒大集團董事局主席許家印在外界看來是一位讓人如沐春風(fēng)的企業(yè)家，而在工作上的投入和嚴(yán)謹(jǐn)非一般人能所及?！胺浅Ｆ矗娴姆浅Ｆ?，據(jù)說每天的工作時間在20小時左右?！睋?jù)接觸過許家印的知情人士透露。帥氣的外表與親和的言語，讓人覺得這位2000億房企的“掌門人”平易近人。王石之于萬科或許更像職業(yè)經(jīng)理人，許家印之于恒大集團，更像一個永不停步的領(lǐng)航者。

種種發(fā)展規(guī)劃，讓恒大充分分享了中國經(jīng)濟過去30多年高速增長的紅利，企業(yè)以每年30%的增速增長，規(guī)模實力更呈現(xiàn)出驚人的發(fā)展態(tài)勢。資料顯示，恒大1996年從零開始創(chuàng)業(yè)，僅3年位列廣州十強；2006年開始擴展全國，3年即完成布局；到2016年，完成180個城市的拓展，企業(yè)規(guī)模第一，年銷售規(guī)模超3000億元。而就個人紅利而言，恒大的薪資水平高出行業(yè)平均水平20%左右，因此吸引了各行各業(yè)優(yōu)秀人才紛紛加入。

在業(yè)界，恒大員工以“高效、高能”聞名。據(jù)了解，到了企業(yè)重大戰(zhàn)略時期，員工都會傾注100%的心血和時間，完成各種“高難度”動作，而且還很漂亮地成功“落地”。在恒大，人才和企業(yè)之間彼此達成了一種外界無法想象的融合?；蛟S行業(yè)中有競爭力的薪酬，能吸引到大批優(yōu)秀的人才，但留住人才還是要靠彼此磨合后的相融。恒大能在短短20年內(nèi)，從一個剛剛出生的“嬰兒”成長為世界級的企業(yè)巨人，正是依靠這種高效的先進科學(xué)管理體系。對那些致力成為世界級企業(yè)的公司來說，恒大的成長史似乎更像是一本世界級的教科書。

在《財富》公布世界500強榜單的當(dāng)天，恒大亦發(fā)布公告，公司正式更名為“中國恒大集團”。同時，中文股份簡稱將由“恒大地產(chǎn)”變更為“中國恒大”。此舉正是多元發(fā)展戰(zhàn)略的最好詮釋。

除了在地產(chǎn)上的成功外，恒大加大了在金融領(lǐng)域的布局，拿下金融產(chǎn)業(yè)最核心的2張牌照——保險和銀行。去年9月，恒大買下中新大東方人壽保險有限公司50%的股權(quán)，并將其更名為恒大人壽。按照規(guī)劃，恒大人壽在2018年的規(guī)模將達到1000億元以上。

同時，恒大通過不斷增持盛京銀行，鞏固第一大股東位置。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這只是恒大布局金融產(chǎn)業(yè)的開端，未來恒大或?qū)⑦M一步深入金融領(lǐng)域發(fā)展，完成金融全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

人生第一步就顯英雄本色

1994年的國慶節(jié)，許家印終于寫下了他人生轉(zhuǎn)折前的重要伏筆——來到廣州，涉水剛剛興起的房地產(chǎn)業(yè)。

這之前，中達老板本來派他到長春做老總。但許家印深思熟慮之后，提出自己到廣州“開疆?dāng)U土”的建議，得到了認(rèn)可。這時候的許家印，終于告別了“打的士也很興奮”的年代。他帶上一部標(biāo)致車，跟司機、出納、業(yè)務(wù)人員等4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產(chǎn)公司。

為了節(jié)省開支，他們就在城中村里租了一間民房辦公。這間不見陽光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。這可以說是許家印的第2次蝸居經(jīng)歷。

人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里去。公司沒有資金、項目，他們就四處打廣告，找客戶，拉貸款。經(jīng)過不到3個月的努力，許家印終于通過銀行貸到了2000萬元的啟動資金。他還通過相關(guān)渠道收購了一家公司，取得了一個名為珠島花園的地產(chǎn)項目。

在當(dāng)時以大戶型為主流的廣州樓市，這個項目迅速成為廣州房地產(chǎn)市場的一匹黑馬，另辟蹊徑主打“小面積、低價格”策略，還未發(fā)售就轟動市場，首期項目很快脫銷。

盡管還是職業(yè)經(jīng)理人，這個項目的運作過程，已經(jīng)開始打上許家印的烙印?？禳c，快點，再快點——珠島花園項目需要的108個要蓋的公章，當(dāng)年全部搞定，而“當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售，當(dāng)年售罄……”等“八個當(dāng)年”令快速有效的執(zhí)行力在珠島花園項目中被發(fā)揮得淋漓盡致。

其實，在珠島項目之前，許家印并沒有接觸過房地產(chǎn)。許家印后來回憶說：“一點都沒有，連什么是容積率我都不懂，就這么邊學(xué)邊干起來了。”這個逆當(dāng)時大戶型之潮流的項目，被視為許家印和他的恒大帝國的真正起點。

1997年，是許家印再次思索去與留的一年。這一年，中國的企業(yè)界滿是風(fēng)雨之聲。亞洲金融風(fēng)暴來勢洶洶，中國的企業(yè)英雄們比如史玉柱敗走珠海，山東的姬長孔身陷絕境，幾個沖擊“世界五百強”的種子選手也齊齊敗下陣來。只有丁磊、王志東和張朝陽等幾個年輕人開創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)元年”，給人幾絲希望。

許家印與中達老板做了一次改變自己命運的深談。他感激老板的知遇之恩，話也說得極為坦誠：“人是有價值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的?！?/p>

幾乎白手起家，廣州鵬達的珠島花園一個項目就為母公司中達凈賺2億多，許家印的工資在當(dāng)時卻依舊低得離譜，一個月竟然才3000多元。他后來回憶說，假如給他10萬或20萬1年，自己可能就不會去想創(chuàng)業(yè)了。因為創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，也很艱辛。但3000多元的工資，養(yǎng)活家庭都困難，怎么繼續(xù)干下去？

許家印決意不再為人打工，他又一次選擇了離開。他告別了中達和鵬達，告別了給他第一次房地產(chǎn)成功收獲的珠島花園。

1997年年初，許家印注冊成立了恒大地產(chǎn)，開始自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，公司可謂一窮二白，只有1臺車、捉襟見肘的資金和七八個人，真正的白手起家，赤手空拳打天下。

當(dāng)時，為了找到合適的房地產(chǎn)開發(fā)項目，許家印幾乎踏遍了廣州的每一寸土地。經(jīng)過反復(fù)考察、調(diào)研和論證，恒大地產(chǎn)決定買下原廣州農(nóng)藥廠的土地使用權(quán)，作為第一個開發(fā)項目——也就是后來的“金碧花園”。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恒大最多只能從銀行貸到300萬元，而且一窮二白的恒大還未必拿得到。

為了獲得這個項目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了恒大的宏偉藍圖，也詳細描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬元終于到手，于是許家印立即開發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。

為了加快開發(fā)力度，在許家印帶領(lǐng)下，大家都成了工作狂。經(jīng)常是早上6點下班，9點又接著上班。金碧花園很快銷售一空，回款近億元。許家印淘得了“第一桶金”。

多年后，許家印話當(dāng)年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業(yè)運作最重要的問題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段。機會不抓住，過去了就過去了。

接下來恒大的運轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時廣州有1600多家房地產(chǎn)公司。而恒大成立的時候，絕大部分公司都是在20世紀(jì)90年代初成立的，比恒大要早五六年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。

到了1999年，僅僅用3年時間，恒大就進入了30強的第7位，許家印只用了一年半的時間，就在強手如林的廣州房地產(chǎn)市場站穩(wěn)了腳跟。

2004年，恒大地產(chǎn)已經(jīng)進入中國百強房企前10，并于2004年、2005年、2006年，連續(xù)3年時間蟬聯(lián)前十強。

了解恒大的人都知道，2004年對恒大而言是個分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。

許家印稱之為“意識的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會高。于是再后來就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲，高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬平方米的土地儲備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。

2009年11月5日，港交所，意氣風(fēng)發(fā)的許家印敲響了上市銅鑼。他一手創(chuàng)立的恒大地產(chǎn)歷盡幾次波折，終于正式登陸H股市場。

這一天也是2009年福布斯中國富豪榜發(fā)布的日子。在這個榜單上，比亞迪的王傳福以396億元的身家排名第一。然而幾個小時后，許家印就以422億元的紙面資產(chǎn)，成了中國內(nèi)地的新首富。

2009年晉身“首富”之后，人們更多地關(guān)注許家印的心態(tài)變遷。作為全國知名企業(yè)家和慈善家，許家印已多次榮膺“中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”，并成為該項獎項頒發(fā)以來，愛心捐贈個人獲獎次數(shù)最多的愛心人士。

據(jù)了解，“中華慈善獎”創(chuàng)設(shè)于2006年，旨在褒揚賑災(zāi)、扶老、助殘、救孤、濟困、助學(xué)、助醫(yī)以及支持文化藝術(shù)、環(huán)境保護等公益慈善精神，整體評選過程時間跨度大，程序嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，獲獎名額少，競爭尤為激烈。尤其是在“最具愛心慈善捐贈個人”這一重要獎項中，各個參選人員不分伯仲。經(jīng)過層層篩選，全國政協(xié)常委、恒大集團董事局主席許家印，最后在嚴(yán)格選拔中成功脫穎而出，并成為全國獲此殊榮最多的愛心人士。該獎項主辦方表示，許家印榮膺殊榮實至名歸，十幾年來，許家印身體力行，逐年增加在慈善領(lǐng)域的投入，擴大在慈善領(lǐng)域的參與面，在扶貧、民生、教育、體育、賑災(zāi)等慈善公益領(lǐng)域大力捐贈，解決了42萬個就業(yè)崗位。同時，2012年，恒大納稅135億元，為構(gòu)筑和諧社會、促進民生發(fā)展做出了重要的探索和努力，為眾多中國企業(yè)家樹立了榜樣。許家印領(lǐng)導(dǎo)下的恒大集團也成為全國企業(yè)履行企業(yè)公民職責(zé)、投身慈善事業(yè)的典范和表率。

對于6度榮獲“中華慈善獎”，許家印表示，恒大的每一步發(fā)展，都離不開政府的關(guān)懷，更離不開人民的厚愛，“回報社會，既是恒大的義務(wù)和責(zé)任，也是我們謹(jǐn)記于心的頭等大事”。此外，為支持廣東扶貧濟困事業(yè)，自2010年“廣東扶貧濟困日”活動開始，恒大連續(xù)多年大力捐款，許家印個人也獲得了“廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”。

在許家印的帶領(lǐng)下，10多年來，恒大集團始終積極投身民生、扶貧、教育、體育等社會慈善公益事業(yè)。而在投身教育、民生、賑災(zāi)等慈善事業(yè)之余，許家印還堅持站在振興中國體育事業(yè)和繁榮中國文化事業(yè)發(fā)展的高度，以強烈的愛國之心持續(xù)投入國家體育和文化事業(yè)。國家體育總局排管中心力邀恒大女排主帥郎平競聘國家女排主教練，恒大以國家大局為重，全力支持國家需要，支持郎平就任國家隊主教練，體現(xiàn)了其高度的社會責(zé)任感。此外，恒大累計在足球投入巨資，廣州恒大俱樂部以3年5冠、亞冠8強的輝煌戰(zhàn)績，成功帶火中國球市，推動中國足球以嶄新形象進入世界視野。與西班牙皇馬俱樂部戰(zhàn)略合作，里皮擔(dān)任校長，于2012年9月隆重開學(xué)的恒大皇馬足校，也于2013年4月順利啟動了新一輪全國招生。而在文化方面，恒大在2010年年底斥資成立文化產(chǎn)業(yè)集團，首次覆蓋文化全產(chǎn)業(yè)鏈，已為觀眾奉獻了《彼岸1945》《恒大偶像》等高收視率的節(jié)目。

2013年3月，通過極嚴(yán)格的政治審查與篩選，許家印作為中共黨員民營企業(yè)家，當(dāng)選第十二屆全國政協(xié)常委，成為經(jīng)濟界唯一一人。