周蒙滔：會(huì)當(dāng)凌絕頂

文/本刊記者 許定河 劉文生

周蒙滔：會(huì)當(dāng)凌絕頂

文/本刊記者 許定河 劉文生

他把醫(yī)生和管理者角色完美融于一體，以專業(yè)視角和宏大視野開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新時(shí)代。

從醫(yī)生到院長(zhǎng)，周蒙滔用了20年時(shí)間。

1997年，25歲，外科學(xué)碩士研究生畢業(yè)，2016年，44歲，當(dāng)上開(kāi)放4200張床位左右、門(mén)診量將近420萬(wàn)、輻射3000萬(wàn)人口的醫(yī)院院長(zhǎng)。20年，對(duì)醫(yī)生這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)并不長(zhǎng)，很多人從醫(yī)生涯的巔峰從這時(shí)才剛剛開(kāi)始。但對(duì)周蒙滔來(lái)說(shuō)，這一切水到渠成。

從破格晉升副高到獲得醫(yī)學(xué)、管理學(xué)雙博士，再到分院任院長(zhǎng)，然后回到總院任副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)，周蒙滔的從醫(yī)和管理經(jīng)歷清晰而華麗。

作為醫(yī)生，他二十年如一日，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系列原創(chuàng)的技術(shù)，成功破解了重癥急性胰腺炎這一棘手的國(guó)際性治療難題。他的付出贏得了患者認(rèn)可，并受到行業(yè)嘉獎(jiǎng)。

2017年初，周蒙滔獲得了可能是他從醫(yī)以來(lái)最重要的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，他領(lǐng)銜完成的項(xiàng)目“重癥急性胰腺炎救治難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)突破與應(yīng)用”榮獲中國(guó)醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。20年來(lái)，周蒙滔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以降低病死率和感染率為主攻目標(biāo)，運(yùn)用轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)理念，將重癥急性胰腺炎病死率從20%下降至4.6%。

作為管理者，他曾在文成分院一鳴驚人。僅僅一年時(shí)間，他就讓一家舉步維艱的縣醫(yī)院重獲新生。一年時(shí)間醫(yī)院門(mén)診人次增長(zhǎng)36.22%、住院人次增長(zhǎng)48.82%、手術(shù)總例數(shù)增長(zhǎng)74%，巨大的變化不僅體現(xiàn)在量上，更體現(xiàn)在質(zhì)上。原本準(zhǔn)備調(diào)走和已經(jīng)離開(kāi)的醫(yī)務(wù)人員紛紛回來(lái)，已經(jīng)習(xí)慣到縣域外就診的患者終于在家門(mén)口享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2016年7月，專業(yè)和管理“兩翼齊飛”的周蒙滔被委以重任，執(zhí)掌溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“溫醫(yī)一院”）。航母要遠(yuǎn)行，他不再僅僅是工程師，而是總指揮。

直面挑戰(zhàn) 大膽定位

年輕總是和有為連在一起，年輕代表著銳氣，代表著無(wú)限可能。

年輕的周蒙滔沒(méi)有讓人失望，他處處大膽而果敢。就任溫醫(yī)一院院長(zhǎng)后，周蒙滔重新對(duì)這個(gè)龐大而復(fù)雜的機(jī)器做出定位。重新定位的前提是認(rèn)清現(xiàn)狀，直面挑戰(zhàn)。

在2016年6月某雜志公布的中國(guó)大醫(yī)院門(mén)診量、床位規(guī)模排行榜上，該院門(mén)診量、床位規(guī)模分別列全國(guó)大醫(yī)院第13位與第11位，在規(guī)模上，醫(yī)院已處于國(guó)內(nèi)第一方陣。在綜合實(shí)力上，溫醫(yī)一院是浙南閩東地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療中心，是福州到上海海岸線上規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)院。

成就斐然并沒(méi)有讓新任領(lǐng)導(dǎo)“居域中之大，不念居安思?！?，在就職發(fā)言中，周蒙滔言辭懇切，直面醫(yī)院發(fā)展挑戰(zhàn)。他說(shuō)：“當(dāng)前，我們既處于蓄勢(shì)崛起、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也處于爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，醫(yī)院的下一步發(fā)展仍面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。”

周蒙滔擲地有聲：“醫(yī)院必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變?！边@句話拉開(kāi)了溫醫(yī)一院改革的序幕。周蒙滔提出了“傳承、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、突破”的發(fā)展理念。他要打造國(guó)家區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，把醫(yī)院建設(shè)成為一所若干個(gè)學(xué)科特色鮮明，技術(shù)力量雄厚，享譽(yù)全國(guó)乃至世界的知名醫(yī)院。周蒙滔心里清楚，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先要做好三點(diǎn)。一是要鞏固醫(yī)院輻射浙南閩東地區(qū)3000萬(wàn)人口龍頭醫(yī)院的地位。二是加強(qiáng)醫(yī)院疑難危重病的救治能力，提升高難度手術(shù)比例。2016年，醫(yī)院四類、特類手術(shù)占比已達(dá)49.3%。三是繼續(xù)做好“雙下沉、兩提升”，在托管、幫扶方面有所建樹(shù)，履行大型公立醫(yī)院社會(huì)責(zé)任。

周蒙滔以宏大的視野給醫(yī)院發(fā)展定下基調(diào)，又輔以具體落腳點(diǎn)使之不至于虛無(wú)，緣于其獨(dú)特的看待問(wèn)題的方式。“醫(yī)生的思維是專業(yè)人士的思維，具有一定局限性，習(xí)慣把一個(gè)問(wèn)題研究得很深很專業(yè)，但考慮宏觀問(wèn)題時(shí)可能有所欠缺。我學(xué)管理學(xué)最大的收獲是能讓思維跳出局限，用宏觀跟微觀結(jié)合的視角看問(wèn)題?！?/p>

醫(yī)學(xué)博士、管理學(xué)博士，外科學(xué)二級(jí)教授、主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)任溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)胰腺外科學(xué)組委員、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)微創(chuàng)外科專業(yè)委員會(huì)常委、中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)胰腺癌專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)腫瘤防治聯(lián)盟浙江省聯(lián)盟副主席、《肝膽胰外科雜志》主編，以第一完成人獲中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等。

談起攻讀管理學(xué)博士的初衷，周蒙滔坦言，當(dāng)時(shí)自己還是一名普通的醫(yī)生，沒(méi)有做任何管理工作，只是覺(jué)得多學(xué)一點(diǎn)總是好的。

“誤入”醫(yī)途 終成大醫(yī)

年輕人，什么都可能發(fā)生，就像多年前，命運(yùn)和周蒙滔開(kāi)了一個(gè)玩笑，讓他誤打誤撞走上醫(yī)途。

當(dāng)年根本沒(méi)想讀醫(yī)，卻機(jī)緣巧合進(jìn)了醫(yī)學(xué)院校。大學(xué)本科前三年周蒙滔是在懷疑中度過(guò)的，學(xué)習(xí)“不大認(rèn)真”，在尋找學(xué)醫(yī)的信念。大學(xué)第四年，他終于堅(jiān)定了做一個(gè)醫(yī)生的信念。讀研期間，他選擇重癥急性胰腺炎作為自己的研究對(duì)象。因?yàn)橹匕Y急性胰腺炎常被稱為“生命殺手”，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)引起全身多臟器功能衰竭，往往從發(fā)病到死亡，短短幾天內(nèi)就可能發(fā)生。目睹一個(gè)個(gè)鮮活的生命相繼離世，深深體會(huì)到了醫(yī)者面對(duì)病魔的無(wú)力，周蒙滔立志要扼住這個(gè)“殺手”的“咽喉”，把患者從死神手中拉回來(lái)。

1996年，周蒙滔從文獻(xiàn)中偶然發(fā)現(xiàn)，有一種給藥途徑叫做區(qū)域動(dòng)脈灌注技術(shù)。他意識(shí)到，這種方式或許可以突破血胰屏障，提高胰腺組織內(nèi)的藥物濃度。受此啟發(fā)，他開(kāi)啟了胰腺炎救治研究。1998年，他獲得了中華醫(yī)學(xué)會(huì)胰腺外科學(xué)組頒發(fā)的征文比賽二等獎(jiǎng)。這是他從醫(yī)生涯中的第一個(gè)獎(jiǎng)。

周蒙滔的研究致力于降低病死率和感染率，他一改傳統(tǒng)，運(yùn)用轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)理念，構(gòu)建了全新的多臟器功能衰竭防治體系，從源頭預(yù)防多臟器功能衰竭。針對(duì)后期胰腺壞死繼發(fā)感染，他又將防治策略由傳統(tǒng)的“治療為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防為主，兼顧防治”，提出“減少胰腺壞死—中藥疏通胃腸道防菌群易位—早期腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)—區(qū)域動(dòng)脈灌注抗生素強(qiáng)化局部殺菌”的四聯(lián)預(yù)防策略，將重癥急性胰腺炎的繼發(fā)感染從原來(lái)的40%降低到5%。

周蒙滔取得成績(jī)的背后是常人難以想象的刻苦和堅(jiān)持，多年來(lái)，他白天做手術(shù)，晚上熬夜寫(xiě)論文，一天睡四五個(gè)小時(shí)是常事。擔(dān)任院長(zhǎng)后，多了管理工作，他的睡覺(jué)時(shí)間更短了。但艱苦而又激情燃燒的歲月讓他的內(nèi)心變得強(qiáng)大無(wú)比。即使面對(duì)這樣一艘航空母艦，他也可以得心應(yīng)手。

實(shí)際上，對(duì)于周蒙滔來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和管理是相通的。過(guò)去的經(jīng)歷是真正的財(cái)富，正滋養(yǎng)著如今的他以及他治下的醫(yī)院。專業(yè)工作讓他深深明白，醫(yī)院要強(qiáng)大就必須“醫(yī)教研”全面發(fā)展。而在他看來(lái)，中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目正是“醫(yī)教研”全面發(fā)展的典型案例：20年從未停歇的研究首先是科研；科研轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用，將疾病病死率大幅降低則是醫(yī)療；他從2004開(kāi)始帶研究生，這項(xiàng)研究的相當(dāng)一部分工作由研究生具體操作，這是教學(xué)。

周蒙滔團(tuán)隊(duì)20年踐行“醫(yī)教研一體化”的結(jié)果是，針對(duì)重癥急性胰腺炎救治的系列技術(shù)在全國(guó)多家醫(yī)院推廣應(yīng)用，獨(dú)創(chuàng)的救治體系也為其他危重病防治提供了新思路，取得了良好的臨床療效。經(jīng)權(quán)威專家鑒定，該研究是國(guó)內(nèi)外在重癥急性胰腺炎領(lǐng)域較全面系統(tǒng)的研究之一，多項(xiàng)原創(chuàng)性成果達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。

積淀文成 厚積薄發(fā)

周蒙滔不想過(guò)多地談自己的管理，上任不到一年，他的很多管理理念還在落實(shí)中。“理念沒(méi)有實(shí)踐做支撐的話，誰(shuí)知道有沒(méi)有效果。”實(shí)際上，他的管理才華早在擔(dān)任文成院區(qū)院長(zhǎng)期間就已得到展現(xiàn)。

2011年7月，溫醫(yī)一院受當(dāng)?shù)卣型泄艿靥幷隳锨钒l(fā)達(dá)地區(qū)的文成縣人民醫(yī)院，周蒙滔臨危受命，出任文成縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。

初次到一家縣級(jí)醫(yī)院，他面對(duì)的情形是這樣的：手術(shù)間的門(mén)不使勁推不開(kāi)，手術(shù)室里有些器械是生銹的……這樣的情形在血透室、供應(yīng)室、ICU同樣存在。當(dāng)時(shí)文成縣人民醫(yī)院因人才流失、技術(shù)力量薄弱等原因，陷入“患者往外跑，醫(yī)生向外流”的惡性循環(huán)。醫(yī)院處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，連續(xù)多年在縣政府衛(wèi)生系統(tǒng)年度考核中排名倒數(shù)。

周蒙滔決定給文成院區(qū)“做手術(shù)”，這是外科醫(yī)生解決問(wèn)題最拿手的方式。當(dāng)時(shí)很多人給他出主意，要他把溫醫(yī)一院的模式搬過(guò)去。他不為所動(dòng)?！斑@個(gè)醫(yī)院和我們醫(yī)院的差別實(shí)在太大。理念、人員、設(shè)備、患者群體都不一樣。實(shí)事求是，因地制宜很重要?！敝苊商险f(shuō)。

他分析了具體問(wèn)題，然后庖丁解牛，給出相應(yīng)的解決方案。

這樣的思想在解決人才困境時(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致。文成院區(qū)不是缺人嗎？他推出了“五個(gè)型”的派人機(jī)制。第一是“常駐型”，主要針對(duì)文成院區(qū)的薄弱環(huán)節(jié)，如普外、泌尿、腦外、麻醉、放射等科室，一年內(nèi)派出78人次“常駐”解決問(wèn)題。第二是“特邀型”，即針對(duì)縣域疾病需求，請(qǐng)權(quán)威專家每周一天長(zhǎng)期到醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)和疑難病會(huì)診。第三是“門(mén)診型”，即針對(duì)沒(méi)有常駐專家的科室，確定每周三門(mén)診，使縣域患者享有“周三專家門(mén)診服務(wù)”。第四是“充實(shí)型”，即針對(duì)醫(yī)院工作量增加過(guò)快的科室，從溫醫(yī)一院下派醫(yī)生和護(hù)士。第五是“協(xié)助型”，即針對(duì)某一特定任務(wù)（如血透、ICU等）需要，派專家?guī)椭?，一般為幾周或一個(gè)月。

他的人才策略、醫(yī)療質(zhì)量控制、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮了驚人的作用。短短兩年時(shí)間，醫(yī)院門(mén)診量從22萬(wàn)人次增長(zhǎng)到40萬(wàn)人次；2012年職工總收入比托管前提高50%，純收入增長(zhǎng)近一倍；醫(yī)院結(jié)余從虧損300萬(wàn)元，轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)余700余萬(wàn)元；托管前260張床位，住院率僅65%；托管后擴(kuò)張至355張，住院率達(dá)95%；醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降。

周蒙滔的工作引起了各方關(guān)注，《健康報(bào)》等各級(jí)媒體紛紛報(bào)道醫(yī)院托管成效和托管經(jīng)驗(yàn)，并作為浙江省醫(yī)療資源下沉的典型案例在省內(nèi)推廣。

因地制宜 實(shí)事求是

作為醫(yī)生，周蒙滔追求讓每臺(tái)手術(shù)都像藝術(shù)品般完美。擔(dān)任院長(zhǎng)后，他認(rèn)為做管理者和做外科醫(yī)生是異曲同工的，精髓都是要做到精準(zhǔn)、精細(xì)。做管理就要做精細(xì)化管理，精細(xì)化管理要從對(duì)待患者的方式做起。周蒙滔骨子里有一個(gè)理念，把患者當(dāng)親人對(duì)待?！拔医?jīng)常跟下屬和醫(yī)生講，這個(gè)患者如果是你的家人，是你最親的人，你會(huì)采取哪一種手段和方案。只有懷揣這個(gè)理念，才會(huì)綜合收益、投入、風(fēng)險(xiǎn)因素，拿出最佳方案?！敝苊商险f(shuō)。

談到精細(xì)化管理，周蒙滔講的最多的是“因地制宜，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，存在什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題”，這是他從文成院區(qū)的工作中得來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在文成院區(qū)，周蒙滔經(jīng)常開(kāi)的一個(gè)會(huì)叫“專項(xiàng)工作會(huì)”，現(xiàn)在他把它帶回到了溫醫(yī)一院。

“好多干部不會(huì)開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，其實(shí)是很有效的。這個(gè)會(huì)是為了解決某一特定問(wèn)題開(kāi)的，參會(huì)人數(shù)不多，但跟這個(gè)問(wèn)題相關(guān)聯(lián)的處室負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)都要到位。由于跟每一個(gè)人關(guān)聯(lián)，討論問(wèn)題就比較方便，每個(gè)人提出自己的看法，充分討論后拍板，誰(shuí)落實(shí)，什么時(shí)候落實(shí)都定了?！敝苊商喜粺o(wú)興奮地說(shuō)，這個(gè)會(huì)能解決一系列問(wèn)題，真正把精細(xì)化管理落到實(shí)處。

在周蒙滔那里，精細(xì)化管理一定要深入到一線去?！熬?xì)化管理不是都用數(shù)據(jù)、都用信息化解決問(wèn)題，我的理解是，精細(xì)化的管理理念就是要因地制宜，實(shí)事求是，存在什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題。”

多年來(lái)，周蒙滔白天做手術(shù)，晚上熬夜寫(xiě)論文，一天睡四五個(gè)小時(shí)是常事。

如今，周蒙滔正用專項(xiàng)工作會(huì)議的方式解決科室存在的問(wèn)題。今年他走遍了每一個(gè)科室，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而且每個(gè)科室存在的問(wèn)題都不一樣。有的是人的問(wèn)題，有的是管理問(wèn)題，有的是醫(yī)院資源分布不均的問(wèn)題。了解問(wèn)題以后，就通過(guò)會(huì)議對(duì)每個(gè)科室的具體問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案。

激發(fā)人才 布局學(xué)科

周蒙滔的管理大刀闊斧。他認(rèn)為，醫(yī)院管理者要抓好兩項(xiàng)關(guān)鍵工作，一是獎(jiǎng)金分配，二是職稱晉升、干部晉級(jí)。

目前溫醫(yī)一院正在探索激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行科主任年度目標(biāo)考核，引進(jìn)RBRVS醫(yī)療績(jī)效考核系統(tǒng)，激發(fā)員工積極性。周蒙滔說(shuō)，管理者的職責(zé)之一是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。但盲目追求效益往往導(dǎo)致大醫(yī)院開(kāi)小刀、大醫(yī)生開(kāi)小刀，現(xiàn)在醫(yī)院必須對(duì)績(jī)效系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，不調(diào)整的話，有些人就不會(huì)去開(kāi)大刀、去專心研究疑難危重疾病。

職能干部隊(duì)伍的管理也是重要內(nèi)容。醫(yī)院原來(lái)對(duì)干部職能定位有交叉，簡(jiǎn)單、有益的事情爭(zhēng)著去做，難的事情誰(shuí)都不想做。怎么去理順這個(gè)問(wèn)題？周蒙滔認(rèn)為，有的要沿著大部制度改革，有的要進(jìn)一步細(xì)化。怎么把此項(xiàng)工作推進(jìn)下去？首先要明確功能定位，再?gòu)墓δ芏ㄎ蛔雎毮軇澐?，然后根?jù)崗位做人員調(diào)整。“這是所有工作的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作做好以后才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能使很多理念得到貫徹?！敝苊商险f(shuō)。

另一項(xiàng)工作是臨床科室干部的建設(shè)。雖然醫(yī)院非常強(qiáng)調(diào)醫(yī)教研一體化發(fā)展，但周蒙滔堅(jiān)定地認(rèn)為，臨床科室主任的先決條件必須是醫(yī)療技術(shù)非常精湛。只有真正在臨床能干，才能做好管理，樹(shù)立威信。周蒙滔甚至認(rèn)為，護(hù)士長(zhǎng)在臨床管理中處于相當(dāng)重要的地位?！搬t(yī)生的管理是個(gè)體化管理，自己干自己的。護(hù)士的管理很像企業(yè)化的管理。臨床科主任的主要職責(zé)是樹(shù)威信、定方向、立標(biāo)桿?！?/p>

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，人才隊(duì)伍建設(shè)工作也相應(yīng)發(fā)生了變化。目前醫(yī)院正在實(shí)施優(yōu)勢(shì)學(xué)科造峰計(jì)劃，將來(lái)這些學(xué)科有可能走出去成為國(guó)內(nèi)一流學(xué)科，因此人才引進(jìn)重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)學(xué)科傾斜。接下來(lái)，可能會(huì)采取團(tuán)隊(duì)整體引入的方式加大人才引進(jìn)力度。

培養(yǎng)一批在國(guó)內(nèi)有影響力的國(guó)家級(jí)中青年學(xué)科帶頭人是另一項(xiàng)重要工作。為此，醫(yī)院對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)做了很大的調(diào)整，出臺(tái)《人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大本土人才的培育。周蒙滔的理念的是，作為一個(gè)醫(yī)生，臨床必須過(guò)硬。臨床不過(guò)硬帶來(lái)的將是災(zāi)難。談到學(xué)科發(fā)展，周蒙滔認(rèn)為給予“激勵(lì)”比施加“壓力”更為有效，必須用激勵(lì)調(diào)動(dòng)有特長(zhǎng)的人，讓這部分人發(fā)揮積極性，“沒(méi)有潛能的人，給再多的硬指標(biāo)也逼不出真正的成果”。

力推項(xiàng)目 爭(zhēng)創(chuàng)新高

周蒙滔的開(kāi)闊眼界和銳意進(jìn)取為醫(yī)院發(fā)展提供了新的方向。2016年11月，溫醫(yī)一院?jiǎn)?dòng)了精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心，宣告醫(yī)院正式向精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)力。這是周蒙滔上任后力推的作品。周蒙滔把其作為醫(yī)院提高關(guān)鍵領(lǐng)域水平、向國(guó)家一流醫(yī)院邁進(jìn)的戰(zhàn)略。

溫醫(yī)一院精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心首期1300平方米的中心區(qū)域設(shè)置有以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基因組學(xué)、分子診斷、液體活檢、生物信息學(xué)分析等軟硬件設(shè)施齊全的實(shí)驗(yàn)室。據(jù)悉，該中心結(jié)合中澳兩國(guó)科研醫(yī)療實(shí)力，依托溫醫(yī)一院豐富的臨床病例及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步采用遺傳學(xué)與基因組學(xué)的方法，針對(duì)個(gè)體所患疾病進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防及治療。

“將來(lái)的醫(yī)學(xué)肯定是精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的時(shí)代。胰腺癌的突破必然在精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)，國(guó)內(nèi)外的醫(yī)生已經(jīng)把手術(shù)做得非常精細(xì)了，生存率為什么不能突破5%。說(shuō)明常規(guī)方法沒(méi)辦法突破這個(gè)天花板，必須用非常規(guī)手段。這個(gè)手段就是精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)，我對(duì)它特別感興趣?！闭劦骄珳?zhǔn)醫(yī)學(xué)，周蒙滔表現(xiàn)了一個(gè)醫(yī)學(xué)研究專家的興奮與激情。

與精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心協(xié)同推進(jìn)的另一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目是醫(yī)院與美國(guó)杰克遜實(shí)驗(yàn)室的緊密合作。

美國(guó)杰克遜實(shí)驗(yàn)室是全世界排名第一的模式動(dòng)物研究中心和基因組學(xué)研究機(jī)構(gòu)。其研發(fā)的實(shí)驗(yàn)小鼠是全球生物醫(yī)藥領(lǐng)域的高水平研究實(shí)驗(yàn)工具的金標(biāo)準(zhǔn)。2016年9月，美國(guó)杰克遜實(shí)驗(yàn)室與溫州醫(yī)科大學(xué)及溫州市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建杰克遜實(shí)驗(yàn)室·中國(guó)（溫州）項(xiàng)目，這是它的首個(gè)海外實(shí)驗(yàn)室。

杰克遜實(shí)驗(yàn)室·中國(guó)（溫州）項(xiàng)目計(jì)劃先期開(kāi)展基因組學(xué)和分析計(jì)算技術(shù)方面的工作，就心血管、癌癥、老年癡呆等方面的疾病開(kāi)展研究。實(shí)驗(yàn)室將與溫醫(yī)一院展開(kāi)緊密合作，利用醫(yī)院的患者樣本建立生物樣本庫(kù)，用基因組學(xué)去解決生物醫(yī)療問(wèn)題，將研究成果精準(zhǔn)用于醫(yī)療實(shí)踐中。

醫(yī)生永遠(yuǎn)關(guān)注如何治好患者疾病，管理者關(guān)注醫(yī)院運(yùn)營(yíng)層面的問(wèn)題，但核心還是醫(yī)療質(zhì)量。周蒙滔把醫(yī)生和管理者角色完美融于一體，新項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)展就是這一理念的體現(xiàn)。對(duì)周蒙滔說(shuō)，他還有一個(gè)夢(mèng)想，就是解決胰腺炎4.6%的病死率。“這樣就可以宣告胰腺炎可治愈了?！?/p>