采油作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀及對(duì)策

田文杰

摘 要：標(biāo)準(zhǔn)化工作在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中發(fā)揮著重要的作用。是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，是組織企業(yè)生產(chǎn)的重要保證，是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，加速可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)大油田建設(shè)，從而向信息化邁進(jìn)的重要技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)踐，在此，就曙光采油廠采油作業(yè)二區(qū)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的新情況及所采取的做法談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：石油工業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；采油作業(yè)區(qū)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.063

1 采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.1 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的力度不夠

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的主要任務(wù)。由于物資采購面大，人員少，對(duì)物資的監(jiān)管不到位，致使不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過程，出現(xiàn)質(zhì)量問題，有的無法退還索賠，給企業(yè)帶來損失。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不到位

標(biāo)準(zhǔn)化工作開展了多年，但人們的認(rèn)識(shí)還不夠深，并且在實(shí)踐工作中并未得到應(yīng)用的重視。標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不到位主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在實(shí)踐生產(chǎn)工作中并沒有明確的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容；二是企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳不足，并沒有提升整體意識(shí)；三是部分生產(chǎn)部門在實(shí)際生產(chǎn)工作中忽視標(biāo)準(zhǔn)化，不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；四是部分單位在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹不力，遷就生產(chǎn)現(xiàn)狀，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的考核力度小

在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，我作業(yè)區(qū)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與考核具有明確的規(guī)定，而且還清晰的規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，但考核內(nèi)容不全面，進(jìn)而導(dǎo)致處罰不嚴(yán)。此外，對(duì)生產(chǎn)中的信息反饋機(jī)制不健全，違反標(biāo)準(zhǔn)的反饋不及時(shí)，執(zhí)行水平有限，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不順利。

以上分析說明，標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營，加快油田開發(fā)進(jìn)程和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不可缺少的重要手段和措施。我們?cè)谶@方面雖然開展了，大鼉的工作，并在某些方面取得了顯著的成績。

2 采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作中反映出的新特點(diǎn)

2.1 生產(chǎn)管理需要奠定基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)需要從全員做起，從采油廠的基礎(chǔ)班、組做起，明確各班、組職責(zé)與關(guān)系，并以明文的形式將工作程序與考核辦法標(biāo)準(zhǔn)化，并將其納入到現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。

2.2 工作效率需要促進(jìn)提高

隨著標(biāo)準(zhǔn)法制化建設(shè)進(jìn)程的加快，為適應(yīng)工作的需要，就必須使每個(gè)人都明確自己的責(zé)、權(quán)、利，就必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來提高管理水平和工作效率。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益需要見到效果

采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織油田開發(fā)生產(chǎn)，使采油廠的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，可以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 專業(yè)人員需要提高水平

目前標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作存在三個(gè)突出問題，一個(gè)是承擔(dān)部門分散、標(biāo)準(zhǔn)出自多家?！稑?biāo)準(zhǔn)化法》明確規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)配套。但是，由于體制中的劃塊管理，往往使得標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作存在不通氣，難以銜接等問題。二是缺乏對(duì)承擔(dān)制定標(biāo)準(zhǔn)人員的資格水平要求。三是標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)過低，難以保證制、修訂工作質(zhì)量，制、修訂標(biāo)準(zhǔn)往往被簡(jiǎn)化成“查資料一擬初稿—送審—送批”的單純文字工作，其結(jié)果造成閉門造車，脫離實(shí)際，這種標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然也就不會(huì)被生產(chǎn)實(shí)際所接受和應(yīng)用。

3 采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本對(duì)策

3.1 建設(shè)“三大載體”，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)

一要以采油、注水、輸油為龍頭、專業(yè)人員為依托，明確標(biāo)準(zhǔn)化主體。（1）推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化就要有這方面的人才，沒有人才，運(yùn)用不了也是沒有用的。（2）要以標(biāo)準(zhǔn)化崗位為重點(diǎn)，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（3） 要以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為載體，大力推進(jìn)采油廠標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2 完善“三個(gè)機(jī)制”，加大推進(jìn)力度

在采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作中，可通過完善“三個(gè)機(jī)制”來強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是結(jié)合工作實(shí)際科學(xué)的編制規(guī)劃，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃，明確油氣生產(chǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)化措施；二是在生產(chǎn)過程中加大政策推動(dòng)，以政策為激勵(lì)誘因和動(dòng)力來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)，從政策層面明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不同獎(jiǎng)勵(lì)；三是在采油廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中增加經(jīng)費(fèi)投入，以保障建設(shè)經(jīng)費(fèi)的有效供給。

3.3 發(fā)揮“三大作用”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

首先，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與員工增收緊密相連，其作用極大，馬虎不得。在油田開發(fā)生產(chǎn)過程中，沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理就不可能有良好的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，必須從可持續(xù)發(fā)展的大局去看待推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的緊迫性。 再次，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與能源戰(zhàn)略一脈相承，其關(guān)系極大，忽視不得。

3.4 嚴(yán)把“三大關(guān)口”，確保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

首先，要在資金使用上嚴(yán)格把好投人關(guān)。 其次，要在物資采購上嚴(yán)把供應(yīng)人口關(guān)。應(yīng)通過實(shí)施“物資采購放心工程”，推行產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)人制度，健全例行檢測(cè)制度、檢測(cè)結(jié)果公示制度和質(zhì)量追溯制度。再則，要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施關(guān)。要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備速測(cè)儀器及標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員。對(duì)生產(chǎn)過程中使用的勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備配件、化學(xué)藥劑等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，讓生產(chǎn)崗位操作員工放心使用。

我們提出的一些不成熟的看法和認(rèn)識(shí)，是僅就我們采油廠的具體情況而言的，可能帶有片面性。我們深知，作為一名管理者，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須研究和掌握現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的理論和方法。否則，他的管理必定是盲目而不科學(xué)的，其結(jié)果必將是事倍功半、收效甚微。

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