聰明人作出差決策

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果人們能夠花時(shí)間思考那些可能出錯(cuò)的問題，他們就能更好地預(yù)見未來。但是，許多人只為自己的決策感到興奮，不愿意花時(shí)間做一個(gè)簡(jiǎn)單的盡職調(diào)查。

優(yōu)柔寡斷。當(dāng)人們面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的、基于變量的決策時(shí)，很容易持續(xù)研究數(shù)據(jù)，在作決定前不停地分析。如果做報(bào)告和分析花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期時(shí)間長，糟糕的決策者就會(huì)選擇延遲，好機(jī)會(huì)就這樣錯(cuò)失了。

故步自封。一些人作出錯(cuò)誤決策，是因?yàn)樗麄兛偸褂门f有數(shù)據(jù)和流程。他們?cè)诹?xí)慣了舊有做法后，就容易忽略那些收效更佳的新方法。糟糕的決策者，在實(shí)踐過去成功的方法時(shí)，忘記了檢驗(yàn)基本假設(shè)的真實(shí)性。

與戰(zhàn)略相悖。糟糕的決策，有時(shí)源于與整體戰(zhàn)略的脫節(jié)。如果缺乏清晰的、提供框架背景的大戰(zhàn)略，那么，許多做法都看似可行，令人難以決斷。但是，如果有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略作為向?qū)В憔湍軌蚝芸斓乇孀R(shí)出最佳答案。

過度依賴他人。有些人無力作出決策，他們總在等待其他人行動(dòng)，而他們所等的人，同樣在等待其他人的決策和投入。高效決策者在關(guān)鍵時(shí)刻，知道如何獨(dú)立行動(dòng)。

缺乏專業(yè)深度。當(dāng)決策者完全依賴于他人的知識(shí)及專業(yè)能力，而缺乏自己的視角與判斷力時(shí)，他們可能無法將信息轉(zhuǎn)化為有效的決策，也就沒辦法分辨一個(gè)決策是好是壞。最佳管理者通常擁有很深的專業(yè)背景，這類人也愿意親自尋找合適的人才，并索取幫助。

解釋不清晰。沒能解釋清楚關(guān)于決策的四大問題：什么，何時(shí)，何處，如何。明智的決策，可能會(huì)因?yàn)槿藗儾焕斫膺@四個(gè)層面，而變成失敗的決策。向他人解釋清楚決策的合理性及含義，對(duì)于成功地執(zhí)行決策至關(guān)重要。

（摘自《中外管理》）