鞍山鋼鐵：全面實現(xiàn)扭虧為盈

李宇 曹洪儒

鞍鋼集團鞍山鋼鐵集團有限公司抓住市場回暖有利契機，精準發(fā)力，大力降本增效，深化提質(zhì)調(diào)品，創(chuàng)新銷售模式、增強客戶體驗，精準動態(tài)采購、夯實保障能力，迅速提升公司的運營質(zhì)量和競爭實力。從2016年4月開始，鞍山鋼鐵開始全面實現(xiàn)扭虧為盈，其中鞍山鋼鐵同比增利54.6億元，鞍鋼股份凈利潤16.16億元。

降本增效

鞍山鋼鐵以“抓穩(wěn)順、控規(guī)模、保品種、重效率”為原則，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順生產(chǎn)秩序，全方位、全工序地細化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控。煉焦系統(tǒng)充分挖掘煉焦?jié)撃?，彌補高爐用料缺口；煉鐵系統(tǒng)充分發(fā)揮大高爐委員會作用，加強操作管理，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，確保高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行；煉鋼系統(tǒng)充分提升運行效率，確保整體產(chǎn)量水平和規(guī)模效益；軋鋼系統(tǒng)按照“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，保證合同高效執(zhí)行。2016年，生鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別完成2382、2393、2197萬噸。

鞍山鋼鐵以“抓問題、抓項目、抓創(chuàng)效”為目標，確定48個課題的降本攻關(guān)目標，全流程優(yōu)化鐵素流、能源流。重點推進雙層燒結(jié)、煤壓實工藝創(chuàng)新項目，推進系統(tǒng)降本項目，不斷優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標。31項主要技術(shù)經(jīng)濟指標中，本部7項、分公司6項創(chuàng)歷史最好水平。圍繞增加余熱余能發(fā)電等環(huán)節(jié)，持續(xù)推進降本增效。外購能源成本282元/噸，同比降低12.4元/噸，噸材系統(tǒng)降本112.5元。

借助虛擬鋼廠成本預(yù)測模型，準確把握市場形勢，為實現(xiàn)盈利提供有效支撐，加大原燃料降采力度，2016年進口焦煤和進口鐵礦采購成本均低于當期普氏指數(shù)均價，全年外購大宗原燃料通過市場差異化降采約14.7億元。全面提升物流供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，累計降低物流成本6.3億元。推進備件“以舊換新”，全年設(shè)備資材實現(xiàn)降采4.7億元。

對接市場

鞍山鋼鐵做強東北核心銷售區(qū)，完善區(qū)域直銷布局，東北地區(qū)設(shè)立100個銷售點。加快推進布局調(diào)整，東北區(qū)累計銷售鋼材802萬噸，增幅達41%。不斷細化直供客戶信息檔案，走訪直供企業(yè)1866家。動態(tài)跟蹤市場變化，積極開發(fā)新客戶，內(nèi)貿(mào)直供比例達68.6%。全方位發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，參與重點工程項目投標，中標50萬噸。推進電商平臺建設(shè)，全年平臺訂貨銷售金額37.1億元。

鞍山鋼鐵適應(yīng)需求變化，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品比例分別達到9.9%、29.7%、64.1%。提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。質(zhì)量異議率和客戶抱怨率分別降低30%、25%。堅持差異化、特色化、專業(yè)化的精品路線，打出“品種鋼+市場對接+用戶服務(wù)+創(chuàng)新研發(fā)”組合拳，滿足客戶個性化定制需求。日系汽車板新產(chǎn)品試模通過本田、三菱認證和現(xiàn)場審查。全面推進質(zhì)量管理升級，構(gòu)建28條產(chǎn)線、近2000個關(guān)鍵控制節(jié)點參數(shù)的質(zhì)量責(zé)任體系。

成立鞍鋼科技發(fā)展有限公司，探索科技創(chuàng)新合同制運作、創(chuàng)效提成的體制機制。以“汽車用鋼系列產(chǎn)品研發(fā)”為突破口，推進科技項目降本增效20.3億元。完成147項課題效益評審，實現(xiàn)科研增值創(chuàng)效4.2億元。推進標準制度修訂工作，完成6項標準課題，發(fā)布實施14項國外標準使用指南、34項國外檢驗方法標準、16項國外標準的技術(shù)指標比對表。技術(shù)輸出工作取得新進展，對外簽訂技術(shù)輸出合同16項，合同金額465.5萬元。

精益管控

優(yōu)化公司管控模式。全面啟動鞍山鋼鐵公司制改革工作，推進兩級公司一體化運營，制定《鞍山鋼鐵/鞍鋼股份差異化管控實施方案》，完善管控體系，突出子企業(yè)市場主體地位。對59家法人企業(yè)和非法人注冊機構(gòu)進行梳理，明確法人企業(yè)壓減目標和措施。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實施承包經(jīng)營，朝陽鋼鐵全年盈利0.91億元，取得歷史性突破。規(guī)范對外投資企業(yè)運營，鞍山發(fā)藍股份有限公司成功在新三板市場掛牌。完成鞍鋼營口港務(wù)有限公司海域使用證辦理工作。

推進人力資源優(yōu)化。通過與行業(yè)先進企業(yè)對標，明確人力資源優(yōu)化目標，制定實施方案，采取一企一策，持續(xù)推進優(yōu)化工作。開展勞務(wù)置換，勞務(wù)用工比2015年減少約1萬人，鞍山鋼鐵勞動生產(chǎn)率同比提高26%。

加強資金管理，防范各類經(jīng)營風(fēng)險，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金流量預(yù)算，加強票據(jù)管理。開拓融資渠道，鞍山鋼鐵成功發(fā)行鋼鐵行業(yè)首支私募公司債，鞍鋼股份成功發(fā)行國內(nèi)首支含權(quán)中期票據(jù)。積極防范外匯風(fēng)險，最大限度以貸款行人民幣貸款等額置換美元貸款，減少匯兌損失7.3億元。正式上線運行財務(wù)共享平臺，在國內(nèi)首次應(yīng)用SAP系統(tǒng)復(fù)雜清賬功能。全年開展效能監(jiān)察108項，避免和挽回經(jīng)濟損失4192萬元，與2260家供應(yīng)商簽訂“廉潔誠信合作協(xié)議”。承辦勞動爭議、侵權(quán)糾紛、合同糾紛等案件173件，超額完成年度訴訟避損額考核指標。加強審計管理，工程審減額完成2537萬元，提出改進建議涉及金額4353萬元。

綠色發(fā)展

完善“0123”安全管理模式，建立完善常態(tài)化安全管理監(jiān)督機制，開展安全主題活動，加強安全管理制度體系建設(shè)，組織修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“橫向到邊、縱向到底”，強化安全基礎(chǔ)管理。

全力推進西大溝污水深度處理工程建設(shè)，成功解除掛牌督辦。完成燒結(jié)機尾及石灰窯除塵器改造項目，實現(xiàn)煙塵排放達標。全力推進建設(shè)項目環(huán)評及竣工驗收工作，新建項目均依法取得環(huán)評批復(fù)，踐行環(huán)保法律責(zé)任。

匯聚職工力量，匯聚企業(yè)發(fā)展合力，開展勞動競賽，雙增雙節(jié)創(chuàng)效1.1億元，推廣廠級先進操作法264項。職工創(chuàng)新成果獲第九屆國際發(fā)明展金獎10項、銀獎10項、銅獎15項，3個工作室榮獲“遼寧省勞模創(chuàng)新工作室”榮譽稱號。關(guān)心關(guān)愛職工，全年發(fā)放救濟金682.6萬元，醫(yī)療救濟金697.8萬元。開展暑期“送清涼”活動，配備吊扇、更衣箱和座椅，對食堂浴池立項維修。開展管道涂裝亮化示范區(qū)創(chuàng)建活動，引領(lǐng)廣大團員青年熱愛企業(yè)、根植企業(yè)，弘揚了新時期“工匠精神”。

2017年以來，鞍山鋼鐵保持了生產(chǎn)穩(wěn)順高效、系統(tǒng)降本持續(xù)攀升、合同執(zhí)行向好的良好勢頭，1-3月份實現(xiàn)月月盈利，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季開門紅，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。預(yù)計今年一季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約10.70億元，比上年同期增加16.85億元。