可復制推廣的雙創(chuàng)模式涌現(xiàn)

木青

首批28個雙創(chuàng)示范基地一年來已形成一批行之有效的雙創(chuàng)模式和經驗，雙創(chuàng)市場主體量質齊升，新動能不斷集聚，對穩(wěn)增長、調結構、促就業(yè)的作用日益顯現(xiàn)。6月4日，國務院確定再在地方、高校院所和企業(yè)，新創(chuàng)建一批雙創(chuàng)示范基地。

6月5日，國家發(fā)改委召開雙創(chuàng)示范基地專題會，高技術司副巡視員沈竹林表示，可復制推廣的雙創(chuàng)模式涌現(xiàn)，并宣布第二批示范區(qū)即將啟動。

中國航天科工集團副總經理劉石泉、中國電信集團副總經理高同慶、海爾集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經理張玉波、中信重工機械股份有限公司總經理王春民、阿里巴巴集團副總裁劉松在會上代表首批雙創(chuàng)示范基地，介紹雙創(chuàng)取得的成效和積累的經驗。

國家發(fā)改委高技術司副巡視員 沈竹林第二批基地將布局

新創(chuàng)企業(yè)的大量涌現(xiàn)，提供了很多獨創(chuàng)性的產品和服務，改變了人們對中國制造“低成本、低質量”的刻板印象，為經濟發(fā)展注入了新活力。為了更好樹立起標桿，發(fā)揮引領示范和以點帶面的作用，首批28家雙創(chuàng)示范基地打造了一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地。李克強總理明確提出要“新建一批雙創(chuàng)示范基地”。國家發(fā)改委會同有關部門研究提出第二批示范基地建設的總體思路，將推出區(qū)域示范基地、高校和科研院所示范基地、企業(yè)示范基地百家示范基地，進一步放大標桿效應，形成一批新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經驗在全社會復制推廣。

中國航天科工集團副總經理 劉石泉綜合創(chuàng)新獲成功

2013年航天科工形成了“技術創(chuàng)新為基礎，商業(yè)模式創(chuàng)新是關鍵，管理創(chuàng)新作保障”的創(chuàng)新思路，并制訂了“兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個目標”的“雙創(chuàng)”工作基本思路。內部“雙創(chuàng)”以信息化、社會化、市場化、國際化定位航天科技在產業(yè)創(chuàng)新的帶動作用，引導科技人員和領軍人才在崗創(chuàng)新、在職創(chuàng)業(yè)。外部“雙創(chuàng)”主要以向社會開放企業(yè)的研發(fā)資源、制造資源、專家資源、知識產權資源，促進分享經濟深度發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)同共贏，打造良好的雙創(chuàng)生態(tài)環(huán)境。航天科工取得了一大批重大創(chuàng)新成果：新概念武器技術攻關成果持續(xù)涌現(xiàn)；信息安全自主可控領域實現(xiàn)若干重大技術突破；工業(yè)互聯(lián)網領域，成功建設運營了世界首批、中國首個工業(yè)互聯(lián)網平臺——航天云網等。

中國電信集團公司副總經理 高同慶五大平臺推雙創(chuàng)

中國電信深入推進雙創(chuàng)工作，打造了“員工創(chuàng)業(yè)、科技開發(fā)、產品運營、創(chuàng)新孵化和社會眾扶”五大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。一是引入市場機制，打造員工創(chuàng)業(yè)平臺，通過推行劃小承包和倒三角支撐服務體系等市場化改革，打造一線員工內部創(chuàng)業(yè)平臺；二是聚焦市場重點，打造科技開發(fā)平臺，聚焦4G/5G、光纖寬帶、云計算、大數據、物聯(lián)網等領域，加大科技研發(fā)投入；三是遵循市場規(guī)律，打造產品運營平臺，先后建立了8個面向公眾的移動互聯(lián)網產品基地，以及16個面向政府和企業(yè)的行業(yè)應用產品基地，培育了諸多業(yè)界知名的新興業(yè)務品牌，同時在政務、教育、醫(yī)衛(wèi)、健康等重點行業(yè)初步完成互聯(lián)網+能力布局；四是把握市場方向，打造創(chuàng)新孵化平臺，形成創(chuàng)新孵化體系，幫助社會團隊快速突破早期創(chuàng)業(yè)瓶頸；五是激發(fā)市場潛能，打造社會眾扶平臺，以地方產業(yè)園區(qū)為依托，在完善園區(qū)基礎設施建設基礎上，整合優(yōu)勢資源和服務能力，建立服務管理平臺和支撐服務體系。

海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經理 張玉波“一三五”模式贏贊

海爾在雙創(chuàng)示范基地建設中，一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出“人單合一”發(fā)展模式，在企業(yè)搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，讓每一位員工都有機會成為合伙人。基地建設中突出三個特點：開放、專業(yè)、共享。開放，不僅開放孵化器以及一般創(chuàng)業(yè)服務支持，還開放模具資源和研發(fā)資源；專業(yè)，把積累的行業(yè)資源、管理經驗做成一個“大共享”平臺，為創(chuàng)客提供財務管理、人力管理、知識產權、專利方面的管理，給小微企業(yè)提供一站式服務支持；共享，探索一套創(chuàng)客激勵機制即“創(chuàng)客所有制”，把企業(yè)的股份激勵量化到每一位創(chuàng)客，讓每一個創(chuàng)客有機會成為企業(yè)主人，成為企業(yè)合伙人。搞好五大能力建設，也是雙創(chuàng)示范基地的五個子平臺：創(chuàng)客學院、創(chuàng)客空間、創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客服務平臺、創(chuàng)新資源平臺。通過五個平臺，為小微企業(yè)搭建從創(chuàng)客培養(yǎng)到創(chuàng)業(yè)落地、創(chuàng)業(yè)支持、產品市場化到上市的全流程孵化加速體系。

中信重工機械股份公司總經理 王春民轉型與雙創(chuàng)融合

中信重工緊緊把握搭平臺、聚資源、育團隊、活機制、促改革、做示范的“雙創(chuàng)”工作主線，扎實推進“三線共建”眾創(chuàng)平臺，即線上資源共享平臺、線下實驗與驗證平臺和成果孵化平臺建設，積極構建“四群共舞”創(chuàng)客體系，即技術、工人、國際和社會創(chuàng)客群，著力打造產、學、研、用、供“五位一體”協(xié)同創(chuàng)新合作共贏新機制，推動（5+1）+X“雙創(chuàng)”產業(yè)落地（即“5+1”產業(yè)板塊+X“雙創(chuàng)”新產業(yè)），努力探索大中小企業(yè)聯(lián)合實施雙創(chuàng)的制度體系和經驗，推動重裝行業(yè)企業(yè)轉型升級和“雙創(chuàng)”機制融合發(fā)展。

阿里巴巴集團副總裁 劉松阿里欲做科技賦能基地

我們聚焦“5+1”方向，“5”是每個垂直領域對于不同品類的對象和提供的普惠創(chuàng)業(yè)服務，“1”是公司機制的創(chuàng)新?！?+1”面對的是“3+3”，三種創(chuàng)業(yè)對象：大城市的科技創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司、農村淘寶的合作人，精準扶貧、校園驛站和云創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；三類的普惠服務：計算的普惠服務、螞蟻金服對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投融資服務、釘釘作為對中小企業(yè)普適的信息服務，新一代的SaaS服務。全國28個首批雙創(chuàng)示范基地中的17個基地都跟阿里有聯(lián)系，我們用數據和技術服務他們。第二批示范基地里面阿里更多的是助推和資源提供者，我們利用平臺、數據、生態(tài)和金融服務能力為更多基地服務，希望我們變成基地后面的科技賦能基地。