把方向、管大局、保落實

把方向 在相當(dāng)長的一段時間里，一些人盲目推崇西方公司治理模式。2008金融危機(jī)暴露了西方的治理模式的巨大缺陷。國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員江宇在《紅旗文稿》發(fā)文提出：西方國家的企業(yè)制度，是在私有制條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，企業(yè)的主要目標(biāo)是對私有企業(yè)的股東負(fù)責(zé)，不存在對全體人民負(fù)責(zé)的問題，這種制度顯然不適用于中國國有企業(yè)。

當(dāng)前，國企改革不斷向縱深推進(jìn)，必須要把好企業(yè)的發(fā)展方向。習(xí)近平總書記創(chuàng)造性地提出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

管大局 企業(yè)黨組織主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)與加強(qiáng)黨建的關(guān)系，樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。必須堅持黨組織對國企選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。

要緊密結(jié)合企業(yè)實際、遵循企業(yè)規(guī)律、突出企業(yè)特色，把黨組織政治優(yōu)勢作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置，把企業(yè)改革發(fā)展中熱點難點作為黨建工作的重點，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作內(nèi)容方式，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，更好發(fā)揮黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用。

保落實 習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好基層黨組織的活力和戰(zhàn)斗力，把基層黨組織建設(shè)成為國企的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

只有國企上上下下自覺在思想上政治上行動上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決把黨的理論和路線方針政策貫徹好執(zhí)行好，才能確保國企改革發(fā)展的正確方向，才能理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，實現(xiàn)國有企業(yè)增值保值。