提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的策略

吳瓊

摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)單位的人事改革不斷地深化，相關(guān)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量問題日益凸顯。文章針對事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中存在的弊端和問題進(jìn)行分析與建議。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)工資；統(tǒng)計(jì)；策略

一、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

（一）勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的介紹

勞動(dòng)工資就是指勞動(dòng)者通過勞動(dòng)依法取得的薪資報(bào)酬，而勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)中重要部分。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)主要就是通過搜索數(shù)據(jù)和資料，為研究勞動(dòng)力市場的情況而作參考。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中，可以客觀的看出勞動(dòng)力資源的具體分布情況和薪資報(bào)酬的真實(shí)水平。事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作就是定期制作報(bào)表、日常報(bào)表和年終報(bào)表等，這些報(bào)表關(guān)系到一個(gè)單位對全年單位從業(yè)人員、報(bào)酬和生產(chǎn)率的一個(gè)了解，也關(guān)系到主管部門對本單位來年的工作安排的一個(gè)參考。

（二）勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的重要性

職工人數(shù)和勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中的兩項(xiàng)重要指標(biāo)。在社會飛速的發(fā)展、社會的保障體制的不斷更新和完善的當(dāng)代，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)對于事業(yè)單位統(tǒng)籌就業(yè)員工和薪酬分布的真實(shí)情況，以及制定和實(shí)行準(zhǔn)確的勞動(dòng)工資政策，促進(jìn)事業(yè)單位整體運(yùn)行的順利，緊跟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)揮發(fā)展有著重要的作用和意義。

工資收入是一個(gè)勞動(dòng)者的主要經(jīng)濟(jì)來源，因此工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以真實(shí)客觀的反映出事業(yè)單位中職位差異、級別差異以及崗位差異中存在的問題，可以加強(qiáng)完善事業(yè)單位收入分配制度，促進(jìn)單位健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中的不足

（一）基礎(chǔ)資料不足

事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行中的障礙頻發(fā)，主要原因是管理部門對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的不重視，導(dǎo)致現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的嚴(yán)重不足。具體表現(xiàn)在原始記錄不完整、統(tǒng)計(jì)后臺與制度不完善，致使統(tǒng)計(jì)工作無法有效率的開展。其次，有些事業(yè)單位的人員流動(dòng)變化較快，在勞動(dòng)人員備案和登記資料的交接工作銜接不好，部分勞動(dòng)人員信息的缺失和損壞，也加大了事業(yè)單位中勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的難度。

（二）管理部門重視度不足

種種數(shù)據(jù)表明，部分事業(yè)單位對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作并不重視，有些管理層甚至覺得勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作可有可無，導(dǎo)致勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量停留在初步的形式上。甚至一些事業(yè)單位的管理部門對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的態(tài)度就是“幾分統(tǒng)計(jì)，幾分推測”，數(shù)據(jù)報(bào)表僅僅是數(shù)字游戲罷了，所以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)往往不能真實(shí)的反應(yīng)事業(yè)單位的真實(shí)情況。

（三）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)水平偏低

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的覆蓋面是非常廣泛的，包含了勞動(dòng)者的所有信息量，因此不同的事業(yè)單位和不同的部門，在數(shù)據(jù)填報(bào)過程中對待指標(biāo)的意義和統(tǒng)計(jì)的態(tài)度也不盡相同。所以勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作需要有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)工作人員來完成，目前事業(yè)單位中這項(xiàng)工作往往是由會計(jì)或行政人員來完成，雖然完成了報(bào)表、統(tǒng)計(jì)了數(shù)據(jù)，但是這些人并不具備真正統(tǒng)計(jì)工作的資格。這就出現(xiàn)了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中指標(biāo)含義理解的不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問題，非專業(yè)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員無法準(zhǔn)確的做出數(shù)據(jù)的說明和分析，是勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)工作艱難地開展并失去了它本質(zhì)的意義和應(yīng)用的作用。

三、提高勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)效率的策略

（一）進(jìn)一步完善勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的原始資料

把握好原始資料和基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，是勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)有效的必要保證。事業(yè)單位如果想擁有有效的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)那就需要建立勞動(dòng)者資料庫，并聘用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的管理和建設(shè)，確保勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的原始資料和基礎(chǔ)資料的完整和完善。在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中需要專業(yè)人員操作的原因是，統(tǒng)計(jì)工作需要數(shù)據(jù)量之大、數(shù)據(jù)之復(fù)雜瑣碎，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，整個(gè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性大大降低，也失去了建設(shè)數(shù)據(jù)庫的意義。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)要及時(shí)存檔和備份，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失造成不必要的損失。

（二）重視勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作

事業(yè)單位的管理部門要清楚的明白，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作在進(jìn)行管理和解決、處理管理中存在的隱患具有不可磨滅的作用，所以管理部門要提高對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重視度，還要通過管理職能讓勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作更加有效、合理的進(jìn)行。事業(yè)單位的管理部門要加大對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)管力度，并且將整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作具體分配到每個(gè)工作人員，使整個(gè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作分工有致、責(zé)任分明。事業(yè)單位的管理部門還要鼓勵(lì)和支持統(tǒng)計(jì)工作的開展，使勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作能夠順利、有效的持續(xù)開展。

（三）提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)整體素質(zhì)

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)全面、綜合的工作，它不僅僅是事業(yè)單位諸多工作當(dāng)中的一個(gè)重要部分，也是更能體現(xiàn)一個(gè)事業(yè)單位的員工素質(zhì)和能力的工作。因此事業(yè)單位的管理部門要加強(qiáng)對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行政治德育的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，并且事業(yè)單位定期還有對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)。讓統(tǒng)計(jì)工作人員在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中不斷地進(jìn)步，讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加專業(yè)和真實(shí)有效，還要讓勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識與時(shí)俱進(jìn)，不斷走在專業(yè)的尖端。

四、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員自我管理能力

（一）轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時(shí)代

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理人員的工作可謂與時(shí)俱進(jìn)，所以要求統(tǒng)計(jì)人員必須有創(chuàng)新精神乃至創(chuàng)新自我的能力，這樣才能確保勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)代化、有效化。因此統(tǒng)計(jì)人員必須要有自我的新定位、新調(diào)整，改變固守的“守?cái)偪袋c(diǎn)”的“數(shù)據(jù)庫管理員的老形象。從根本上改變自己的固有觀念，在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

（二）完善知識結(jié)構(gòu)

在事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的人員組成來看，統(tǒng)計(jì)工作人員的工作不專業(yè)、學(xué)歷不匹配等問題一直存在，并在一定程度上影響了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深度發(fā)掘。為了事業(yè)單位的發(fā)展緊跟時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)生活的快速發(fā)展，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)化、對口化、理論化是未來提高和培養(yǎng)的重點(diǎn)。

（三）價(jià)值觀的統(tǒng)一

進(jìn)行勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作時(shí)并不是群體工作，而是具體分工到每個(gè)責(zé)任人身上，因此統(tǒng)計(jì)人員的自我管理就要不斷進(jìn)步，使個(gè)人的價(jià)值觀念與事業(yè)單位組織的價(jià)值觀高度一致。雖然是分工個(gè)人，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況也是不容忽視的，加入個(gè)人的價(jià)值觀與事業(yè)單位組織部門的價(jià)值觀相違背，不能很好的達(dá)到一致，那么集體的利益就要受損。因此勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員要有責(zé)任、有意識的自我調(diào)節(jié)、自我培養(yǎng)，讓自己的價(jià)值觀高度可以與整個(gè)事業(yè)單位集體的價(jià)值觀達(dá)成一致，對于集體這是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的象征，對于工作人員也是自我提升的一個(gè)標(biāo)志。

（四）提高個(gè)人素養(yǎng)

自我的不斷完善和提高是提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要前提。事業(yè)單位可通過拓展訓(xùn)練、專業(yè)培訓(xùn)等途徑，讓員工具備更高的個(gè)人修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我的提高。這是提高統(tǒng)計(jì)人員工作質(zhì)量、工作效率的最有效可靠的辦法。

（五）提高業(yè)務(wù)能力

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)具備一定的勞動(dòng)人員的管理能力，這樣更能有效的協(xié)助勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，也使勞動(dòng)人員資料統(tǒng)計(jì)、備案、整理、收集等工作更有層次、深度的進(jìn)行。

（六）電子化時(shí)代

科技信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)代，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是筆頭上工作，而是用結(jié)合電腦、互聯(lián)網(wǎng)甚至是公眾平臺等方式進(jìn)行工作，因此高科技的掌握能力直接體現(xiàn)在了工作的效率和準(zhǔn)確中。高科技手段與事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，就需要統(tǒng)計(jì)人員對電腦的使用、工作軟件、表格圖片處理軟件都有一定的了解和運(yùn)用，雖然不能要求嫻熟運(yùn)用各種電子化工具，但是基本的操作還是要具備的?，F(xiàn)在工作處處離不開電腦，如果連基本的操作都無法進(jìn)行的話，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)又怎么能有效的與電子化、信息化的當(dāng)代相結(jié)合，也在一定程度上阻礙了事業(yè)單位管理層統(tǒng)籌管理的進(jìn)度。

（七）專業(yè)技能

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作不僅僅是統(tǒng)計(jì)數(shù)字這么單一和簡單，它是結(jié)合勞動(dòng)人員的全面信息的綜合性、服務(wù)性工作。這就要求勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)技能嫻熟、過硬，還要對勞動(dòng)人員有一定的管理理念和服務(wù)理念。信息化時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給統(tǒng)計(jì)工作帶來的希望和沖擊，就使勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變觀念，接觸新領(lǐng)域，運(yùn)用新方法，結(jié)合新手段，把高科技的優(yōu)越性、時(shí)效性、快速性等特質(zhì)運(yùn)用到工作中，確保數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、有效。

五、結(jié)語

時(shí)代快速發(fā)展，事業(yè)單位人事制度改革的不斷深化，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)在事業(yè)單位的規(guī)范化管理中越來越能體現(xiàn)、發(fā)揮重要的作用。加強(qiáng)管理層的重視、提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，這是提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的核心因素。

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（作者單位：平泉市運(yùn)輸管理所）