電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

方迪

摘 要：近些年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，人力資源成為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的第一動力，而人力資源培訓(xùn)工作作為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，為提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)、提高企業(yè)員工技術(shù)水平發(fā)揮著巨大的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)管理模式；收益；分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源所起到的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物質(zhì)資源所起到的作用，現(xiàn)如今人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的資源。我們知道，現(xiàn)階段企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于企業(yè)核心競爭力是否強(qiáng)大，核心競爭簡單來說其所指的就是企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)部體制改革、深化和外部激烈競爭中所體現(xiàn)出來的戰(zhàn)勝競爭對手的能力，而這種使企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力就牢牢掌握在人力手中，由此可見21世紀(jì)下企業(yè)人力資源管理工作、企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展的有效與否對企業(yè)正常、健康、穩(wěn)定 發(fā)展的重要性。下面，我們就來通過以下幾個主要方面來詳細(xì)探討。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要性

（一）利于增加企業(yè)的人力資本存量

人力資本的存量是一個企業(yè)可以蓬勃發(fā)展的后備力量，當(dāng)這個存量達(dá)到一個臨界值的時候，這個企業(yè)就可以像火箭一樣快速飛起來，當(dāng)然，企業(yè)的人力資源的獲得也是要付出代價的，也需要投入資金，也需要長期運(yùn)營。人力資源變成人力資本也需要經(jīng)過培訓(xùn)，讓他們掌握更先進(jìn)的知識、技能。

（二）能夠增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以永葆活力

企業(yè)的活力來自于支撐起這個企業(yè)的所有人力資本的活力，企業(yè)的這些人力資本的活力最終增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于科技的進(jìn)步、社會的發(fā)展，高新技術(shù)知識、技能、手段在企業(yè)的競爭中越來越重要，科技是人力資本以外的第一生產(chǎn)力。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式存在的問題

電力企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式存在的問題。其具體包括以下幾方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于人力資源管理的積極性不夠高

電力企業(yè)的特殊體制是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任期責(zé)任制，因此每一位領(lǐng)導(dǎo)者都無一例外、不約而同地把在有限任期內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、達(dá)成企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益最大化作為其第一要務(wù)。而對于需要長期經(jīng)營、持之以恒的人力資源培訓(xùn)則漠然不顧。在這種理念的支配下，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們紛紛將企業(yè)重要的人、財、物力向生產(chǎn)經(jīng)營中傾斜，這就造成了電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量、時間無法得到基本保障。

（二）企業(yè)對于人力資源管理的成本認(rèn)識不夠

首先，隨著各種現(xiàn)代企業(yè)管理理念的充斥，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們往往會在各種媒體的左右下誤以為管理是一劑萬應(yīng)靈丹，管理無所不能，以為只有管理才是唯一能夠提升企業(yè)績效的手段；其次，同諸多企業(yè)一樣，盲目的上馬西方的管理方式，結(jié)果不但沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果反而讓電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們錯誤地認(rèn)為管理的成本過于高昂。

三、人力資源培訓(xùn)管理模式的發(fā)展趨勢

（一）人力資源管理的資本化

從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代的“人事”脫胎而來的“人力資源”把企業(yè)對待人的態(tài)度向前推進(jìn)了一大步。把人當(dāng)成資源看待已經(jīng)是了不起的變革了，但是從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看顯然還不夠。企業(yè)的活力、能力、核心競爭力都掌握在企業(yè)中的人的手中，每一家跨國公司的成功都是靠人，每一家倒閉的企業(yè)也是因?yàn)槿恕?/p>

（二）人力資源管理手段的科學(xué)化

人力資源管理也和針對企業(yè)的各種管理工作一樣，需要相當(dāng)多的專業(yè)知識，而且還需要一些非專業(yè)方面的知識。如果一個人事管理工作者缺乏這些技能的話就無法勝任人事管理的工作。隨著高科技的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化也為企業(yè)的人力資源管理工作帶來了各種各樣的科學(xué)化管理人力資源的技術(shù)手段。

四、構(gòu)建起電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理運(yùn)營的收益提升機(jī)制

（一）構(gòu)建起電力企業(yè)基于投資優(yōu)化人力資源管理培訓(xùn)的體系

構(gòu)建起科學(xué)、合理、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理培訓(xùn)體系，可以為企業(yè)有效的降低管理成本，并能達(dá)到管理模式的運(yùn)行要求。各電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)以及人力資源培訓(xùn)的實(shí)際情況來選擇適合該企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理模式?？晒┻x擇的模式包括：學(xué)院式的模式與企業(yè)大學(xué)式的模式。學(xué)院式的模式的優(yōu)點(diǎn)是培訓(xùn)管理部門的專業(yè)化水平比較高、計劃也較容易制定。

（二）構(gòu)建科學(xué)、有效的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)投資回收、增值機(jī)制

我們知道，有付出就有回報，這是非常天經(jīng)地義的事情，所以電力企業(yè)培訓(xùn)作為一種投資，就必須有回報，如果沒有得到有效的回報，那么電力企業(yè)所開展的這項人力資源培訓(xùn)工作是失敗的。構(gòu)建有效的回收、增值機(jī)制對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)的成功至關(guān)重要。

五、結(jié)論

電力人力資源培訓(xùn)工作是電力企業(yè)發(fā)展過程中人才的積蓄過程，在21世紀(jì)發(fā)展下的企業(yè)，必須要有一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高能量的隊伍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，所以，本文今天通過對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式和措施的研究，希望可以給廣大電力企業(yè)在員工培訓(xùn)工作上提供參考。

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