壯大“技”字號自主創(chuàng)新能力累積“管理技術(shù)型”道路雄厚實力

張繼勇

摘 要：在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，一個企業(yè)只有技術(shù)先進、科技進步、技能過硬，壯大“技”字號自主創(chuàng)新能力，走出一條“管理技術(shù)型”道路，才能不斷追求成長，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。從而做實在市場競爭中立于不敗的資本，堅固在困難環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；管理技術(shù)型

渤海鉆探工程有限公司提出的走“管理技術(shù)型”發(fā)展道路具有里程碑意義，筆者從“自主創(chuàng)新能力體現(xiàn)在哪些方面，與‘管理技術(shù)型發(fā)展道路要求是否匹配，如何改進提高”入手，運用“頭腦風(fēng)暴法”和“五個為什么？”找尋問題答案，收集到了第一手資料，達到了調(diào)研的目的。

一、“技”字號自主創(chuàng)新能力方面的優(yōu)勢

所謂“技”字號，就是“科技、技術(shù)、技能，是筆者調(diào)研中汲取職工代表意見，在本文中專門使用的概念。當前，渤海鉆探具有突出的優(yōu)勢，體現(xiàn)在如下方面。

（一）頂層設(shè)計里蘊含“技”字號創(chuàng)新因子。在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，培育十大特色技術(shù)、十大優(yōu)勢技術(shù)、十大技術(shù)利器，先后成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心。公司頂層設(shè)計中鑲嵌著自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新必將為“管理技術(shù)型”發(fā)展提供不竭動力。

（二）制度推行中飽含“技”字號創(chuàng)新給養(yǎng)。一直以來公司在研究和制定科技創(chuàng)新工作管理辦法、落實科技創(chuàng)新工作考核機制上，把投入作為吸引和匯集創(chuàng)新力的重要手段，統(tǒng)籌科技工作整體部署，細化發(fā)展規(guī)劃，完善管理制度，突出過程控制，有目標、有重點、有計劃地做好科技創(chuàng)新工作，讓技術(shù)人員從事科技創(chuàng)新工作有動力、有榮耀，嘗到甜頭。

（三）企業(yè)文化中富含“技”字號創(chuàng)新能量。公司提出圍繞油田“痛點、癢點、興奮點”開展創(chuàng)新的競爭策略，為創(chuàng)新注入能量，形成了各行業(yè)各部門以不同形式激發(fā)創(chuàng)新的具體行動。

二、“技”字號自主創(chuàng)新能力方面的存在不足

1、目前在宣傳教育的深度和廣度上存在不足，尤其是基層干部職工主動參與的積極性不夠高，在宣傳教育上還需要加大力度和頻次。2、在管理體制、經(jīng)營機制、扁平化管理、兩級機關(guān)效能發(fā)揮方面存在不合拍；在行業(yè)標準的制訂、政策影響、市場引領(lǐng)等方面作用發(fā)揮不明顯；執(zhí)行層銳意創(chuàng)新、攻堅克難的亮點不多。3、技能員工集中在社會化程度高、勞動密集業(yè)務(wù)，在轉(zhuǎn)型升級面前，存在知識技能、專業(yè)能力恐慌。需要建立起推動“眾創(chuàng)”的有效平臺。

三、“管理技術(shù)型”道路的豐富內(nèi)涵

（一）業(yè)務(wù)高端化。就是發(fā)展技術(shù)含量高、利潤空間大、發(fā)展前景好的高端業(yè)務(wù)，分包技術(shù)含量低、工藝簡單、利潤空間小的低端業(yè)務(wù)，退出社會化程度高、勞動密集的非主營業(yè)務(wù)。

（二）人員精干化。持續(xù)增加項目管理和基層技術(shù)人員，大幅度減少一般操作崗位人員，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全員素質(zhì)有效提高，人均創(chuàng)收創(chuàng)效能力大幅提升。

（三）管理專業(yè)化。就是按照業(yè)務(wù)定位，提升競爭力、應(yīng)變速度和工作效率，逐步建立標準化、規(guī)范化、模式化、現(xiàn)代化的管理方式，實現(xiàn)管理體制更加完善，經(jīng)營機制更富活力，扁平化管理優(yōu)勢突出，兩級機關(guān)精干高效。

（四）技術(shù)優(yōu)特化。就是適應(yīng)“管理技術(shù)型”發(fā)展需求，大力強化科技進步，高水平展現(xiàn)國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心整體實力，依靠技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展的局面基本形成。

四、壯大“技”字號自主創(chuàng)新能力途徑與方法的思考

（一）化戰(zhàn)略為自覺。目標清，方向明，戰(zhàn)略才能化為自覺。通過宣傳教育全覆蓋、分層面、分區(qū)域群眾性專題討論、將“管理技術(shù)型”道路納入日常形勢教育等，全員灌輸“管理技術(shù)型”道路思想，濃厚共創(chuàng)氛圍，培育道路自信。

（二）探索科技技術(shù)創(chuàng)新流程再造。1、建立市場技術(shù)需求搜集平臺。通過市場調(diào)研，確認市場規(guī)模、客戶偏好，以及目標產(chǎn)品或服務(wù)的價格定位。2、建立科技技術(shù)開發(fā)流程。即信息搜集整合基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品開發(fā)的過程。分為三個方面：從事基礎(chǔ)研究，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值；進行應(yīng)用研究，利用現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)下一代產(chǎn)品和服務(wù)；集中精力開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)并推向市場。研發(fā)流程在價值鏈中已成為更為重要的一環(huán)，必須采用具體的目標和指標來激勵并評估研發(fā)流程的成功。

（三）激發(fā)“雙創(chuàng)”新動力。1、加強培訓(xùn)促“提素”。無論是分包低端業(yè)務(wù)，還是退出非主營業(yè)務(wù)，國企承擔的社會責任不變，不能裁減人員，只能靠提升全員素質(zhì)來滿足“業(yè)務(wù)高端化”的要求。2、推動“眾創(chuàng)”常態(tài)化。建立鼓勵全員創(chuàng)新機制，讓創(chuàng)新的建議、創(chuàng)新的技改、創(chuàng)新的操作法及時得到公示和獎勵。3、建立“技能專家創(chuàng)新室”。以推進技能專家工作室建設(shè)為載體，實施石油名匠培育計劃和操作技能人才培養(yǎng)開發(fā)方案，造就一批技藝精湛的石油工匠和操作技能人才。

（四）重視用好創(chuàng)新人才。壯大“技”字號自主創(chuàng)新能力還要重視用好創(chuàng)新人才，這既能對成功者實現(xiàn)激勵，又能讓他們在更大平臺上發(fā)揮作用。賦予領(lǐng)軍人才與所承擔責任相一致的權(quán)力，允許項目負責人不拘一格組織科研團隊，鼓勵科研人員積極參與競爭、項目組成員雙向選擇。

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