精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

李琳潔

摘 要：企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的地位和作用，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，在這個(gè)日益激烈的市場競爭中，各個(gè)企業(yè)為了能成為競爭中的佼佼者，紛紛對自己內(nèi)部的管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，而精細(xì)化管理就是時(shí)代發(fā)展對企業(yè)管理的必然要求，煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理作為企業(yè)文化中的重要組成部分，二者還有著相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。文章主要分析了精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系、精細(xì)化管理下煤礦企業(yè)文化建設(shè)原則，希望對促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；企業(yè)文化建設(shè)

一、精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）煤礦企業(yè)文化對精細(xì)化管理的影響

1、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

煤礦企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，注重對企業(yè)員工的人性化對待。精細(xì)化管理依托于科學(xué)的管理制度，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)人員在制度上的嚴(yán)格要求。只有對企業(yè)員工有人性化的對待，才能有效的實(shí)現(xiàn)對員工在制度上的要求。精細(xì)化管理工作的有效開展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。當(dāng)精細(xì)化管理對于企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任的嚴(yán)格要求和追究時(shí)，企業(yè)文化的人性化能夠及時(shí)有效地進(jìn)行內(nèi)部溝通，避免矛盾的產(chǎn)生，也有利于強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)和大局精神，最后實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工相應(yīng)行為的規(guī)范。

2、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的外部保障

煤礦企業(yè)文化的建設(shè)是以員工的職業(yè)素養(yǎng)和自主行動(dòng)力為培養(yǎng)目標(biāo)的，而且對于煤礦企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供有利的外部保障；對于企業(yè)員工進(jìn)行的自主行動(dòng)力的培養(yǎng)，便于精細(xì)化管理工作的開展能夠得到企業(yè)員工的積極響應(yīng)和參與。由此可見，一定程度上企業(yè)文化的培養(yǎng)能夠促進(jìn)精細(xì)化管理逐漸的發(fā)展和進(jìn)步，取得較為有效的效果，推動(dòng)精細(xì)化管理的深入進(jìn)行。

3、煤礦企業(yè)文化是精細(xì)化管理的有效鋪墊

煤礦企業(yè)中精細(xì)化管理工作的開展，需要企業(yè)文化的內(nèi)部推動(dòng)作用，為精細(xì)化管理提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部對于精細(xì)化管理的接納不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細(xì)化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產(chǎn)生消極情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的正常開展。而對于企業(yè)文化的相應(yīng)引導(dǎo)和氛圍的建設(shè)，則能夠有效促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展。

（二）精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化的影響

1、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的保障基礎(chǔ)

精細(xì)化管理制度的實(shí)施體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)和制度的執(zhí)行兩方面，這是企業(yè)管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)守的第一生產(chǎn)原則，而安全事故的發(fā)生則是偶然性和必然性的結(jié)合，任何安全事故的發(fā)生都能在管理過程中有所發(fā)現(xiàn)，但是由于管理工作質(zhì)量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，在后期的建設(shè)過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發(fā)生，而精細(xì)化管理推崇細(xì)節(jié)管理，將此運(yùn)用到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)和習(xí)慣，進(jìn)而形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

2、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體

煤礦企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就有的，而是經(jīng)過企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的載體。在精細(xì)化管理模式下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)程序更趨向于規(guī)范化、產(chǎn)品趨向于質(zhì)量化、操作過程趨向于數(shù)據(jù)化、工作內(nèi)容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，才使得各組織單元之間運(yùn)行更加精確、高效和協(xié)同。精細(xì)化管理制度直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化對企業(yè)員工的要求。

3、精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段

目前，大部分的煤礦企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，所以紛紛在企業(yè)文化的建設(shè)中投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細(xì)化的企業(yè)管理，并不能將企業(yè)的文化有效的建設(shè)起來，例如，在績效考核的建設(shè)中，績效關(guān)系到企業(yè)工作的評價(jià)和員工的薪酬待遇，但在沒有精細(xì)化管理的情況下，企業(yè)往往沒有一種量化和細(xì)化的績效考核體系，職工的綜合評價(jià)不具備可行性，企業(yè)文化也就無從談起。

二、精細(xì)化管理下煤礦企業(yè)文化建設(shè)的原則

首先，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，深入開展管理活動(dòng)的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。將煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，制定相應(yīng)的流程、準(zhǔn)則以及制度，推進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和途徑，對工作人員的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)；其次，煤礦企業(yè)文化建設(shè)需要培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，發(fā)揮員工的自主管理作用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國煤礦安全生產(chǎn)事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細(xì)化管理思想的本質(zhì)就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業(yè)的每個(gè)員工都要參與到管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，崗位、職責(zé)、責(zé)任都要實(shí)行精細(xì)化和量化的制度，培養(yǎng)職工的精細(xì)化管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，這本身就是一種良好的企業(yè)文化建設(shè)途徑。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，它們互相影響、共同進(jìn)步，精細(xì)化管理工作的實(shí)施離不開良好的企業(yè)文化，同時(shí)良好的企業(yè)文化建設(shè)是精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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