論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策

仲寶龍+陳健+劉沂

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的共同進(jìn)步在不斷推進(jìn)著建筑行業(yè)的向前發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和質(zhì)量也在增加。為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和建筑工程的質(zhì)量符合要求，必須結(jié)合實(shí)際情況加大對(duì)建筑工程施工的管理工作。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程施工管理的重要性和存在的問題，提出了建筑工程管理問題的解決路徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

建筑施工管理過程中依然存在很多制約建筑工程施工質(zhì)量的問題，通過對(duì)建筑工程施工的有效管理，不僅可以優(yōu)化整個(gè)建筑施工過程，還可以提升建筑工程整體的施工質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也收獲社會(huì)效益。

一、建筑工程施工管理的必要性

（一）建筑施工管理能夠確保建筑質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，獲得經(jīng)濟(jì)利益是施工企業(yè)的最終目的。但是，施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也必須對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系。建筑施工企業(yè)的施工管理工作能夠科學(xué)、有效的對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，降低建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。

（二）建筑施工管理能夠提高效益。建筑施工管理工作能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配和利用，使建筑施工的資源獲得最大的利用率，這在降低施工成本的同時(shí)也使建筑企業(yè)的各項(xiàng)效益不斷提高。

（三）建筑施工管理能夠提升工作效率。建筑施工企業(yè)的施工管理工作能夠積極協(xié)調(diào)施工過程中各部門之間的關(guān)系，對(duì)施工中需要的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配和利用，這樣既能增強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的凝聚力，又能提高整個(gè)施工企業(yè)的工作效率。

（四）建筑施工管理能夠保障施工安全。建筑施工企業(yè)的施工管理工作能夠通過科學(xué)、完善的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止安全事故的發(fā)生，降低甚至杜絕安全事故的發(fā)生率。建筑施工過程中安全事故的減少對(duì)于提高施工效率、保證施工項(xiàng)目的順利完成具有重要作用。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）缺乏科學(xué)有效的管理體系。很多建筑企業(yè)的施工管理部門總是忽視對(duì)施工管理體系的重視，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理體系和組織模型的認(rèn)識(shí)存在不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作在技術(shù)管理、人才管理和服務(wù)功能等方面存在嚴(yán)重的問題。與此同時(shí)，由于管理體系的缺失，建筑施工企業(yè)的管理工作執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，在具體問題上也沒有明確的管理辦法和措施。

（二）缺乏施工安全管理。建筑施工的安全管理工作不僅關(guān)系到施工人員的人身安全，也關(guān)系到建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多建筑施工單位對(duì)于安全管理工作重視程度不夠，施工過程中的安全管理工作只是流于形式，其主要表現(xiàn)在對(duì)施工人員缺乏安全預(yù)防教育工作、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理和維護(hù)工作不到位等。

（三）缺乏施工技術(shù)管理。在建筑企業(yè)施工管理過程中，很多建筑企業(yè)缺少對(duì)整個(gè)建筑工程施工環(huán)境和施工技術(shù)的全方面分析，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)施工流程和操作系統(tǒng)掌握不明確。除此之外，很多建筑工程施工單位的一線施工人員知識(shí)水平較低，專業(yè)施工技術(shù)較差，再加上施工單位的培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，很容易導(dǎo)致建筑工程在整體水平上處于松散狀態(tài)。

（四）缺乏施工材料管理。相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工材料沒有運(yùn)行安全管控要求，缺乏檢驗(yàn)制度和管理制度，就會(huì)導(dǎo)致違章材料或者是違章機(jī)械的使用，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)度，在安全檢驗(yàn)機(jī)制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致部分建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低成本，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。質(zhì)量安全管理項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的留存。

三、建筑工程施工管理問題的解決對(duì)策

（一）深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系。建筑工程項(xiàng)目管理人員要針對(duì)實(shí)際問題構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性。同時(shí)要充分借鑒國(guó)外建筑和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進(jìn)一步升級(jí)管理模型提供有效的管理建議。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)監(jiān)督的力度。在建筑工程施工之前，施工管理人員要全面了解施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)，確保建筑施工立足于科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上。在建筑工程施工之前要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并對(duì)所有的施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使所有施工人員深入了解施工的工藝和材料。與此同時(shí)，施工單位要根據(jù)施工合同當(dāng)中的相關(guān)要求，制定基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，相關(guān)質(zhì)檢部門要發(fā)揮作用，與企業(yè)合作，一并提高工程質(zhì)量水平。

（三）積極踐行建筑工程施工管理安全控制。只有建立切實(shí)有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，踐行更加有效的動(dòng)態(tài)化安全管理體制，確?？茖W(xué)合理的運(yùn)行安全管理制度，保證施工安全目標(biāo)得以優(yōu)化。只有保證施工人員安全意識(shí)得以有效落實(shí)，才能在施工管理機(jī)制落實(shí)的同時(shí)，提高安全監(jiān)督管理力度。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的監(jiān)管力度。對(duì)于工程質(zhì)量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質(zhì)量缺陷。建筑原材料的采購(gòu)和使用中存在大量利益誘惑，因此對(duì)于原材料的選擇、采購(gòu)、監(jiān)督檢驗(yàn)以及最后的使用都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核監(jiān)督，對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保采購(gòu)的原材料符合工程要求。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑施工中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。我們要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)當(dāng)前的施工管理機(jī)制，建立健全符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的建筑施工管理體系，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬燕龍.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].門窗，2017，02：58.