建筑工程管理中的成本控制研究

馬祿敏

摘 要：成本控制能夠減少企業(yè)的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程作為一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的施工項(xiàng)目，做好成本控制，不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，文章主要對建筑工程管理中的成本控制進(jìn)行了分析，并提出了做好建筑工程管理成本控制的對策。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；成本控制；對策

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，其在發(fā)展過程中，做好成本控制工作，能夠降低企業(yè)的支出，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對此，企業(yè)相關(guān)人員在建筑工程管理過程中，需做好成本控制工作，加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督力度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

一、建筑工程管理中成本控制的意義

（一）提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平

建筑工程管理中的成本控制能夠真實(shí)有效的反映建筑工程管理的質(zhì)量，對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，就是對資金成本投入的節(jié)約，能夠有效減少建筑材料的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，大大提高建筑工程施工過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性以及多樣性等多種特點(diǎn)，因此建筑工程的資金成本需要通過預(yù)算編制來進(jìn)行估算，并采取招投標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位，并以合同的形式固定下來，從而保證建筑工程的穩(wěn)定性與有序性。由于建筑工程的規(guī)模較大，施工周期需要很長的一段時(shí)間，因此建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)用等都會(huì)發(fā)生很大的變化，建筑工程會(huì)出現(xiàn)很多地方與合同中規(guī)定的要求不符，需要對建筑工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以對建筑工程成本進(jìn)行有效控制。

（三）戰(zhàn)略性成本控制

在建筑工程管理的過程中，要根據(jù)建筑企業(yè)的利益來制定成本控制的戰(zhàn)略，以對建筑工程成本進(jìn)行有效控制，通過戰(zhàn)略性成本控制來提高建筑企業(yè)的市場競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，因此只有對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，才能降低建筑工程的資金成本投入，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的地位。

二、建筑工程管理中的成本控制中存在的問題

（一）建筑工程管理中成本控制的方法不科學(xué)

成本控制工作的開展固然重要，但是，若成本控制方法不科學(xué)，缺乏目標(biāo)，那么開展成本控制工作就失去了原來的意義。目前，我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，其發(fā)展模式也要進(jìn)行變革。此時(shí)，若建筑工程的成本控制方法一直保持不變，就無法跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也就不能滿足建筑工程需求。如：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的降溫，我國建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了低迷期，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)作為建筑企業(yè)發(fā)展的另一契機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓住這一發(fā)展機(jī)遇，提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力。但建筑企業(yè)在建筑工程成本控制管理過程中，缺乏對工程的全面分析，盲目的進(jìn)行成本控制，使用的建筑材料有不合格的現(xiàn)象等等，這樣雖然能夠有效控制建設(shè)成本，卻無法保證建筑施工質(zhì)量，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，存在弊大于利的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平?jīng)]有實(shí)際效果。

（二）建筑工程管理中成本控制缺乏戰(zhàn)略性和長期性

由于建筑工程是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的施工項(xiàng)目，企業(yè)在施工過程中，并不是將所有的施工原料備齊進(jìn)行施工的，而是分階段的進(jìn)行施工，材料也是分階段進(jìn)行供應(yīng)。這樣，在實(shí)際的施工過程中，由于我國建筑材料市場的變動(dòng)較大，一些施工材料單價(jià)可能會(huì)出現(xiàn)告訴上漲或下降的情況，使得企業(yè)成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)成本控制管理。由于建筑施工企業(yè)成本管理人員素質(zhì)不到位，缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，同樣會(huì)降低成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，不利于企業(yè)的進(jìn)一步壯大。

三、建筑工程管理中成本控制的改善措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑工程成本控制觀念，提高成本控制力度

建筑企業(yè)要想全面提升建筑工程成本控制水平，首先，就需要轉(zhuǎn)變成本控制觀念，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，并培養(yǎng)建筑工程成本控制與建筑工程管理的專業(yè)人才，從而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企業(yè)在建筑工程成本控制的過程中，要對建筑工程的全過程的成本進(jìn)行有效控制，從決策規(guī)劃到建筑工程竣工驗(yàn)收，都需要建筑企業(yè)制定嚴(yán)格的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本全過程的控制，從而保證建筑企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算的編制過程中，建筑企業(yè)要對建筑工程進(jìn)行考察，并積極的聽取建筑企業(yè)各部門的的意見，對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)想，并制定出有效的解決措施。建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要重視建筑工程的成本控制，有效減少建筑工程的支出，從而對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制。

（二）建筑工程成本控制目標(biāo)合理、科學(xué)明確權(quán)責(zé)

在對建筑工程成本控制的過程中，工作人員要根據(jù)建筑工程成本控制的目標(biāo)來進(jìn)行，以保證能夠?qū)⒔ㄖこ痰某杀究刂圃谧罾硐氲姆秶鷥?nèi)，從而保證建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在制定建筑工程成本控制目標(biāo)時(shí)，要保證建筑工程控制目標(biāo)具有良好的可行性與科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工全過程的控制，達(dá)到建筑工程成本控制的目的。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，將建筑工程施工建設(shè)的權(quán)責(zé)分配給個(gè)人，提高工作人員的責(zé)任心，以促進(jìn)建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實(shí)程度的提高。

四、結(jié)語

在建筑施工過程中，成本控制不僅是對施工過程的控制，而是對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行的成本控制。對此，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變控制理念，做好每個(gè)階段的成本控制工作，提高成本控制人員素質(zhì)，保證建筑施工不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬媛，馬宏偉，郭忠濤.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].科學(xué)中國人，2016，03：98.