國際石油工程項目風險管理問題研究

馬逗

摘 要：國際石油工程項目存在規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜、投資大、涉及因素多等特點，而這些特點致使工程項目的風險管理變得困難和復(fù)雜。為了規(guī)避和減少國際石油工程項目的風險，充分認識國際石油中的風險以及風險管理中的問題，并加以對策的改進是當前我國境外石油工程企業(yè)面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：國際石油；項目風險；管理；問題；對策

一、國際石油工程項目風險管理存在的問題

（一）風險評估方法缺少互補性

風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上，通過收集資料運用先進技術(shù)方法開展定量分析，量化風險發(fā)生概率和損失，找到關(guān)鍵因素，為風險管理提供依據(jù)。由于我國專業(yè)風險評估起步較晚，評估人員對風險評估方法掌握不全，對一個項目往往采用一種或兩種方法進行評估，難以保證風險評估的準確性。石油企業(yè)專業(yè)從事國際石油工程項目風險評估的人員非常少，人員數(shù)量和質(zhì)量都達不到要求。

（二）風險辨別意識比較淡薄

應(yīng)對國際石油工程項目的風險首先需要識別風險，找出影響項目質(zhì)量、進度、及投資的主要風險問題。然而，我國國際石油企業(yè)卻缺乏科學的風險辨別能力，重視股東投資回報率，忽視石油項目前期運行的風險，尤其表現(xiàn)在對項目的政治風險與市場風險方面的辨別意識比較淡薄，不能對風險作出分析判斷并給與決策。由此，會造成國際石油工程項目風險“前瞻效應(yīng)”減弱，在項目施工的過程中難以應(yīng)對風險，造成投資損失。

（三）風險管理手段落后

一直以來，我國境外石油企業(yè)采取的風險管理的手段比較單一，其風險管理不夠全面和深入，且在管理過程中受主觀因素的影響較大，表現(xiàn)在國際石油工程項目的風險管理上，項目參與者根據(jù)對風險管理的主觀認識、經(jīng)歷、以及對環(huán)境及項目的了解等而決定其風險管理對策。然而，國際石油工程項目風險的不確定性很強，采用主觀性強的單一的風險管理手段與措施無法真正規(guī)避風險。

二、國際石油工程項目風險管理的對策

（一）加強國際風險評估機制的建設(shè)

針對我國境外石油企業(yè)較為落后的風險評估機制，企業(yè)應(yīng)該采取措施，完善風險評估機制。國際石油企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的風險評估機構(gòu)與專業(yè)的風險評估人員，采用概率分析、定量分析等多種評估方法，了解特定的石油工程項目的風險問題，并分析其風險的構(gòu)成及可能造成的風險后果，通過分析對比得出綜合評價，從而采取有針對性的風險應(yīng)對措施。

（二）提高風險識別能力

根據(jù)國際石油工程風險能否有效控制原則，結(jié)合目前的諸多風險因素，運用層次分析法進行分析。第一層為總體風險評價；第二層包括工期、費用、信譽等風險；第三層則對風險進行分類，具體可分為政治、施工、經(jīng)濟政策、市場以及地質(zhì)等風險；第四層則為具體的風險因素。在項目運行中，首先要提高風險管理人員的素質(zhì)，加強培訓；其次要對可能的風險列舉清單進行分析；最后要篩選出重點因素進行重點分析。

（三）對工作模塊進行優(yōu)化

在當下國際工程風險控制模塊中，進行工程目標風險事件的分析是必要的，這需要針對每個風險的特征進行辨證性的分析及其記錄；這需要做好國際石油工程項目的識別工作，進行工程風險的積極分類，進行風險分解結(jié)構(gòu)的識別；這需要保證承包施工模塊的健全，進行項目內(nèi)外風險的積極管理，進行不同工作模塊的優(yōu)化。此外，有效的風險識別必須依賴于一整套的科學工具和技術(shù)。對風險進行預(yù)測與辨識的方法很多，目前常用的有德爾菲方法、情景分析法，（借助數(shù)字和圖表對項目的未來狀態(tài)詳細描繪和分析）、頭腦風暴法通過營造無批評的自由討論環(huán)境而獲取大量創(chuàng)造性意見。

（四）加快信息管理建設(shè)

在信息技術(shù)的推動下，國內(nèi)石油企業(yè)面臨的市場競爭力度不斷增加，企業(yè)要想在競爭中謀求自身發(fā)展，必須主動融入市場大環(huán)境，將信息技術(shù)引入到石油項目的風險評估和管理工作中來。管理人員要盡快推動信息化建設(shè)，集中有限的資源，為降低石油工程項目的潛在風險提供必要的物質(zhì)和信息保障。

（五）提高風險管理意識

從管理者的角度來說，要充分發(fā)揮在項目管理中的領(lǐng)導作用，樹立標桿形象，為在整個公司營造風險防控管理氛圍提供必要的精神支持。管理人員首先要加強自我學習和自我提升，緊跟行業(yè)發(fā)展前沿步伐，提高風險預(yù)判和風險管理能力。在進行石油工程項目的發(fā)展規(guī)劃、成本預(yù)測和管理核算等一系列工作時，要從全局出發(fā)，立足于當下、著眼于未來，綜合考慮項目實施所引發(fā)的的連鎖反應(yīng)，最大程度上降低風險發(fā)生概率。盡快組建一支專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的現(xiàn)代化項目風險管理班子，集中決策優(yōu)勢，互相監(jiān)督、共同進步，從根本上提升項目管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

面對著巨大的國際競爭市場，我國境外石油工程承包企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢并迅速的發(fā)展，就應(yīng)該重視石油工程項目的風險管理工作，認識其風險管理中存在的問題，并進行有針對性的創(chuàng)新改革，實現(xiàn)對國際石油工程項目高效的風險管理，從而增強企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻：

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