新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究

施紅

摘 要：隨著社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度愈來(lái)愈高，水利工作呈現(xiàn)前所未有地多元化趨勢(shì)。為了讓水利行業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、健康持續(xù)發(fā)展，要加強(qiáng)人力資源管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造力，深入挖掘廣大職工的天賦和潛能，使其發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，為水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。本文主要探討了新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，并提出了一些具有建設(shè)性的意見(jiàn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；積極性；創(chuàng)造力；職工

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出了一系列治國(guó)理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，特別是習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的治水思路，賦予了新時(shí)期治水新內(nèi)涵、新要求、新任務(wù)，為我們做好新時(shí)期水利工作提供了科學(xué)的思想武器和行動(dòng)指南?？茖W(xué)認(rèn)識(shí)發(fā)展形勢(shì)、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展要求，是做好新時(shí)期水利工作的前提。當(dāng)前，水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的快速推進(jìn)階段，水利改革已邁向破瓶頸、促發(fā)展的攻堅(jiān)拔寨期。逆水行舟、不進(jìn)則退，我們要以涉深水、破堅(jiān)冰、啃硬骨頭的勇氣和毅力抓好水利工作的推進(jìn)落實(shí)。那么，新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)單位的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和向心力，加快推進(jìn)水利現(xiàn)代化進(jìn)程，是擺在我們面前的重要課題。故，本文對(duì)新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究具有重要的意義。

一、尊重職工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

職工是保證單位日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)正常進(jìn)行的前提，是單位建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此尊重職工是調(diào)動(dòng)和提高職工工作積極性和創(chuàng)造性的首要前提。尊重職工，就需要單位領(lǐng)導(dǎo)者從職工根本利益出發(fā)，關(guān)心職工，了解職工，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。包括改善職工辦公條件，提高現(xiàn)代化辦公水平；改善職工生活條件，提供生活保障，解決職工生活上的后顧之憂，集中精力干工作；創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供其提高自身技能、充實(shí)自身學(xué)識(shí)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，共同營(yíng)造一個(gè)舒適、和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓職工充分享受工作帶來(lái)的愉悅和成就，工作效率將會(huì)大大提高。

二、樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)榜樣，激勵(lì)職工工作的積極性和創(chuàng)造性

在實(shí)際工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者作為單位頂層人員，需要以身作則，起好帶頭作用，從而激勵(lì)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，要將自身模范和領(lǐng)導(dǎo)的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化自身綜合素，不僅要具有高水平的職業(yè)技能還要有良好的職業(yè)道德，幫助職工樹(shù)立工作自信心，建立一個(gè)正確的工作態(tài)度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員作為單位的管理者，其思想政治水平和職業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠擺官架子，不能和職工搞分離，不然就會(huì)影響職工工作的積極性和創(chuàng)造能力。

三、建立各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性

建立激勵(lì)機(jī)制的目的就是要激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮出員工的智力效應(yīng)，為單位的有效生存和建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。激勵(lì)機(jī)制的主要目的有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無(wú)亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。以下對(duì)常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析：

（一）工作激勵(lì)

深入挖掘職工潛能，盡可能給職工提供施展才華的平臺(tái)和舞臺(tái)，充分發(fā)揮職工聰明才智。積極建立容錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造力，鼓勵(lì)職工多干事、能干事、會(huì)干事，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)工作的積極性，創(chuàng)造性。

1、正確培養(yǎng)干部。工作中建立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持用思想正派的人、用能力過(guò)硬的人、用實(shí)績(jī)突出的人，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的干部，要給予壓擔(dān)子，有計(jì)劃地去培養(yǎng)、鍛煉，幫助其成才成長(zhǎng)。

2、建立用人激勵(lì)機(jī)制。打破體制壁壘，推行身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，掃除干部與工人的身份障礙，讓各類(lèi)人才都有施展才華的廣闊天地，激發(fā)職工工作動(dòng)力。建立競(jìng)爭(zhēng)性職稱評(píng)審機(jī)制，將職稱評(píng)聘與工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕論資排輩。建立工作交流機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)崗位輪換交流激發(fā)人員活力。

（二）物質(zhì)激勵(lì)

一是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)性工資拉開(kāi)收入分配檔次。可將工資分為基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩大類(lèi)?；竟べY是恒定的，是基本保障；獎(jiǎng)勵(lì)性工資則根據(jù)職工的工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考量，建立勞有回報(bào)，多勞多得、不勞不得的收入分配激勵(lì)機(jī)制。二是通過(guò)崗位系數(shù)拉開(kāi)收入分配檔次，將工作崗位與工作報(bào)酬掛鉤，按工作任務(wù)輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、工作責(zé)任大小等設(shè)定崗位系數(shù)，所從事的工作崗位系數(shù)越高，則承擔(dān)的任務(wù)越重，取得的報(bào)酬也就越多。

（三）精神激勵(lì)

關(guān)心職工生活和身心，多提供交流平臺(tái)，很多時(shí)候，精神環(huán)境比物質(zhì)環(huán)境更重要，一個(gè)有話能說(shuō)、有問(wèn)題能解決、有困難被關(guān)心的工作環(huán)境直接影響職工工作積極性。要深入職工中間，與職工面對(duì)面，心連心，走進(jìn)職工內(nèi)心世界，與其親切交流，促膝交談，及時(shí)了解職工精神需求，為職工排憂解惑，給予精神鼓勵(lì)與支持，讓職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，會(huì)增強(qiáng)職工幸福感，從而更加努力工作。

總之，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目地是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該突出以人為本的管理原則，注重調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造力，為水利單位持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持，做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何水英.新常態(tài)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，02：213+215.