由“砍樹”到“看樹”的時代變遷

張志國

人間四月芳菲盡，大興安嶺雪消融。北國4月，大地回春，萬物復(fù)蘇，到處彌漫著春的氣息，內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)根河林業(yè)局道路兩旁的紅毛柳開始復(fù)蘇，更是以火紅的方式傳遞春的訊息。

巍巍興安萬重山，幽幽林海千尺綠。今年4月17日、18日，本刊記者跟隨“2017天保記者行”采訪團(tuán)來到根河林業(yè)局，就內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)生態(tài)保護(hù)建設(shè)、改革發(fā)展、民生改善等進(jìn)行系列采訪。

根河林業(yè)局局長高希明對記者透露，地處內(nèi)蒙古大興安嶺西坡中段的根河林業(yè)局，有林地面積達(dá)到55.63萬公頃，森林覆蓋率為88.04%，在冊職工3965人，擁有森林、河流、沼澤、湖泊等多種生態(tài)系統(tǒng)，是我國保持原生狀態(tài)最完好、最典型的溫帶濕地生態(tài)系統(tǒng)。1998年，天然林資源保護(hù)工程（以下簡稱“天保工程”）提出以后，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)開始實施以生態(tài)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，加快由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變。

記者在路邊發(fā)現(xiàn)，“唯一的污染是松香，唯一的噪音是鳥鳴?！边@樣的宣傳標(biāo)語，在根河隨處可見，這樣的宣傳標(biāo)語道出了“天保工程”實施以來，根河林業(yè)局在生態(tài)保護(hù)建設(shè)方面的決心。

堅定不移保護(hù)好大興安嶺這片綠色林海

2015年3月31日，這是一個讓所有林區(qū)人都不會忘記的日子。當(dāng)天上午，隨著最后一棵天然林落葉松的轟然倒下，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)結(jié)束了長達(dá)63年的天然林商業(yè)性采伐歷史。

也就是從這天開始，按照國家林業(yè)局部署，祖國北疆內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)全面停止天然林商業(yè)采伐，林業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展方式將迎來具有劃時代意義的重大轉(zhuǎn)型。真正由“砍樹”轉(zhuǎn)向“看樹”，標(biāo)志著內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)邁向生態(tài)文明建設(shè)新征程。放下斧鋸的伐木工人們，從這一天開始，憧憬著停伐轉(zhuǎn)型后的新生活。與此同時，幾代伐木工人扎根興安林海60多年默默奉獻(xiàn)的汗水、足跡和榮譽，也將成為林區(qū)永恒的歷史記憶。

根河林業(yè)局局長高希明對記者說，停伐前根河林業(yè)局直接與木材生產(chǎn)有關(guān)的職工共計1728人，國有林區(qū)全面停伐后，這1728人全部被分流，做到了“停得下、穩(wěn)得住、不反彈”。讓木材生產(chǎn)戰(zhàn)線職工根據(jù)自身技能和身體情況，分別充實到森林經(jīng)營處、防火辦、森防站、濕地公園等生態(tài)保護(hù)戰(zhàn)線。并出臺職工自主創(chuàng)業(yè)管理辦法等優(yōu)惠政策，鼓勵有特殊技能或有經(jīng)營能力的職工外出就業(yè)或自謀職業(yè)。

從國家天然林資源保護(hù)工程的實施到全面停止國有林區(qū)天然林商業(yè)性采伐，大興安嶺林區(qū)逐步實現(xiàn)了由木材生產(chǎn)向生態(tài)全面保護(hù)的歷史性轉(zhuǎn)變。在國家戰(zhàn)略面前，內(nèi)蒙古大興安嶺人毅然放下了幾十年來用于砍伐樹木的斧頭、鐵鋸，走出山林，由伐木人變?yōu)榭礃淙恕?/p>

今年55歲的李福國就是轉(zhuǎn)型發(fā)展大軍中的一員。他現(xiàn)在是根河林業(yè)局502管護(hù)站的站長，以前是根河林業(yè)局伐木隊的集材工。2002年，他從砍伐隊轉(zhuǎn)到502管護(hù)站看護(hù)山林，早已習(xí)慣了山里的工作和生活。他所在的管護(hù)站是進(jìn)入根薩公路線各林場的重要通道，是根河源國家濕地公園的門戶。哪里林子最密集，哪里存在火災(zāi)隱患，他都心中有數(shù)。

管護(hù)站6名管護(hù)員擔(dān)負(fù)著7402公頃森林的巡護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)火情和盜伐樹木現(xiàn)象要及時制止，并向上級報告。隨著國家對天然林保護(hù)工程投入的加大，管護(hù)站的工作環(huán)境越來越好，2007年蓋了新房。每年的春秋季重點防火期，他們都吃住在站里，每天早上7點到晚上7點都在林區(qū)巡護(hù)。

為了更好地管護(hù)山林，單位還給他們配備了摩托車。有了更加便捷的巡護(hù)工具，他們每天要巡護(hù)30公里路程。李福國說：“護(hù)林員的工資收入雖然不高，但既然選擇了這個職業(yè)，我們就應(yīng)該巡護(hù)好山林，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任?！?。

對于現(xiàn)在的生活，李福國說：“現(xiàn)在的工作比之前在山上肯定辛苦些，但待遇也提高了不少，現(xiàn)在每個月的工資近4000元。今年林業(yè)局還有一個新政策，在內(nèi)部實行通過向管護(hù)站購買服務(wù)的方式為管護(hù)職工支付管護(hù)服務(wù)費。”他也是根河林業(yè)局推進(jìn)林區(qū)改革，做好職工分流安置工作的一個縮影。

207管護(hù)站坐落于根河林業(yè)局好里堡林場冷布露生態(tài)功能區(qū)，4名人員管護(hù)著12097公頃的森林。他們白天巡山護(hù)林，晚上還要輪流值守。2007年建的管護(hù)站干凈整潔，配置了液晶電視，可以收看30多個頻道。

李國忠站長從2002年開始從事管護(hù)工作。每天巡山護(hù)林時，他都帶上干糧，涼水。長年累月的野外工作，李國忠患上了腰痛病。

在李國忠的眼中，單調(diào)而重復(fù)的護(hù)林工作并不輕松。他說：“這里是通往根河市、呼倫貝爾市、額爾古納市和莫爾道嘎林業(yè)局的重要節(jié)點，來往人員及車輛多，高壓線又從林子上空穿過，管護(hù)難度大，危險系數(shù)高。我們每個人管護(hù)著一片山林，工作環(huán)境和生活條件比以前改善了不少，但肩上的責(zé)任更重了?！?/p>

閑暇時間，李國忠還要組織大家學(xué)習(xí)護(hù)林防火知識。由于他們盡職盡責(zé)，文明巡護(hù)，在生態(tài)保護(hù)、森林防火中發(fā)揮了重要作用，該站被評為根河林業(yè)局天保工程二期五星級管護(hù)站。

今年49歲的好里堡林場管護(hù)員胡躍奎的管護(hù)范圍是省道周邊的一片林區(qū)?！皬默F(xiàn)在到6月中旬，每天都要打起精神‘死看死守。不允許任何人員進(jìn)山，防火、防亂砍濫伐、防狩獵，還得進(jìn)行病蟲害防治和生態(tài)恢復(fù)。”

巡護(hù)山林，胡躍奎每天要走10公里路。胡躍奎介紹，他們這個區(qū)域有8個人，要看護(hù)724公頃的山林。

“過去采伐時林子靜得嚇人，現(xiàn)在環(huán)境變好了，野豬、狍子比以前多了不少?！焙S奎說，10年以后，我巡護(hù)的這片山林肯定會更綠。

停伐，讓熱鬧喧囂了63年的大興安嶺林海迎來“休養(yǎng)”契機。身份的改變，讓胡躍奎的生活有了很大轉(zhuǎn)變。從“伐木人”到“護(hù)樹人”，身份轉(zhuǎn)變背后是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。

“目前內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)1.45億畝森林已有412個遠(yuǎn)山管護(hù)站、523個近山管護(hù)責(zé)任區(qū)?！眱?nèi)蒙古大興安嶺重點國有林管理局天保辦主任方光文介紹說。

2015年，停伐天然林后，天然林保護(hù)工程資金成為林區(qū)最主要的資金來源。2017年，國家向內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)投入的天保工程資金將達(dá)到近50億元。

林區(qū)職工不僅“吃飽”還要 “吃好”

2015年4月，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)全面停止了天然林商業(yè)性采伐，工人面臨轉(zhuǎn)崗安置，就在大家發(fā)愁的時候，根河林業(yè)局烏力庫瑪林場 517工隊工會主席董永勝卻在想：能不能帶領(lǐng)大伙兒創(chuàng)業(yè)搞旅游呢？

雖然林場職工轉(zhuǎn)崗不下崗，但要讓林區(qū)職工“既能吃飽，又能吃好”，還得靠第三產(chǎn)業(yè)。

董永勝是工會主席，也是小工隊隊長，可彼時517工隊的伐木工人平均年齡已有48歲，做出一個選擇不容易。

在大興安嶺極北極寒之地搞旅游，劣勢和優(yōu)勢一樣明顯。這里的優(yōu)點是原生態(tài)，山好水美“氣質(zhì)”佳，一派林海雪原的獨特風(fēng)光。劣勢是無霜期短，每年的旅游旺季只有入夏后的3個月，供暖期卻長達(dá)9個月。根河地區(qū)的歷史最低氣溫是零下58攝氏度，稱為“冷極之地”。這里凍土層廣布，一條路一修就是好幾年，很多地方連手機信號都沒有，基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。

董永勝拿出半輩子積蓄，還貸了款，湊出100多萬元作為旅游合作社的第一筆股金，當(dāng)了帶頭人。根河林業(yè)局也給出了幾條優(yōu)惠政策：暫免517工隊停伐紀(jì)念地旅游項目的場地占用費；在創(chuàng)業(yè)初期允許職工在創(chuàng)業(yè)過程中兼職管護(hù)工作，不降薪不停薪；安排下屬旅游公司把該區(qū)列為旅游項目并加強宣傳。此外，林業(yè)局還給出建議，希望他們在辦旅游項目的時候宣傳“工棚文化”，保護(hù)起當(dāng)年的采伐工具，讓游客也能感受到當(dāng)年伐木熱鬧的景象。

看到了政策，又有了帶頭人，大伙兒也有了信心。他們有的拿出5萬元，有的拿出10萬元，最后，小工隊有14名職工共集資240萬元，湊成了工棚改造的第一筆資金。之后又把工隊所在地改造成帳篷主題酒店。

從2015年6月到2016年9月，這14名職工幾乎把工區(qū)當(dāng)成了自己的家，常常不到天黑不下班。為了節(jié)約成本，蓋房子、修路、搭棧道，凡是自己能干或者能學(xué)會的，都自己動手。

2016年秋天，517旅游客棧初見樣貌。董永勝給老職工們重新布置了工作。原來在工隊食堂當(dāng)廚師的，現(xiàn)在就在客棧掌勺做大燉菜；原來在工隊做會計的，現(xiàn)在就管合作社財務(wù)；性格相對外向的被安排接待游客，不愛說話的就干端菜洗碗的活。

于長富停伐前是517工隊木材裝卸工，月收入2000元，現(xiàn)在既是帳篷主題酒店股東又是員工，每月工資收入3000元左右，年底還可以分紅。

一位工區(qū)職工說，過去伐木工人整天對著木頭，而現(xiàn)在，他們要面對的是來自各地的游客，回答各種問題。

董永勝說，2016年，職工平均月收入從原來的2000多元增加到了3000多元。2016年7月底，集住宿、餐飲、娛樂、休閑度假為一體的帳篷酒店的建設(shè)工作基本完成，在試營業(yè)期間，營業(yè)收入達(dá)到了5萬多元。

記者在現(xiàn)場看到，改造后的工棚里，如今已經(jīng)有了空調(diào)、熱水器，床邊剛擺上職工們新制的原木衣架。旁邊的一間屋子里，墻上還掛著過去林場伐木的黑白照片，地上擺著些伐木的工具，有些已經(jīng)上銹了，但沒有灰塵。

對于未來，董永勝也充滿了信心。當(dāng)談起自己的小目標(biāo)時，他說：“有信心一年掙個十幾、二十萬元的?！?/p>

根河林業(yè)局局長高希明介紹說，為了提高林業(yè)職工的收入，根河林業(yè)局出臺了一系列的改革措施。并出臺職工自主創(chuàng)業(yè)管理辦法等優(yōu)惠政策，鼓勵有特殊技能或有經(jīng)營能力的職工外出就業(yè)或自謀職業(yè)。

烏力庫瑪林場也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的受益者，該林場職工已經(jīng)開始分享到生態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)帶來的福利。

1957年，烏力庫瑪林場開始建設(shè)，2010年，林場主要功能轉(zhuǎn)為生態(tài)保護(hù)，在抓好生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的同時，全力做好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，林場職工和旅游公司合作，參與到各項生態(tài)旅游項目中，增加職工收入。

根河林業(yè)局烏力庫瑪林場職工包光玲便是轉(zhuǎn)型的受益者。2014年4月，在烏力庫瑪林場，包光玲所在的女子營林隊被撤銷，她也從營林隊隊長轉(zhuǎn)為根河源國家濕地公園兼職餐飲部大廳經(jīng)理。時隔兩年，生態(tài)旅游的發(fā)展讓她嘗到了甜頭，“夏季不少國內(nèi)外游客都慕名而來，欣賞林區(qū)的美景，我的月收入達(dá)到5000多元，比過去提高了不少?！?/p>

為保護(hù)國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，延續(xù)我國特有的敖魯古雅少數(shù)民族馴鹿文化，根河市林業(yè)局從吉林雙陽引進(jìn)種用馬鹿20頭、馴鹿5頭。今年2月從荷蘭首批引進(jìn)優(yōu)良馴鹿30頭，實現(xiàn)馴鹿種群的改良升級，旨在吸引更多游客前來觀賞動物，親近自然。

正在建設(shè)中的鹿苑目前已有49頭馬鹿和馴鹿。從荷蘭引進(jìn)了30頭優(yōu)良馴鹿品種正處在隔離期?！拔覀兤诖軐ⅠZ鹿文化發(fā)揚光大，也同時能成為我們的經(jīng)濟(jì)增長點?！备呦Ｃ髡f。

“森林綠了，職工富了，這是我人生的最大目標(biāo)”

內(nèi)蒙古自治區(qū)大興安嶺林管局根河林業(yè)局在歷經(jīng)重重困境后迅速崛起，連續(xù)10多年被評為林區(qū)企業(yè)管理優(yōu)秀單位，并獲得全國綠化先進(jìn)、全國天然林保護(hù)工程建設(shè)先進(jìn)、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國精神文明建設(shè)創(chuàng)建先進(jìn)、全國模范職工之家等數(shù)10個榮譽稱號。

根河林業(yè)局的職工們說，這些榮譽都是局長高希明豁出命帶著俺們干出來的。

高希明1995年提任根河林業(yè)局副局長時，已經(jīng)在林業(yè)系統(tǒng)工作了8個年頭。他首先從管理資源入手，把根河地區(qū)零散、混亂的木材加工場點由65個整合到4個，有效地扼制住了濫砍盜伐和偷拉私運這個林區(qū)的老大難現(xiàn)象，在內(nèi)蒙古林區(qū)樹立了資源管理的先進(jìn)典型。為實施好天然林保護(hù)工程，高希明把加強森林培育和管護(hù)作為主業(yè)來抓，率先創(chuàng)立了溝系森林管護(hù)經(jīng)營綜合開發(fā)管護(hù)模式，建立起完善的管護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系，形成對生態(tài)功能區(qū)管護(hù)的全覆蓋，這個經(jīng)驗很快在整個林區(qū)推廣。高希明還率先在林區(qū)實行面向社會招標(biāo)造林，完成了建局史上任務(wù)量最大的森林植被恢復(fù)工程?！笆晃濉逼陂g，累計造林10余萬畝，森林撫育75萬畝，森林覆蓋率達(dá)到83.6%，實現(xiàn)了森林面積和蓄積“雙增長”，林分質(zhì)量大大提高的目標(biāo)。

但是天有不測風(fēng)云，2002年高希明病倒在了工作崗位上。后被確診為急性肝壞死，需要進(jìn)行肝臟移植手術(shù)。高昂的醫(yī)療費用讓家人一籌莫展。生活本不富裕的根河林業(yè)局全體職工捐款30萬元。

“當(dāng)時林業(yè)職工特別困難，許多職工工資只有三四百元，有的工人為了給我治病，主動捐款兩千元，相當(dāng)于好幾個月的工資?！闭f到這里，高希明的眼角濕潤了。

僅僅一天半的時間，大伙兒就湊夠了手術(shù)費并派人火速送往北京，肝移植手術(shù)成功了，高希明沒有出現(xiàn)任何感染和排異現(xiàn)象。

手術(shù)后不到半年，高希明就懷著一顆“感恩的心”返回了工作崗位。為了回報這片森林和這里的人們，高希明忘我工作。“森林綠了，職工富了，這是我人生的最大目標(biāo)?！彼f。

2003年，高希明剛走上局長崗位，根河林區(qū)發(fā)生森林大火，高希明不顧勸阻，第一時間率領(lǐng)快速撲火隊奔赴火場。上級領(lǐng)導(dǎo)多次命令他下山，高希明只回答一句話：“大火不滅，絕不下山”。看到剛換過肝的局長堅持沖鋒戰(zhàn)斗在火場一線上，撲火隊員們都為他的拼命精神所感動，經(jīng)過七晝夜鏖戰(zhàn)，大火終于撲滅了。高希明因此受到國家林業(yè)局的通令嘉獎。

企業(yè)要發(fā)展，職工要富裕，必須要改革。為此，高希明對企業(yè)的體制機制進(jìn)行了大刀闊斧的改革：精簡機構(gòu)，定崗定編；推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，競爭上崗；改革分配制度，以崗定酬。同時，全面推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制工作，改制后的新企業(yè)已走上了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的道路。

為了增加效益，做大可供分配的“蛋糕”，高希明積極尋找增收之路。近幾年，在做精主產(chǎn)業(yè)方面，高希明積極推進(jìn)效益造材，每年為企業(yè)多創(chuàng)造300余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。采取靈活的銷售策略，實行壓庫銷售，及時調(diào)整銷售價格，每年增創(chuàng)效益超過1000萬元。企業(yè)年年超額完成利潤指標(biāo)，還清了1億多元的歷史欠賬。

根河林業(yè)局在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，重點將森林旅游確定為替代產(chǎn)業(yè)，成立假日旅游公司；積極支持改制企業(yè)，保證原料供應(yīng)，既促進(jìn)了改制企業(yè)發(fā)展，增加了改制員工收入，又充分利用了森林資源；依托豐富的森林資源，大力扶持職工家屬發(fā)展食用菌、特色養(yǎng)殖和野果采集等家庭經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定和職工增收。目前，根河林區(qū)已形成了多種產(chǎn)業(yè)并存的格局，極大地促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2010年，根河林業(yè)局職工人均年收入達(dá)到22928元，比2005年翻了兩番，位居內(nèi)蒙古大興安嶺19個林業(yè)局之首。

根河林業(yè)局職工無不感念高希明為他們帶來的好：他提出中層以上干部與困難職工“一助一”幫扶，已經(jīng)成為制度，他個人除幫扶一名困難職工外，還堅持長期幫扶5名家庭困難的中小學(xué)生；他倡導(dǎo)建立了“愛心救助基金”、“愛心超市”，解決困難職工就醫(yī)、子女上大學(xué)等應(yīng)急之需；局里每年春節(jié)籌集資金百余萬元，給困難職工、家屬送去溫暖；他獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一”勞動獎?wù)潞?，?萬元獎金直接捐給了“愛心救助基金”。最讓職工們滿意的是，林業(yè)局千方百計擠出配套資金1600余萬元，為棚戶區(qū)職工建造了28棟樓房，同時投資改造了3.5萬平方米的平房，圓了林業(yè)職工多年的“安居夢”。

這些年來里，常有曾經(jīng)的困難職工帶著自家種的蔬菜，步行幾十里到辦公室去感謝他。

“我的根在興安嶺上，我將為之付出余生?！边@是高希明常說的一句話。

綠色，是林區(qū)的基色，也是所有務(wù)林人最值得炫耀的地方。而在高希明的眼里，這份綠色更是一種責(zé)任。

天保工程實施以來，根河林業(yè)局森林覆蓋率達(dá)到了88.04%，為保護(hù)北方生態(tài)屏障做出了巨大的貢獻(xiàn)。面對成績，高希明十分淡然，“我只是大興安嶺成千上萬務(wù)林人中的普通一員，感謝國家的天保政策，讓我們有了為河山添綠的機會！”

“天保工程”就是林區(qū)人民的“命根子”

“天保工程”開展以來，林業(yè)工人由“砍樹人”變?yōu)椤翱礃淙恕?，但轉(zhuǎn)型初期的難題也逐漸顯露出來，其中林業(yè)職工工資較低成為擺在根河林業(yè)局面前的難題。

根河有一個別名叫“中國冷極”，年平均溫度-5.3℃，歷史記載最低溫度-58℃。生存條件極為艱苦。高希明說，“為了保護(hù)好生態(tài)，林業(yè)工人做了很多貢獻(xiàn)，但職工工資由于基數(shù)低，雖然近年來增長較快，但與地方平均工資仍有較大差距，2016年工資收入是地方上的67%。天保二期的預(yù)期目標(biāo)是，到2020年林業(yè)工人的工資和地方上持平，現(xiàn)在離這個目標(biāo)只有3年時間，還需要努力！”

采訪中，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的務(wù)林人念念不忘的是天保工程帶來的改變。

“天保工程就是我們林區(qū)的‘命根子。從天保工程試點開始，林區(qū)經(jīng)濟(jì)危困開始緩解。天保工程一期國家累計投資1186億元，使林區(qū)成功度過艱難時期，盡管還是低收入，但實現(xiàn)了廣就業(yè)、保穩(wěn)定的安定局面。2008年剝離社會職能過渡期所需資金來源都是天保工程資金。2015年停止天然林商業(yè)性采伐后，天保工程資金更是成為林區(qū)最主要的資金來源，甚至是唯一來源。天保工程真正成為了林區(qū)的救命工程，是林區(qū)的經(jīng)濟(jì)命脈?！眱?nèi)蒙古大興安嶺重點國有林管理局副局長宋德才說。

“目前，林區(qū)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，但林區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還嚴(yán)重滯后，致使旅游產(chǎn)業(yè)、林下產(chǎn)業(yè)等難以進(jìn)一步開展；職工生活水平與全國相比還相差很大。“尤其是林業(yè)局編制堅持只減不增、只出不進(jìn)，但隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)有的人才隊伍結(jié)構(gòu)已不能滿足未來發(fā)展需要，特別是旅游、林下經(jīng)濟(jì)人才匱乏。同時由于氣候等原因林區(qū)人員外流相當(dāng)嚴(yán)重?！彼蔚虏艔娬{(diào)說，“人都走了，從長遠(yuǎn)來說，祖國的邊疆誰來守護(hù)？”

“我們熱切希望‘天保工程能繼續(xù)加大資金投入，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻能對林區(qū)扶上馬再送一程。”宋德才說。

保護(hù)好內(nèi)蒙古大興安嶺這片綠色林海，就是保護(hù)了祖國北方生態(tài)屏障的安全。高希明說：“我們堅持以生態(tài)、發(fā)展、民生為底線，以此積極推進(jìn)‘天保工程，實現(xiàn)‘生態(tài)和‘民生兩條腿走路?！?/p>

“天保工程”實施至今，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)有林地面積增加7454平方公里，活立木蓄積增長6257萬立方米，森林覆蓋率提高到77.44%，實現(xiàn)了森林面積、蓄積、覆蓋率“三增長”，森林資源整體狀況超過了開發(fā)建設(shè)初期水平。

展望未來，內(nèi)蒙古大興安嶺務(wù)林人堅定站在國家民族和全區(qū)綠色發(fā)展的新起點，齊心協(xié)力，勇往直前，矢志不渝，筑牢北疆綠色屏障，亮麗北疆綠色風(fēng)景，讓發(fā)展、生態(tài)、民生相諧，讓綠水青山與金山銀山相和，讓內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)這艘綠海航母披波斬浪，駛向更加輝煌燦爛的明天。